建筑施工企业项目管理

建筑施工企业项目管理

建筑施工企业项目管理

项目管理作为建筑施工企业对项目进行有效掌握的重要手段，实行严格、规范的项目管理，能确保工程优质、低耗、安全、高效。

所以说，建筑施工企业必须激烈的市场竞争中，加强项目管理水平，最终提高建筑施工企业的核心竞争力。

一、建筑施工企业项目管理存在的问题

(1)进度管理。第一，对项目认识不足。一是低估项目的技术难度，对工程设计与施工中可以发生的问题考虑不足;二是对自身多个

部门或多家分承包施工单位在施工中的协调程度考虑不足;三是对工

程项目的施工条件事先调查不足，如工程项目的交通条件、三通条

件考虑欠周全;四是对于工程物资的供应、调配安排不力等等。第二，项目参与人员的不合理。建筑施工企业项目参与人员的不合理，主

要有以下几个方面：一是项目管理人员和技术人员的储备不足，导

致项目的设计工作和组织工作经常紊乱，严重影响了工程进度;二是

具体作业人员施工素质较低，对施工质量的重视程度不够，在施工

中偷工减料，不严格按照设计图纸和相关标准进行，最终导致项目

产生重大的质量隐患，甚至导致安全事故的发生;三是对于施工参与

人员的调配、补充不及时。

(2)成本管理。第一，对成本管理认识不足。受传统思想的制约，很多建筑施工企业的高层管理人员认为成本管理仅仅是财务部门的

事情，没有实行全员的成本管理。第二，过于强调质量而忽视成本。在相当长的时期乃至现在，很多建筑施工企业未能充分认识施工质

量和成本管理之间的和谐统一，仅仅着重于强调工程质量，然而对

项目的成本管理不够重视，从未使得大量的资金投入到很多不必要

的质量改进措施上。第三，不重视材料成本管理。建筑施工企业在

项目的材料管理中存在许多漏洞，采购人员购买不合格的材料;暗箱

操作，吃回扣，导致材料采购成本增加。材料保管不力，经常出现

盗窃甚至监守自盗。此外材料浪费现象严重。

(3)质量管理。第一，质量管理的职责不明确。建筑施工企业的

项目管理相对庞大耗时、工作量大且杂，存在的部门也比较多。在

质量管理中，由于种种原因，各部门的职责不明确，责任心不强，

这从根本上导致建筑施工企业的.质量管理水平不高。第二，施工材

料采购确认工作的不到位。在施工过程中，由于检验不力，导致采

购的材料的质量和要求都不合格，而且一般对材料的鉴定和评定只

限于竣工后的验收和鉴定，对施工过程中材料的选择和评定缺乏重视。

(4)风险管理。第一，业主方引起的风险。业主不遵循客观规律，一味追赶工期，在追赶工期过程中会产生很多不可预料的风险。此

外不少业主在招标阶段的设计图和工程量清单上故意减少工程量。

第二，施工方引起的风险。一是质量责任风险。建筑施工企业施工

的项目质量未达到设计要求或有关的标准，从未酿成严重的质量事故，甚至导致重大安全事故的发生。二是投资控制风险。建筑施工

企业在项目施工中，实际投资的规模超过了其工程预算，因此出现

亏损。

二、建筑施工企业项目管理的控制措施

(1)进度管理控制。要完善例会制度，每天召开一次有各相关部

门或分承包施工单位负责人参加的生产调度例会，每周召开一次大

型生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。对进度中

出现的问题，及时沟通，落实责任，确保最短时间内解决。

(2)成本管理控制。第一，全员成本管理。要对企业职工进行成

本管理的教育，提高对成本管理的认识，培养全员成本管理。第二，强化动态成本控制。将人工、机械、物料投入到施工过程中，收集

成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离。若无偏差，则继续进行，否则查明原因，采取相应措施。

(3)质量管理控制。第一，建立质量管理体系。实现建筑施工企

业全方位的管理，建立完善的质量管理体系。第二，加强材料的检

验。对进入施工现场的材料进行严格的检查检验，对不负责标准或检测不合格的原材料，一律禁止入场。从源头上保证施工质量。

(4)风险控制。第一，防范业主风险。在施工中，与业务及时沟通，服务热情，还要联系业主提出一些合理化建议，优化设计，减少工程成本。第二，实行专业分包。建筑施工企业可以把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样一方面有利于提高施工质量;另一方面可以实现施工投资风险转移，从而降低风险。