市政工程施工组织与管理教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
单位工程施工组织设计的主要内容
根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度，采用新技术的内容，工期要 求，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的 熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制要求
①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案 ②施工进度计划
指导施工
③施工现场平面布置 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、
动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供 应与解决办法
施工准备的依据
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
单位工程施工组织设计的主要内容
2、工程施工概况 （1）建筑设计特点
拟建工程的工程规模、平面形状，并附平面、立面剖面简图 （2）结构设计特点
基础的类型，埋置的深度，主体结构的类型，预制构件的类型及安装，抗 震设防的烈度 （3）建设地点的特征
拟建工程的位置，地形，工程地质条件；不同深度土壤的分析，冻结时间 与冻结厚度，地下水位、水质；气温，主导风向，风力 （4）施工条件
包括“三通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等)； 现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通 运输的条件；预制构件的生产及供应情况；预拌混凝土供应情况；施工企业、 机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和 图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 3.确定施工的总体部署 4.拟定施工方案 5.编制施工总进度计划 6.编制资源需求量计划 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标
第一节 概述
编写施工组织设计的意义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它 具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本 建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内 容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源 之间的相互关系
作用
开工前要进行施工组织设计编制——施工组织设计是用来 指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合 性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的 保证
较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容：
（一）工程概况
工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点，地点特征，抗震设防 的要求，工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的 介绍，其主要内容包括：
1、工程建设概况 拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金来
源及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位(包括施工总承包 和分包单位)，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求， 组织施工的指导思想等。
市政工程施工组织与管理
2017.4
上节内容
网络计划的优化 工期与成本的关系 工期优化 资源优化
第六章 市政工程施工组织设计的编制
第一节 概述 第二节 施工方案的制定 第三节 施工进度计划的编制 第四节 资源调配计划的编制 第五节 施工平面图设计 第六节 施工组织设计的贯彻与评价
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T源自文库3页)
施工组织设计的编制要求
• 要求：简明扼要,重点突出 • 编制人
•一般项目：由项目经理主持 •专项方案：施工单位专业工程技术人员编制， （经专家论证补充完善），由企业技术负责人签 批和总监签认后实施 • 多采用图表和示意图 • 审核：公司技术负责人、总监
施工组织设计的主要内容
第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制依据
1.计划文件 2.设计文件 3.合同文件 4.建设地区基础资料 5.有关的标准、规范和法律 6.类似建设工程项目的资料和经验
单位工程施工组织设计的编制依据
1.建设单位的意图和要求 2.工程的施工图纸及标准图 3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求 4.资源配置情况 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、 地形图和测量控制等 6.有关的标准、规范和法律 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制原则
1.重视工程的组织对施工的作用 2.提高施工的工业化程度 3.重视管理创新和技术创新 4.重视工程施工的目标控制 5.积极采用国内外先进的施工技术 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连 续性和均衡性 7.合理部署施工现场，实现文明施工
以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如： 1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进 度的安排取决于施工的方案） 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 （因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需 求）
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
单位工程施工组织设计的主要内容
根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度，采用新技术的内容，工期要 求，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的 熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制要求
①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案 ②施工进度计划
指导施工
③施工现场平面布置 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、
动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供 应与解决办法
施工准备的依据
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
单位工程施工组织设计的主要内容
2、工程施工概况 （1）建筑设计特点
拟建工程的工程规模、平面形状，并附平面、立面剖面简图 （2）结构设计特点
基础的类型，埋置的深度，主体结构的类型，预制构件的类型及安装，抗 震设防的烈度 （3）建设地点的特征
拟建工程的位置，地形，工程地质条件；不同深度土壤的分析，冻结时间 与冻结厚度，地下水位、水质；气温，主导风向，风力 （4）施工条件
包括“三通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等)； 现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通 运输的条件；预制构件的生产及供应情况；预拌混凝土供应情况；施工企业、 机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和 图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 3.确定施工的总体部署 4.拟定施工方案 5.编制施工总进度计划 6.编制资源需求量计划 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标
第一节 概述
编写施工组织设计的意义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它 具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本 建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内 容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源 之间的相互关系
作用
开工前要进行施工组织设计编制——施工组织设计是用来 指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合 性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的 保证
较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容：
（一）工程概况
工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点，地点特征，抗震设防 的要求，工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的 介绍，其主要内容包括：
1、工程建设概况 拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金来
源及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位(包括施工总承包 和分包单位)，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求， 组织施工的指导思想等。
市政工程施工组织与管理
2017.4
上节内容
网络计划的优化 工期与成本的关系 工期优化 资源优化
第六章 市政工程施工组织设计的编制
第一节 概述 第二节 施工方案的制定 第三节 施工进度计划的编制 第四节 资源调配计划的编制 第五节 施工平面图设计 第六节 施工组织设计的贯彻与评价
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T源自文库3页)
施工组织设计的编制要求
• 要求：简明扼要,重点突出 • 编制人
•一般项目：由项目经理主持 •专项方案：施工单位专业工程技术人员编制， （经专家论证补充完善），由企业技术负责人签 批和总监签认后实施 • 多采用图表和示意图 • 审核：公司技术负责人、总监
施工组织设计的主要内容
第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制依据
1.计划文件 2.设计文件 3.合同文件 4.建设地区基础资料 5.有关的标准、规范和法律 6.类似建设工程项目的资料和经验
单位工程施工组织设计的编制依据
1.建设单位的意图和要求 2.工程的施工图纸及标准图 3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求 4.资源配置情况 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、 地形图和测量控制等 6.有关的标准、规范和法律 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制原则
1.重视工程的组织对施工的作用 2.提高施工的工业化程度 3.重视管理创新和技术创新 4.重视工程施工的目标控制 5.积极采用国内外先进的施工技术 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连 续性和均衡性 7.合理部署施工现场，实现文明施工
以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如： 1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进 度的安排取决于施工的方案） 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 （因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需 求）
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)