施工项目组织管理
施工项目管理组织结构形式
施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。
每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。
2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。
这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。
3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。
项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。
4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。
项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。
5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。
项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。
6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中，为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。
它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。
二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、项目助理、项目工程师等，负责具体的项目管理工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
3. 项目管理制度：制定和完善项目管理的相关规章制度，包括项目管理手册、工作流程、责任分工等，为项目的顺利进行提供保障。
4. 项目管理流程：确定项目的各个阶段和工作流程，包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等，确保项目按照规定的流程进行。
三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门：设立项目管理部门，由项目经理负责，下设项目助理、项目工程师等职位，根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。
2. 项目管理人员：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调度、进度控制等；项目助理负责协助项目经理处理日常事务，协调各个部门之间的合作；项目工程师负责具体的工程技术管理工作，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。
工作流程，明确各个环节的责任和流程；制定责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
4. 项目管理流程：项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究；项目策划阶段，制定项目计划、项目预算和项目进度计划等；项目实施阶段，按照计划进行施工工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成；项目验收阶段，对项目的成果进行验收，确保项目的交付和验收合格。
四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率：通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高项目管理的效率，减少决策层次，加快信息传递和决策的速度。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工组织管理的重要性日益凸显。
施工组织管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工组织管理的原则、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工组织管理的原则1. 科学性原则：施工组织管理应结合工程特点，充分运用施工管理理论和技术，确保工程顺利进行。
2. 实用性原则：施工组织设计应符合实际施工条件，具有可操作性，便于施工过程中的执行和监督。
3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理配置资源，降低施工成本。
4. 文明施工原则：加强施工现场管理，创造良好的施工环境，提高员工待遇，促进文明施工。
二、施工组织管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工现场管理等方面。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
3. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
5. 施工成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，控制施工过程中的成本支出。
6. 施工合同管理：签订公平、合理的施工合同，确保合同双方的权益。
三、施工组织管理的方法1. 目标管理法：明确施工目标，将其分解为可衡量的指标，以便于监控和考核。
2. 动态管理法：根据工程进度，适时调整施工资源配置，确保施工顺利进行。
3. 过程控制法：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量、安全和进度。
4. 信息化管理法：运用现代信息技术，提高施工组织管理的效率和水平。
四、施工组织管理的措施1. 完善施工组织管理体系：建立项目经理负责制，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有序进行。
2. 加强施工队伍建设：提高施工人员的素质，培养专业技术人才，提升整体施工水平。
3. 优化施工工艺：研究新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
施工项目管理组织的形式和特点
施工项目管理组织的形式和特点
以下是 6 条关于施工项目管理组织的形式和特点：
1. 直线式的管理组织形式啊，那可真是像军队一样整齐划一！比如说一个小的建筑工程，项目经理直接指挥各个部门和人员，命令传达那叫一个迅速，行动起来也超高效，就跟战士听到指令立刻行动一样，丝毫不拖泥带水。
2. 职能式的组织形式呢，就如同一个精细分工的大工厂！在大型的施工项目里，各个职能部门明确分工，各自发挥专长，就像工厂的各个车间有序运转，为了项目的成功共同努力，这样不是挺好吗？
3. 矩阵式的组织形式呀，简直就是一个灵活的变形金刚！有个复杂的项目要兼顾多方需求时，它可以随时调整和组合，既能发挥专业优势，又能灵活应对各种情况，这多厉害啊！
4. 项目式组织形式呢，就好像一支专门为比赛组建的球队！所有成员都只为了这个项目全力以赴，目标明确且充满激情，齐心合力地朝着胜利冲刺啊！
5. 工作队式的组织形式哟，那就是一群志同道合的伙伴为了梦想而奋斗！大家紧密合作，相互支持，共同应对困难，这种团结一心的感觉难道不令人向往吗？
6. 部门控制式组织形式呀，就像是一艘轮船的各个舱室！各自负责自己的职责范围，同时又相互配合，保证整个项目的平稳运行，这也是很重要的呀！
我的观点结论就是：不同的施工项目管理组织形式都有其独特的魅力和适用场景，我们要根据实际情况选择最适合项目的那一种，这样才能让施工项目顺利推进，取得成功啊！。
施工现场的施工组织与管理
施工现场的施工组织与管理在施工项目中，施工现场的施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个良好的施工组织与管理能够确保项目按时完成，达到质量要求，并保障工人的安全。
本文将从施工计划、资源管理和安全管理三个方面探讨施工现场的施工组织与管理。
一、施工计划施工计划是施工现场管理的基础，它将整个项目按照时间顺序合理安排，明确工期和任务。
一个好的施工计划能够提高工作效率，避免工期延误。
在制定施工计划时，首先需要详细分析项目的工作内容和资源需求，将工作按照先后顺序排列，并合理分配资源。
其次，必须考虑到施工中可能出现的风险和问题，并在计划中留出一定的缓冲时间。
最后，需要与相关各方进行沟通和协调，确保计划的可行性和适应性。
二、资源管理资源管理是指对施工所需的各类资源进行有效的配置和管理。
这些资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
在施工现场的施工组织与管理中，人力资源是最核心的资源。
管理人员应根据施工计划的需求，合理调配和安排工人的工作任务，并确保每个人员都具备必要的技能和培训。
此外，物资资源的管理也十分关键。
管理人员应及时采购和配送所需的物资，确保施工进展不受物资短缺而延误。
设备资源的管理也需要做到及时维修和保养，以确保施工正常进行。
三、安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
管理人员必须制定并执行严格的安全管理规范，确保工人的人身安全。
首先，要进行安全教育和培训，使工人了解并遵守安全操作规程和措施。
其次，需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，要建立健全的事故报告和处置机制，对发生的事故进行彻底的调查和整改。
此外，施工现场还需要配备必要的防护设施和安全设备，以保障工人的生命安全。
综上所述，施工现场的施工组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
通过合理的施工计划、资源管理和安全管理，能够提高工作效率，保证工期和质量，确保工人的安全。
因此，在项目启动之初，就需要制定详细的管理方案，并严格按照计划执行，以确保项目的顺利完成。
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。
项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。
2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。
建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。
3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。
建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。
4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。
第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。
不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。
工程施工项目组织管理规定
工程施工项目组织管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目的组织管理，确保工程施工项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等管理水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。
第三条工程施工项目组织管理应遵循依法合规、科学合理、效益优先、安全环保的原则。
第四条工程施工项目组织管理的主要内容包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等。
第二章项目策划第五条项目策划应包括项目可行性研究、项目实施方案编制、项目投资估算等内容，确保项目目标明确、方案合理、投资可控。
第六条项目可行性研究应充分考虑工程技术、经济效益、法律法规、环境影响等因素，提出项目实施的可行性评价。
第七条项目实施方案编制应包括工程设计、施工组织、质量安全、进度投资、材料设备等内容，确保实施方案具有较强的操作性和实施性。
第八条项目投资估算应根据工程设计方案和施工组织设计，结合市场价格，合理预测工程投资。
第三章项目组织第九条项目组织应建立项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
第十条项目管理体系应包括项目策划、项目实施、项目监控、项目验收等环节，形成闭环管理。
第十一条项目各参与方的职责和权限应明确，包括项目法人、项目经理、工程师、施工队伍、监理单位等。
第十二条项目经理应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目的组织实施和管理工作。
第四章项目实施第十三条项目实施应严格按照项目实施方案进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、节能。
第十五条施工组织应根据工程设计、施工技术、施工现场条件等因素，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第十六条项目监控应包括工程进度、质量、安全、投资等方面，通过现场检查、报表审核等方式，及时发现和解决问题。
工程施工项目管理组织形式
工程施工项目管理组织形式一、引言工程项目管理是指运用知识、技能、工具和技术，以全面、协调地管理工程项目的过程。
在工程施工项目中，项目管理的组织形式是决定项目成功与否的关键因素之一。
不同的组织形式对项目的执行与管理有着不同的影响，因此选择适合的组织形式至关重要。
二、传统工程施工项目管理组织形式1. 项目经理制传统的工程施工项目管理组织形式是采用项目经理制，项目经理负责整个项目的管理和执行。
项目经理通过团队的管理和协调，确保施工项目按时、按质完成。
这种组织形式适用于较小规模的工程项目，项目经理可以快速做出决策，提高项目执行效率。
2. 法定代表人制在一些小型工程项目中，法定代表人兼任项目经理的情况比较常见。
法定代表人作为项目的领导者，负责整个项目的管理和执行。
该组织形式具有灵活性较强的特点，适用于小型工程项目。
3. 任务分工制在大型工程项目中，通常采用任务分工制来管理项目。
项目在实施过程中，会根据不同的任务和工作内容，设立多个部门或团队，每个部门或团队负责特定的工作内容。
这样可以有效地分工合作，提高工作效率。
三、现代工程施工项目管理组织形式1. 项目化组织项目化组织是一种把项目作为单位进行管理的组织形式。
在项目化组织中，项目经理为项目的最高领导者，他负责整个项目的管理和执行。
项目团队成员都是为了项目的目标和利益而工作，团队的合作和协作能力较强。
2. 矩阵化组织矩阵化组织是一种将职能部门和项目团队相结合的组织形式。
在矩阵化组织中，项目经理负责项目的管理和执行，职能部门提供支持和资源。
这样可以充分发挥团队成员的专业技能，提高项目的执行效率。
3. 联合体组织联合体组织是多个企业或单位合作成立的组织形式，共同承担工程项目的管理和执行。
联合体组织中，各方共同合作，共同分担风险和利益，实现合作共赢。
联合体组织适用于大型、复杂的工程项目。
四、选择合适的工程施工项目管理组织形式的重要性1. 提高项目执行效率选择合适的工程施工项目管理组织形式，可以有效提高项目的执行效率。
施工组织及施工管理制度
一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，特制定本施工组织及施工管理制度。
二、施工组织管理1. 施工组织设计（1）施工组织设计应根据施工项目的特点、规模、施工条件等进行编制，明确施工项目的总体布局、施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。
（2）施工组织设计应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
2. 施工队伍管理（1）施工队伍应具备相应的资质和施工能力，符合国家相关法律法规的要求。
（2）施工队伍应按照施工组织设计的要求，合理安排施工人员，确保施工质量、进度和安全。
（3）施工队伍应加强内部管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 施工材料管理（1）施工材料应选用符合国家相关标准和规定的材料，确保施工质量。
（2）施工材料应按照施工进度计划进行采购、运输、储存和使用，避免材料浪费。
（3）施工材料应建立台账，明确材料名称、规格、数量、产地、采购日期等信息。
4. 施工设备管理（1）施工设备应按照国家相关标准和规定进行采购、使用和维护。
（2）施工设备应定期进行检修、保养，确保设备性能良好。
（3）施工设备应建立台账，明确设备名称、型号、数量、购置日期、检修日期等信息。
三、施工管理制度1. 施工进度管理（1）施工进度应根据施工组织设计的要求，编制详细的施工进度计划。
（2）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
（3）施工进度计划应定期进行跟踪、检查和调整，确保施工进度按计划进行。
2. 施工质量管理（1）施工质量应符合国家相关标准和规定，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工。
（3）施工质量应进行全过程控制，加强质量检查、验收和评定。
3. 施工安全管理（1）施工安全应符合国家相关法律法规和标准，确保施工安全。
（2）施工过程中，应加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工组织管理措施
施工组织管理措施施工组织管理是指在施工项目实施过程中，根据施工计划的要求，科学合理地组织施工流程，对各项施工任务进行合理安排和协调，保证施工项目按照计划进行，顺利完成。
施工组织管理的目标是提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本。
为实现这些目标，需要采取一系列的管理措施。
其次，在施工组织中要明确责任分工。
每个参与施工的人员都应明确自己的责任和任务，并与其他人员进行有效的沟通和协调。
在施工过程中，要建立健全的组织机构和管理体系，明确各个部门和岗位的职责，确保施工现场的各项工作有序进行。
另外，施工现场的安全管理也是施工组织管理的重要内容之一、在施工前，要对施工现场进行全面的安全评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的安全防范措施。
在施工过程中，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的人身安全。
此外，施工组织管理还包括施工设备和材料的管理。
施工设备是施工项目中的重要资源，要确保施工设备的正常运转和有效利用。
在施工前，要对施工设备进行检查和维护，确保其正常使用。
在施工过程中，要对施工设备进行定期检查和维修，及时处理故障，并进行合理调度和利用，以提高施工效率。
同时，要对施工材料进行管理，确保施工材料的质量和数量符合施工要求。
最后，施工组织管理还包括对施工现场的环境保护。
在施工过程中，要合理利用资源，降低对环境的影响。
在施工前，要制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的排放控制，确保施工过程中不污染环境。
在施工过程中，要加强对环境的监测和治理，确保施工现场的环境质量符合国家标准和要求。
综上所述，施工组织管理措施包括制定施工计划、明确责任分工、加强施工现场的安全管理、做好施工设备和材料的管理、重视环境保护等。
通过采取这些管理措施，能够提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本，从而实现施工项目顺利完成。
项目施工组织机构与管理工作方案
项目施工组织机构与管理工作方案一、项目概述该项目是一个施工项目，旨在建设一座大型市政工程，包括道路、桥梁、给排水设施等。
项目所在地地理位置优越，交通便利，拥有稳定的供应链和人力资源。
项目总预算为1亿人民币，工期计划为2年。
本方案旨在提出项目的施工组织机构和管理工作方案。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整体项目的管理和决策，协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
6.施工队长：负责具体的施工任务安排和监督。
7.监理工程师：负责对施工过程进行监理，确保施工符合相关法规和标准。
8.材料采购人员：负责项目所需材料的采购以及供应链管理。
1.项目计划管理（1）制定项目的详细工作计划，包括工作任务、时间节点和负责人等。
（2）每周组织项目进度会议，及时了解工作进展情况，并及时调整和解决问题。
（3）建立项目进度跟踪机制，确保工期按计划进行。
2.质量管理（1）制定项目的质量控制计划，包括质量检查和验收标准。
（2）每周进行项目质量检查，并记录问题和改进措施。
（3）组织专业人员进行质量验收，并对不合格的部分进行整改和复验。
3.安全管理（1）制定项目的安全管理计划，包括安全培训和应急预案。
（2）每月进行安全检查和培训，确保施工过程中的安全。
（3）制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件。
4.成本管理（1）制定项目的财务管理计划，包括成本控制和资金使用计划。
（2）每月进行成本核算和分析，及时调整预算和控制成本。
（3）建立资金使用台账，确保资金使用合规合理。
5.人力资源管理（1）制定项目的人力资源管理计划，包括招聘、培训和绩效考评。
（2）组织专业人员进行招聘，并制定培训计划。
（3）定期进行绩效考评，并根据绩效情况进行奖惩。
6.供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的可靠性和及时性。
（2）制定材料采购计划，根据项目需求进行采购，并进行库存管理。
（3）建立供应商绩效评价机制，对供应商进行评估和管理。
四、总结通过合理搭建施工组织机构和制定相应的管理工作方案，能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目的质量、安全、进度和成本符合预期。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
项目部施工组织管理体系
项目部施工组织管理体系
包括组织管理体系的形式和构成、具体的组织等
一、项目部施工组织管理体系形式及构成
1、项目部施工组织管理体系的形式：项目部施工组织管理体系是以
项目部为主体，分为施工组织及质量、安全、文明施工、成本控制、材料
采购、合同管理、设备管理、文秘管理等部门。
2、项目部施工组织管理体系的构成：
（1）项目部总经理：项目部总经理负责全面落实施工组织管理体系，负责施工计划的制定、落实和调整，以及施工质量、时间、安全和文明施
工工作的全面指挥。
（2）施工组织部：负责施工组织管理体系的建立、完善与维护，施
工组织负责制定施工组织具体计划的制定、落实与调整，施工组织方案的
拟定、实施、调整和检查，施工进度规划实施和调整，施工组织与实施监
督检查，总结施工经验，收集施工标准和规范。
（3）质量部：负责制定和实施建设项目质量标准、质量管理制度，
落实质量管理技术措施，组织施工现场质量监督；负责验收检验、验收评定。
（4）安全部：负责施工安全管理工作，包括安全教育和培训，施工
安全协议和措施的签订和执行，消。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
施工项目管理组织主要形式
缺点：项目团队成 员可能缺乏稳定性 和连续性，容易造 成管理上的混乱和 资源的浪费。
适用范围：适用于 工程规模较大、技 术复杂、工期较长 的项目，特别是大 型基础设施和工业 项目。
注意事项：需要加 强团队建设和人才 培养，提高项目管 理的专业化和规范 化水平。
XX
感谢观看
汇报人：XX
适用于需要提高 工作效率、缩短 工期的项目
优点与缺点
优点：加强了各职能部门之间的横向联系，能充分利用资源，提高工作效率。 优点：有利于解决项目复杂问题，提高综合管理能力。 缺点：双重领导，管理流程复杂，需要较高的协调成本。 缺点：对项目经理的要求较高，需要具备较高的组织协调能力和领导能力。
01
项目制施工项目管理组织形式
矩阵制施工项目管理组织形式能够充分利用企业各项资源，提高工作效率
矩阵制施工项目管理组织形式能够加强各职能部门之间的联系与协作，实现资源共享
矩阵制施工项目管理组织形式能够适应大型复杂项目的需要，提高项目管理水平
适用范围
适用于大型、复 杂的工程项目
适用于多个部门、 多个专业协作的 项目
适用于资源共享、 需要加强协调的 项目
适用于项目规模大、项目专业复 杂的情况
适用于需要加强项目集中管理的 企业
优点与缺点
优点：有利于发挥职能部门的专业管理作用，提高资源的利用效率，有利于培养管理人才。
缺点：项目部无独立的经营权，不利于调动积极性，也不利于项目经理的培养和成长。
01
矩阵制施工项目管理组织形式
特点
矩阵制施工项目管理组织形式是由纵横两个管理系统组成的矩阵结构
01
职能制施工项目管理组织形式
特点
职能分工：各职能部门负责各自的工作，分工明确
施工项目管理组织概述
施工项目管理组织概述一、施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的健全组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作。
前者的表现形式为组织机构，后者的表现形式为组织工作。
组织是管理的基本职能之一，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。
由于生产要素相互结合的不断变化，所以组织也一直在动态变化。
也就是说，组织不但要贯穿于管理活动的全过程和各方面，还要随着其中各种要素的变化而变化。
同时，其自身还兼备系统的概念。
从施工项目的角度看，其组织的全过程可分为两大阶段：一个阶段是各种生产要素进入施工项目的过程，包括技术人员和管理人员进入施工项目、组成项目经理部以及随后的其他生产要素进入现场等；另一个阶段是生产要素在施工项目内部结合、运用、完成任务的过程。
二、施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整三个环节。
（一）组织设计1）组织设计的依据组织设计的主要依据有管理目标及任务，管理幅度、层次，责权对等原则，分工协作原则，信息管理原理等。
2）组织设计的内容组织设计的主要内容包括设计、选定合理的组织系统（含生产指挥系统、职能部门等）；科学确定管理跨度、管理层次，合理设置部门、岗位；明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限；规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调原则和方法；建立健全必要的规章制度；建立各种信息流通、反馈的渠道，形成信息网络链。
（二）组织运行1）组织运行的依据组织运行的主要依据有激励原理、业务性质和分工协作等。
2）组织运行的内容组织运行的主要内容包括做好人员配置，业务衔接，明确职责、权力、利益；各部门、各层次、各岗位的工作成员要各尽其职、各负其责、协同工作；保证信息沟通的准确性、及时性，实现信息共享；经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高素质、鼓舞士气。
（三）组织调整1）组织调整的依据组织调整的主要依据有动态管理原理、工作需要和环境条件变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目的性原则
施工项目管理的总目标
组织机构建立的依据
目
任
机
标
务
构
编
岗
职
制
位
责
权
制
利
度
精干高效原则
从两个方面着手
机构设置
减 简明 少 化确 层 机分 次 构工
与 协 作
人员选拔
考 一一 核 专人 聘 多多 任 能岗 制 度
管理跨度和管理层次统一原则
管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数 量。跨度大，管理人员接触和要处理的工作关系的数量也随之加大， 常会出现应接不暇；跨度太小，又会使管理层次过多，造成人员浪费。
第一节 施工项目组织原理
优点
(1)利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施 工项目管理组织机构。 (2)人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作 效率高。
第一节 施工项目组织原理
缺点
(1)不适应大型项目管理的需要。 (2)不利于精简机构。
第一节 施工项目组织原理
适用范围
1)小型施上项目。 2)专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。
缺点
1) 组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配 合不力。 2) 由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。 3) 人员配管不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺， 往往造成忙闲不均，人才浪费。 4) 对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流 困难，职能部门的优势难以发挥。
第一节 施工项目组织原理
优点
(1) 项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务， 特有专长，可优势互补作，能充分发挥其作用。 (2) 各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工 作效率高，解决问题快。 (3) 项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力 。
第一节 施工项目组织原理
第一节 施工项目组织原理
三、施工项目管理组织主要形式
3. 矩阵制式 构成
第一节 施工项目组织原理
特征
(1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥 职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横 向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。 (2)企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是临时性的。 职能部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织调配、业务指导、业 绩考察责任。项目经理在各职能部门的支持下，将参与本项目组织的人 员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作，项目经理对 其有权控制和使用，在必要时可对其进行调换或辞退。 (3)矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，可根据需 要和可能为—个或多个项目服务，并可在项目之间调配，充分发挥专业 人员的作用。
企业
人员委派和调动 业务对口 隶属与分管
第一节 施工项目组织原理
2. 设置的程序
第一节 施工项目组织原理
ห้องสมุดไป่ตู้三、施工项目管理组织主要形式
1. 工作队式 构成
第一节 施工项目组织原理
特征
(1) 按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员织建项 目管理组织机构(工作队)，不打乱企业原建制。 (2) 项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在 工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关 系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。 (3) 项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目 承包后，即组建项目管理组织机构；企业任命项目经理，项 目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构；竣工交付使 用后，机构撤销，人员返回原单位。
第一节 施工项目组织原理
一、概念及工作内容
1.概念
施工项目管理组织是指为实施施工项日管理建立的组织机构，以及该机 构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 项目经理部——是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体， 是施工项目管理组织的一种组织机构。该机构是由一定的领导体制、部 门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机 整体。 一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益 系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
管理层次是指组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的 数目，或者说是管理组织体系纵向管理层划分的等级数量。管理层次 应适当，层次多，所需人员设施多，费用多，信息传递速度慢且容易 失真．并会增加协调上的困难。
在组织总人员不变的情况下，跨度大，层次就少；跨度小．层次就多。 因此，应根据施工项目的规模大小和管理人员的素质能力确定合理的 管理跨度和管理层次。
业务系统化原则
机构层次
部门划分
责
、
班组组成
权
、
岗位设置
利
职责权限
生产业务 工序安排 专业性质 协作关系
弹性和流动性原则
项目特点
阶段性 单件性 流动性
项目管理组织
生产对象数量、要求、地点变化 资源配置数量、品种变化 部门增加、人员流动
项目组织与企业组织一体化原则
项目部
项目部人员 项目部部门设置 职责与权力
第一节 施工项目组织原理
优点
(1)兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点， 将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性 管理和项目一次性管理的一致。 (2)能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人力实现多个项 目管理的高效率。 (3)项目组织具有弹性和应变能力。
2. 工作内容
组织设计
建立组织机构，包括管理层次的划分、部门的设置。 规定职责范围和权限，建立规章制度。 规定部门和岗位的关系，建立沟通渠道和方法。
组织运行
根据组织设计开展管理活动。建立培训、激励、考核和奖惩制 度。
组织调整
组织形式的变化、人员调整、制度修订、责任变更、信息完善。
二、施工项目管理组织机构设置
第一节 施工项目组织原理
适用范围
1)大型施工项目。 2)工期要求紧迫的施工项目。 3)要求多工种、多部门密切配合的施工项目。
第一节 施工项目组织原理
三、施工项目管理组织主要形式
2. 部门控制式 构成
第一节 施工项目组织原理
特征
(1)按照职能原则建立项目管理组织。 (2)不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一 专业部门或某一施工队。受委托的专业部门或施工队领导在 本单位组织人员．并负责实施项目管理。 (3)项目竣工交付使用后、恢复原部门或施工队建制。