配置管理

配置管理流程

1.配置管理计划

配置管理计划内容主要包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由CCB审批该计划，在小型的项目管理过程中，一般由项目经理进行审批配置管理计划。制定配置管理计划，以便于配置管理人员按计划开展配置管理工作。

制定配置管理计划步骤：

1)建立并维护配置管理的组织方针

这个方针主要确定组织所期望该项目的工作产品范围、产品基线、需要跟踪和控制变更的工作产品，及哪些相关人员应该了解配置管理计划。

2)确定配置管理需要使用的资源

确定过程和产品质量保证活动工具及计算机资源。

3)分配责任

确定配置管理负责人及责任和权限。

4)培训计划

主要培训配置管理工作人员的角色、责任和权限，配置管理标准、规程和方法、配置库系统。

5)确定配置管理项目干系人

确定项目管理相关的项目干系人及介入时机。项目干系人介入的主要活动是：建立基线、审查配置管理系统报告和解决问题、评估配置项变更的影响、进行配置审核、审查配置管理审核的结果。

6)制定识别配置项准则

确定进行配置管理的配置项的范围，并规定识别它们的标准。

7)制定配置项管理表

8)确定配置管理软硬件资源

确定配置管理软件及计算机资源。

9)制定基线计划

确定每个基线的名称（标识符）及主要配置项，估计每个基线建立时间。

10)制定配置库备份计划

配置库备份计划

11)制定变更控制规程

配置项变更的工作流程

12)制定审批计划

是关于审批《配置管理计划》的计划。

2.识别配置项

识别配置项是识别将置于配置管理之下的配置项和相关工作产品。

识别配置项主要步骤：

1)识别配置项

配置项组成的主要工作产品：过程描述、需求、设计、测试计划和规程、测试结果、代码、工具、接口描述。

2)为每个配置项指定唯一性的标识号

根据《配置管理计划》中关于配置项标识号的规定，为每个配置项指定唯一性的标识号规范配置项的名称。

3)确定每个配置项的重要特征

4)确定配置项进入配置管理的时间

配置管理员根据项目进展确定配置项在其开发过程中将置于配置管理之下的时刻。

5)确定每个配置项的拥有的责任

配置管理员确定配置项拥有者及其责任。责任一般包括：

保证配置项的正确性。

遵守关于配置项的安全保密规定。

保证配置项的完整性。

6)填写《配置项管理表》

配置管理员完成上述工作后，填写《配置项管理表》。

7)审批《配置项管理表》

2、建立配置管理系统

配置管理系统用于控制工作产品的配置管理和变更管理。配置管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权限。

3.创建基线或发行基线

配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建或发行基线，供内部使用或交付顾客。

4.变更管理

变更工作流程：

变更申请单：

5.版本管理

版本包括各种文件、技术文档和程序版本。配置项的状态有三种：草稿、正是发布、正在修改。

配置项版本控制流程：

如果要修改处于正式发布状态的配置项，必须按照变更控制规程执行。