最新软件项目配置管理
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制一、引言在软件项目的实施过程中，配置管理和版本控制是非常重要的保障措施。
配置管理旨在确保软件开发过程中的配置项的可控性和可追溯性，而版本控制则用于管理软件不同版本之间的变更和迭代。
本文将探讨软件项目实施中的配置管理和版本控制，并提出相应的保障措施。
二、配置管理配置管理是指对软件开发过程中涉及的配置项进行有效的控制和追踪管理的过程。
配置项可以包括源代码、可执行文件、文档等。
配置管理的目标是实现可重复和可控制的软件开发流程，确保软件的正确性和可维护性。
1. 配置项标识每个配置项都应该有一个唯一的标识符，以方便跟踪和管理。
可以使用版本号、日期时间等作为标识符，确保每个配置项都能够进行正确的追溯。
2. 配置项控制对于每个配置项，应制定相应的控制策略，包括配置项的创建、修改和删除等操作。
只有经过授权的人员才能进行相关操作，并且需要进行相应的记录和审查，以确保配置项的安全和可追溯性。
3. 配置项变更管理在软件开发过程中，可能会出现配置项的变更需求。
为了确保变更的有效性和可控性，需要建立一个变更管理机制。
变更管理包括变更申请的提交与审批、变更实施的记录和验证等环节，确保变更的合理性和影响分析。
三、版本控制版本控制是对软件不同版本之间进行管理和控制的过程。
通过版本控制，可以对软件的变更进行追踪和管理，并确保团队成员之间的协同开发效率。
1. 版本控制系统选择根据项目的需求和团队规模，选择适合的版本控制系统。
常用的版本控制系统包括Git、SVN等。
在选择版本控制系统时，需要考虑其功能、易用性和扩展性等方面的因素。
2. 分支管理通过分支管理，可以将软件开发过程中的不同功能点或任务进行隔离。
每个功能点或任务都可以独立创建一个分支，并在该分支上进行开发和测试。
最后通过合并分支的方式将各个功能点或任务整合到主分支中。
3. 变更冲突解决在多人协同开发的过程中，可能会出现多个人同时修改同一个文件或代码块的情况，导致冲突。
软件项目实施资源配备与管理策略
软件项目实施资源配备与管理策略软件项目的成功实施离不开合理的资源配备和有效的管理策略。
本文将探讨软件项目实施过程中的资源配备和管理策略，并提出相应的建议。
一、项目资源配备在软件项目实施过程中，合理的资源配备是确保项目顺利进行和成功交付的基础。
以下是一些常见的项目资源：1. 人力资源：软件项目需要具备开发人员、测试人员、项目经理和用户代表等不同角色的人员。
他们的专业能力和合作能力对项目的成功起着至关重要的作用。
因此，在项目启动前，要对项目团队的人员配备进行认真的规划和评估。
2. 技术资源：项目需要依赖相应的技术平台和开发工具。
这些技术资源包括硬件设备、开发软件、测试工具等。
针对不同的项目需求，选择适宜的技术资源是非常重要的，能够提高开发效率和质量。
3. 财务资源：软件项目实施需要投入一定的财务资源。
这包括项目经费、设备采购费用、外包费用等。
在项目立项前，要进行充分的预算和资金筹措，确保项目顺利进行。
二、项目资源管理策略良好的资源管理策略可以保证项目的高效开展和资源的合理利用。
以下是一些推荐的资源管理策略：1. 资源规划：在项目启动初期，要进行充分的资源规划，明确项目所需资源的种类和数量。
根据项目的工作量和截止日期，制定合理的资源分配计划。
2. 人力资源管理：软件项目需要组建专业的开发团队和测试团队。
在人员配备时，要根据项目需求和个人技能进行合理的分配，确保项目团队的能力和配合度达到最佳状态。
3. 技术资源管理：软件开发工作离不开技术平台和开发工具的支撑。
在选择技术资源时，要根据项目的需求和技术发展趋势进行合理的选择，确保项目的技术可行性和可扩展性。
4. 财务资源管理：软件项目的实施需要投入一定的财务资源。
在项目筹措资金时，要充分评估项目所需的费用，并合理分配和利用资金，确保项目资金的可控性和有效使用。
5. 风险管理：软件项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、人员流失风险等。
资源管理策略还需包括对这些潜在风险的预测、评估和应对措施，以确保项目的稳定进行。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
软件项目配置管理
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
受控库
配置项的跟踪过程举例
配置库
3、基线变更管理过程
❏ 基线修改应受到控制，这种变化要经SCCB 授权，按程序进行控制并记录基线修改的 过程。
3、基线变更系统
配置控制
变更请求
变更评估
变更批准/ 拒绝
变更实现
项目名称 变更申请人
变更题目
处理结果 签字
阶段都能得到精确的产品配置。 ❏ 最终保证软件产品的完整性、一致性、追
朔性、可控性
配置管理的作用
• Who am I? • Why am I here? • Why am I who I
am? • Where do I
belong?
配置管理的主要功能
❏ 版本管理 ❏ 变更管理 ❏ 其它
软件配置项: SCI
❏ 建立唯一的标识 ❏ 建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪
和版本控制，以确保项目过程中的产品与 需求和规格的要求相一致，
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格SCI 1. 辅助功能.doc 2. 性能.doc 3. 产品目录.doc 4. 医务管理.doc 5. 医疗专业区.doc 6. 首页.doc
1. 大企业，大项目 2. 异地开发模式 3. 配备专门的配置管理人员
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
案例分析
School项目案例说明：
配置管理
小结
❏ 配置管理的基本概念
❏ 配置项 ❏ 基线 ❏ sccb
❏ 配置管理过程，
software configration item
❏ 软件配置项是项目需定义其受控于软件配 置管理的款项。每个项目的配置项也许会 不同。
第七章软件项目配置管理
27
本章要点
■ 1 配置管理的概念 ■ 2 配置管理计划 ■ 3 配置标识与建立基线 ■ 4 变更管理 ■ 5 版本管理 ■ 6 配置审核 ■ 7 配置状态报告
28
基线（Base Line）
■ （IEEE）基线：已经正式通过复审和批 准的某规约或产品，它因此可作为进一 步开发的基础，并且只能通过正式的变 化控制过程改变。
9
配置管理的作用
7/1/2021
•软件项目的位置 管理
－－－－
•Who am I ?
•Why am I here
•Why am I who I am?
•Where do I
belong?
10
配置管理主要功能
■ 给出程序的状态 ■ 给出一个程序的最新版本 ■ 处理并发更新申请 ■ 取消一个程序变更 ■ 防止未授权的变更或删除 ■ 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 ■ 取消一个需求变更 ■ 显示相关变更 ■ 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复
■ 记录和追踪变更； ■ 采取措施保证变更在受控状态下进行；
54
配置库
■ Configuration Library ■ 作用：
·记录与配置相关的信息； ·利用库中信息评价变更后果； ·从库中提取配置管理过程的管理信
息；
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关于软件配置库的概念
■ 动态库（开发库、程序员库、工作库）
·开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
· 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审 和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变 更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。
■ CMMI即(能力成熟度模型集成)
· 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置 审计，建立和维护工作产品的完整性。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
软件配置管理规范精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件配置管理规范编制XXXXX审核XXXXX批准XXXXX发布日期软件配置管理规范更改更改人单号/日期——XX/2022- 10-29 更改后的版次A/00更改序号1 第一次发布更改说明软件配置管理规范本文件用于规范软件的配置管理过程。
本程序合用于本公司开辟的XX 软件，其他软件组件可参考实施。
无在整个软件生命周期内，管理软件配置项的版本变更及发布。
配置项包括：源代码文件、配置文件、数据库脚本、资源文件、构建安装相关的脚本与说明文档、生成的二进制可执行文件、引用的库文件、安装文件、设计文档、设计评审记录、设计验证记录、现成软件。
还包括开辟管理、质量管理、风险管理等与软件开辟相关的文档。
使用Apache Subversion 作为版本控制工具。
使用FTP 管理现成软件与安装文件。
建议的SVN 目录如下，可以根据实际情况做变动。
trunk trunk 目录为开辟目录，即最新的内容doc 存放设计相关的文档：输入输出文档，设计相关的记录及验证文档软件配置管理规范buildsrc3rd_partyXX-libsincludelibpublictemplateunittest[project][module]toolsexportexamplestesting[version]branches[branch]tags[tag]documentsmain存放构建与安装相关的脚本文件，说明文档，软件配置表源代码目录开源的第三方内容lib 如果第三方库有静态库，统一放在这里，便于引用... 每一个第三方库单独放在一个子目录公司自己的公共库lib 如果公共库有静态库，统一放在这里... 每一个公共库单独放在一个目录引用的头文件，除XXX 和XXX 的内容，包括但不限于：整个项目相关的定义头文件、配置头文件，接口文件；其他硬件产品的引用头文件；其他工程的引用头文件，定义头文件，其他工程可以是本仓库内的工程；... 按内容，头文件可以再分目录存放与include 对应，引用的静态库，除3rd_party 和XX-libs 的内容，包括但不限于：其他硬件产品的引用静态库；其他工程的引用静态库，其他工程可以是本仓库内的工程；多个工程共用的源码文件模板，配置文件的模板、数据文件的模板、数据库创建脚本等单元测试代码目录工程目录，每一个工程单独一个目录模块目录，每一个模块单独一个目录编写的工具工程或者脚本，不发布可以供其他工程(不在本仓库)使用的输出文件，包括头文件、动态库文件、静态库文件示例工程目录，以下可以再分目录存放测试分支的目录发布前的测试分支，来源于trunk 的拷贝，每一个版本单独一个目录存放试验性分支试验性质的分支，来源于trunk 的拷贝，每一个分支单独一个目录存放分布的标签发布的标签，来源于每一个测试分支的最后一个测试修订其他文档：计划文档，软件测试文档，软件更改相关文档使用external 属性设定，引用/trunk/doc开辟期所有的变更提交至/trunk 目录。
软件项目配置管理计划
编辑记录页面目录(1)基本信息2(2)角色和职责3(3)配置管理资源4(4)权限分配5(5)配置项计划6(6)配置库基线9(7)配置数据库备份方案11(8)配置库状态报告12(9)配置审核12（十）批准意见13配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代码：项目时间：主要项目阶段预计为：配置项目命名规则基于：(二)角色和职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对配置项进行存储和版本管理，并提供历史版本的更新、检索和恢复。
暗示：(1) 配置管理员为本项目确定配置管理软件。
例如，使用 Microsoft的TFS 或IBM 的 clearecase 。
(2)配置管理员根据所使用的配置管理软件确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
预计数据库申请日期：预计建造日期：预计工作图书馆空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的密码默认设置为与域账户相同。
如果个人需要额外的设置，项目组配置管理员负责汇总，然后提交给高级配置管理员调整设置。
(五)配置项计划在填写上述表格的过程中，您需要根据成就列表逐项填写。
项目团队文档（DOC）目录结构（推荐标准）对于代码VOB，项目组配置管理员自行定义。
原则上，每个VOB 的大小限制为200 个-300M。
(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线组成。
里程碑基线分为初步基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线和产品基线。
其中，早期的baseline是可以切的。
里程碑基线是当项目通过审核输出或与配置项状态密切相关的项配置项版本号时：( 1 )“草稿”状态下配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ编号范围为01-99 。
✧随着草案的不断完善，“YZ ”的值应该会增加。
“YZ ”的初始值和增加由用户控制。
( 2 )“正式发布”状态下配置项的版本号格式为：XY✧X为主版本号，取值范围为1-9 。
Y是次要版本号，取值范围为1-9 。
✧配置项首次“正式发布”时，版本号为1.0 。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
软件项目管理及配置管理
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
2
一、软件项目管理
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
软件配置项出入库管理制度
软件配置项出入库管理制度1.引言随着软件项目逐渐复杂化，软件配置项的管理越来越重要。
软件配置项是软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。
正确有效地管理软件配置项对于软件开发团队以及整个项目的成功至关重要。
因此，我们制定了软件配置项出入库管理制度，以规范软件配置项的使用和管理，提高软件质量，确保软件项目顺利进行。
2.目的本制度的目的是规范和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程，确保软件配置项的完整性、一致性和可追溯性，提高开发团队的工作效率，降低错误风险，提高软件质量。
3.范围本制度适用于所有软件项目的软件配置项的管理，涉及软件配置项的出入库、备份、还原和变更管理等方面。
4.定义4.1 软件配置项：指软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。
4.2 出入库：指软件配置项的入库是指将软件配置项添加到版本控制系统中，出库是指从版本控制系统中提取软件配置项并应用到开发环境或生产环境中。
4.3 版本控制系统：指用于管理软件配置项的系统，包括Git、SVN等。
5.责任5.1 项目经理负责全面协调和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程。
5.2 开发人员负责实际执行软件配置项的出入库操作，并确保遵守本制度的要求。
5.3 版本控制管理员负责维护版本控制系统的稳定性和完整性，并协助开发人员解决相关问题。
6.流程6.1 出库流程（1）确定需求：开发人员根据项目需求确定需要提取的软件配置项。
（2）检查环境：确保提取软件配置项的环境符合项目要求。
（3）提取软件配置项：开发人员使用版本控制系统提取软件配置项并应用到相应的环境中。
（4）记录日志：记录软件配置项的出库操作，包括提取的软件配置项、提取时间、提取人员等信息。
（5）通知相关人员：将软件配置项的出库情况通知相关人员，以确保项目进度和质量。
6.2 入库流程（1）开发阶段入库① 编码：开发人员完成软件功能的编码。
4软件配置管理计划
XXXX总线采集设备软件配置管理计划共10 页型别：XXXX有限责任公司技术文件专用纸目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其它计划的关系 (1)2 引用文档 (1)3 组织和职责 (2)3.1 配置管理（CM） (2)3.1.1 职责 (2)3.1.2 组织人员名单 (2)3.2 配置管理委员会（CCB） (2)3.2.1 职责 (2)3.2.2 组织人员名单 (2)4 软件配置管理活动 (3)4.1 配置标识 (3)4.1.1 项目开发工具 (3)4.1.2 识别配置项和基线 (4)4.2 配置控制 (5)4.2.1 配置库的管理 (5)4.2.2 基线发布控制 (5)4.2.3 变更控制 (5)4.3 配置状态纪实 (6)4.3.1 配置状态记录 (6)4.3.2 配置状态报告 (7)4.4 配置审核 (7)4.5 软件发行管理和交付 (8)5 工具、技术和方法 (8)5.1 配置服务器 (8)5.2 配置管理工具 (8)5.3 培训 (8)6 对供货单位的控制 (9)7 进度表 (9)8 注释 (9)1范围1.1标识本文档适用于型号为HMS322100JM22-JP XXXX总线采集设备，XXXX总线采集设备的软件包括：地面采集设备软件和随机（机载）采集设备软件。
文件标识号：HMS322100JM22-JP – PJ。
1.2系统概述XXXX总线采集设备是为XXXX交付的产品，适用于XXXX总线采集与分析研究，主要完成总线通讯、通信原始数据及指定接口的通信原理和通信协议分析。
1.3文档概述本计划适用于XXXX总线采集设备的软件配置管理工作。
作为配置管理活动的依据，本文档的内容包括：a)定义组织和职责；b)识别和标识配置项，定义控制级别；c)识别基线；d)明确配置控制的要求、状态报告的要求、配置审计的要求；e)配置管理活动的计划安排。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。
审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。
检查配置管理计划的完成情况。
了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。
检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。
对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
添加标题
配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件项目的配置管理
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软件项目开发管理的新需求
✓ 你在一家小公司做软件工程师，开始的时候，你只有一个人，配了2
个助手。你们研究了一种算法（例如：图象压缩、数据加密等），编 写了一个实现模块。有一天老板看到了你的演示，认为很有市场潜力， 可以结合进公司正在给某行业用户正在准备开发的系统中，成为该系 统的核心技术或一个别人没有的卖点。
软件项目的配置管理
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第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变 化则要求项目管理具有适应性和灵活性。
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缺乏管理所造成的问题
软件开发人员之间缺乏必要的交流 产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱 开发过程中的人员流动经常发生 因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中 项目开发状态不清楚 软件生产达不到规模化
▪ 对软件产品配置的标志和识别
▪ 系统地控制对处于配置管理下的各种软 件制品的修改和更新
▪ 维护软件开发过程中的各种制品的一致 性和可跟踪性
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SCM 的目标
❖ 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 ❖ 目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 ❖ 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制 ❖ 目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前
状态和被修改的信息
从对配置目的的定义可以看出，CMM2的配置管理应包括这样一些 活动：标识给定时间点的软件配置（即所选择的工作产品及其描 述），系统地控制这些配置的更改，并在软件生命周期中保持这 些配置的完整性和可跟踪性。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
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软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件项目配置管理计划课件
确保配置项的完整性和准确性，降低配置管理过程中的错误率。
内容
检查配置项的版本、状态、属性等是否符合要求，验证配置项之间的关联性和一致性。
配置审计的方法与过程
方法
采用抽样、比较、验证等方法对配置项进行审计。
过程
制定审计计划、实施审计、记录审计结果、编写审计报告。
审核与审计结果的处理
处理方式
根据审核与审计结果，采取相应的措施 ，如修改配置项、更新配置管理计划等 。
特点
配置管理是一种管理技术，它关注的 是软件产品的版本控制、变更控制、 状态统计和审计等方面，确保软件产 品的完整性和一致性。
配置管理的重要性
保证软件产品的质量
保证软件产品的可维护性
通过配置管理，可以有效地控制软件 产品的变更，减少因变更导致的错误 和缺陷，从而保证软件产品的质量。
通过配置管理，可以有效地记录和管 理软件产品的变更历史和状态，方便 后期维护和升级。
提高开发效率
配置管理可以有效地管理软件产品的 版本和变更，避免因版本冲突和重复 开发导致的资源浪费，从而提高开发 效率。
配置管理的历史与发展
起源
配置管理起源于20世纪60年代的 美国国防工业，最初是为了解决 多版本软件产品的管理和控制问
题。
发展历程
随着软件工程的发展，配置管理 逐渐成为一门独立的学科和技术
工具使用规范
制定工具使用规范，明确 工具的使用范围、操作流 程和注意事项，以避免误 操作和数据丢失。
工具的集成与维护
集成方式
确定工具之间的集成方式 ，包括数据交换、接口对 接等，确保数据和信息的 互通性。
维护计划
制定工具的维护计划，定 期检查工具的性能、安全 性和稳定性，确保工具的 正常运行。
软件项目实施保障措施完善的配置管理和版本控制策略
软件项目实施保障措施完善的配置管理和版本控制策略在软件项目实施中，配置管理和版本控制是确保项目顺利进行和保障项目质量的重要措施。
本文将介绍一种完善的配置管理和版本控制策略，以确保软件项目的实施进程有效可控、质量可靠。
一、配置管理策略配置管理是指对软件项目开发过程中所使用的软件配置项进行全面控制和有效管理的过程。
在软件项目实施中，配置管理策略的完善是保障项目成功的关键之一。
1. 确定配置管理计划在项目启动阶段，应制定详细的配置管理计划，明确配置管理的组织结构、职责分工、工具和流程等方面的内容。
配置管理计划应该被视为一个指导性文件，为团队成员提供明确的工作指引。
2. 确定配置项和版本控制配置项是指软件项目中需要被管理和控制的组成部分，包括源代码、文档、需求规格等。
在项目初期，需要明确确定配置项的范围和边界。
同时，使用版本控制工具对配置项进行追踪和管理，确保每个配置项的变更都能被记录和追溯。
3. 变更管理和评审对于软件项目中的变更请求，应该建立起一个严格的变更控制流程，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等环节。
变更管理过程中的评审环节可以有效地评估变更对项目的潜在影响，避免因非正式变更导致的项目进度和质量问题。
4. 配置管理工具的选择和使用选择适合项目特点的配置管理工具是配置管理策略的一项重要决策。
通过使用配置管理工具，可以实现对配置项的自动化管理和版本控制，提高团队的协作效率和项目的可控性。
二、版本控制策略版本控制是指对软件项目中的源代码和文档等进行控制和管理的过程，通过版本控制策略可以有效地管理软件项目的版本变更和迭代。
1. 分支管理在软件项目中，通常会有多个分支并行开发，如主线分支和各个功能分支。
通过合理的分支管理策略，可以避免团队成员之间的冲突和代码的不稳定性。
主线分支应该保持稳定，只接受经过测试和验证的代码提交，而功能分支则用于并行开发和功能验证。
2. 版本命名规范为了方便更好地管理和追溯各个版本的源代码，应该制定统一的版本命名规范。
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本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
配置审计
配置管理的基本过程
1. 2. 3. 4. 5. 6. 配置项标识、跟踪 配置管理环境建立 基线变更管理 基线审核 配置状态统计 配置管理计划
1、配置项标识、跟踪
将软件项目中需要进行控制的部分拆分成 SCI 建立唯一的标识 建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪 和版本控制，以确保项目过程中的产品与 需求和规格的要求相一致，
MAINTENANCE BRANCH
BUG_1 BRANCH
BUG_2 BRANCH
3、基线变更管理过程
基线修改应受到控制，这种变化要经SCCB 授权，按程序进行控制并记录基线修改的 过程。
3、基线变更系统
配置控制
变更请求
变更评估
变更批准/ 拒绝
变更实现
变更请求
项目名称
变更申请人
变更题目
提交时间
前言
软件项目进行中面临的一个主要问题是持 续不断的变化 有效的项目管理能够控制变化，以最有效 的手段应对变化,不断命中移动的目标。
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念
配置管理 配置项 基线 SCCB
二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
配置管理简述
记录软件产品的演化过程 确保软件开发者在软件生命周期中的各个 阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追 朔性、可控性
QTD-School–RM–SRS-v1.0
配置项的跟踪
案例
2、配置管理环境建立、建立配置管理库
软件配置管理库是用来存储所有基线配 置项及相关文件的等内容的系统，是在 软件产品的整个生存期中建立和维护软 件产品完整性的主要手段。
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
Check in 评审/验证
紧急程度 变更具体内容
变更影响分析
变更确认 处理结果 签字
变更评估
变更评估
软 件 变 更 分 类
技 术 影 响 分 析
接 口 影 响 分 析
进 度 影 响 分 析
预 算 影 响 分 析
图9-11: 变更请求的评估
变更批准/拒绝
批准/拒绝变更
决 策
（若批 准）实 施变更
（若批 准）验 证变更
（若批 准）发 布、安 装变更
1.
软件配置项举例
系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码 测试规格说明书
配置项的版本
配置项类
需求规格:
配置项实例
需求规格V1.1
需求规格V1.2
需求规格V1.3
基线定义
基线提供了软件生存期中各个开发阶段的 一个特定点， 一个(些)配置项形成并通过审核，即形成 基线 基线标志开发过程一个阶段的结束和里程 碑 基线修改需要按照正式的程序执行
软件项目配置管理
பைடு நூலகம்oadMap
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
跟踪控制
配置管理
前言
软件项目中是否遇到如下的问题 找不到某个文件的历史版本； 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档； 人员流动，交接工作不彻底； 已修复的Bug在新版本中出现； 无法重新编译某个历史版本； 因协同开发中，或者异地开发，版本变 更混乱导致整个项目失败； … …
配置管理的作用
• Who am I?
• Why am I here?
• Why am I who I am? • Where do I belong?
配置管理的主要功能
版本管理 变更管理 其它
软件配置项: SCI
software configration item
软件配置项是项目需定义其受控于软件配 置管理的款项。每个项目的配置项也许会 不同。
软件开发各个阶段基线图示
系统工程 系统规格说明 软件需求规格说明 软件设计说明 源代码 测试计划、过程、数据 可运行系统
需求分析 软件设计 程序编写 测试 系统提交
SCCB (Software Configuration Control Board)
配置控制委员会(SCCB) 评估变更 批准变更申请 在生存期内规范变更申请流程 对变更进行反馈 与项目管理层沟通
受控库
Check out 变更控制 流程
新版本
配置项的跟踪过程举例
配置库
1 2 RELEASE 1.0 1 1 4 5 6 2 3 4 RELEASE 1.1 4 PATCH #2 2 3 1 2 1 PATCH #1
3
7
RELEASE 2.0 WINDOWS NT BRANCH
MAIN BRANCH
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格SCI 1. 辅助功能.doc 2. 性能.doc 3. 产品目录.doc 4. 医务管理.doc 5. 医疗专业区.doc 6. 首页.doc
配置项的标识
配置项被唯一的标识
配置项的标识约定举例
公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：V m.n
评估一个配置系统状态
变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及SCCB在运作中发生异常 的次数等等
配置统计报告例
配置管理规划
基线定义 版本控制 定义变更控制过程 变更委员会的管理 变更控制纪录
配置管理的工具
工具应具有的功能
版本管理 变更管理
问题追踪
（若批 准）版 本更新
变更实现
变更实现
受 控 基 线 出 库
变 更 实 现
实 现 的 测 试 和 验 证
实 现 被 承 认
受 控 基 线 入 库
变更控制系统-举例
4、基线审核
配置管理活动审核 基线审核
5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容， 检测配置项变更历史
IEEE标准828-1998规定 用于计算配置状态的最小数据集包括 被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态
建立管理 状态统计（查询和报告） 配置审核 访问控制和安全控制
常用配置管理的工具
1. 2. 3. 4. 5. ClearCase&ClearQuest PVCS Harvest CVS VSS
配置管理建议
1. 制定规则：实现版本管理
1.
小企业，小项目
2. 制定规则和（版本管理）工具：实现部分 配置管理