施工现场技术管理制度记录概论

施工现场管理基本知识

施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。

以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。

一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。

管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。

二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。

管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。

同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。

三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。

管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。

管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。

同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。

五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。

管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。

六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。

管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。

七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。

管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。

同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。

八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。

管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。

这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。

施工现场综合管理制度

施工现场综合管理制度
是指对施工现场进行全面管理的一系列规定和制度。

其主要内容包括：
1. 建立安全管理制度：制定安全生产责任制、安全生产标准、安全操作规范等，确保施工现场的安全。

2. 建立施工组织管理制度：包括施工图纸管理、施工设备材料管理、施工进度管理、施工记录管理等，确保施工进程有序进行。

3. 建立质量管理制度：包括施工质量验收标准、质量控制措施、质量验收记录等，确保施工质量符合要求。

4. 建立环境保护制度：包括施工现场噪音、扬尘、废水、废气等的控制措施，确保施工现场的环境保护。

5. 建立文明施工管理制度：包括文明施工标准、文明施工行为规范、施工现场卫生管理等，确保施工现场的文明施工。

6. 建立职工安全教育培训制度：包括施工现场安全教育培训计划、培训内容、培训考核等，确保职工具备相关安全知识和技能。

7. 建立监督管理制度：包括施工现场监督检查、隐患排查整改、事故处理等，确保施工现场的监督管理。

通过建立施工现场综合管理制度，可以规范施工现场管理，提高施工质量和安全水平，减少施工事故的发生，保护环境，维护职工合法权益，实现施工现场的有序进行。

第 1 页共 1 页。

施工现场各项管理制度

施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。

1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。

1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。

1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。

二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。

2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。

2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。

2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。

三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。

3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。

3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。

3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。

四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。

4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。

4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。

4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。

五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。

5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。

5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。

5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。

六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。

6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。

6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。

场馆施工管理制度

场馆施工管理制度第一章总则第一条为了规范场馆施工项目管理，保障施工安全、质量和工期，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位对场馆施工项目进行施工管理。

第三条场馆施工项目是指对场馆进行新建、改建、扩建、装修、维修等项目的施工。

第四条场馆施工项目应当遵循“安全第一、质量为本、合理布局、科学管理”的原则。

第五条场馆施工项目应当遵守国家有关法律法规、规范和标准。

第六条建设单位应当配备专业化的施工管理队伍，对施工项目进行全程管理。

第七条施工单位应当按照合同约定，按时按质完成施工任务。

第八条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全施工管理机构，明确各自的职责和权限。

第二章施工前期管理第九条在施工前期，建设单位应当做好项目立项、设计、施工图纸审查等工作。

第十条建设单位应当委托专业的设计单位进行场馆施工项目的设计工作，设计单位应当严格按照设计任务书和有关规范进行设计。

第十一条建设单位应当对设计图纸进行审查验收，确保施工图纸符合安全、经济及施工工艺要求。

第十二条施工单位应当对施工现场进行勘察，了解施工现场情况，制定合理的施工方案。

第十三条建设单位应当对施工单位进行资质审核，选择具有相关资质和经验的施工单位。

第十四条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备相应的操作技能。

第三章施工过程管理第十五条进入施工阶段后，建设单位应当成立项目管理小组，负责施工现场的日常管理和协调工作。

第十六条施工单位应当制定施工计划和进度安排，按照合同约定的工期，合理安排施工进度。

第十七条施工单位应当对施工现场的安全和环境保护进行管理，确保施工现场的安全生产。

第十八条施工单位应当对原材料和施工设备进行严格的验收和管理，确保施工质量。

第十九条施工单位应当制定质量管理和安全生产措施，对施工过程进行全程跟踪监控。

第二十条施工单位应当定期组织施工现场的安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。

第二十一条建设单位和监理单位应当加强对施工单位的监督检查，确保施工单位依法履行施工义务。

施工现场工程管理制度

施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。

2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。

3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。

4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。

三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。

四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。

2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。

五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。

2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。

3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。

六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。

2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。

3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。

七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

施工现场技术管理制度范文(3篇)

施工现场技术管理制度范文一、总则1.本制度是为了规范施工现场技术管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行而制定。

2.本制度适用于本公司所有施工现场技术管理工作，包括项目启动、技术标准制定、技术指导、质量控制、安全监督等内容。

3.本制度的执行人员应遵守国家有关法规和本公司的相关制度，做到安全第一、质量至上、科学管理、持续改进。

二、施工现场技术管理工作责任1.项目技术负责人负责组织制定施工技术管理方案、技术标准和技术措施，并落实执行。

2.技术部门负责协助项目技术负责人进行技术管理工作，提供技术支持和指导。

3.施工单位负责按照技术管理要求组织施工，并保障施工质量和安全。

4.技术质量监督部门负责对施工现场的技术和质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。

三、施工现场技术管理措施1.项目启动阶段项目技术负责人应组织编制项目技术管理计划，明确施工技术要求和进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2.技术标准制定项目技术负责人应参照国家和行业相关技术标准，结合实际情况，制定本项目的技术标准。

3.技术指导项目技术负责人及时对施工人员进行技术培训和指导，确保施工人员掌握相关技术要求。

4.质量控制项目技术负责人应制定质量控制计划，并进行质量检查和评估，发现质量问题及时处理并整改。

5.安全监督项目技术负责人应制定安全生产措施和安全标准，保障施工现场的安全生产，做好安全事故预防和应急处理工作。

四、技术质量监督1.技术质量监督部门应按照相关制度，对施工现场的技术和质量进行监督检查，确保质量符合要求。

2.技术质量监督部门应及时向项目技术负责人反馈检查结果，并指导整改不合格问题。

3.技术质量监督部门应建立技术质量监督档案，记录监督检查情况和整改情况。

五、技术管理的责任追究1.对于施工中出现的技术质量问题，项目技术负责人应承担相应责任，并及时进行整改。

2.技术质量监督部门对于监督发现的问题，应及时向相关部门汇报，并追究责任人的责任。

施工现场文明施工管理制度范文(二篇)

施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。

以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。

2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。

3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。

4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。

5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。

6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。

7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。

8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。

9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。

10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。

以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。

施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

工地工作管理制度记录

工地工作管理制度记录1. 概述为确保工地安全、文明施工，提升施工效率，本工地制定了工作管理制度，对工程建设中的各个环节进行全面、规范、科学、合理的管理，并严格执行，使生产经营活动得到安全保障和高效有序进行。

2. 工地入场管理2.1 工地入口严格设置在工地的大门入口设置围挡门、人脸识别门等，进行严格的车辆进出及人员进出管理，严防非本单位人员进入施工现场进行观察、参观、拍照等，确保施工现场的安全和机密。

2.2 工地出入证制度落实所有进入施工现场的人员必须佩戴工地出入证方可进出工地。

出入证包含发卡日期、卡号、发卡单位、个人头像等，确保每个施工人员都有明确身份信息，便于管理。

3. 施工管理3.1 安全生产管理安全是施工管理的重中之重，必须严格按照安全规定执行。

在施工现场设置安全标志、划定安全线、警示示意、设置安全隔离带和警戒区，配备专门的安全管理员，确保工人穿戴好安全防护用品和使用安全工具，遵守安全操作规范，防止施工过程中发生意外事故。

3.2 现场环境管理在施工现场，每天都要进行垃圾清理、环境卫生等工作，保持施工现场的整洁卫生，避免垃圾和废弃物滋生病菌，维护工地环境卫生及整体形象，提升工程品质，确保道路交通畅通。

3.3 施工质量管理在施工过程中，必须按照施工图纸要求进行施工，遵循施工工艺标准、验收标准和规范，保证建筑质量。

施工现场设置工程质量检测点，进行质量控制和监管，确保达到质量验收标准，并进行记录。

4. 设备管理4.1 设备维修保养施工现场使用的设备如塔吊、施工升降机、扬尘设备等都需要按照规定进行维修保养。

设备维修保养计划要进行详细记录，并按照实际情况进行定期、临时维修，确保设备保持良好的运行状态，保证施工进度和施工质量。

4.2 设备安全管理在施工现场，进行设备使用前必须进行检查验收，并在现场设置有设备使用警示标志，避免设备损坏、失控等安全问题的发生。

设备管理人员必须进行设备操作培训，并定期对设备使用人员进行安全培训，设备故障需要及时报修，防止其对施工进度和安全造成影响。

建筑工程项目管理概论10

8.3.1 工程项目的保修
• 工程项目保修做法的步骤有哪些？ ①发送保修书（或称《房屋保修卡》） ②要求检查和修理 ③验收
8.3.1 工程项目的保修
• 简述工程项目保修的经济责任。 ①施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。
②由于设计方面造成质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔，不足部分由建设单位负责。
进行施工项目的目标管理
劳动要素管理和施工现场管
理
施工项目的组织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全四大目标控制。（一协调二管理四控制）
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的职责是什么？ ①制定竣工验收工作计划 ②审查各种交工技术资料 ③审查工程决算 ④按验收规范对工程质量进行鉴定 ⑤负责试生产的监督与效果评定 ⑥签发工程项目竣工验收证书 ⑦对遗留问题做出处理和解决 ⑧提出竣工验收总结报告
8.1.6 竣工资料的移交
• 技术资料主要包括哪几个方面 ①土建方面 ②安装方面 ③建设单位和设计单位方面
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定量指标 ①工程质量指标 ②工程成本指标 ③工期指标 ④安全指标
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定性指标 ①执行企业各项制度的情况
②项目管理资料的收集、整理情况
③思想工作方法与效果
④发包人及用户的评价
⑤在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺的情况

施工组织概论

施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。

一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。

本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。

一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。

它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。

施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。

二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。

2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。

3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。

4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。

5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。

三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。

2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。

3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。

4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。

5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。

掘进现场技术管理制度范文

掘进现场技术管理制度范文一、总则为了规范掘进现场的技术管理工作，提高工作效率和安全质量，根据国家相关法律法规和公司管理要求，制定本技术管理制度。

二、适用范围本制度适用于掘进现场的技术管理工作。

三、职责与权限1. 项目经理负责掘进现场技术管理工作的组织与协调，并对施工过程中的技术问题做出决策。

2. 技术负责人负责编制技术方案、施工图纸和施工工艺，并对掘进作业过程中的技术问题提供咨询和指导。

3. 施工人员必须按照技术方案和施工图纸进行施工，并及时向技术负责人汇报工作进展和存在的问题。

四、技术方案编制1. 技术方案应根据工程特点和安全要求进行编制，包括施工方法、施工工艺、施工图纸等内容。

2. 技术方案的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。

3. 技术方案一经批准，施工人员必须按照方案进行施工，不得擅自修改或变动。

五、施工图纸编制1. 施工图纸应根据技术方案进行编制，包括平面图、剖面图、掘进进尺图等内容。

2. 施工图纸的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。

3. 施工图纸一经批准，施工人员必须按照图纸进行施工，严禁任意更改或乱涂乱画。

六、施工工艺1. 施工工艺应根据技术方案和施工图纸进行制定，包括掘进进尺、支护方式、出渣方式等内容。

2. 施工工艺应经过技术负责人审核，并报批项目经理。

3. 施工工艺一经批准，施工人员必须按照工艺要求进行施工，不得擅自修改或变动。

七、技术资料管理1. 掘进现场应建立技术资料档案，包括技术方案、施工图纸、施工工艺等资料。

2. 技术资料档案应分类存放，便于查阅和管理。

3. 技术资料档案应定期检查，确保资料的完整性和准确性。

八、工程质量检查1. 施工过程中，应进行工程质量检查，及时发现和纠正问题。

2. 工程质量检查应由技术负责人负责，并报告项目经理。

3. 发现工程质量问题，必须立即停工整改，直到问题得到解决。

九、安全管理1. 掘进现场应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理要求。

概论论述题

1、实行工程监理制度的必要性。

是工程建设管理体质改革的需要；是深化工程建设领域改革的需要；是提高工程建设项目管理水平的需要；是规范建设市场、发展社会主义市场经济的需要；是扩大对外开放和与国际接轨的需要；有利于我国建设领域中介服务的发展。

2、简述公路工程质量保证体系。

公路工程实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。

交通主管部门及其所属的质量监督机构对工程质量负监督责任；项目法人对工程质量负管理责任；勘察设计单位对勘察设计质量负责；施工单位对施工质量负责；监理单位对工程质量负现场管理责任；试验检测单位对试验检测结果负责；其它从业单位和从业人员按照有关规定对其产品或者服务质量负相应责任。

3、施工单位如何建立自检体系。

1）确定质量控制的目标，建立质量目标体系；2）建立质量控制的组织机构；3）配备称职的自检人员；4）配备能满足要求的试验检测设备；5）建立和采用标准、规范化的工作方法和工作制度。

4、简述监理工程师在施工准备阶段的主要任务。

施工阶段（39页）在施工准备阶段，监理工程师的工作可分为两个方面：一是自身的准备工作，二是对施工单位开工前施工准备活动的监理。

1）监理自身的准备工作内容：配备试验室设备；熟悉合同文件；调查施工环境条件；编制监理计划、监理细则。

2）对施工单位开工前施工准备活动的监理工作内容：参加设计交底；审批施工组织设计；检查质量保证体系；审核工地试验室；审批复测结果；验收地面线；审批工程划分；确认场地占用计划；核算工程量清单；签发开工预付款支付证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令。

4、试简述监理单位经营活动的基本原则。

监理单位经营活动的基本准则是“守法、诚信、公正、科学”。

1、守法：守法是监理单位必须遵守的起码的行为准则。

对于工程监理单位来说，守法就是要依法经营，依法开展监理工作。

2、诚信：诚信简单地讲就是诚实、守信用。

诚信原则要求监理单位在承揽监理业务时，不得夸大自己的能力，不得擅自分包或转让监理业务；在监理活动中，应当做到忠诚老实、重信誉、竭诚地为建设单位服务，应提供其资质水平相适应的技术服务。

《建设工程监理概论》课件

3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核，确保资料的准确性和完整性，及时发现和解决资料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验收，包括外观检查、性能测试等，确保工程符合设计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平，促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家，随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步，建设工程监理将更加注重信息化、智能化和全过程管理的发展趋势。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。

下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。

2022年-2023年监理工程师之监理概论通关题库(附带答案)

2022年-2023年监理工程师之监理概论通关题库(附带答案)单选题（共50题）1、根据《工程监理企业资质管理规定》，综合资质工程监理企业须具有()个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。

A.6B.5C.4D.3【答案】 B2、下列选项中，属于施工总承包模式优点的是（）。

A.有利于建设单位选择施工单位B.有利于降低造价C.有利于缩短工期D.有利于合同管理【答案】 D3、项目管理知识体系将项目管理活动归结为五个基本过程，其中跟踪、检查和调整项目进展和绩效属于（）的工作内容。

A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监控过程组【答案】 D4、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责是()。

A.进行工程计量B.复核工程计量有关数据C.检查施工单位投入工程的主要设备运行状况D.组织审核分包单位资格【答案】 A5、下列各类建设工程中，属于《建设工程监理范围和规模标准规定》中规定的必须实行监理的是（）。

A.投资总额为2800万元的影剧院工程B.施工单项合同价为300万元的科技、文化工程C.投资总额为2000万元的社会福利工程D.建筑面积在30000平方米的经济适用房建设工程【答案】 A6、工程质量评估报告应在（）提交给建设单位。

A.正式竣工验收前B.正式竣工验收后C.预验收前D.工程移交后【答案】 A7、工程监理单位与被监理工程的承建单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系，这是建设工程监理（）的具体表现。

A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性【答案】 C8、监理工程师为了加强与建设单位的协调，可主动帮助建设单位处理工程建设中的事务性工作，以自己（）的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

A.规范化、标准化、制度化B.专业化、军事化、制度化C.专业化、制度化、标准化D.专业化、制度化、规范化【答案】 A9、根据《民法典》，关于无效合同或者被撤销合同的法律后果的说法，正确的是（）。

掘进现场技术管理制度

掘进现场技术管理制度一、制度目的为确保掘进现场技术工作的安全、高效、质量，并规范技术工作人员的行为，制定本规章制度。

本制度的内容适用于所有参与掘进现场技术工作的人员，包括技术工程师、技术管理员等。

二、管理标准1.技术设计•技术工程师应根据项目要求和设计要求，制定详细的技术设计方案，包括施工方案、运行方案、安全方案等，并及时向项目经理提供审批；•技术设计方案应充分考虑安全、经济、环保等因素，确保工程质量；•技术设计方案应合理分配工作任务，确保施工进度；•技术设计方案应使用可行性分析、风险分析等方法，评估设计可行性和风险程度。

2.技术培训•技术管理员应组织技术培训，包括督促技术工程师学习新的技术知识、了解新的技术规范等，提高工作能力；•技术培训应定期进行，确保技术工程师持续提升自身技术水平；•技术培训应记录培训内容、培训人员、培训时间等详细信息，供备查。

3.技术管理•技术管理员应建立技术文件管理制度，包括技术资料、技术规范、技术标准等的收集、整理、归档等工作；•技术管理员应及时向技术工程师提供技术支持和咨询，解决技术问题；•技术管理员应对技术工程师的工作进行监督和评估，确保技术工作的质量和进度；•技术管理员应定期组织技术交流和经验分享活动，促进技术进步和团队合作。

4.技术安全•技术工程师应具有良好的安全意识，严格执行安全规定和操作程序；•技术工程师应按照安全要求，采取必要的安全防护措施，确保工作场所的安全；•技术工程师应定期检查和维护工程设备，确保设备的正常运行和安全；•技术工程师应参与安全培训和应急演练，能够熟练处置突发事件，保障现场安全。

三、考核标准1.技术设计•完成技术设计方案的审核和审批工作；•技术设计方案的质量和细节是否达到要求；•技术设计方案的执行情况和施工进度。

2.技术培训•参与技术培训并取得合格结业证书；•运用培训所学的新知识解决实际问题的能力；•对于培训内容的掌握和理解程度。

3.技术管理•技术文件管理的规范性和完整性；•技术支持和咨询的及时性和准确性；•对技术工程师工作的监督和评估情况。

工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述

陵的建设招标公告、招标文件、合同条款的内容，标前会议、
澄清会议、评标方式（商务标和技术标的评审）、合同的签订，投标保证金、履约保证金等与现在的工程承包合同差异很小。
5．通过学习吸收西方近代建筑新技术、新结构、新材料、新设备，缩小了我国建筑业与发达国家的差异。如电梯是1887年在美国首次使用，到1906年上海汇中饭店就
14～15世纪营造师首先在西欧出现，作为业主的代理人
管理工匠，并负责设计。 15～17世纪，建筑师出现，专门承担设计任务。由此产生了工程建设中的第一次分工――设计和施工的分工。建筑师成为独立的身份在建设工程中承担一个独立的角色。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主
发包，与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，
设负责人。
都江堰工程由太守李冰负责建造；秦代万里长城和秦直道的建设由大将蒙恬和蒙毅负责。汉长安的建设由丞相萧何总负责。建国后，大型工程都由军队指挥员负责管理，现在许多大
型国家工程和城市建设工程仍然由政府领导人承担管理者。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持
一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。（4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，
实现项目的目标。
（5）我国工程院定义工程管理包括：对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生
一部由官方制定并颁布的建造标准。是我国第一部内容最完整

建筑施工工程技术资料管理制度模版

建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作，提高施工工程技术资料的质量和效益，保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。

第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转，数据准确共享”的原则。

第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分，包括项目层、专业层、工程层和文件层。

第五条基础数据与业务数据分离的原则。

第六条技术资料一经建立，应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。

第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。

技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。

第八条技术资料应采用统一的编码进行管理，以保证技术资料的一致性和可查询性。

第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准，确保技术资料的可操作和可靠性。

第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，确保信息的安全和完整性。

第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃，应当按照规定程序进行，并做好记录和报告。

第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。

第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准，确保技术资料的准确性和完整性。

编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。

第十四条技术资料的变更应当及时，确保技术资料的准确性。

对于技术资料的变更，应当按照规定的程序进行，并做好记录和报告。

第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，以确保技术资料的完整性和机密性。

技术资料的存储可以采用电子化或纸质化，但要确保信息的安全和完整性。

第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行，并做好记录和报告。

技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。

第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行，确保技术资料的正确和可靠。