配置管理文档
CMMI 3标准文档模板-配置管理-配置管理计划
CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见。
软件配置管理文档范本
软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。
本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。
二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。
2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。
配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。
(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。
配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。
3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。
(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。
变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。
三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。
常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。
1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。
2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。
配置管理与变更管理文档
提高效率：通过自动化部署和版本控制，可以提高工作效率和减少人为 错误。
降低风险：通过配置管理和权限管理，可以降低配置项丢失或被篡改的 风险。
配置管理工具的优点与不足
• 提高质量：通过持续集成和测试，可以提高软件质量和工 作成果的准确性。
配置管理工具的优点与不足
不足
学习成本高：需要学习如何使用配置管理工具，并了解其核心功能和使用方法。
配置管理与变更管理在实际工作中的应用场景
在软件开发领域，配置管理通 常用于管理代码、文档和数据 等资源，以确保开发人员能够 高效地协作和管理这些资源。
变更管理则通常用于管理软件 开发的变更请求，以确保开发 过程中的变更能够得到及时、 准确的处理和验证。
在企业运营中，配置管理可以 用于管理资产、设备和系统的 配置信息，以确保企业能够高 效地管理和维护这些资源。
确保配置管理的实施符合 项目需求，并监督配置管 理的执行。
配置管理的最佳实践
建立明确的配置管理流程和政策。 对配置项进行定期审计和检查。
选择适合的配置管理工具。 确保所有团队成员了解并遵循配置管理最佳实践。
02
配置管理流程
配置项识别与定义
确定配置项
明确需要管理的配置项， 包括软硬件、文档和数据 等。
变更管理则可以用于管理企业 运营过程中的变更请求，以确 保企业的运营过程能够适应市 场和业务需求的变化。
如何结合配置管理与变更管理提高组织的整体运营效率
建立配置管理和变更管理的 标准和流程，以确保组织能 够高效地管理和控制资产、 产品或系统的配置和变更。
实施配置管理和变更管理的 工具和技术，以提高组织的 管理效率和准确性。
配置管理
配置管理工具应该能够创建、修改、删除 和查询配置项，并能够记录配置项的变更 历史。
项目文档管理和配置管理计划
项目文档管理和配置管理计划
1. 项目文档管理
- 将所有文档以电子版保存,优先使用和格式。
保存在项目文件夹下的“文件”目录中;
- 编号和命名所有文档文件,例如“需求规格书1.0”;
- 每次发布新版本文档需更新文档版本号;
- 保留旧版本文档,便于追溯;
- 指定文档管理员负责管理和更新文档;
- 文档更新记录表格需记录更新时间、版本和更新人等信息。
2. 配置管理
- 将所有软件相关配置文件以电子版保存,优先使用和格式;
- 同样保存在项目文件夹下的“配置文件”目录中,并按模块进行分类; - 同样设计文件编号和命名规则,并记录版本;
- 配置管理也指定专职人员进行管理,保证各环境配置一致;
- 配置更新也需记录日志表明更新详情。
3. 访问控制
- 项目文件夹设置访问密码,限定开发人员读写访问权限;
- 发布文档和配置时采取审批流程,保证质量。
以上就是项目文档管理和配置管理计划的主要内容,需要在实施过程中不断完善和调整。
医院供应室人员配置与管理文档资料
医院供应室人员配置与管理1 供应室人员配置现状按照现代医院供应室特点和要求，体现防止感染，消毒灭菌，及时提供各种无菌器材和物料、敷料的工作宗旨，供应室人员配置应体现专业性、结构合理性和效率性的原则。
供应室人员既应具有一定专业知识，还要有良好的身体素质。
供应室人员在知识结构、专业结构、年龄结构等方面的人员构成要合理；知识结构上，供应室所有人员包括护士、设备维护修理、技术人员等都应具备灭菌消毒和防感染的专业知识，同时，主要配置无菌器材或物品供应人员（主要是护士），另外消毒人员和设备维护维修人员也要配置若干。
专业结构上，最好配置在学校所学专业为消毒防感染的专业人员，年龄结构上，要做到老中青相结合。
目前，多数医院供应室人员配置数量较为适当，基本满足其工作需要。
但其人员构成上，不尽合理。
据调查（以荆州市近10家医院为例），相当部分医院供应室人员配置出现“三多三少”的状况。
“三多”指年纪大的多；消毒灭菌和防感染专业知识欠缺的多；反应慢，工作效率低的多。
“三少”一是缺少懂行的专业带头人，一些医院将供应室科主任或负责人的任用看成为照顾性质，选派的人员不适当；二是缺乏年轻有为的护理、技术人员；三是缺乏既懂护理又懂消毒灭菌及精通管理的复合型人才，使得供应室监管工作不力或者流于形式，服务质量不高。
医院的工作虽然按常态进行着，但却潜伏着危机，医院管理应当居安思危，从科学管理、注重效率和提高服务质量的高标准，重视医院供应室人员调配和改革，使其人员配置更加合理和有效。
2 供应室人员配置和管理的改进措施2.1 医院和护理部门的领导应改变观念：切实把供应室当作一个重要科室来看待，选配懂业务，善于管理的业务骨干和管理能手到供应室机构任主管。
以往，很多医院不太重视供应室，供应室管理干部的选配以照顾性质为主。
随着现代医院对消毒防感染的越来越重视，医院管理要改变过去陈旧观念，选拔具有良好专业素质和管理能力且年富力强的中青年干部到供应室或消毒供应中心任职，从而加强对供应室的领导和管理，为整个医院医疗和护理及其他各项工作目标的实现奠定坚实基础。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Bd y Text）。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
配置管理规范文件
配置管理规范文件一、引言在软件项目开发过程中，配置管理是至关重要的一环。
它旨在有效地控制和管理项目中的各种变更，以确保项目能够按照既定的时间和预算完成，同时保证项目的质量和性能。
本文将介绍配置管理规范文件的重要性、主要内容以及如何有效地执行它。
二、配置管理规范文件的重要性配置管理规范文件是一个指导项目团队进行配置管理的关键工具。
它明确规定了配置管理的流程、职责、标准和要求，为项目团队提供了清晰的工作指南。
通过遵循配置管理规范文件，项目团队可以更好地协调和管理项目中的各种变更，避免出现混乱和延误。
三、配置管理规范文件的主要内容1、配置管理计划：明确配置管理的目标、策略、流程和职责，为项目的配置管理提供总体指导。
2、配置项清单：列出项目中需要管理的所有配置项，包括代码、文档、数据等。
3、版本控制规范：规定如何对配置项进行版本控制，以确保每个变更都有明确的记录和追踪。
4、变更控制流程：制定变更请求的处理流程，包括评估、批准、实施和验证等环节，以确保变更得到妥善管理和控制。
5、配置审计流程：规定如何对项目的配置管理进行审计和检查，以确保配置管理的有效性和合规性。
四、有效执行配置管理规范文件的措施1、加强培训和意识提升：针对项目团队成员开展配置管理培训，提高他们对配置管理的认识和理解，使他们能够更好地遵循配置管理规范文件。
2、严格执行和监督：建立有效的监督机制，确保项目团队成员严格遵守配置管理规范文件，同时对违反规定的行为进行纠正和处罚。
3、定期审查和更新：定期审查配置管理规范文件的适用性和有效性，根据实际情况进行必要的更新和改进。
4、建立沟通机制：建立项目团队内部的沟通机制，确保团队成员之间保持良好的沟通与协作，共同推进项目的配置管理工作。
5、重视配置审计：定期进行配置审计，检查项目团队对配置管理的执行情况，及时发现和纠正存在的问题。
6、与其他过程集成：将配置管理规范文件与其他项目管理过程（如需求管理、质量管理等）进行集成，形成完整的项目管理框架。
(完整版)管理人员组织配置情况
(完整版)管理人员组织配置情况一、背景为了提高公司运营效率和管理水平，确保组织结构合理和岗位职责明确，制定本文档以总结和展示管理人员组织配置情况。
二、目的本文档的目的是全面了解公司中管理人员的组织结构和配置情况，并提供相应的参考和决策依据。
三、岗位说明根据公司的运营需求和管理体系，管理人员职位主要分为以下几类：1. 高层管理人员：包括总裁、副总裁、总经理等，负责公司整体战略规划和决策，监督各部门的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 部门经理：负责管理和组织某个具体部门的日常工作，包括人员调配、资源分配等，对部门的运营状况负责。
3. 项目经理：负责管理和组织某个具体项目的实施和执行，包括项目进度控制、资源协调等，对项目的顺利完成负责。
4. 功能性经理：如市场经理、财务经理等，负责管理和组织某个具体职能部门的相关工作，对该职能部门的运营状况负责。
四、组织结构示意图公司的管理人员组织结构示意图如下所示：五、管理人员配置情况按照不同部门和岗位，管理人员的配置情况如下：六、参考和决策依据本文档的内容将为公司提供参考和决策依据，包括但不限于以下方面：1. 确保组织结构合理和岗位职责明确，避免职责交叉和冲突。
2. 评估管理人员的数量和层级是否适当，是否存在管理层过多或过少的问题。
3. 调整管理人员配置，以适应公司战略调整和业务发展的需要。
4. 优化管理人员队伍，提升管理水平和工作效率。
七、总结通过本文档的总结和展示，公司能够清晰了解管理人员的组织结构和配置情况，为管理决策提供参考和决策依据，并进一步优化公司的运营效率和管理水平。
以上为《(完整版)管理人员组织配置情况》文档的内容，希望对于公司的管理人员组织配置工作能够有所帮助。
GJB9001C软件配置管理程序(含完整表单)
GJB9001C软件配置管理程序(含完整表
单)
简介
本文档旨在规范软件配置管理程序，并包含完整的表单。
软件配置管理是软件工程的重要环节，它涉及到软件的版本控制、变更管理、配置项管理等内容，以确保软件的稳定性和可靠性。
目标
本文档的目标是确保软件配置管理的有效性和正确性，为软件开发项目提供科学的管理方案。
程序
1. 配置项标识
- 确定并标识所有的配置项，包括软件、文档、硬件等。
- 对每个配置项进行唯一的标识，以便追踪和识别。
2. 版本控制
- 对所有软件和文档配置项进行版本控制。
3. 变更管理
- 对于软件和文档配置项的变更，按照变更管理流程进行处理。
- 变更流程包括变更申请、评审、批准、实施和验证等阶段。
4. 配置管理计划
- 制定配置管理计划，明确配置管理的责任和流程。
5. 配置项控制
- 对配置项进行控制，确保其安全性和可用性。
6. 配置项审计
- 对配置项进行定期的审计，以确保其符合相关标准和规范。
7. 表单
- 附带完整的表单，包括软件配置项登记表、变更申请表、变
更评审表等。
结论
本文档提供了一个完整的软件配置管理程序，并包含了相应的表单。
通过执行这个程序，可以更好地管理和控制软件开发项目中的配置项，提高软件的质量和可维护性。
配置管理计划模板完整版
项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。
1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。
1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。
1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。
1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。
用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。
1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
配置管理实施方案
配置管理实施方案1. 引言本文档旨在为公司的配置管理实施提供一个详细的方案。
配置管理是确保软件和硬件配置在整个开发和运维过程中得到正确管理的关键过程。
通过有效的配置管理实施，可以提高开发和运维团队的工作效率，并确保产品质量和可靠性。
2. 目标和目的2.1 目标- 建立一个结构化和一致的配置管理流程，确保所有的软件和硬件配置项都得到有效管理。
- 提供一个可追溯和可审计的配置管理体系，以便在需要时进行问题定位和修复。
- 最大限度地减少配置变更对项目进度和稳定性的影响。
2.2 目的- 确定配置管理团队的职责和权限，以确保实施过程的顺利进行。
- 定义配置管理的工作流程和步骤，包括配置项的标识、版本控制和变更控制。
- 确保配置管理的文档和记录的准确性和完整性。
- 确保配置管理与项目管理、变更管理和测试管理等相关过程的协同和集成。
3. 配置管理实施步骤3.1 确定配置管理团队配置管理团队由具有相关经验和技能的成员组成，他们将负责执行配置管理实施方案中定义的工作流程和步骤。
3.2 定义配置项所有软件和硬件组件都将在配置管理系统中进行标识，并分配唯一的版本标识符。
当有新的软件或硬件组件加入项目时，配置管理团队将负责添加新的配置项。
3.3 版本控制对于软件配置项，采用版本控制工具进行管理，以确保团队成员可以追溯历史版本、协同开发和修复错误。
对于硬件配置项，建立一个设备清单并进行定期维护。
3.4 变更控制任何对配置项的更改都必须经过变更控制程序。
变更请求将由变更管理委员会审查和批准。
一旦变更被批准，配置管理团队将负责实施变更，并更新相关的文档和记录。
3.5 文档和记录管理所有与配置管理相关的文档和记录都将在一个中心化的文档管理系统中进行存储和维护。
配置管理团队负责确保文档和记录的准确性和完整性，并为需要时提供访问权限。
3.6 集成和协同配置管理将与项目管理、变更管理和测试管理等相关过程进行紧密的集成和协同。
定期的沟通和协作将确保配置管理的顺利实施和持续改进。
《配置管理计划模板》
软件配置管理计划XXXXX公司XXXX-XX-XX目录1.引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.适应范围 (3)1.3.使用要求 (3)1.4.项目概述 (3)2.软件配置管理 (3)2.1.职责和权限 (3)2.2.参照的规程 (3)2.3.遵循的标准 (4)3.软件配置管理活动 (4)3.1.变更管理和变更控制 (4)3.2.配置状态说明 (4)3.3.配置审核 (4)4.进度安排 (4)5.配置管理所需的资源 (4)5.1.采用工具 (4)5.2.使用的设备 (5)5.3.所需的培训 (5)6.软件配置管理计划的维护 (5)6.1.维护的职责 (5)6.2.计划更新的条件和审批 (5)6.3.计划变更的交流和通报 (5)1.引言1.1.目的配置管理计划通常要涉及到该项目对软件配置管理的要求、实施软件配置管理的责任人及其职责、开展软件配置管理活动、方法、资源和工具等。
1.2.适应范围软件配饰流程当中的每个阶段1.3.使用要求确保整个项目按照软件配置流程实施1.4.项目概述略2.软件配置管理2.1.职责和权限2.2.参照的规程2.3.遵循的标准3.软件配置管理活动3.1.变更管理和变更控制在需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段过程中发生的请求变更都要经过审批，并填写变更请求评审单，存储都相应阶段的定义库中。
3.2.配置状态说明配置状态报告也称配置状态说明与报告。
它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息。
3.3.配置审核配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的符合性。
4.进度安排5.配置管理所需的资源5.1.采用工具5.2.使用的设备5.3.所需的培训6.软件配置管理计划的维护6.1.维护的职责6.2.计划更新的条件和审批6.3.计划变更的交流和通报。
配置管理文档
配置管理文档配置管理文档项目名称：格拉特尼美食梦工厂分类：团队：开发日期：2010-09-20至2011-01-14指导教师：页数：修订记录：日期版本内容作者11/3/2010 1.0 编写文档框架确定基线内容 XXX11/5/2010 1.1 进行文档编号整理文件体现在文档中 2013 11/7/2010 1.2小组成员：XXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxxXXXxxxxxxxx目录引言1.1 目的1.2 术语定义引言本文档旨在规范格拉特尼美食梦工厂的配置管理，确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性。
同时，本文档也为项目开发人员提供了术语定义和基础知识。
1.1 目的本文档的目的是确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性，以及提供相关的术语定义和基础知识，帮助项目开发人员更好地理解和执行配置管理工作。
1.2 术语定义本文档中使用的术语定义如下：配置项：指软件或系统中的一个可管理的基本单位，如文件、代码、文档等。
配置管理：指对软件或系统的配置项进行管理、变更和控制的过程。
配置控制：指对配置项进行版本控制和变更控制的过程。
配置状态：指配置项在某个时间点的状态，包括版本号、变更记录等。
参考资料本文的参考资料主要包括书籍、网站和论文等。
其中，书籍包括《软件配置管理》和《软件配置管理实践指南》等；网站包括GitHub和Stack Overflow等；论文包括《软件配置管理的研究与实践》和《软件配置管理的现状与发展趋势》等。
这些资料为本文的编写提供了重要的参考和支持。
软件配置软件配置是指在软件开发过程中，对软件进行管理、控制和追踪的过程。
其目的是确保软件的正确性、可靠性、可维护性和可重用性等。
软件配置管理包括软件配置项的定义、版本控制、变更管理、发布管理和文档管理等方面。
通过软件配置管理，可以有效地管理软件开发过程中的变更和问题，提高软件开发的质量和效率。
软件配置环境软件配置环境是指软件配置管理所需要的软件、硬件、网络和存储等基础设施。
产品配置管理文档
产品配置管理文档产品配置管理文档是一种记录和管理产品配置信息的重要文档。
它包含了产品的各项配置信息、变更历史记录以及相关的管理流程和规范。
本文将介绍产品配置管理文档的概念、重要性以及编写方法。
一、概念产品配置管理文档是指用于记录和管理产品配置信息的文档。
产品配置信息包括产品的各个组成部分、属性、版本、变更历史等。
通过产品配置管理文档，可以方便地查看和管理产品的配置信息，保证产品的一致性和可追溯性。
二、重要性产品配置管理文档在产品开发和维护的过程中具有重要作用。
首先，它可以帮助团队成员了解产品的配置信息，避免因为配置不一致而导致的问题。
其次，它可以记录产品的变更历史，方便团队成员跟踪产品的演化过程。
最后，它可以提供产品的可追溯性，当出现问题时可以快速定位和解决。
三、编写方法编写产品配置管理文档需要遵循一定的方法和规范。
首先，需要明确文档的结构和内容，包括产品配置信息、变更历史记录、管理流程等。
其次，需要按照一定的格式和标准编写文档，使得文档的结构清晰、易于阅读。
例如，可以使用标题、段落、列表等来组织和展示文档的内容。
最后，需要定期更新和维护产品配置管理文档，确保文档的准确性和完整性。
四、文档内容1. 产品配置信息：包括产品的各个组成部分、属性和版本信息。
可以按照模块或功能来组织配置信息，方便查找和管理。
例如，可以将产品的硬件配置、软件配置、网络配置等分别列出，并记录其相关属性和版本信息。
2. 变更历史记录：记录产品的变更历史，包括变更的时间、原因、内容以及相关的人员。
可以按照时间顺序排列，方便团队成员了解产品的演化过程和变更情况。
3. 管理流程：定义产品配置管理的流程和规范。
包括产品配置的创建、变更、审批、发布等环节，以及相关的责任人和审批要求。
通过明确的管理流程，可以确保产品配置管理的规范和一致性。
五、总结产品配置管理文档是一种重要的管理工具，可以帮助团队成员了解和管理产品的配置信息。
通过编写规范的文档，可以提高产品配置管理的效率和准确性，减少因为配置不一致而导致的问题。
软件配置管理计划书
软件配置管理计划书2.2职责。
12.3流程。
12.4工具和技术。
23配置标识。
23.1命名约定。
23.2版本标识符号。
23.3基线标识符号。
24配置管理。
34.1配置项。
34.2变更控制。
34.3版本控制。
44.4审查和审核。
45配置审计。
46配置问题解决。
57培训。
58质量保证。
59风险管理。
610附录。
6引言本文档旨在规范软件配置管理计划的编写，以确保项目的顺利进行。
本文档包括了定义和缩写词、参考资料、管理、配置标识、配置管理、配置审计、配置问题解决、培训、质量保证和风险管理等内容。
管理在软件配置管理中，机构和职责的分配十分重要。
本章节将介绍机构、职责、流程、工具和技术等方面的内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置标识配置标识是软件配置管理中非常重要的一部分。
本章节将介绍命名约定、版本标识符号、基线标识符号等内容，以确保配置标识的准确性和一致性。
配置管理配置管理是软件配置管理计划的核心内容。
本章节将介绍配置项、变更控制、版本控制、审查和审核等内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置审计配置审计是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍配置审计的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置问题解决在软件配置管理中，配置问题解决是非常重要的一部分。
本章节将介绍配置问题解决的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
培训培训是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍培训的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
质量保证质量保证是软件配置管理计划中非常重要的一部分。
本章节将介绍质量保证的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
风险管理风险管理是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍风险管理的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
工具、技术和方法在软件配置管理过程中，有许多工具、技术和方法可以帮助组织和管理软件的版本控制、变更控制和问题跟踪。
其中包括版本控制工具、变更管理工具、问题跟踪工具、构建工具、持续集成工具等。
产品配置管理文档
产品配置管理文档产品配置管理自动化产品开发过程中，使用SVN实现对TCB开发过程进行各项管理工作。
通过对不同的开发人员进行不同目录权限分配，以确保所有TCB的变化均是已授权的行为所产生的结果，且重要文件只能由专门的账号进行操作。
SVN使用方法如下：（1）获取文件到本地svn checkout path（path是服务器上的目录）（2）往版本库中添加新的文件svn add file（3）将改动的文件提交到版本库svn commit -m "LogMessage"（4）删除文件svn delete filenam（5）进行加锁操作svn lock -m "LockMessage" [--force] PATH（6）进行解锁操作svn unlock PA TH（7）更新最新的文件svn update（8）查看文档的基本信息svn info PATH（9）查看文档的日志信息svn log –l 3 PATH配置管理能力（1）每一次添加，删除，修改文件，都会产生一个新的版本号，正式生成TCB前，停止一切配置管理操作，记录最后的版本，并打基线。
（2）不同的配置项，存放于不同的目录之下（3）针对不同的开发者，开通不同的目录权限，一个文件，任何人不经授权，不能访问（4）只有管理员可以访问修改系统核心文件，这包括配置文件，其他开发者如需要增加或修改配置项，需向管理员提出申请，并由管理员进行配置（5）针对任意一个文件的添加，修改，删除，SVN均会记录操纵者，日期，时间，操作原因配置管理范围所有与TCB相关的文档，均存放在SVN服务器上，开发人员通过SVN客户端进行文件的添加，修改，删除操作时，SVN服务器会记录下这些行为。
对于每一个文档，可以查看其基本信息可以查看修改日志。
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配置管理文档项目名格拉特尼美食梦工厂开发日期：2010-09-20至2011-01-14 称：分类：配置管理文档指导教师：王崇文团队：2013 页数：修订记录目录目录 (2)1引言 (3)1.1目的 (3)1.2术语定义 (3)1.3参考资料 (3)2软件配置 (5)2.1软件配置环境 (5)2.2软件配置项 (5)2.3配置管理员 (6)4 软件配置管理计划 (8)4.1建立示例配置库 (8)4.2配置标识管理 (9)4.2.1文档 (9)4.2.2程序 (9)4.2.3基线 (9)4.3配置库控制 (10)4.3.1权限控制 (10)4.3.2配置库的控制 (10)4.3.3建立软件库 (10)4.3.4软件配置更改 (10)4.3.5配置文件清单的维护 (10)4.4配置的检查和评审 (11)4.5配置库的备份 (13)4.6配置管理计划附属文档 (13)5里程碑 (14)7附录1 文档命名规定 (15)7.1受控配置库文件命名规则 (15)7.2非受控配置库文件命名规则 (15)7.3提交文档文件命名规则 (15)9附录2 文档编码规范 (17)10附录3 帐号及权限管理 (18)11附录4 配置库使用规定 (20)11.1目的本文档目的在于对格拉特尼美食梦工厂进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。
建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。
配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。
配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
1.3参考资料《研发中心配置管理制度》《产品的标识与可追溯性程序》《开发手册》22.1软件配置环境2.1.1开发用计算机软件环境在整个项目过程或产品生命周期中,选择TortiesSVN作为配置管理工具。
2.1.2 硬件环境无特殊要求。
2.1.3配置管理客户端项目组成员在各自的计算机安装SVN客户端，项目组成员以分配的帐号访问配置服务器和登录配置管理系统，根据配置管理员设定的用户权限进项配置管理活动。
2.2软件配置项在本项目的实施过程中，将配置库分为受控配置库和非受控配置库两种受控配置库在本项目开发实施的整个过程中，根据不同阶段的配置管理划分8个受控配置目录，只有配置管理员拥有增加和修改的权限，其它用户只有只读的权限。
受控配置库的目录为：00初始环境配置01启动02需求分析03概要与详细设计04编码05测试06安装部署07项目管理与变更控制初始配置库的根目录中包含依然合得来小组的配置文件清单，该文档包括本项目开发过程中应该提交的文档的清单，在实际开发过程中，根据实际情况，可以在清单中酌情修改、增加和删除需要提交的文档。
非受控配置目录在本项目开发过程中，设立了非受控配置目录。
设立非受控配置目录的目的是为了统一管理和存放开发过程中产生的临时文档和过程性文档，没有格式及命名上的严格要求，使项目组成员在思考、设计时不受太多的限制和约束，能够更有效地发挥个人能力，符合以人为本的原则。
在项目初期，设立了以下三个目录：在根据项目开发过程中，根据实际需要，可以酌情增加非受控配置目录。
2.3配置管理员技术支持经理在项目中担任配置管理员的工作。
配置管理员负责：1.指定配置计划2.定期的查看配置库更新的内容3.定期通知大家对稳定版本进行下载4.协助组长进行交付物的检查和评审。
34软件配置管理计划4.1建立示例配置库配置管理员在制定完计划后，建立符合本项目的配置管理库。
配置库建立在TortiesSVN上，目录结构可按照示例配置库提供的目录。
对于本项目来说，需要划分多个子系统，因此要在确定子系统的划分后，在不同阶段下分别建立各子系统的配置目录。
配置管理库建立完毕后，配置管理人员为小组其他成员分配帐号和权限配置管理员应保管好配置管理工具的管理员权限，项目组中使用配置管理库的成员应该及时更改自己在配置管理工具的缺省设置密码。
图1 项目管理文档列表4.1.14.2配置标识管理根据配置管理计划和配置库中的文档清单，配置管理员要检查需要提交的文档是否都按时提交，文档数目是否符合，文档的标识、命名以及版本等是否符合程序规定。
关于文档的命名请参见附件1 《文档命名规定》所有属于该项目的程序、分程序、模块和程序单元，都要按照由项目组和配置管理员制订的软件系统的命名约定的规定来标识。
要求所有模块的源代码都需记录模块编号，且模块编号在整个系统中是唯一的。
模块编号在系统设计完成之后，由项目组和配置管理员共同根据系统设计进行编制。
所有属于本项目及其各子系统的各类基线，首先要按照计划书、软件需求规格说明书、软件项目详细分析设计说明书的规定确定其技术内容，在整个软件项目开发过程中定义以下两类基线：文档基线：本项目的文档基线的定义以里程碑的定义为准，将到达各阶段的里程碑时的文档作为基线，具体里程碑的定义参见第4节“里程碑”。
产品基线：产品基线包含两个，一个是系统上线时，一个是系统经过客户验证测试时，基线包含那时的所有程序代码和文档。
配置管理员负责在项目开发的每一个里程碑处、每一个阶段性的版本发布时负责为整个配置库设立书签，划定配置管理基线，并以文档的方式记录下这些书签的定义。
4.3配置库控制配置管理员根据附录3《帐号及权限管理》设置和调整项目组成员对配置项的权限。
在项目开发和实施的整个过程中，配置管理员根据配置管理计划及管理规则对配置库应进行管理和控制。
配置管理员负责检查项目组成员使用配置库是否正确。
包括是否及时检入最新版本、是否添加了注释、是否及时更改配置状态，是否存在项目组成员修改了不属于自己负责的配置项，项目组成员是否完成了自己负责的配置项的检入，测试版本的构造是否从配置库中取出等。
在项目的各个开发阶段，应建立起各阶段各子系统的软件开发库（软件开发工作区），同时建立起想对应的有关该系统及其子系统的软件受控库。
在每个阶段结束或里程碑，需让各子系统提交相关的产品并送入软件受控库，由配置管理员统一管理，以后再有对产品的变更需求，应按照正常的变更程序来控制并检查相关的变更文档。
当全部开发工作结束，需建立起软件产品库，将所有可交付的产品都送入软件产品库。
软件配置的更改管理适用于全部项目的所有文档和代码，其中包括整个项目的各个运行软件，也包括为项目专门开发的支持软件。
对该项目各个子系统及其专用支持软件的基线及其集成系统的任何修改，必须得到项目负责人的批准并在本项目软件质量管理专员处备案才能进行配置更改；●更改完成后的文档和代码等，需得到项目负责人认可，提交给配置管理员后，由配置管理员签入受控配置库；●受控配置库中的文档，在文档末尾必须有修改记录部分，包括修改人、修改日期、修改内容等项，每次对于受控配置库中文档的修改，必须填写这些项。
●配置文件清单的维护由配置管理员维护；●项目初期，配置管理员与项目组成员一起对开发过程中可能产生的文档的进行预计，并在配置文件清单中列出这些文档及其大致的计划提交时间；●在实际开发过程中，文档提交可能会产生一些变化，如新增某些文档、原计划的一些文档不再单独产生、文档计划提交日期的变更等，项目组应该及时通知配置管理员，由配置管理员及时更改配置文件清单中的相应项。
4.4配置的检查和评审配置的检查和评审可通过配置管理制度的审核内容来进行检查。
相关的审核内容如下表：配置管理员应配合研发中心产品管理部定期对项目进行配置管理的审核。
在审核过程中，提供所需要的配置管理计划及相关资料，在项目开发结束后，需提交所有关于项目的软件配置库。
4.5配置库的备份在项目开发实施过程的各个阶段，配置管理员应定期做好软件配置库的备份，以防造成劳动成果的丢失而给整个项目及小组带来的严重损失。
在每个阶段或里程碑处在做完基线工作后应进行备份。
备份文件应存放在不同的地方。
本项目的备份按如下方式进行：✓定期备份时间为每周备份一次✓当达到一个里程碑时，对配置库进行一次备份✓备份的文件要明确标明备份日期，除了在版本控制服务器中以外，还要在每个人电脑上进行备份4.6配置管理计划附属文档《配置文件清单》：记录项目开发过程中应该产生的一些文档、描述及其提交计划等内容，是执行配置管理及检查的重要依据。
该文档在项目开始的初期建立，确定开发过程中需要提交的大部分文档，并在项目开发过程中根据实际情况稍做更新。
《模块清单》：模块清单记录了系统各个子系统、程序模块的名称并分别进行项目内的唯一编号，是所有模块的源代码需记录模块编号的依据。
《模块清单》在系统设计完成之后，由项目组和配置管理员共同根据系统设计进行编制。
《文档命名规定》：参见附录1 《文档命名规定》《帐号及权限管理》：参见附录3 《帐号及权限管理》《配置库日常使用规定》：参见附录4 《配置库日常使用规定》5本项目主要划分以下几个里程碑：67 1本命名规定主要是针对文档的，不包含源代码文件和最终程序的命名规则。
本规定主要包含以下三个方面的命名规则：1.受控配置库文件命名规则2.非受控配置库文件命名规则3.提交文档文件命名规则7.1受控配置库文件命名规则受控配置库中的配置项文档（不含源代码和最终工作产品）名称应该按照如下格式命名：小组名称_ 资料名称_ 版本号例如：依然合得来小组_配置管理文档_v1.0.docx7.2非受控配置库文件命名规则非受控配置库主要用于存放项目成员工作时产生的临时文档等，只要求提交时不致出错，对命名规则没有其它限制，由项目成员根据自己习惯对文档命名。
7.3提交文档文件命名规则同受控配置库的文件命名规则。
项目成员提交文档到文档提交区前，应该按照受控配置库的文件命名规则对文档命名，然后才提交道文档提交区中。
892文件编码原则技术文件的文档编号、编码规则如下表示：XXXX + XXX + XXX项目编号文档类型号文档流水号项目编号项目编号为4位，前两位为小组编号，后两位为标识版本。