IT软件项目配置管理
IT项目管理教案(软件项目管理)
IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。
IT公司软件配置管理
详细描述
配置审计不通过可能是由于配置项的修改未经过审核 、配置项的修改不符合标准或规范等原因造成。为了 解决这个问题，需要建立严格的配置审计流程，包括 审计计划制定、审计实施、问题整改和跟踪等环节， 确保软件质量符合要求。
06
软件配置管理案例研究
案例一：某互联网公司的版本控制实践
总结词
成功的版本控制实践，提高了开发效率和代码质量。
自动化构建和部署工具用于自动化软件构建、测试和部署过程。
Jenkins是一个流行的自动化构建和部署工具，支持多种编程语言和框架， 能够集成版本控制系统、持续集成和持续部署等工具。
通过自动化构建和部署，可以提高软件交付的速度和质量，减少人工错误 和重复工作。
持续集成和持续部署（CI/CD）
1
持续集成和持续部署是一种软件开发实践，旨在 提高软件质量和减少错误。
组织配置项
根据项目需求和开发流程，将配置项进行分类和分组，以便于管理和使用。
版本控制与变更管理
版本控制
采用版本控制系统（如Git）对配置项进行版本控制，确保每个版本的可追溯性和管理。
变更管理
建立变更请求（Change Request）机制，对变更请求进行评估、审核和实施，确保变 更的有序和可控。
配置审计与发布管理
配置审计
定期对配置项进行审计，确保配置项的完整性和准确性。
发布管理
制定发布计划，对发布的配置项进行测试、审核和部署，确保软件产品的质量和稳定性。
配置持续改进
监控与度量
通过监控和度量工具，收集和分析配置管理 的相关数据，为持续改进提供，提高软件开发的效率和可靠性。
2
CI/CD通过自动化构建、测试和部署过程，确保 代码变更能够快速、可靠地集成到主分支中，并 及时交付给最终用户。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，旨在管理和控制软件开发过程中的软件配置项，确保开发团队能够有效地进行版本控制、配置控制、变更管理和发布管理等活动。
本文将从什么是软件配置管理、软件配置管理的重要性以及常见的软件配置管理工具等方面进行论述。
一、软件配置管理概述软件配置管理是指在软件开发过程中，通过制定、实施和控制一系列规范和方法，以管理和控制软件项目的各个配置项的演变过程，确保软件开发工作按照预期进行，防止软件开发过程中的混乱和错误。
在软件配置管理中，一个软件配置项（Software Configuration Item，简称SCI）可以是一个文件、一个代码段、一个测试用例集合，甚至一个技术规范等，它是软件开发过程中可以独立进行配置管理的最小单元。
软件配置管理的目标主要包括以下几个方面：1. 版本控制：确保软件开发过程中各个版本的管理和追踪，以便于后续开发和维护工作的进行。
2. 配置控制：对软件配置项的变更进行管理和控制，防止非授权的改动和冲突。
3. 变更管理：对软件配置项的变更进行评估、分析和审批等，确保变更的正确性和影响的可控性。
4. 发布管理：管理软件的发布过程，确保软件的交付和部署的准确性和可追溯性。
二、软件配置管理的重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高团队协作和效率：通过合理的软件配置管理，可以明确各个开发者的工作任务和责任，并确保各版本之间的协同开发和有效合并，提高开发团队的协作效率。
2. 保证软件质量和稳定性：通过版本控制和配置控制，可以对软件进行持续集成和测试，发现和修复潜在的问题和缺陷，确保软件的质量和稳定性。
3. 实现变更管理和追溯能力：通过变更管理，可以对软件的变更进行跟踪和审计，为软件的维护和演进提供有力的支持，同时也能够追溯到变更的原因和影响。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。
本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。
2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。
3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。
4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。
5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。
6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。
7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。
2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。
4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。
四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。
软件工程中的配置管理与版本控制
软件工程中的配置管理与版本控制配置管理与版本控制在软件工程中扮演着重要的角色。
这两个概念被广泛应用于软件开发过程中，它们可以帮助团队协同工作、追踪代码变更、管理项目版本，并确保软件交付的质量和稳定性。
本文将深入探讨软件工程中的配置管理与版本控制，并介绍一些常用的工具和技术。
一、配置管理在软件开发过程中，配置管理是一种组织软件项目中各个组件和相关工作的过程。
配置管理包括识别、控制、记录和报告软件项目的各种配置项，并确保每个配置项按照预定的配置管理计划进行管理和追踪。
1. 配置项在软件开发中，配置项是指软件项目中的各个组件，如源代码、文档、库文件等。
每个配置项都有其特定的标识符和版本号，以确保在不同时间点能够准确地识别和追踪。
2. 配置管理计划配置管理计划是对配置管理过程的规划和指导。
它定义了项目组织的配置管理策略、配置项的标识方法、配置项的控制和追踪方式等内容。
配置管理计划确保在整个软件开发过程中，配置项能够被正确管理和追踪，以实现对软件配置的有效控制。
3. 配置控制配置控制是指在软件开发过程中对配置项进行管理和控制的过程。
配置控制确保每个配置项在经过变更后能够得到正确地识别、记录和追踪，同时保证项目团队成员能够在任何时间点获得正确的配置。
4. 配置追踪配置追踪是指记录并跟踪配置项的变更历史，并确保在任何时间点都可以追溯到每个配置项的变更情况。
配置追踪可以帮助团队了解软件项目的演变过程，以及每个配置项各个版本之间的差异和关联。
二、版本控制版本控制是软件开发中一种非常重要的工具和技术。
它可以帮助团队协同工作、追踪代码变更、管理项目版本，并确保软件交付的质量和稳定性。
1. 集中式版本控制集中式版本控制是一种使用中央服务器来管理代码库的版本控制方式。
团队成员通过从中央服务器下载代码库的副本，并在自己的副本上进行开发和修改。
当团队成员提交代码时，将代码变更同步至中央服务器，并通知其他团队成员进行更新。
常见的集中式版本控制工具有CVS和Subversion（SVN）。
写出配置管理的基本过程
配置管理的基本过程介绍配置管理是软件开发和IT运维过程中不可或缺的一部分，它涉及到对软件、硬件和相关文档的版本控制、变更管理和发布管理等。
本文将探讨配置管理的基本过程，包括配置识别、配置控制、配置审查和配置状态管理等方面。
配置识别配置识别是配置管理的第一步，它的目标是确定系统中需要纳入配置管理的实体，例如软件、硬件、文档和配置项等。
配置识别过程包括以下几个步骤：1.确定配置项：根据系统的需求和范围，确定需要进行配置管理的实体。
配置项可以是软件代码、文档、服务器硬件等。
2.标识配置项：为每个配置项分配一个唯一的标识符，以便将来能够对其进行跟踪和管理。
标识符可以采用系统内部的编号或者统一的命名规则。
3.建立配置管理库：配置管理库是存储和管理配置项的地方，可以使用版本控制系统或者配置管理工具来实现。
在建立配置管理库之前，需要确定适合系统的架构和技术选型。
配置控制配置控制是确保配置项在其整个生命周期内保持一致性和可追溯性的过程。
它的目标是管理配置项的变更，确保所有变更都经过审查和授权，并正确地应用到相应的环境中。
配置控制包括以下几个步骤：1.变更请求管理：在有变更请求时，需要建立一个变更请求管理系统来跟踪和管理变更。
变更请求应包含变更的描述、原因和影响分析等信息。
2.变更评估和授权：对于每个变更请求，需要评估其对系统的影响，并由相应的审批人员进行授权。
评估和授权可以基于变更请求的优先级、风险评估和资源可行性等因素进行。
3.变更实施：经过授权的变更请求将被实施到系统中。
在实施变更之前，需要进行必要的测试和验证，确保变更不会引入新的问题。
4.变更回退：如果实施中出现问题或者变更后引入了新的错误，需要有回退的计划。
回退计划应事先制定，并在需要时能够快速、安全地回退到变更之前的状态。
配置审查配置审查是确保配置项满足质量标准和要求的过程。
它的目标是评估和审查配置项的设计、实现和性能，并确保其符合预期的功能和性能要求。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称 SCM）是软件工程中的一项关键活动，它旨在管理和控制软件项目中的配置项，确保软件开发过程中的各个版本、组件和相关文档被正确地记录、控制和管理。
本文将介绍软件配置管理的概念、重要性以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入了解和应用软件配置管理。
一、软件配置管理的概念和作用软件配置管理是一套旨在管理软件开发和维护过程中各种软件配置项的方法和工具。
它涵盖了对软件需求、设计、代码和文档等各个方面的管理，以确保软件产品从诞生到退役的整个生命周期都得到有效的管理和控制。
软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.版本控制：通过软件配置管理，可以追踪和管理软件项目中各个版本的变更情况，确保软件的迭代开发能够顺利进行，并保持代码库的稳定性。
2.配置项管理：帮助团队对软件项目中的各个组件和文档进行分类、识别和标记，确保团队成员能够准确找到和使用需要的配置项。
3.变更管理：在软件开发过程中，变更是无法避免的。
通过软件配置管理，可以对各类变更进行审批、记录和追踪，有效控制变更的风险。
4.发布管理：软件配置管理可以帮助团队规范和自动化地进行软件的构建和发布操作，提高交付效率，降低错误率。
二、软件配置管理的关键任务在软件配置管理过程中，需要完成以下关键任务：1.配置项识别和标识：在软件项目中准确识别和标记各个配置项，包括代码、文档、第三方库等。
通过唯一的标识符对配置项进行管理。
2.版本控制：建立和维护一个版本库，记录软件项目的全部历史变更，确保团队成员可以随时获取和使用适当的版本。
3.变更管理：将变更请求进行适当的评审和批准，并跟踪变更的实施和结果。
4.构建和发布管理：规范和自动化软件构建和发布过程，确保软件交付的可靠性和一致性。
5.配置项审计：对软件配置进行定期审计，检查是否符合组织和项目的规定。
三、软件配置管理的常用工具和技术为了更好地进行软件配置管理，常用的工具和技术包括：1.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件项目的版本和历史变更。
软件配置项出入库管理制度
软件配置项出入库管理制度1.引言随着软件项目逐渐复杂化，软件配置项的管理越来越重要。
软件配置项是软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。
正确有效地管理软件配置项对于软件开发团队以及整个项目的成功至关重要。
因此，我们制定了软件配置项出入库管理制度，以规范软件配置项的使用和管理，提高软件质量，确保软件项目顺利进行。
2.目的本制度的目的是规范和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程，确保软件配置项的完整性、一致性和可追溯性，提高开发团队的工作效率，降低错误风险，提高软件质量。
3.范围本制度适用于所有软件项目的软件配置项的管理，涉及软件配置项的出入库、备份、还原和变更管理等方面。
4.定义4.1 软件配置项：指软件开发与维护过程中的基本单位，包括源代码、可执行文件、配置文件、文档等。
4.2 出入库：指软件配置项的入库是指将软件配置项添加到版本控制系统中，出库是指从版本控制系统中提取软件配置项并应用到开发环境或生产环境中。
4.3 版本控制系统：指用于管理软件配置项的系统，包括Git、SVN等。
5.责任5.1 项目经理负责全面协调和管理软件配置项的出入库、使用和备份流程。
5.2 开发人员负责实际执行软件配置项的出入库操作，并确保遵守本制度的要求。
5.3 版本控制管理员负责维护版本控制系统的稳定性和完整性，并协助开发人员解决相关问题。
6.流程6.1 出库流程（1）确定需求：开发人员根据项目需求确定需要提取的软件配置项。
（2）检查环境：确保提取软件配置项的环境符合项目要求。
（3）提取软件配置项：开发人员使用版本控制系统提取软件配置项并应用到相应的环境中。
（4）记录日志：记录软件配置项的出库操作，包括提取的软件配置项、提取时间、提取人员等信息。
（5）通知相关人员：将软件配置项的出库情况通知相关人员，以确保项目进度和质量。
6.2 入库流程（1）开发阶段入库① 编码：开发人员完成软件功能的编码。
软件配置管理
软件配置管理软件配置管理是一种软件工程过程，它旨在管理软件系统的不同版本和配置之间的变化。
它的重点是有效地控制和管理软件项目的变更过程，以确保软件交付到客户手中的版本是符合要求且可靠的。
软件配置管理包括以下基本步骤：1. 配置标识：为每个软件配置(版本)分配唯一的标识符，以便对其进行跟踪和管理。
2. 变更控制：通过定义变更的过程和策略，记录和控制变更，以确保只有经过批准的变更才会被实施。
3. 配置审计：对配置项进行周期性审计，以确保配置项的状态符合既定的标准和规范。
4. 版本控制：对软件版本进行管理，以便可以追踪变更和维护历史记录。
5. 构建管理：管理软件构建过程，确保构建过程是可重复的，并且能够在发布前进行彻底的测试。
6. 发布管理：确保软件发布过程正确、完整和可追踪。
软件配置管理的好处：1. 提高软件质量：配置管理可以帮助防止错误代码和错误配置项进入系统。
2. 提高项目可管理性：配置管理可以帮助开发团队跟踪并控制项目的状态，从而提高项目的可管理性。
3. 优化工作流程：配置管理可以帮助团队更好地管理变更过程，从而减少开发时间和成本。
4. 改善版本控制：软件版本控制可以帮助团队更好地跟踪、记录和管理代码和其他开发资源。
5. 提高团队合作：配置管理可以帮助团队共享资源和更好地协作工作。
最佳实践：以下是一些软件配置管理的最佳实践：1. 定义清晰的配置标识：确保每个配置都有唯一的标识符，以便可以追踪其状态和位置。
2. 管理变更：确保每个变更都有明确的授权和记录，以便可以在需要时进行审计和调查。
3. 定义清晰的配置过程：确保配置过程明确和可重复，以便团队成员可以轻松理解和遵守。
4. 管理软件构建：确保软件构建过程是可重复和自动化的，以节省时间和降低错误的风险。
5. 维护完整的文档：将所有的文档和记录存储在安全的地方，以便随时能够访问和审核。
总之，软件配置管理是一种非常重要和有益的开发过程，它可以帮助团队更好地管理软件和资源，改善工作流程，并提高项目质量和可管理性。
软件项目管理第12章 软件配置管理
第12章 软件配置管理
(2) 减少施工费用。利用配置管理工具，建立开发管理 规范，把版本管理档案链接到公司内部的Web服务器上，内 部人员可直接通过浏览器访问，工程人员通过远程进入内部 网，进而获取所需的最新版本。开发人员无须亲自到现场， 现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见，书面提交 到公司内部开发组的项目经理，开发组内部讨论决定是否修 改，并做出书面答复。这样可以同时响应多个项目，防止开 发人员被分配到各个项目引起力量分散、人员紧缺等问题， 避免开发人员将大量的时间和精力浪费在旅途中，同时节约 大量的差旅费用。
第12章 软件配置管理
配置项类
数据库设计说明
配置项实例
数据库设计说明V1.1
数据库设计说明V1.2
数据库设计说明V2.0
图12.3 软件配置项类及实例(配置项和配置项的不同版本类似于面 向对象的类和实例)
第12章 软件配置管理
(3) 代码对象库的建立。软件代码是软件开发人员脑力 劳动的结晶，也是软件公司的宝贵财富，长期开发过程中形 成的各种代码对象就如同一个个已生产好的标准件一样，是 快速生成系统的组成部分。一个长期的事实是：一旦某个开 发人员离开工作岗位，其原来所做的代码便基本成为垃圾， 无人过问。究其原因，就是没有专门对各个开发人员的有用 代码对象进行管理，没有把使用范围扩大到公司一级，没有 进行规范化，没有加以说明和普及。配置管理对软件对象管 理提供了一个平台和仓库，有利于建立公司级的代码对象库。
第12章 软件配置管理
这4种状态相互之间的联系具有方向性，沿图中实线箭 头所指方向的状态变化是允许的，虚线表示为了验证或检测 某些功能或性能而重新执行相应的测试，一般不沿虚线变化。
2. 软件配置项的版本 软件配置项也有不同的版本，配置项和配置项的版本类 似于面向对象的类和实例。配置项可以看成是类，版本看成 是类的实例。例如，图l2.3表示了数据库设计说明的配置项。 数据库设计说明的不同版本对应于数据库设计说明的实例。 配置项的不同版本是从最原始的配置项(相当于配置项类)逐 渐演变而来的，尽管每个都不相同，但是具有相关性。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
如何进行软件配置管理和变更管理
如何进行软件配置管理和变更管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）和变更管理（Change Management）是软件开发和维护过程中不可或缺的重要环节。
它们确保软件项目的可控性和稳定性，提供良好的版本控制和变更管理手段，有助于团队协作和项目的成功交付。
本文将介绍如何进行软件配置管理和变更管理。
一、软件配置管理软件配置管理是一项全面的、系统性的管理活动，目的是实施有效的软件项目管理，确保软件配置项以正确的版本进行开发、审查和发布。
以下是进行软件配置管理的关键步骤与技术：1. 配置项识别配置项是软件项目中的各个组成部分，包括源代码、文档、库文件等。
在进行软件配置管理时，首先需要识别和定义每个配置项，并为其分配唯一的标识符。
2. 配置控制配置控制是指通过版本控制和变更控制来管理配置项。
版本控制通过标记和记录软件配置项的版本，使得开发人员能够追踪历史修改记录，并回溯到特定版本。
变更控制包括对变更请求进行审批、记录和实施，以确保变更合理、有序地进行。
3. 配置建立配置建立是指根据所需规格和要求，根据配置控制的原则，构建和配置软件系统。
这包括从源代码库检出特定版本、构建软件、生成可执行文件等操作。
4. 配置审计配置审计用于验证配置项是否按照规格和要求正确地进行开发和变更。
通过审计，可以确保每个配置项都经过了适当的测试和验证，以满足项目的要求。
5. 配置状态管理配置状态管理是指跟踪和管理项目中每个配置项的状态和变更记录。
可以使用配置管理工具来帮助管理和维护配置项的状态信息。
6. 配置发布和交付在完成软件开发过程后，需要对软件进行发布和交付。
这包括制定发布计划、准备发布包、进行用户培训等活动，确保软件按时交付，并满足用户需求。
二、变更管理变更管理是指对软件项目中的变更请求进行控制和管理，确保变更的合理性、可追溯性和有效性。
以下是进行变更管理的关键步骤与技术：1. 变更请求管理变更请求是指对项目中软件配置项进行的修改、修正或改进的申请。
第八章软件项目配置管理
▪ 维护软件开发过程中的各种制品的一致 性和可跟踪性
SCБайду номын сангаас 的目标
❖ 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 ❖ 目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 ❖ 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制 ❖ 目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前
与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？
随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： （1）系统的复杂性发生了很大变化； （2） 用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； （3）在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很
大变化； （4）由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。
✓ 公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的
测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增 加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管 理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特 别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融 合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。
CMM2的配置管理活动最主要的内容是：建立软件基线库，该库 存储开发的软件基线。通过软件配置管理的更改控制和配置审核 功能，系统地控制基线变更和由软件基线库生成的软件产品版本。
要达到 CMM 规定的 SCM要求所需具备的能力
1. 具有对软件基线产品有管理权限的组织已经建立， 例如：软件配置管理委员会；
因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要求并在适当 的工具支持下能够做到这样几点： （1）谁做的变更？ （2）软件有什么变更？ （3）什么时间做的变更？ （4）为何要变更？
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
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软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件项目管理方法与实践第11讲配置管理
发展历程
随着软件规模的扩大和复杂性的 增加，配置管理的理论和实践不 断发展和完善，逐渐形成了现代 的配置管理方法和技术。
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配置管理的基本概念
配置项
配置项
是指软件系统中可以被配置、修改、审核和追踪 的各个组成部分，如代码、文档、数据等。
配置项的标识
每个配置项都需要有唯一的标识，以便于追踪和 管理。
降低项目风险
提高开发效率
通过有效的配置管理，可以降低因变更控 制不当而导致的项目风险。
配置管理有助于提高开发效率，减少重复 工作和资源浪费。
配置管理的历史与发展
起源
配置管理起源于20世纪60年代的 美国航空工业，最初是为了确保 航空器的安全性和可靠性。
应用扩展
随着软件工程的发展，配置管理 逐渐被引入到软件开发领域，成 为软件项目管理的重要工具之一。
Git采用分布式存储，使得每个开发者 都拥有完整的版本历史。它支持高效 的分支管理，允许快速切换和创建分 支。Git还具有强大的钩子机制，方便 自定义扩展。
适用于各种规模的项目团队，特别是 需要高效协作和灵活分支管理的团队 。
其他工具
• 其他配置管理工具还包括Mercurial、Perforce、ClearCase 等。这些工具各有特点和优势，适用于不同的项目需求和团 队规模。
大和灵活的功能。
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特点
SVN采用集中式版本存储，方便管理和访问。它支持分支和标签功能， 便于开发和发布不同版本。此外，SVN还提供了锁定机制，确保同一时 间只有一个用户可以修改文件。
使用场景
适用于大型项目团队和需要更高级版本控制功能的组织。
Git
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概述
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
项目配置管理
项目配置管理本项目是大型的软件开发集成项目，由多项小组组成。
为了使项目组的产出物能够得到有序完整的管理，整个项目应该有统一的项目配置管理策略。
1配置管理策略选择项目配置管理策略采用集中式配置管理，建立一个主的配置管理库，收集和管理项目所有的产出物。
这个策略的优点是产出物集中，项目组可以方便获取产出物的第一手信息；保障了对产出物的拥有权，我们配备专门的人员、专门的设备来进行管理。
2配置管理机构按照上述选择的策略，配置管理机构分为两个级别：一个是业主委派的机构，负责整个工程的IT资产的配置管理；另一个是项目组中设置配置管理员，由质量保障组组长主持配置管理工作，由配置管理员执行具体的配置管理事务。
3配置管理计划业主委派的配置管理机构，要制定详实的配置管理计划，报送业主单位审批和备案，并按照计划遵照执行。
项目组在项目立项时，由项目经理主持、质量管理员具体负责起草配置管理计划并报质量保障组组长和项目经理审批，项目经理在审批后及时向项目全体成员传达计划内容，并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理人员执行配置管理计划。
获得项目组审批通过的配置管理计划要报送业主和监理单位备案。
4配置管理活动1、定义项目基线需求基线：需求分析基线是指经过联合评审确认的《需求规格说明书》中说明的有关事项，具体包括：业务需求分析中的业务流程图（功能需求）、性能需求描述（可用性、安全性、可维护性、可移植性等）、系统运行平台（硬件平台、网络平台、操作系统平台、数据库平台等）。
功能基线：功能基线主要是指经过联合评审确认的“概要设计说明书”和“详细西设计说明书”中的各项规格说明。
产品基线：在软件测试阶段结束时，经过正式评审和批准的软件产品和全部配置项的规格说明。
其他基线：如项目计划基线既是前一阶段工作的成果，又是下一阶段工作的依据，为此，必须有严格的手段控制基线的确认、标识和更改，其要点为：经过联合评审确认需求基线后，设计人员在进行系统的设计时，必须严格按照需求分析文档所规定的范围进行。
软件工程中的软件项目标识与配置管理
软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。
它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。
本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。
一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。
它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。
通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。
软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。
这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。
2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。
通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。
3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。
通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。
二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。
配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。
配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。
配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。
通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。
2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。
配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。
3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。
通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。
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8.3 软件配置管理组织
8.3.1 软件配置管理组织构成 8.3.2 软件配置管理组织方针
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8.3.1 软件配置管理组织构成
项目经理职责主要包括如下几项 :
制定和修改项目的组织结构和配置管理策略。 批准、发布配置管理计划。 决定项目起始基线和开发里程碑。 接受并审阅配置控制委员会的报告。
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8.2.7 配置审计
配置审计的主要作用 : 是作为变更控制的补充 手段，来确保某一变更需求已被切实地执行和 实现。 在某些情况下，配置审计被作为正式的技术审 核的一部分，但当软件配置管理是一个正式的 活动时，配置审计活动就应该由软件质量管理 人员单独执行。
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8.4.2 软件测试原则与策略
测试原则 :
应当把“尽早和不断地测试”作为开发人员的一个座右铭。 程序员和程序设计机构原则上不应该测试自己设计的程序。 制定严格的测试计划，并把测试时间安排得尽量宽松，不要希 望在极短的时间内完成一个高水平的测试。 在测试过程中，不仅要有确定的输入数据，而且也要确定预计 的输出数据。 在测试过程中，不仅要有合理的输入数据，而且也要有不合理 的输入数据。 在测试过程中，除了检查程序是否完成了预定的功能外，还要 测试程序是否还有不应该存在的功能和“后门”。 测试完成后，妥善保存一切测试过程文档和全部的测试用例 (数 据)，并作为软件和文档的一个组成部分，测试的重现性往往要 靠测试文档。 程序中存在错误的概率与该程序中已经发现的错误数一般是成 正比的。 重复测试一定要引起充分的重视，由于修改一个错误而引起更 多错误出现的现象并不少见。
软件测试的方法和技术是多种多样的。从测试是否针对系统 的内部结构和具体实现算法的角度看，通常可分为两类：白 盒测试法(结构测试)和黑盒测试法(功能测试)。
黑盒测试法一般称为功能测试或数据驱动测试，在测试 过程中，把系统看成是一个黑盒子，不考虑程序的内在 逻辑，而是只根据需求规格说明书的要求来检查程序的 功能是否符合它的功能需求说明。 白盒测试法又称为结构测试或逻辑驱动测试，在测试过 程中，允许测试人员对程序的内部逻辑结构及有关信息 来设计和选择测试用例，对程序的逻辑路径进行测试。
8.2.4 变更控制
变更提案所包括内容 :
项目名称 变更提案请求者，提案日期 变更内容 变更分析者，分析日期 被变更影响的部分 与变更相关的其他部分 对变更的评估 变更的优先级 变更的实现 变更的预测成本 变更提交给配置管理委员会(CCB)的日期 配置管理委员会决定，做出决定的日期 变更实现者，变更实现日期 提交给质量控制小组(QA)的日期 质量控制小组的决定 提交给项目经理的日期 项目经理的评价
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8.2.3 版本管理
版本变迁演化 ：
Obj 1.3 Obj 1.0 Obj 1.1 Obj 1.2 Obj 1.4
Obj 2.0
Obj 1.1.1 图8.2 版本变迁演化
Obj 2.1 1 2 4 3 5
Obj 1.1.2 变体
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8.4 软 件 测 试
8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 8.4.5 8.4.6
软件测试的概念 软件测试原则与策略 软件测试完成的标准 软件测试步骤 软件测试工作流程 软件测试的自动化
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8.4.1 软件测试的概念
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8.3.1 软件配置管理组织构成
软件配置控制委员会SCCB主要负责以下工作 :
授权建立软件基线和标识配置项/配置单元。 代表项目经理和受到软件基线影响的所有小组 的利益。在 IT 项目管理中，受影响的组包括： 质量保证组、配置管理组、工程组(包括硬件工 程组、软件工程组)、系统测试组、合同管理组、 文档支持组等。 审查和审定对软件基线的更改。 审定由软件基线数据库中生产的产品和报告。
8.1 软件配置管理概念
8.1.1 软件配置及软件配置项 8.1.2 软件配置管理
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8.1.1 软件配置及软件配置项
配置管理(Configuration Management，CM)的目的是建立和 维护在整个软件生命周期中软件项目产品的完整性和一致性。 CM的主要目标是使修改部分更容易被适应，并减少变化中所 花费的工作量。 配置管理在一个IT软件项目中是必须的，特别是对那种规模大 且周期较长的项目。软件配置管理是始终贯穿整个软件过程的 保护性活动。 软件配置管理的一系列活动被设计成为：标识变化、控制变化 和保证变化被适当地实现，以及向其他可能的人员报告变化的 一个有力和有效工具。 随着软件过程的进展，软件配置项(Software Configuration Items，SCI)迅速增长。一般，系统的软件规格说明了产生软 件项目计划和软件需求说明以及与硬件相关的文档资料，然后 在这些文档基础上又产生了其他的一些文档，从而形成了一个 信息层次。
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8.2.2 确定配置标识
有效地配置管理，需要确定配置标识：
(1) 建 立 一 个 配 置 管 理 库 作 为 存 放 软 件 基 线 的 仓 库 。 基线是指已经通过正式评审和认可的标准，作为以后进一步开发的基础， 并且只有通过正式的更改控制规程才能进行更改的规程说明或者产品。当 软件基线生成时，就纳入软件基线库中。存取软件基线内容的工具和规程 就是配置管理库系统。 (2) 标 识 置 于 配 置 管 理 下 的 软 件 工 作 产 品 。 置于配置管理之下的软件工作产品，主要包括可交付给客户的软件产品(如 软件需求文档和代码等)，以及与这些软件产品等同的产品项或者生成这些 软件产品所需要的产品项(如编译程序、运行平台等)。所谓配置标识就是 为系统选择配置项，并在技术文档中记录其功能特征和物理特性。 (3) 根据文档化的规程，提出、记录、审查、批准和跟踪所有配置项 / 配置单元的更改要求和问题报告。 (4)根据文档化的规程记录配置项/ 配置单元的状态。该规程一般规定： 详细地记录配置管理行动，让每个成员都知道每个配置项/配置单元的内容 和状态，并且能够恢复以前的版本；保存每个配置项/配置单元的历史，并 维护其当前状态。
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8.3.2 软件配置管理组织方针
方针主要包括如下内容 :
明确地分配每个项目的SCM责任。 在项目的在整个生命周期中实施SCM。 SCM为外部交付的软件产品、内部软件产品指定用于项目 内部的支持工具，如编译器、调试器等，以便实施配置 管理。 软件项目中，需要建立和使用一个仓库(如数据库)用于存 放配置项/配置单元和相关的 SCM记录。这个仓库的内容 将成为软件基线库。使用该仓库的工具和规程就是配置 管理库系统。置于配置管理之下的、并作为单独实体的 工作产品就成为配置项。通常，配置项分为若干配置组 件，配置组件分为若干配置单元。在一个硬/软件系统中， 可能把全部软件视为一个单独的配置项，也可能把软件 部分分为多个配置项。实际上，配置项/配置单元就是指 置于配置管理之下的元素。 定期审核软件基线和SCM活动。
8.2.4 变更控制
一般需要考虑以下因素 : 变更的预期效益如何？ 变更的成本如何？ 项目变更进程后，对项目成本的影响如何？ 变更对软件质量的影响如何？ 变更对项目资源分配的影响如何？ 变更可能会影响到项目后续的哪些阶段？ 变更会不会导致出现不稳定的风险？
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8.1.2 软件配置管理
软件配置管理功能：
软件配置管理
配置标识
变更控制
配置状态统计
配置审核
图8.1 软件配置管理功能
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8.2 软件配置管理概念
8.2.1 制定软件配置计划 8.2.2 确定配置标识 8.2.3 版本管理 8.2.4 变更控制 8.2.5 系统整合 8.2.6 状态报告 8.2.7 配置审计
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8.2.5 系统整合
必须要考虑的问题有 : 是否所有组成系统的成分都包括在整合说明书 中？ 是否所有组成系统的成分都有合适的版本？ 是否所有的数据文件都是可以获得的？ 在组成系统的所有成分中，是否有数据文件命 名相同的？ 是否有合适版本的编辑器和其他工具？
制定配置管理计划中，必须定义以下问题：
根据已文档化的规程为每个软件项目制定软件配置管理 计划。这个规程一般规定： 在整个项目计划的初期制订 软件配置管理计划，并与整个项目计划并行；由相关小 组审查软件配置管理计划，管理和控制软件配置管理计 划。
将已文档化且经批准的软件配置管理计划作为执行配置 管理活动的基础。该计划应该包括：需要被执行的配置 管理活动、活动的日程、指派的责任和需要的资源(包括 人员、工具、计算机设施等)；配置管理的需求和由软件 开发小组和其他相关小组执行的配置管理活动一样。
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8.2.1 制定软件配置计划
软件配置管理的主要流程如下：
项目经理和配置管理委员会(CCB)根据项目的开 发计划确定各个里程碑和开发 策略。 根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交 CCB审核。 CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布 实施。
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8.2.1 制定软件配置计划
在已建立了要管理的文档后，配置管理计划必须定 义以下问题：
文档命名约定。 正式文档的关系(项目计划书、需求定义、设计 报告、测试报告都是正式文档)。 确定负责验证正式文档的人员。 确定负责提交配置管理计划的人员。