安全防护围栏及栏杆整治施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制说明

经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。

本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全面履行。

1.2编制依据

1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。

2、我公司通过认证的并实施《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》及《质量、环境、职业健康安全管理手册》。

3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建设中的成功经验。

4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

《焊接质量要求》 GB_T12467-1998

《焊工技术考核规程》、《建筑施工手册》

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95

5、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。

1.3 编制原则

1、本投标施工组织设计编制遵循四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人要求的原则。

2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

3、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到均衡生产、文明施工；

4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

6、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

7、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；

8、充分利用原有和在建工程设施，减少临时设施，节约施工用地；

9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1.4 施工总体目标

为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的纲领性技术文件，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

1、质量目标：满足右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求，达到优良工程质量标准。

2、工期目标：保证在甲方要求时间内完成施工任务。

工期：开工时间2014年6月13日，竣工时间：2014年9月30日

3、安全目标：不发生伤亡事故，达到《JGJ59-99》国家现行安全验收规范合格要求，同时严格满足招标人的要求和服从招标人的管理及监督。

4、环境管理目标：环境保护符合国家环保标准，不发生环境污染事故；施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。

5、顾客满意度管理目标：满足顾客合理需求，确保顾客满意。

6、保密目标：严格保密措施，与本工程有关的任何技术文件、合同等，均不向任何第三方泄漏。

第二章工程概况及施工特点

2.1、工程概述

1、工程名称：右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治

2、建设地点：葛洲坝电站区域

3、建设单位：中国长江电力股份有限公司

2.2、工程主要技术标准

2.3、工程特点

1、施工场与生产同时进行

本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其他设施造成危害。

2、工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提前完工。

第三章施工部署

3.1 施工指导思想

我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。

项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。

3.2 现场项目组织机构

我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图）

3.3 项目部主要成员及部门职责

3.3.1项目经理的职责和权限

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：

——负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。

——落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。

——负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。

——对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。

——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。

——负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。

——负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。