建筑施工项目管理解决方案(doc 6页)
工程项目管理存在问题和解决方法
工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。
尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。
在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB施工，昼间<65dB，夜间<55dB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。
）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
建筑施工工程项目管理(3篇)
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。
建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。
望广大同行给予指导。
关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。
一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。
并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。
这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。
在安全责任制上不能很好的落实。
虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。
在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。
这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。
在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。
2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。
工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。
很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。
项目实施安全管理措施方案(纯方案,4页)
我司严格地执行所制定的安全管理程序，坚决做到安全生产、文明实施，以零伤害为工作目标，安全工作需要所有现场工人和管理人员的大力支持,并且根据相关方要求不断更新、不断完善、持续改进。
1、安全宣传①加强安全宣传工作的指导作用。
②增强宣传工作的主动性和预见性，创新方法。
③搭建良好的宣传平台,营造良好的赶学比超氛围。
④意识到安全直传的重要作用。
⑤增强宣传工作的活力，创新内容和形式。
⑥安全生产宣传工作要易懂、有吸引性，做到易接受。
2、安全活动的开展和培训①组织员工按制定的安全活动计划参与到安全管理中来。
②在重要时间段和重大节假日期间，要充分响应公司的号召，安全生产的自查自纠工作应让所有员工都参与其中，不应作为管理人员内部的一项任务来进行,自查自纠各项工作的影响力和作用要扩大。
③项目安全部门在项目开始前,要根据项目和员工群体的特点,制定安全培训课程，编制相适用的同时要兼顾到业主方和其他方要求的培训教材。
④为方便员工的理解和认知要将书面语言转变成工人的语言，所以安全培训教材要简单易懂。
⑤应根据项目实施环境和院方要求的改变来更新安全培训材料。
⑥根据不同的需要来确定安全培训的间隔时间,警声长响、常敲。
一个项目往往只进行一次安全培训的现象要杜绝。
⑦安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，这一点可以通过数据的统计和分析发现，也就是说，员工的不安全行为会随安全培训的次数增加而相应的减少。
所以要利用一切可能的机会和时间在项目施工过程中对所有员工(包括管理人员)进行与项目施工相关的安全培训，从而使项目上员工的不安全行为得以减少。
⑧安全培训的目的就是要让员工明白并牢记:工作时要专心，要细心，要小心，虚心学习，在项目中不冒险蛮干、不顾后果；爱岗敬业、立足岗位,有很强的责任心，在安全生产工作中切实做到"严、勤、细、实”，做到不违章违规。
3、安全专项资金的落实3.1、项目部必须设立投入到与安全相关的工作中的安全专项资金,并绝不允许挪作他用,要杜绝没有安全专项资金的现象。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目施工管理成为项目管理的重要组成部分。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本施工管理方案。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
2. 严格控制工程进度，确保按期完工。
3. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
4. 强化安全生产管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 做好施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目施工进度、质量、成本、安全等负责。
2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，确保施工技术方案的实施。
3. 质量负责人：负责项目施工质量管理，确保工程质量达到相关标准。
4. 安全负责人：负责项目施工安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 成本负责人：负责项目成本控制，降低施工成本。
6. 综合办公室：负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。
四、施工管理措施1. 施工计划管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。
（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保按期完成。
（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。
（3）加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作。
（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保质量问题的及时解决。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全责任。
（2）加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
（4）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，及时调整成本控制措施。
（3）优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
建筑工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。
（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。
二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。
2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。
（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。
（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。
（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。
5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。
（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。
6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。
（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。
三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。
（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。
2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。
（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。
（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。
工程代建-项目管理质量目标控制方法和手段(纯方案,6页)
1.项目管理质量目标控制方法和手段1.1.质量目标工程质量达到工程验收合格标准，争创长城杯。
1.2.质量控制措施1.2.1.质量控制的组织措施建立健全项目管理组织；完善职责分工及有关质监制度；落实质量控制的责任。
1.2.2.质量控制的技术措施设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。
1.2.3.质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿或奖金。
1.2.4.质量控制的信息措施项目建设的质量要求和标准的数据处理；材料、设备验收记录、查询；工程质量验收记录、查询；质量统计分析、评定的数据处理；质量事故处理记录；质量报告报表生成。
1.3.质量控制手段1.3.1.质量控制的原则以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。
对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。
要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包单位的试验室进行考核与批准；严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。
坚持不合格的建筑材料、建筑构件及设备不得使用于工程。
坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。
施工过程中严格监督承包单位执行己被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。
以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；发分部工程质量保证单位工程质量。
1.3.2.质量控制的重点重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。
其中重点的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
项目管理班子施工方案模板(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目业主：____________________4. 项目规模：____________________5. 项目工期：____________________6. 项目投资：____________________二、项目管理班子组织架构1. 项目经理：____________________2. 技术负责人：____________________3. 质量负责人：____________________4. 安全负责人：____________________5. 进度负责人：____________________6. 资金负责人：____________________7. 材料负责人：____________________8. 人力资源负责人：____________________9. 信息管理负责人：____________________10. 其他相关人员：____________________三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场准备1.1 施工场地平整：确保施工现场平整，满足施工要求。
1.2 施工道路：修建临时道路，确保物资运输畅通。
1.3 施工用水、用电：接入临时水源、电源，确保施工用电、用水。
1.4 施工材料堆场：设立材料堆场，确保材料堆放整齐，便于施工。
（2）施工人员准备1.2.1 人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保掌握施工技能和安全知识。
1.2.2 人员配备：根据施工需要，合理配备各类施工人员。
（3）施工设备准备1.3.1 施工机械：根据施工方案，配备各类施工机械。
1.3.2 施工工具：配备必要的施工工具，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺（1）施工顺序按照施工图纸和施工方案，确定施工顺序，确保施工有序进行。
（2）施工方法2.1 土方工程：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方工程顺利进行。
施工方案全面完整、针对性强、切实可行(doc 40页)
施工方案全面完整、针对性强、切实可行(doc 40页)工程开工后，在施工范围内设置拌和场，场地内设置砼搅拌机、砂浆机。
在拌和场上，用脚手架搭设半封闭棚，以保护拌和设备，同时减少噪音对周围的影响。
三、材料堆放场地该工程现场可利用的施工场地较为宽阔，在现场对场地稍加平整，用于堆放施工原材料。
钢材堆放在钢筋加工区内，水泥、砂、碎石等堆放在拌和场地内。
材料应根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。
四、接水接电工程用水，由我公司自行解决，在临时设施内接通自来水，并水量需满足正常的生产和生活用水。
工程用电由我公司确定临时变压器位置，建设单位负责提供。
第一章劳动力计划安排合理一、劳动力组织若我单位有幸中标，我们将组织本单位强大的领导班子，选派项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。
力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。
二、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。
施工现场项目管理组织机构：三、项目经理部必须做好以下工作1、 工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。
2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。
项目管理_建筑施工行业信息化解决方案
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本公司的建筑项目管理满足国家满足一级建筑施工企业升特级的信息化应用评价需求为导向，为企业搭建全面的项目型的业务信息化管理平台。
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3. 建筑行业解决方案3.1. 基本档案3.1.1. 施工项目立项申请用于申请设立正式的施工项目，立项有两种方式：按照总承包合同，或者自制；3.1.2. 建筑项目档案公司级树形档案，末级可用。
对建筑施工项目进行信息登记。
3.1.3. 施工领域集团型档案，定义施工项目的业务领域，如房建、公路、铁路、水利等。
3.1.4. 工程类型集团型档案，定义细分的工程类型，如房建的一类、二类项目，基建的国家级、省级项目等。
3.1.5. WBS结构定义集团型树型档案，定义集团统一的WBS结构，供项目引用，并可进行集团、公司的统计和对比。
集团可以规定WBS吉构的一些大项，公司/项目部可以获得集团规定的WBS吉构，在这基础上进行细分，这样可以从集团规定的WBS!度进行一些项目的对比分析。
3.1.6. 招标方式集团型档案，定义项目招标时的招标方式，和项目投标时招标方的招标方式，如邀请招标、公开招标、议标等。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价，实现成本节约。
4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。
（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。
项目管理人员方案纯方案,6页
项目管理人员职责一、项目经理职责：严格执行上级建筑有关方面的法规，守法经营，负责该项目全面的管理工作，与各方的协调工作，负责组织实施各部门的配合工作，认真履行《招标文件》、《施工合同》方面的义务，圆满完成承担的项目施工任务，对项目的管理负主要责任。
二、项目工程师职责：全面负责该工程的技术管理工作，对各种技术难点、疑点做到心中有数，参加图纸会审和施工组织大纲的审核，严格按设计图纸和现行的技术规范标准施工验收，确保施工的项目达到国家的验收标准和合同要求，对项目的技术负主要责任。
三、施工员职责：负责整个工程的施工组织施实和设备机械的调配，协助项目经理搞好生产中各工种之间的配合，严格执行国家的施工验收规范，确保工程的进度和质量，确保安全生产、文明施工目标的实现。
四、质检资料员职责：全面负责本工程的技术和质量管理，技术资料的管理，认真做好工程的质量监督检测，检查评定验收和资料记录、归档工作，确保工程质量达到国家标准，对工程质量负主要责任。
五、安全员职责:负责工程的安全生产和文明施工管理，认真执行安全生产法规和公司制度，认真做好安全生产的教育，监督、检查、总结、发现隐患及时整改，确保安全目标的实现。
六、材料员职责：负责工程所需材料的供应和调配，保证所购的材料数量、规格准确、合格，保证材料及时到场，做到不积压，不浪费，不影响工程的正常进行。
七、预算员职责：负责提供整个工程的材料、人工、机械计划，提供准确的工程预算，按规定上报进度计划和工程统计，做好分包工程的结算，为施工需要的数据当好参谋作用。
八、财务人员职责：遵守公司财务管理制度，加强财务管理,加强成本核算,做到日清月结，账物、帐账相符，保证资金合理流动和资金安全，对项目财务管理负主要责任。
项目管理人员网络图安全管理体系图文明施工管理体系图。
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建筑施工项目管理解决方案(doc 6页)
建筑施工项目管理解决方案
一、前言
市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。
可以毫不夸张的认为，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。
而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。
企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。
同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。
单从与工程项目直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。
以上这些问题主要表现在：
◆信息沟通不畅，形成一个个信息孤岛。
◆总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任。
◆总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况。
◆总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。
◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
◆可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后。
◆会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐。
建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、综合、长期性的系统工程，它需要解决企业很多“职能内容”与“内容流程”的协调问题，其中有很多先进的管理思想可以借鉴，如：项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等。
核心问题是让工程项目管理与信息技术融为一体，将企业的管理与信息系统的应用合而为一。
企业信息化系统只能是整合企业“内容”与“流程”的手段和推动工具，使企业问题的解决更顺畅、有效、彻底，但根本还在于企业管理整体水平的提高。
以先进的管理思想为引导，遵循国际标准，易建科技精心设计的工程项目管理系统为施工企业提供了一套结合企业实际业务流程，包含项目实施全过程管理的先进软件与管理咨询和实施方法。
该系统的实施能为您带来管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的知识经验不断创新和沉淀以及充分利用。
二、解决方案介绍
首先，方案充分考虑体现工程项目管理领域的最新管理思想与管理理论，依据项目的寿命周期，方案包含项目启动、规划、实施、执行、控制等，并针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式，使项目管理全过程的全寿命期集成化,从而实现项目的全寿命周期的综合管理，同时实现信息、技术与软件功能的有效集成；以建筑产品生产业务流程为中心实现以项目为核心的业务流程优化；综合运用目标管理思想，建立项目多角度、多层次的目标分解体系，实现项目管理与目标管理的有机结合；从企业整体角度进行资源计划管理，构建以项目为核心的企业资源与计划平台，实现围绕多项目进行的资源合理调配与优化；提高工程项目管理的风险意识，通过风险管理与评估为管理者提供强有力的决策支持，从而有效的降低风险、减小损失。
其次，在企业级的项目管理中，由于面临的管理环境复杂，不同企业根据自身的项目特点与管理体制采用的具体管理模式比较多样，而且企业中处于不同层级的管理者对项目管理的需求是存在较大差异的，方案为满足企业级、集团型的项目管理，支持集团型、分布式的远程项目管理模式。
我们通过对项目管理的不同维度和层面进行认真分析，在方案中增加多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析，提供了针对不同层级的管理者进行项目管理的方法与工作模式，建立了从“单项目信息层——单项目管理层——多项目管理层——企业管理层”的层级结构，不仅面向单个项目，更是服务于整个企业。
为了满足多种工程项目承包方式对项目管理的要求，我们通过建立科学的目标管理体系与管理模式，同时支持总承包管理层、分包实施层的项目管理需求，从而适合企业业务形态多元化的趋势，从而构建起企业的项目管理网络体系，最大程度的满足用户的不同管理模式需求。
同时我们将最新国家建设工程项目管理的规范要求融入到系统中，严格遵循项目管理的国家标准与行业规程，将建设部2001年颁布实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），作为功能设计的基础，同时结合《中国项目管理知识体系》（C－PMBOK）的基本原理，使建设项目的管理更加规范化、综合化与科学化。
访问使用系统，突破时间与地域的限制。
另一方面，充分考虑到企业管理中的实际应用需求，系统采用了B/S与C/S架构灵活结合的方式，大部分用户的客户端通过浏览器进行操作，易操作、易维护，同时为支持部分处理复杂的功能（如，系统中的统计分析决策功能等），也提供了量身定制的客户端软件。
三、效益分析
工程项目管理解决方案的实施，将帮助企业在以下方面，提升企业竞争能力，获得良好的社会经济效益：
全面推进企业信息的标准化建设和数据整理工作。
帮助发现和改进企业工程项目管理方法。
帮助企业加强项目的成本、质量、安全等控制能力。
促进企业实施ISO标准管理的步伐。
减少管理人员10-15%。
材料库存下降20％～30％。
库存投资减少1.4~1.5倍，设备周转率提高25%。
工程质量监控更加有效。
停工待料减少60％。
由于材料和设备需求的透明度提高，工程计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料和设备也能以更合理的速度准时到达，因此，工程实施中的停
工待料现象将会大大减少。
延期交付工程减少50％。
由于停工待料的减少，质量监控手段改进，工程的进度计划有了保证，延期交付工程必然减少，这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高。
采购提前期缩短50％。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
工程实施总成本下降5%，由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。