市政工程施工组织与管理教材
市政工程施工组织管理方案(最全面)
市政工程施工组织管理方案(最全面)1. 引言本文档旨在提供一份最全面的市政工程施工组织管理方案。
市政工程施工组织管理是确保市政工程施工按计划、高效、安全进行的关键环节。
本方案将涵盖施工前、施工中和施工后的各个方面，并提供相应的管理措施。
2. 施工前的组织管理2.1 履行施工前的审批程序在市政工程施工前，必须按照相关法律法规的规定，完成相关审批程序，包括工程可行性研究、项目招标、施工许可证等。
2.2 设立施工组织机构针对具体的市政工程项目，应根据工程规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个职责的分工和协同关系。
2.3 确定施工方案和进度计划在施工前，应制定详细的施工方案和进度计划，确保施工过程中各个工序的顺利进行。
2.4 编制安全生产管理方案安全是市政工程施工的首要考虑因素，应编制详细的安全生产管理方案，包括风险评估、安全培训和防护措施等。
3. 施工中的组织管理3.1 施工现场管理建立严格的施工现场管理制度，包括施工人员出入管理、材料设备管理、施工记录等，确保施工过程中的安全和质量。
3.2 质量控制建立有效的质量控制体系，包括施工过程中的质量检查、试验和验收等，确保市政工程施工质量符合相关标准和要求。
3.3 进度管理根据施工进度计划，对施工进展进行有效监控和管理，及时采取措施应对可能出现的延误或变更。
3.4 安全监管落实安全生产管理方案，加强安全监管，确保施工现场安全，防止事故发生。
4. 施工后的组织管理4.1 完工验收按照相关规定，进行市政工程施工的完工验收，确保施工成果符合设计要求和质量标准。
4.2 环境保护在施工后，进行施工现场的环境清理和恢复工作，保护周边环境的安全和卫生。
4.3 文档归档对市政工程施工过程中的相关文档进行整理和归档，以备将来参考和审计。
5. 总结市政工程施工组织管理方案的实施，对于保障市政工程施工的顺利进行和质量保证起着重要的作用。
本方案涵盖了施工前、施工中和施工后的各个方面，提供了相应的管理措施，旨在为市政工程施工组织管理提供全面的指导和规范。
市政公用工程施工书籍
市政公用工程施工书籍第一章前言随着城市化进程的加快，市政公用工程的建设和改造成为城市发展的重要环节。
市政公用工程包括道路、桥梁、排水、供水、供气、供热、燃气、电力、通信、照明等基础设施，是城市运行的支撑，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
因此，市政公用工程的施工管理至关重要。
本书将从市政公用工程施工管理的基本理论、施工组织设计、工程质量管理等方面进行详细阐述，旨在为市政公用工程施工管理的相关人员提供一本全面系统的参考书籍。
第二章市政公用工程施工管理的基本理论市政公用工程施工管理是建筑工程管理的一个重要领域，其基本理论包括施工管理的概念、施工管理的内容、施工管理的原则和方法等。
1. 施工管理的概念施工管理是指在市政公用工程建设过程中，对施工过程进行组织、协调、指导、监督和控制，确保工程质量、安全、进度和成本达到预期要求的活动。
2. 施工管理的内容市政公用工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理等方面。
3. 施工管理的原则和方法市政公用工程施工管理的原则和方法包括科学管理、民主管理、专业管理、规范管理、经济管理等。
第三章施工组织设计市政公用工程施工组织设计是施工管理的重要环节，其质量和合理性直接影响工程的施工效率和质量。
施工组织设计应包括项目概况、工程条件、施工方案、施工组织机构和管理体系等内容。
1. 项目概况项目概况包括工程名称、建设地点、总建筑面积、工程概况等。
2. 工程条件工程条件包括地质条件、气候条件、施工环境等。
3. 施工方案施工方案包括施工方法、施工工艺、主要设备、主要材料等。
4. 施工组织机构和管理体系施工组织机构和管理体系应明确施工单位的组织架构、管理体系、工程管理人员的职责和权限等。
第四章工程质量管理市政公用工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命、安全性和运行效果，因此工程质量管理尤为重要。
1. 质量管理体系质量管理体系应包括质量组织结构、质量管理程序、质量文件、质量工作职责和权限等。
市政工程管理与实务精品课件：46市政公用工程项目施工管理
（二）投标文件应包括主要内容 1.商务部分 （1）投标函及投标函附录； （2）法定代表人身份证明或附有法定代表 人身份证明的授权委托书； （3）联合体协议书； （4）投标保证金； （5）资格审查资料； （6）股标人须知前附表规定的其他材料。
2.经济部分 （1）投标报价； （2）已标价的工程量； （3）拟分包项目情况。 3.技术部分（主要内容） （1）主要施工方案； （2）进度计划及措施； （3）质量保证体系及措施；
（6）投标人应按招标人提供的工程量清单 填报价格。填写的项目编码（12位编码）、项目 名称、项目特征、计量单位、工程量（即分部分 项工程清单中的相关信息）必须与招标人提供的 一致。
（四）投标报价策略 （1）投标策略 ①生存型（亏本型）、②竞争型（微利保本 型）、③盈利型。 （3）最常用的投标技巧是不平衡报价法； 还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、 许诺优惠条件、争取评标奖励等。
（二）标书递交 （2）参加开标的授权委托人应携带授权委 托书、身份证原件和复印件。
【补充】无效投标（拒收＋废标）
拒收（当场就能发现）
废标（当场不能发现）
逾期送达的 未送达指定地点的 未密封的
投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字 投标联合体没有提交共同投标协议 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
三、标书制作与递交 （一）标书制作 （2）投标文件打印复制后，由投标的法定 代表人或其委托代理人签字并盖单位章。签字或 盖章的具体要求见投标人须知前附表，包括加盖 公章、法人代表签字、注册造价工程师签字盖专 用章以及按招标文件要求的密封标志等。 （3）投标文件的正本与副本应分别装订成 册。 （4）按要求对投标文件密封。
（三）评标程序 （1）工程项目主管部门人员和行政监督部 门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评 标（即：评标委员会中不得有“官”）。 （3）采用综合评估的方法，但不能任意提 高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权 重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不 得少于60%。
市政工程施工技术教材
市政工程施工技术教材市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市的基础设施建设、市政设施维护、环境保护等多个方面。
市政工程施工技术是指在市政工程建设过程中所采用的技术和方法。
本文将从市政工程施工技术的基本概念、主要内容和技术要求等方面进行介绍。
一、市政工程施工技术的基本概念市政工程施工技术是指在市政工程建设过程中，为达到工程设计要求，采用合理的施工方法、工艺和措施，组织施工过程的一系列技术活动。
市政工程施工技术主要包括施工组织设计、施工工艺、施工管理、施工安全、施工质量等方面。
二、市政工程施工技术的主要内容1. 施工组织设计：施工组织设计是市政工程施工技术的基础，主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图、施工方法及工艺、施工组织管理等内容。
2. 施工工艺：施工工艺是市政工程施工技术的核心，主要包括工程测量、土方工程、地基与基础工程、结构工程、给排水工程、电气工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程等施工方法和技术。
3. 施工管理：施工管理是市政工程施工技术的保障，主要包括施工现场管理、施工队伍管理、施工材料管理、施工设备管理、施工质量管理等内容。
4. 施工安全：施工安全是市政工程施工技术的重要环节，主要包括施工现场安全防护、施工设备安全、施工人员安全、施工环境保护等内容。
5. 施工质量：施工质量是市政工程施工技术的最终目标，主要包括工程质量控制、工程质量检测、工程质量评定等内容。
三、市政工程施工技术的要求1. 符合国家和行业标准：市政工程施工技术应符合国家和行业的相关标准、规范和要求。
2. 科学合理：市政工程施工技术应结合工程实际，采用科学合理的施工方法和技术，提高施工效率和质量。
3. 安全环保：市政工程施工技术应注重施工安全，防止安全事故的发生，同时应采取措施保护环境，减少对周边环境的影响。
4. 创新改进：市政工程施工技术应不断吸收新技术、新工艺，积极开展技术创新和改进，提高市政工程建设的质量和水平。
市政工程项目施工管理课件
特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服 务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要 经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施 工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活 动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项 施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安 排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发 事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求， 进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设 施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公 园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。 政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规 划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入， 包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目 施工过程进行全面扫描，找出可能对项目 造成不利影响的风险因素。这些方法包括 但不限于：历史数据分析、专家咨询、现 场观察等。在风险评估阶段，需要对识别 出的风险进行定性和定量分析，评估其对 项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影 响。
某市政公用工程项目施工管理教材(PPT40页)
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
市政公用工程施工技术教材
市政公用工程施工技术教材第一章市政公用工程施工概述市政公用工程是指城市基础设施建设工程，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、燃气系统、污水处理厂等工程。
市政公用工程施工是城市建设中的重要环节，对于城市的发展起着关键作用。
本教材将从市政公用工程施工的基本概念、施工流程、常见施工方法等方面进行介绍，并结合实际案例进行分析，帮助读者深入了解市政公用工程施工技术。
第二章市政公用工程施工的基本概念1. 市政公用工程施工的定义市政公用工程施工是指根据施工图纸要求和设计方案，在规定时间内、确定成本范围内、按照质量要求，完成市政公用工程项目的建设过程。
2. 市政公用工程施工的特点市政公用工程施工具有以下特点：（1）规模庞大：市政公用工程项目通常规模都比较庞大，施工难度较大；（2）涉及范围广泛：市政公用工程施工涉及范围广泛，涵盖道路、桥梁、排水系统等多方面；（3）施工周期长：市政公用工程施工周期通常较长，需要长期的施工计划和施工过程控制；（4）环境保护要求高：市政公用工程施工过程中需要考虑到环境保护要求，减少对周围环境的影响。
3. 市政公用工程施工的分类市政公用工程施工可分为道路工程施工、桥梁工程施工、排水工程施工、供水工程施工、燃气工程施工、污水处理厂施工等几大类。
每类工程施工都有其特殊的施工要求和技术。
第三章市政公用工程施工流程1. 市政公用工程施工前期准备市政公用工程施工前期准备是整个施工过程中非常重要的环节。
包括施工前的项目准备、材料准备、施工人员组织和管理等方面。
只有在前期充分准备工作完成的情况下，才能确保施工进展顺利。
2. 市政公用工程施工主体工程市政公用工程施工主体工程是整个施工过程中的核心环节，主要包括土方开挖、地基处理、结构施工等工程。
在施工主体工程过程中，需要合理安排施工进度，确保施工质量。
3. 市政公用工程施工竣工验收市政公用工程施工竣工验收是市政公用工程建设的最后一道关口。
通过验收可以判定工程是否按照要求完成，以及是否符合规范要求。
市政工程施工技术教材
市政工程施工技术教材第一章：市政工程概论1.1 市政工程概念市政工程是指为了城市的正常运转和发展，保障城市居民的生活和工作需要，而进行的建设工程项目。
市政工程涵盖了城市道路、桥梁、给排水、供电、供气、供热、信息网络等一系列基础设施建设。
1.2 市政工程的重要性市政工程是城市运转的重要基础设施，直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政工程建设是否完善不仅关系到城市环境的美观和整洁，更关系到城市的交通、水利、供暖、供电等基础设施的完善程度。
1.3 市政工程施工特点市政工程施工具有规模大、工程复杂、周期长、资金投入大等特点。
同时，市政工程涉及到城市居民生活，要求施工单位要注意环保、安全和文明施工。
第二章：市政工程施工前准备2.1 市政工程施工单位的资质要求市政工程的施工单位需要具备相应的施工资质，包括安全生产许可、施工总承包资质等。
施工单位还需具备一定的资金实力和技术水平，能够完成工程的规定要求。
2.2 市政工程施工前的勘察和设计在施工前，需要进行详细的勘察和设计工作，确定工程的地形、地质、气候等情况，以及施工的工艺流程和施工方案。
2.3 施工组织设计和施工计划编制在施工前，需要制定详细的施工组织设计和施工计划，明确施工的任务、责任、工序和施工进度，确保施工顺利进行。
第三章：市政工程施工技术3.1 市政工程的土方工程市政工程中，土方工程是一个重要的施工环节。
土方工程包括土方开挖、填方和边坡保护等工作，要求施工单位要对土方施工的地质情况和土质特性进行认真调查和分析，采取适当的施工方法和施工技术。
3.2 市政工程的砌筑工程市政工程中，砌筑工程包括桥梁、隧道、挡土墙、护坡等工作。
在进行砌筑工程时，施工单位需要对砌筑结构的强度、稳定性和防水性进行认真考虑，选择合适的砌筑材料和砌筑方法。
3.3 市政工程的管道工程市政工程中，管道工程是一个重要的施工环节。
管道工程包括给水管道、排水管道、燃气管道等工作，要求施工单位要对管道的设计要求和材料要求进行认真掌握，保证管道施工的质量和安全。
市政工程施工组织与管理培训教材
单位工程施工组织设计的主要内容
保证施工平安措施
保证平安的关键是贯彻平安操作规程，对施工 中可能发生的平安问题提出预防措施，并加以落实
〔1〕新工艺、新材料、新技术、新结构的平 安技术措施
〔2〕预防自然灾害(如防雷击、防滑等)措施 〔3〕高空作业的防护措施 〔4〕平安用电和机电设备的保护措施 〔5〕防火、防爆措施
1、工程建设概况 拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金来
源及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位(包括施工总承包 和分包单位)，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求， 组织施工的指导思想等。
பைடு நூலகம்
单位工程施工组织设计的主要内容
2、工程施工概况 〔1〕建筑设计特点
拟建工程的工程规模、平面形状，并附平面、立面剖面简图 〔2〕结构设计特点
单位工程施工组织设计的主要内容
〔7〕在工人进场施工以前，工地现场准备好场地 现场住宿场地；现场办公场地；现场仓库或材料堆放场地；现场
半成品临时加工及堆放场地；材料二次运输临时堆放场地；现场餐、 厕场地，或联系外部餐厅。 〔8〕在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境
①火警 号码 ②当地派出所 号码及其他治安联防单位 号码 ③医院急救 ④材料供给商的 、地址 ⑤业主 ⑥设计单位 〔9〕在工人进场施工以前，办理以下手续 工程报建；税务登记；银行开户 附属批文，如公安局消防处批文等 外来施工人员现场暂住手续 工程保险
单位工程施工组织设计的主要内容
〔三〕施工方案
施工方案是施工组织设计的核心内容，在编制施工 方案的过程中要运用“系统〞的观念及方法，研究其 技术特征与经济作用；针对不同类型、等级、结构特 点的工程制定出不同的施工方法；施工方案的选择与 制定需多方案比较，在比较中得到最正确方案
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
(完整版)市政工程施工组织设计
目录一、市政工程施工组织设计（管理）版（一）编制依据（二）工程概况（三）工程特点与难点（四）施工总体部署（五）施工准备（六)施工总平面布置二、施工方法及技术措施版（一）施工测量（二）道路施工（三）管线施工(四）沟槽开挖(五) 土方回填(六）地下结构防水方案三、市政工程施工技术方案（一）降水施工方案（二）顶管施工方案（三）给水工程钢管夯管施工方案（四）给水工程钢管拉管施工方案（五）竖井、深槽锚喷支护方案（六）施工便桥施工方案（七）交通导改方案（八）冬季施工方案（九）雨季施工方案四、市政工程施工保证措施（一）工程质量保证措施（二）工程施工进度计划及保证措施（三）主要材料及机械设备保证措施（四）施工安全保护措施（五）文明施工及环境保护措施（六）工程成本控制措施一、市政工程施工组织设计（管理）版（一）编制依据1.招标文件及相关资料2.采用的主要规范、规程及标准（1）道路工程相关的规范、规程及标准（2）雨、污水（排水）工程相关的规范、规程及标准（3）再生水（中水）回用工程相关的规范、规程及标准（4）给水（上水）工程相关的规范、规程及标准（5）中压天然气工程有关的规范、规程及标准（6）电力工程有关的规范、规程及标准（7）热力工程有关的规范、规程及标准（8）市政工程技术资料管理的有关规程、规定及文件3.施工单位对施工现场的考察资料4.工程施工的有关法律、法规及文件（二）工程概况1.工程的基本情况（1）工程名称（2）工程建设规模2.工程的设计概况（1）道路工程（2）管道工程3.工程地质及水文情况（1）地形、地貌（2）土层特性（3）水文情况4.工程施工的环境（1）道路沿线单位及居民区情况（2）施工现场拆迁情况（3）地下管线情况（4）现况道路及现场交通情况（5）现场水、电设施情况5.主要工程量（附图表）（三）工程特点与难点1.特点与难点2.针对特点、难点所采取的对应措施（1）积极配合业主拆迁1.配合抽调专职人员负责，并请公司拆迁部协助，积极配合业主的工作，力争尽早打开工作面。
市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)
2.双代号网络图的绘制方法： (1)前进法 根据“紧后工作关系表”，从网络图的始节点 开始顺着箭线方向从左到右依次绘制紧后工 作，直至终节点。
例：
流水施工网络图
例题2：绘制2道工序3段流水的流水施工网络图。
解：1.填写工作关系表
市政工程施工组织设计与进度管 理
第一节 施工组织设计概述
二、施工准备工作的分类与内 容
第二节 流水施工原理
二、流水施工的技术经济效果。
三、流水参数
四、流水施工的分类
等节奏流水施工：
第三节 网络计划技术
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
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（i<j）
持续时间
Байду номын сангаас
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2. 工作关系 ① 概念：各工作之间的相互关系； ② 分类：
紧前工作：就某一项工作而言，紧靠其前面的工作； 紧后工作：就某一项工作而言，紧靠其后面的工作； 平行工作：就某一项工作而言，与其可以同时开始的工 作（一般共用一个箭尾节点）； 先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作； 后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作；
3.虚工作：
1）表示方法： i
市政工程施工组织管理
市政工程施工组织管理一、项目概况市政工程是指市政基础设施建设工程，包括道路、桥梁、给水排水、市政设施等。
市政工程施工是一项具有复杂性和多样性的工程，需要科学规划和合理管理，确保施工顺利进行，项目质量达标。
二、施工组织管理的重要性市政工程施工组织管理是保证项目质量、进度和安全的重要环节。
合理的施工组织管理可以提高工作效率，减少资源浪费，确保项目按时完成。
同时，施工组织管理还可以提高项目的安全性，减少施工过程中的事故发生。
三、施工组织管理的内容1.人力资源管理人力资源是施工过程中最重要的资源，施工组织管理需要合理规划人力资源，确保项目所需人员数量和质量。
同时，还需要对施工人员进行培训和管理，提高他们的工作效率和素质。
2.物资管理市政工程施工需要大量的物资支持，包括建筑材料、机械设备等。
施工组织管理需要确保物资供应的及时性和质量，同时还需要对物资进行合理的分类和储存，以确保施工现场的整洁和安全。
3.质量管理市政工程的施工质量直接关系到项目的使用效果和使用寿命。
施工组织管理需要建立完善的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行监控和检查，确保项目质量达标。
4.安全管理市政工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等。
施工组织管理需要建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保施工过程中没有安全事故发生。
5.进度管理市政工程施工需要严格按照工程计划进行，确保项目按时完工。
施工组织管理需要对项目进度进行监控和调整，及时解决施工中的问题和难题，确保项目进度顺利。
6.成本管理市政工程施工需要耗费大量的资源和资金，施工组织管理需要对项目成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成。
四、施工组织管理的实施1.制定施工组织设计方案施工组织设计方案是市政工程施工的指导性文件，包括工程总体布置、施工工艺和方案等内容。
施工组织管理需要根据工程实际情况，制定合理的施工组织设计方案。
2.组建施工管理团队市政工程施工管理团队是保证施工顺利进行的关键，施工组织管理需要组建一支素质高、经验丰富的管理团队，负责项目的各项管理工作。
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第一节 概述
编写施工组织设计的意义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它 具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本 建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内 容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源 之间的相互关系
作用
开工前要进行施工组织设计编制——施工组织设计是用来 指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合 性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的 保证
拟建工程的位置，地形，工程地质条件；不同深度土壤的分析，冻结时间 与冻结厚度，地下水位、水质；气温，主导风向，风力 （4）施工条件
包括“三通一平”情况(建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等)； 现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通 运输的条件；预制构件的生产及供应情况；预拌混凝土供应情况；施工企业、 机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制依据
1.计划文件 2.设计文件 3.合同文件 4.建设地区基础资料 5.有关的标准、规范和法律 6.类似建设工程项目的资料和经验
单位工程施工组织设计的编制依据
1.建设单位的意图和要求 2.工程的施工图纸及标准图 3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求 4.资源配置情况 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、 地形图和测量控制等 6.有关的标准、规范和法律 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
施工组织设计的主要内容
第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容：
（一）工程概况
工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点，地点特征，抗震设防 的要求，工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的 介绍，其主要内容包括：
1、工程建设概况 拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金来
源及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位(包括施工总承包 和分包单位)，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求， 组织施工的指导思想等。
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
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单位工程施工组织设计的主要内容
根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度，采用新技术的内容，工期要 求，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的 熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
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施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和 图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 3.确定施工的总体部署 4.拟定施工方案 5.编制施工总进度计划 6.编制资源需求量计划 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
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单位工程施工组织设计的主要内容
2、工程施工概况 （1）建筑设计特点
拟建工程的工程规模、平面形状，并附平面、立面剖面简图 （2）结构设计特点
基础的类型，埋置的深度，主体结构的类型，预制构件的类型及安装，抗 震设防的烈度 （3）建设地点的特征
市政工程施工组织与管理
2017.4
上节内容
网络计划的优化 工期与成本的关系 的编制
第一节 概述 第二节 施工方案的制定 第三节 施工进度计划的编制 第四节 资源调配计划的编制 第五节 施工平面图设计 第六节 施工组织设计的贯彻与评价
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施工组织设计的编制要求
①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案 ②施工进度计划
指导施工
③施工现场平面布置 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、
动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供 应与解决办法
施工准备的依据
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施工组织设计的编制原则
1.重视工程的组织对施工的作用 2.提高施工的工业化程度 3.重视管理创新和技术创新 4.重视工程施工的目标控制 5.积极采用国内外先进的施工技术 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连 续性和均衡性 7.合理部署施工现场，实现文明施工
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施工组织设计的编制要求
• 要求：简明扼要,重点突出 • 编制人
•一般项目：由项目经理主持 •专项方案：施工单位专业工程技术人员编制， （经专家论证补充完善），由企业技术负责人签 批和总监签认后实施 • 多采用图表和示意图 • 审核：公司技术负责人、总监
以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如： 1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进 度的安排取决于施工的方案） 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 （因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需 求）
市政工程施工组织与管理培训教材(PP T43页)
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