建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织管理考点
建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。
施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。
2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。
（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。
（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。
3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。
（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。
（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。
（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。
二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。
（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。
（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。
2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。
（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。
（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。
3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。
（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。
（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。
三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
施工组织与管理总复习
施工组织与管理的目的和意义
目的
合理安排施工进度，优化资源配置， 降低成本，提高工程质量，确保安全 和环保。
意义
有利于实现工程项目的经济效益和社 会效益，提升企业的核心竞争力，促 进建筑行业的可持续发展。
施工组织与管理的原则和方法
原则
科学合理、经济适用、安全可靠、环境保护。
方法
网络计划技术、流水施工法、工程管理软件等。
01
02
03
方法
采用工程网络计划技术、 流水作业法等现代管理方 法进行编制。
收集资料
包括工程设计文件、地质 勘察资料、环境条件、施 工资源状况等。
了解现场
进行现场勘察，掌握实际 情况。
施工组织设计的编制方法与步骤
确定施工方案
根据工程特点、技术要求 和实际情况，选择合理的 施工方法和工艺。
编制施工进度计划
施工安全的控制方法主要包括危险源辨识与风险评估、安全技术交底、安全检查与验收等。同时，应采取一系列 措施来加强施工现场的安全管理，如设置安全警示标志、配备安全防护设施、建立应急救援体系等。此外，还应 加强对外包队伍和临时工的安全管理，确保他们具备相应的安全知识和技能。
施工现场管理的概念和任务
详细描述
施工现场管理是指对施工现场的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，确保施工过程安全、高效、有序 地进行，以达到施工项目的质量、安全、进度和成本目标。其主要任务包括合理规划施工现场布局、有效控制施 工进度、保障施工安全和质量、协调内外部关系等。
施工现场管理的基本原则和要求
04 施工进度管理
施工进度管理的概念和任务
总结词
施工进度管理是指在施工过程中，对施工进度进行计划、控制和协调，确保工程按预定时间完成的一 系列管理活动。
施工组织与管理期末复习资料
P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。
也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。
P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。
《施工组织与管理》课程复习要点
《施工组织与管理》课程复习要点课程名称：《施工组织与管理》适用专业：2016级工业工程，工程管理（专升本、函授）辅导教材：《土木工程施工组织与管理》王利文主编建筑工业出版社复习要点：第一章施工组织概论【教学目的与要求】通过本章的学习,要求了解建筑施工组织的基本内容；了解与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。
【教学重点】与建筑施工组织有关的几个基本概念及基本建设程序。
【教学难点】建筑施工组织的基本内容。
【主要内容】第一节建筑产品及其生产特点第二节：建筑施工组织研究的对象第三节：施工组织设计作用及其分类第四节：施工组织有关的基本概念第二章施工准备工作【教学目的与要求】通过本章的学习，要求掌握技术准备的主要内容，掌握施工现场准备的主要内容，掌握劳动力及物资准备的主要内容，了解冬、雨季施工的主要内容，了解施工准备工作的展开程序。
【教学重点】技术准备的主要内容，施工现场准备的主要内容。
【教学难点】施工现场准备的主要内容。
【主要内容】第一节：施工准备工作的概述一、施工准备工作的意义；二、施工准备工作的任务；三、施工准备工作的内容；四、施工准备工作的分类；第二节：调查研究与收集资料一、调查收集资料的重要性与方法；二、调查与收集资料的主要内容；第三节：技术资料的准备一、熟悉与会审图纸；二、编制施工组织设计；三、编制施工预算或项目成本计划；第四节：施工现场准备一、清除障碍物；二、三通一平；三、测量放线；四、临时设施的搭设；第五节：劳动力及物资准备一、建立项目管理班子，调剂施工力量；二、施工物资准备；三、材料检测、试验的技术准备；第六节：冬、雨季施工准备一、冬季施工的准备工作二、雨季施工的准备工作第三章：建筑工程流水施工【教学目的与要求】本章主要介绍流水施工的基本原理，流水施工有关参数，以及流水施工的组织方式，并用较大的篇幅介绍了流水施工组织方法应用的一些实例。
通过本章的学习，要求理解并掌握流水施工原理及实质，理解流水施工有关参数的概念及流水施工参数的确定方法。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
《建筑工程施工组织与管理》复习资料
《建筑工程施工组织与管理》复习资料1、工程施工的组织方式有依次施工、平行施工和流水施工，其中流水施工最优。
2、双代号网络图中箭线表示工作，单代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系。
3、施工组织设计按编制的对象分类，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
4、位于关键线路上的工作为关键工作。
5、施工进度计划通常可用网络图或横道图表示。
6、流水施工的四个主要参数是施工过程、施工段、流水节拍、流水步距离。
7、双代号时标网络计划中的波形线的水平投影长度表示自由时差。
8、施工队（组）在某施工段上工作的延续时间是流水节拍9．当组织有层间关系且分段又分层的流水施工时，为保证各施工过程的施工队能连续施工，每层应满足的基本原则是m n（m表示施工段数，n表示施工过程数）10、施工准备工作是指施工前的准备工作。
11、不属于无节奏流水施工的特点是：各施工过程的流水节拍不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；流水步距不尽相等。
12、在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
13、确定分项工程施工天数与施工段数无关，与劳动量、每班劳动人数、每日工作班次有关。
14、要求熟练掌握总时差的计算：如：在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为6天。
15、编制施工进度时，在确定劳动量P=Q/S公式中，S是产量定额（教材第30页）16、能读懂时标网路计划：某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天.17、掌握在双代号时标网络计划中总时差，自由时差的计算：如按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线水平投影长度是指自由时差。
A、自由时差18、根据流水节拍的特征，流水施工可分为等节拍专业流水施工、成倍节拍专业流水施工、和无节奏专业流水施工19、时标网络计划中的波形线表示工作的自由时差。
建设工程施工管理背诵要点
建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，需要各个方面的配合和协调。
建筑工程施工管理考试重点整理
建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。
通过考试，可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力，确保他们能够胜任工程管理工作。
本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理，帮助考生更好地备考。
一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中，考生需要掌握一定的工程管理基础知识。
这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
施工组织设计是工程管理的基础，考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。
合同管理是工程管理的重要环节，考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。
质量管理是工程管理的核心，考生需要了解质量管理的基本原理和方法。
进度管理是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度管理的基本流程和方法。
安全管理是保障工程施工安全的重要措施，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。
考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。
这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计的编制是工程施工管理的起点，考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。
施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节，考生需要了解现场管理的基本原则和方法。
施工进度控制是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。
施工质量控制是保证工程质量的重要措施，考生需要了解质量控制的基本要求和方法。
施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中，考生需要具备分析和解决实际问题的能力。
通过分析工程施工管理的典型案例，考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。
考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤，能够从案例中提取关键信息，找出问题所在，并提出解决方案。
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，具备一定的专业知识和实践经验。
在一级建造师考试中，建筑工程施工与管理是一个重要的考试科目。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点进行梳理，以帮助考生更好地备考。
1. 建筑施工组织设计建筑施工组织设计是建筑工程施工与管理的基础，它关系到施工过程的安全、质量和进度等方面。
在施工组织设计中，需要详细规划施工总进度计划、施工各阶段的进度计划、施工方案、施工组织设计图等。
2. 施工图纸的解读与应用施工图纸是指在设计阶段完成的，用于指导工程施工的图纸。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握施工图纸的解读与应用，包括施工图纸的各种符号含义、尺寸标注、特殊构造的展开与构造计算等。
3. 施工工艺与施工工法施工工艺与施工工法是指在具体施工过程中所采用的施工方法和技术。
建筑施工与管理人员需要了解各种常用的施工工艺和施工工法，包括混凝土施工、钢筋混凝土施工、砌筑施工、钢结构施工等。
4. 施工质量控制建筑施工中的质量控制是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工质量控制包括材料质量控制、施工工艺控制、施工过程控制等。
建筑施工与管理人员需要熟悉各种常见的质量控制方法和技术要求，如水泥的质量检测、钢筋的焊接质量控制等。
5. 施工安全管理施工安全管理是为了保护施工人员的生命安全和财产安全，防止发生事故和意外。
建筑施工与管理人员需要了解施工现场的安全管理规定，包括作业区域的划定、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
6. 现场施工与工程进度控制现场施工与工程进度控制是指通过对施工过程的管理与控制，保证工程的按时完成。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握现场施工管理的各项工作，包括人力资源的合理安排、施工现场的布置与管理、工程进度的跟踪等。
7. 工程造价与合同管理工程造价与合同管理是指对工程项目的费用和合同进行管理和控制。
建筑施工与管理人员需要了解建筑工程造价的计算方法、工程变更管理、合同签订与履行等相关知识。
施工组织与管理复习资料
《工程施工组织与管理》复习资料一、简答题1.什么是基本建设程序？其包括哪几个基本步骤？基本建设程序是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
现行的基本建设程序可以概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。
2.施工组织方式有哪几种?分别举例说明。
施工组织方式有依次施工、平行施工、搭接施工。
（P27-28）3.单位工程施工顺序具有哪些基本规律？先场外后场内；先地下后地上；先主体后附属；先土建后设备；先屋面后内装。
4. 施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？施工组织设计按编制时间划分为两类：一类是投标前编制施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后、施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。
投标前的施工组织设计是为满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。
中标后编制的施工组织设计的作用是5. 按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，试分别举例说明。
单项工程:学校的教学楼、宿舍楼；单位工程：一幢房屋的土建工程；分部工程：土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修和建筑屋面分部工程；分项工程：主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构等分项工程。
6. 施工总进度计划的编制方法如何？（1）列出施工项目名称、划分施工区段（2）计算工程量、编制施工项目一览表（3）确定各单位工程的施工期限（4）确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系（5）安排施工总进度计划（6）总进度计划的调整与修正7. 施工总平面图的设计方法如何？（1）确定运输线路（2）布置仓库和堆场（3）布置场内临时道路（4）布置行政和生活临时设施（5）布置临时水、电管网和其他动力设施二、作图计算分析题1. 横道图2. 双代号网络图3. 单代号网络图4. 双代号时标网络图5. 双代号网络图的优化她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点
注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点建筑工程的施工组织与管理是一个复杂而重要的环节，它涉及到诸多知识点的掌握和应用。
作为一名注册建筑师，对于建筑工程施工组织与管理的知识点的熟悉和了解，是保证工程顺利进行的基础。
本文将为您详细介绍注册建筑师建筑工程施工组织与管理的主要知识点。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的关键环节之一，它包括了对施工过程中各项工作的安排和组织，以及材料、机械、人力等资源的合理配置。
在进行施工组织设计时，注册建筑师需要考虑以下几个方面的知识点：1.1 施工方法选择合理选择适合工程项目的施工方法是施工组织设计的基础。
不同的工程项目、不同的工程类型，需要采取不同的施工方法，注册建筑师需要充分考虑工程的特点，选择最佳的施工方法。
1.2 施工工期计划施工组织设计还需要制定合理的施工工期计划，明确工程各个阶段的施工时间，确保工程按时完成。
注册建筑师需要考虑施工过程中可能出现的风险和问题，合理安排施工进度，确保工期的有效控制。
1.3 施工人力、物资和设备的组织与调配施工组织设计还需要合理组织和调配施工中所需的人力、物资和设备资源。
注册建筑师需要具备对材料、机械和人力的合理评估和分配能力，确保施工过程中的资源供应和使用的合理性。
二、施工管理施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理等多个方面的内容。
对建筑工程施工管理知识的掌握，是注册建筑师保证工程质量和安全的关键。
2.1 项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心，它包括了工程实施、组织协调、进度控制等多个方面的内容。
注册建筑师需要具备优秀的项目管理能力，合理安排工程进度、资源分配和团队协作，确保工程高效完成。
2.2 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它包括了从施工前期的设计评审、材料选择，到施工过程中的监控和验收等多个环节。
注册建筑师需要了解各种质量管理标准和规范，确保施工质量符合要求。
施工组织与管理复习资料
施工组织与管理复习资料第一章施工组织概论基本建设程序的几个阶段建设程序：1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标、征地拆迁和五通一平、组织设备、材料订货等）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价建设项目的组成部分以及各部分的定义单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物。
如：工业建设的独立生产车间、实验大楼等，民用建筑如学校的教学楼、办公楼、图书馆等。
分部工程：组成单位工程的若干个分部称为分部工程，它的划分是根据专业性质、建筑部位来确定。
一个单位工程分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部。
分项工程（施工过程）：组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。
按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
检验批：如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。
分项工程可由一个或若干检验批组成。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、楼层、变形缝等进行划分。
建筑产品的特点1、建筑铲平的固定性2、建筑产品的多样性3．建筑产品体积庞大性4．建筑产品的高值性建筑产品生产的特点1、建筑产品生产的流动性；2、建筑产品生产的单件性；3、建筑产品生产周期长；4、建筑产品生产的复杂性（地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多、工人劳动、强度大）；5、建筑产品生产过程具有连续性；6、建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
施工组织设计分类1、按编制的时间可分为：标前和标后施工组织设计2、按设计阶段的不同分类：⑴设计按两个阶段进行时：施工组织总设计单位工程施工组织设计。
⑵设计按三个阶段进行时：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）施工组织总设计单位工程施工组织设计3、按编制对象范围的不同分类：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工准备工作的意义、内容第二章流水施工原理组织施工的基本方式以及每种方式的特点组织施工方式：依次施工（顺序施工）、平行施工、流水施工依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点，下面将从施工组织设计、施工组织管理以及施工组织优化等角度进行探讨。
一、施工组织设计在建筑工程施工组织设计中，需要从整体上考虑项目的工期、质量、成本等要素，合理安排施工顺序、工作任务和人力资源。
首先，要制定合理的工序计划，确定每个工序的工作内容、时间节点及工序之间的关联关系。
其次，应根据工序计划组织编制施工图纸、方案等设计文件，并确保其符合相关法规和标准要求。
此外，还需要考虑到施工场地的地质条件、交通环境等因素，以及周边居民的安全和环境保护等问题。
二、施工组织管理在建筑工程的施工过程中，良好的组织管理是确保施工进度和质量的关键。
施工组织管理主要包括施工人员、材料、设备和施工现场的协调管理。
首先，要建立并健全组织管理机构，明确各个岗位的职责，并落实相关责任制度。
其次，要做好施工人员的队伍管理，包括招聘、培训、考核和激励机制等，以确保施工人员的素质和能力。
此外，还需要合理调配、使用和维护施工所需的材料和设备，并确保施工现场的安全和秩序。
三、施工组织优化为了提高建筑工程的施工效率和质量，需要对施工组织进行优化。
首先，要根据施工现场的具体情况，选择合适的施工方法和工艺流程，以提高施工效率和降低施工成本。
其次，要重视施工技术和工艺的创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和安全性。
此外，还要加强施工管理信息化建设，提供实时、准确的施工监控和决策支持，以优化施工进度和资源配置。
综上所述，建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点。
合理设计施工组织、有效管理施工过程，并通过优化提高施工效率和质量，是确保建筑工程顺利进行和圆满完成的关键要素。
只有在实践中不断总结和创新，才能不断提高建筑工程的施工组织与管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据3、是资源需要量供应的依据4、是合理布置现场的依据5、让各工序、专业、部门统一协调6、是分析风险与解决问题的依据7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据8、作为投标书内容与合同文件的一部分四、标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别五、“一案、一图、一表”指什么1、施工方案2、施工进度计划表3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较二、流水施工的特点1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数1、工艺参数：施工过程2、空间参数：工作面、施工段、施工层3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致4、满足（A*m》n）六、流水施工的分类1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）七、工期计算P32八、绘制流水施工进度计划表P36九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
一级建造师科目十七建筑工程施工组织与管理备考攻略
一级建造师科目十七建筑工程施工组织与管理备考攻略建造师考试是一项对建筑行业从业人员的综合素质和专业能力的考核，其中科目十七建筑工程施工组织与管理是考试重点之一。
通过科目十七的备考，不仅可以提升自己的知识水平，更能够在实际工作中有所应用。
本文为大家提供一些备考攻略，希望能够帮助考生取得优异成绩。
一、理论学习备考任何科目，理论学习都是必不可少的。
在备考科目十七中，考生应重点掌握以下内容：1. 施工组织设计管理：包括施工组织设计原则、施工组织设计技术要求、施工组织设计管理的方法与措施等。
2. 施工组织设计实施：包括施工组织设计的实施步骤、工期控制、质量控制、安全控制等。
3. 项目管理技术：包括项目组织与管理、项目进度计划与控制、项目质量管理、项目成本管理等。
通过系统学习相关教材和参考书籍，加深对这些知识点的理解和掌握，对备考科目十七非常有帮助。
二、习题训练理论学习为备考打下基础，但光有理论知识是不够的，需要通过习题训练来提升解题能力和应变能力。
建议考生在备考过程中选取一些经典的习题集进行练习，将理论知识应用到实际题目中。
同时，还可以参加一些模拟考试，模拟真实考试环境，训练自己的时间管理能力和应对压力的能力。
通过不断做题，分析错题原因，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行强化训练，提高备考效果。
三、实践经验除了理论学习和习题训练，积累实践经验也是备考科目十七的重要环节。
通过参与一些实际工程项目，了解并熟悉工程施工组织与管理的实际操作，能够更好地理解和掌握相关知识。
同时，建议考生在实践中与他人进行交流与合作，学习他人的经验和做法，不断完善自己的施工组织能力和管理能力。
通过与实际工程实施相关的经验积累，能够在考试中更加得心应手。
四、重点突破备考科目十七时，考生可以根据自己的实际情况和知识储备，确定重点突破的内容。
可以将教材中相对重要的知识点进行归纳总结，制定复习计划，有针对性地进行复习和训练。
在突破重点的同时，也不能忽视其他知识点的学习和掌握。
施工组织与管理 期末总复习
总 复 习
3.三大互相关联的系统 其一 网络图系统 包括双代号网络图的表示方法与绘制方法 网络图的类型 双代号网络图 双代号时标网络图 单代号网络图
六大参数 含义及计算公式 工作的最早开始时间 工作的最早完成时间 工作的最迟开始时间 工作的最迟完成时间 总时差 自由时差 两条主线 总时差 自由时差 关键工作 关键线路 习
1.运用系统意识学习本门课程 系统的概念 从总体到局部 从人力与物力 从 时间与空间 从 需要与可能 从 局部与整体 从阶段与全程 从 前方与后方 。。。这些角度去理解 如建设工期 施工工期的划分 工程项目的划分 施工会议管理的事前会议 事中会议 事后会议 到最后的施工
分阶段的如 PDCA
总 复 习
1.运用系统意识学习本门课程 本门课程包括施工组织设计和施工管理两大方面的知识 首先施工组织设计构成一个大的系统 水利水电工程施工组织 包括 工程特性分析 导流工程 主体工程施工 施工总布置 施工总进度 施工交通 施工临时建筑 施工资源 计划 施工管理 方面包括组织 合同管理 成本管理 进度管理 质量管理等方面 这些构成一个大的管理系统 就参与施工管理的组织而言 包括项目部 项目经理 施工队 施工员 就合同管理而言 包括各种不同种类的合同 签订不同种类的合同人员 的 系统 就成本管理而言 包括项目总成本 实际成本 计划成本 固定成本 变动成本 及各分项成本 就进度管理而言 包括施工项目总进度 就质量管理而言 包括实体质量 分部分项工程进度 控制性进度
前期成本控制 估算 中间成本控制 预算 竣工决算 施工总进度计划
概算 估算 施工图预算
轮廓性施工进度计划
控制性施工进度计划 全员的质量管理 全方位的质
三全一多样的全面质量管理 量管理 多方法的管理
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
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建筑工程施工组织与管理复习要点
第一章
一、建设项目程序
1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用
二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批
三、施工组织设计的作用
1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证
2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
3、是资源需要量供应的依据
4、是合理布置现场的依据
5、让各工序、专业、部门统一协调
6、是分析风险与解决问题的依据
7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据
8、作为投标书内容与合同文件的一部分
五、“一案、一图、一表”指什么
1、施工方案
2、施工进度计划表
3、施工平面图
第二章
一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点
1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动
3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工
5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡
三、流水施工的参数
1、工艺参数：施工过程
2、空间参数：工作面、施工段、施工层
3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则
1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）
2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数
3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致
4、满足（A*m》n）
六、流水施工的分类
1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）
2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）
3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）
七、工期计算P32
八、绘制流水施工进度计划表P36
九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
第三章
一、网络计划的基本原理
1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2、通过计算找出关键工作和关键线路
3、通过改进网络图，寻找最优方案并付出实施
4、在计划执行过程中，进行有效的检测和控制，以合理使用资源
二、虚工作
1、虚工作不是具体的工作
2、它不消耗时间，也不消耗资源
3、仅仅表示逻辑关系
三、时差
1、总时差：不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间（要会读图）
2、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
四、单代号网络图
1、当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终点节点
五、单代号网络计划关键线路的确定
1、利用关键工作确定关键线路
2、利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
3、利用总持续时间确定关键线路
六、单代号网络图与双代号网络图的区别
七、网络计划优化包括：工期优化、费用优化、资源优化P90-P100
八、费用-工期曲线P94
九、流水原理进度计划的核心（了解一下）
1、连续施工
2、均衡施工
3、有节奏施工
十、流水原理进度计划与网络计划的比较P102
第四章
一、S曲线比较法P114
二、前锋线比较法P116
三、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1、分析出现进度偏差的是否为关键工作
2、分析进度偏差是否超过时差
四、进度计划的调整方法P120
1、缩短某些工作的持续时间
2、改变某些工作间的逻辑关系
3、其他方法
五、工程延期的可能因素（P125，可能出案例题）
六、工程延期索赔成立的条件
1、合同条件
2、影响工期
3、及时性原则
第五章
一、施工总平面图的设计步骤
1、运输线路的布置
2、仓库与材料堆场的布置
3、加工厂布置
4、布置内部运输道路
5、消防要求
6、行政与生活临时设施设置
7、工地临时供水系统的设置
8、工地临时供电系统的布置
二、工地总用电量的计算（P152，会计算用电量）
1、全工地动力用电功率
2、全工地照明用电功率
3、施工高峰用电量
第六章
一、砖混结构多层建筑施工顺序
1、一般划分三阶段，基础工程施工，主体工程施工和装饰工程施工
2、主体施工的主导工序是砌墙和安装楼板
3、主导工程是抹灰工程
二、施工机械的选择
1、选择主导工程的施工机械
2、在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率
3、工程量大而集中时，应选用专业化施工机械，当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低成本
三、施工现场平面图的设计步骤
1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
3、布置运输道路
4、布置行政管理、生活福利用临时设施
5、布置水电管线
6、计算技术经济指标
第七章
一、三通一平：水通、电通、路通、平整场地
二、七通一平：给水、排水、供电、供热、供气、电信、道路、平整场地
三、测量放线的准备工作
1、对测量仪器进行检验和校正
2、通过设计交底，了解工程全貌和设计意图
3、校核红线桩与水准点
4、制定测量、放线方案
四、作业技术交底
1、作用：施工承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
2、种类：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底、施工队技术负责人对班组工人技术交底（第三个交底是核心）
3、技术交底方式P190
五、成品保护的一般措施
1、防护
2、包裹
3、覆盖
4、封闭
5、合理安排施工顺序。