工程施工组织与管理作业
建筑工程施工组织与管理
材料成本控制
存储成本控制：合理规划仓 库布局减少材料搬运成本降 低库存成本
采购成本控制：选择优质供 应商进行价格比较降低采购 成本
损耗成本控制：加强施工现 场管理减少材料浪费和损耗
降低成本
回收利用成本控制：对可回 收利用的材料进行分类处理
和利用降低成本
人工成本控制
添加 标题
人工成本的定义：指在建筑工程施工过 程中直接从事建筑工程的工人的工资总 额包括基本工资、奖金、津贴等。
目的：通过合理的施工组织设计确保工程按时按质完成同时实现资源的优化配置和成本 的合理控制。
重要性：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要指导文件对于提高工程质量、保障 施工安全、控制工程进度和成本等方面具有重要意义。
施工进度安排
确定施工顺序和流水段划分
编制施工进度计划表
确定各阶段施工时间节点
制定施工进度控制措施
优势：实现数据共享、提高决策效率、优化资源配置、减少人为因素等。
实施方式：建立信息化管理系统、使用BIM技术、引入大数据分析等。
未来发展方向：智能化、自动化、云端化等。
加强材料管理：对进场的材料进行严格检查确保材料质量合格避免因材料问题导致的质量通病。
提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育提高其技能水平和质量意识确保施工操作的规 范性。
强化质量检测与验收：在施工过程中加强质量检测与验收及时发现并处理存在的质量问题防止 质量通病的产生。
安全管理制度
制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度明确各级管理人员和操作人员的安全职责确保安 全生产的顺利进行。
安全生产责任制：建立安全生产责任制明确各级管理人员和操作人员的安全职责实行安全生产 责任追究制度。
安全检查制度：建立定期安全检查制度对施工现场进行全面检查及时发现和消除安全隐患。
建筑工程施工组织管理作业在线答案
建筑工程施工组织管理作业在线答案建筑工程施工组织管理作业您的本次作业分数为：100分单选题1.在单代号搭接网络计划中，（）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
A 节点B 编号C 线路D 箭线正确答案:D单选题2.下列属于全等节拍流水和成倍节拍流水共有的特点是（）。
A 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等B 相邻施工过程的流水步距相等C 专业工作队数等于施工过程数D 流水步距等于流水节拍正确答案:B单选题3.在双代号网络图中，箭线的特点是（）。
A 既不消耗时间，也不消耗资源B 只消耗时间，不消耗资源C 不消耗时间，只消耗资源D 必然消耗时间，往往也要消耗资源正确答案:D单选题4.下列特点描述中，不属于成倍节拍流水的是（）。
A 各施工过程的流水节拍同为某一常数的倍数B 施工队数多于施工过程数C 不同施工过程之间的流水步距均相等D 个别施工队不能连续施工正确答案:D单选题5.下列关于施工组织方式的描述，不正确的是（）。
A 流水施工的资源投入较为均衡B 依次施工不能充分利用工作面C 平行施工的现场管理和组织最为简单D 流水施工利于文明施工和科学管理正确答案:C单选题6.以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（）。
A 一个专业队的作业时间B 一个施工段的持续时间C 一个专业队在某施工段上的作业时间D 一个专业队的流水时间正确答案:C单选题7.工作面属于（）。
A 空间参数B 时间参数C 组织参数D 工艺参数正确答案:A单选题8.下面几种组织管理形式中，最容易出现多头领导现象的是（）。
A 职能型B 项目型C 直线职能型D 矩阵型正确答案:A9.下列哪一项不是施工段的划分一般应该遵循的原则。
A 要尽可能考虑工程的结构特征B 各工作段的工作量尽可能相等C 要不大于最小工作面D 用在施工段上的持续时间最好是工作日的倍数正确答案:C单选题10.在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。
A 自由时差B 持续时间C 时间间隔D 总时差正确答案:D单选题11.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
建设工程施工中的施工组织与管理要求
建设工程施工中的施工组织与管理要求在建设工程施工中，施工组织与管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
有效的施工组织与管理能够提高工程质量、控制施工进度、降低施工风险，同时也能够更好地保护施工人员的安全与健康。
本文将介绍建设工程施工中的施工组织与管理要求，并探讨实施这些要求的重要性。
一、施工计划制定在施工组织与管理的初期阶段，施工方要制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工人员的组织与分工、施工机械的安排等内容。
通过合理制定施工计划，可以使施工过程更加有序，避免不必要的工作重复和时间浪费。
二、现场安全管理施工现场是一个高风险的工作环境，因此，施工方要重视现场安全管理工作。
首先，要对施工现场进行全面的安全评估，确定施工中可能存在的安全风险。
其次，要制定合理的安全措施，包括设置安全警示标志、配备必要的安全防护设施、组织安全培训等。
最后，要定期进行现场安全检查，并及时纠正存在的安全问题。
三、施工质量控制施工质量是工程项目成功的关键因素之一。
为了确保施工质量，施工方需要制定严格的施工质量控制要求。
这包括严格遵守施工规范和标准、合理选择材料和工艺、加强施工过程中的监管和检测等。
只有通过科学的施工质量控制措施，才能保证工程质量达到预期要求。
四、施工进度控制施工进度是完成工程项目的重要指标之一。
为了确保施工进度的顺利进行，施工方需要制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
同时，施工方还要严格监督施工进度的执行情况，提前预判可能影响进度的因素，并采取相应的措施进行应对，以确保工程按时完成。
五、施工人员管理施工人员是工程项目中的重要资源，对施工人员的管理直接关系到施工进度和质量。
为了提高施工人员的工作效率和动力，施工方需要建立一套科学的施工人员管理制度。
这包括制定明确的工作责任与权利、提供良好的工作环境和福利待遇、加强培训和技能提升等方面。
通过有效的施工人员管理，可以激发施工人员的积极性和创造力，并提高整体施工效率。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
国开建筑工程施工管理作业
国开建筑工程施工管理作业国开建筑工程施工管理是指在国家开发项目中，负责对建筑施工过程进行管理和监督的工作。
这项工作涵盖了从施工前的准备工作到施工中的各个环节，直到工程完工验收为止。
国开建筑工程施工管理需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等各方面的知识和技能，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
一、施工前的准备工作在施工前的准备工作中，施工管理人员需要与工程师和设计师进行沟通，了解工程设计图纸和技术规范要求，并与投标单位签订合同。
此外，还需编制施工组织设计方案、施工方案和安全技术措施方案，并报主管部门审批。
准备工作的目的是明确施工过程的各项准备工作，为施工进展提供有力的支持。
二、施工过程的管理在施工过程中，施工管理人员需要全面掌握工程进度、质量和安全等情况。
首先，根据施工组织设计方案和施工方案，合理安排施工作业流程和资源配置，确保施工进度的顺利进行。
其次，通过组织工程技术交底和施工计划会议等形式，向施工人员明确工作任务和质量要求，提高施工人员的责任意识和工作积极性。
同时，施工管理人员还需要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程施工的顺利进行。
三、质量管理质量管理是国开建筑工程施工管理的重要内容之一。
施工管理人员需要制定并实施严格的质量控制计划，包括验收、检测和监督等程序，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
此外，施工管理人员还需组织进行质量技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
在施工过程中，施工管理人员还需要加强对关键工序和关键节点的监督和检查，及时纠正存在的质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
四、安全管理安全管理是国开建筑工程施工管理的另一个重要方面。
施工管理人员需要制定并实施科学的安全生产措施和安全技术措施，包括安全生产教育、培训和巡视等工作。
此外，施工管理人员还需加强对施工现场的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效实施，预防和控制施工现场事故的发生。
施工组织与管理
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
施工组织与管理第二次作业主观题答案
三、名词解释1、施工过程数答：指工程项目施工中划分确定的施工过程（依据工艺性质不同可以分为制备类、运输类和砌筑安装类三种）的数目，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。
2、单代号网络答：指用唯一的一个节点（包括圆圈或方框，及里面的编号、名称、持续时间）代表一项工作，用实箭线连接两个节点表示两项工作间的紧前和紧后逻辑关系，并遵循规定的逻辑规则绘制的网络计划图。
3、技术交底答：指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。
4、群体工程流水施工答：群体工程流水施工是在若干单位工程之间组织的流水施工，亦称为大流水施工。
5、网络计划优化答：指通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定约束条件下利用最优化原理，按照某一衡量指标（时间、成本、资源等）来寻求满意方案的过程。
6、分部工程答：分部工程是单位工程的组成部分，通常一个单位工程，可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程，如房屋建筑单位工程，可按其部位划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程、装饰工程等。
分部工程不能独立发挥能力或效益，不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件。
四、简答题1、建筑业答：从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。
2、时标网络图的绘制方法答：（1）间接绘制法：计算节点的最早时间参数，找出关键线路，先在时标上绘制关键线路，再根据逻辑关系绘制非关键线路。
（根据工作的具体时间，连接节点间的箭线，如果箭线长度小于节点间的距离，则补波形线，波形线的长度即为该工作的自由时差。
）（2）直接绘制法：不经计算直接按照逻辑关系和持续时间，自左至右依次逐项绘制，直至终点节点，只有将紧前工作绘制完成后才能绘制本工作。
五、计算题1、某分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，已知流水节拍均为t=4天。
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第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。
a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a、技术先进b、安全c、经济d、满足需要5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1．一般项目进行两阶段设计，即和。
2．施工生产的三大要素包括：、和。
3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标4．施工环境主要是指施工现场的、和。
5．开工前施工准备的内容包括、、和。
三、简答题1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。
5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理一、选择题1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计d、做好防洪抗冻2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。
a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4．描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。
a、3b、5 c 、8 d、106．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。
a、工期b、施工段c、施工过程数d、流水步距7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。
a、砌筑安装类b、制备类c、采购类d、运输类8．施工段划分时，应考虑（）等因素。
a、工程量大小b、工作面c、结构整体性d、施工顺序二、填空题1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。
2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。
3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。
4．施工展开的方式有、、和。
5．施工任务组织中最常见的承发包模式是和。
6．某工程分三个施工段组织流水施工，若甲、乙施工过程在各施工段上的流水节拍分别为5天、4天、1天和3天、2天、3天，则甲、乙两个施工过程的流水步距为。
三、简答题1．试从业主工程项目管理的角度出发，绘制某综合性办公楼的项目结构分解图，并设计编码体系。
2．单位工程开工前的施工准备有那些？3．试述流水施工组织的基本要点。
4．什么叫流水步距，成倍节拍流水施工的步距如何计算？5．试述合理的施工程序。
四、分析计算题1．已知某游览小区分5个区域施工，工作内容有：平整场地A，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。
每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。
2）房屋施工队何时才能进场施工。
3）如何加快施工速度，可采取什么办法？2．某小区兴建一批住宅建筑，共计30幢，其基础工程分为开挖基坑（A）、砼垫层（B），钢砼基础（C）、砖墙基（D）、回填土（E）五个施工过程。
每幢建筑各施工过程所需的时间分别为2、2、3、2、1天。
试组织成倍节拍流水施工，并考虑C和D之间的技术间歇为24天，D和E之间的技术间歇为6天，总工期要求不超过111天。
问：1）施工段数和每一施工段的住宅建筑幢数。
2）按照上述安排，砖墙基（D）施工过程从什么时候开始？3）最后一个施工段的砼垫层（B）与钢砼基础（C）之间的工作面停歇为多少天？3．某砼路面工程长 320m ，每 40m 为一个施工段，有三个施工过程，数据如下表所示。
问：1）采用一个施工队，组织成倍节拍流水作业，用水平图表画出施工进度表。
2）试组织加快成倍节拍流水作业，用垂直图表画出施工进度表。
3）试计算各专业（即各施工过程）所需工人数。
4．已知某游览小区分五个区域施工，工作内容有：平整场地（A），铺设管道（B），房屋施工（C），道路施工（D），灯具安装（E）。
每一区域上述各工序的持续时间均相同，依次为4、6、2、2、4天，现组织成倍节拍流水施工。
问：1）游览小区总施工工期为多少？并绘制进度表。
2）房屋施工队何时才能进场施工？3）如何加快施工速度，具体可采取什么办法？5．某小区共有7栋多层住宅楼，其基础为整体浮筏钢筋砼基础，分为挖基坑（A），筑垫层（B），钢筋砼基础（C），砌坪基（D），回填土（E）等工序，现组织固定节拍流水施工，规定工期不超过59天，C与Ｄ工序间工艺间歇４天。
问：最大流水步距取多少？6．已知某多跨单层工业厂房分甲、乙、丙、丁四段组织流水施工作业。
（1）土方基础（A）预制构件（B）柱梁分件吊装（C）施工时间如下表：单位：周注：构件养护期不小于4周（2）屋盖吊装每跨（段）安排1周（3）砌墙（E）、安钢门窗（F）、地面（G）和粉刷工程（H）取2周/段问：1) 计算该工程的计划总工期T ？2) 吊装工程在开工后多少时间进场？第三章施工组织设计一、选择题1．在施工组织总设计的施工总进度计划中，需要确定（）竣工时间和相互衔接关系。
a、单位工程b、分部工程c、分项工程d、特殊施工工序2．编制单位工程施工组织设计的主要依据有（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．单位工程施工组织设计中制定的主要措施包括( )。
a、降低成本措施b、合同法律措施c、信息管理措施d、质量安全措施4．在单位工程施工组织设计中应该将（）放在首位考虑。
a、工期保证b、质量保证c、安全保证d、成本保证5．单位工程施工组织设计的核心是（）。
a、施工方案b、技术方案c、进度计划d、平面图设计6．下列工作为施工组织设计的主要内容：①设计施工平面图②编制各种物资需要量计划③计算技术经济指标④拟定施工方案⑤编制施工进度计划试选择正确的编制程序：a、①—②—④—⑤—③b、④—⑤—②—①—③c、①—②—⑤—④—③d、④—①—②—⑤—7．编制单位工程施工组织设计时，考虑施工顺序应遵守( )的基本要求。
a、“先地上、后地下”b、“先围护、后主体c、“先结构、后装修”d、“先设备、后土建”8．单位工程施工组织设计的主要技术组织措施有( )。
a、安全施工措施b、保证质量措施c、工期奖罚措施d、资金保障措施e、季节性施工措施9．编制单位工程施工组织设计时，需要收集的依据有( )。
a、水电供应条件b、设计概算文件c、企业财务报表c、施工合同文件二、填空题1．单位工程施工组织设计的主要内容是和。
2．施工组织设计是以为对象的施工计划。
3．施工总平面图的合理性体现在和。
4．编制施工组织总设计的主要依据有、、和。
5．工程施工经营中，承包人的最终利益由公式来计算。
6．投标前编制的施工组织设计主要由负责编制。
三、简答题1．试述施工组织设计文件与其他工程管理计划文件的关系。
2．试述单位工程施工组织设计的内容。
3．试述单位工程的评价内容。
4．简述施工概况包括的内容。
5．单位工程施工进度计划的编制的实质内容。
6．说明单位工程和群体工程施工组织设计的区别与联系，从一个建设项目来看，施工组织总设计的主要作用是什么？第四章网络计划技术一、选择题1．某工作最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之差，称为（）。
a、总时差b、自由时差c、干涉时差d、时间间隔2．双代号网络图中用（）表示出工作之间的联结关系。
a、虚工作b、编号c、箭头d、节点4．在单代号搭接网络间断型工作最早开始时间的计算，应考虑的基本搭接关系有（）a、FTSb、FTFc、STSd、STF5．在双代号网络计划中，某节点j的最早时间为7d，以其为终节点的工作i－j的总时差为TFi－j＝8d，自由时差FFi－j＝3d，则该节点的最迟开始时间为（）。
a、10b、11 c 、12 d、136．如果双代号时标网络图中某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上所有工作( )a、最早开始时间等于最早完成时间b、总时差为零c、最迟开始时间等于最迟完成时间d、持续时间相等7．双代号时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为( )。
a、该工作的最早完成时间b、该工作的最迟完成时间c、紧后工作最早开始时间d、紧后工作最迟开始时间8．网络计划中工作之间的先后关系叫做逻辑关系，它包括( )。
a、工艺关系b、组织关系c、技术关系d、控制关系9．某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有（）。
a、工作F最早结束时间为第7天b、工作D总时差为1天c、E工作的自由时差为2天d、工作G最迟开始时间为第6天10. 已知某单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。
a、 1-2-4 -5-9b、1-2-5-9c、 1-3-4 -5-9d、1-3-4-7-911．某双代号网络计划中工作K的时间参数如表中所示，正确的是（）组。
二、填空题1．双代号网络图中的三要素是、和。
2．虚工作既不消耗又不消耗。
3．总时差为零的工作叫，连接这些工作的线路叫做。
4．某双代号网络计划中工作5－8的有关时间参数如下图，该工作的持续时间为。
5．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，并且大于该工作的总时差TF时，网络计划的总工期将因此拖延。
三、简答题1．对于非搭接肯定型网络计划，其总时差计算公式为TF＝LS－ES＝LF－EF或TF＝min（LAG＋TF）试说明二者之间的关系，并作图解释。
2．双代号网络图中虚工作的含义是什么？举例说明。
3．试述关键线路的特点。
4．说明流水施工和网络计划技术的区别与联系。
从一个工程项目来看，网络计划的编制要考虑哪些问题？5．说明网络计划中总时差与局部时差的区别与联系。
从一条无分支的由多项非关键工作组成的线路段来看，其自由时差在各相应工作间的分配有何特点？四、分析计算题１．根据下列工作逻辑关系，绘制双代号网络图。
２．已知双代号网络计划的下列资料：问：1）确定各项工作的紧后工作。
2）绘制双代号网络图。
3）根椐双代号时标网络图，绘制单位时间成本曲线和累计成本曲线。
３．某工程计划的各项工作持续时间及相应的搭接关系如下表所示：问：1）绘制单代号搭接网络图;2）计算计划工期及工作时间参数（ES、EF、LS、LF、LAG、TF、FF）；3）按各工作最早开始时间绘制横道图表。
4．某承包商承接了一个旅游开发区的六栋度假別墅的施工任务。