软件项目配置管理计划
软件配置管理计划
软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
软件配置管理计划
软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：Software configuration management (SCM) is an essential process in software development that involves managing and controlling changes to software systems throughout their lifecycle. A software configuration management plan (SCMP) outlines the strategies, procedures, and tools that will be used to manage the configuration of software products.The purpose of an SCMP is to ensure that all changes made to the software are properly documented, controlled, and tracked. It provides a roadmap for the development team, outlining how the software will be managed, including version control, change control, and release management.To create an effective SCMP, several key componentsneed to be considered. First, the plan should define the configuration management objectives and goals for the project. This helps to establish a clear direction andpurpose for the SCM activities. For example, the objective could be to ensure that all software releases are stableand meet customer requirements.Next, the plan should outline the roles and responsibilities of the individuals involved in the SCM process. This includes the configuration management team, developers, testers, and other stakeholders. Each person should understand their role and the specific tasks theyare responsible for. For instance, the configuration management team may be responsible for maintaining the software repository and managing the version control system.Another important aspect of the SCMP is theidentification and control of software baselines. Abaseline is a well-defined version of the software that serves as a reference point for future changes. The plan should specify how baselines will be established and controlled, ensuring that all changes are properly documented and approved.Furthermore, the SCMP should include a detailed changecontrol process. This process outlines the steps and procedures for requesting, reviewing, and approving changes to the software. It ensures that all changes are properly evaluated and tested before being implemented. For example, a change request may need to go through a formal review process and be tested in a development environment before being approved for deployment.Additionally, the plan should address the issue of version control. Version control is crucial for managing different versions of the software and tracking changes made to each version. The SCMP should specify the version control system to be used, along with the procedures for branching, merging, and tagging software versions.Lastly, the SCMP should include a release management strategy. This strategy outlines how software releases will be planned, scheduled, and deployed. It includes considerations such as release criteria, release notes, and deployment procedures. For example, the plan may specify that a release will only be deployed if all critical bugs have been fixed and all required documentation is complete.In conclusion, a software configuration management plan is a crucial document that outlines the strategies, procedures, and tools for managing software configuration.It ensures that changes to the software are properly controlled, documented, and tracked throughout the development lifecycle. By defining objectives, roles, baselines, change control processes, version control strategies, and release management strategies, an effective SCMP provides a roadmap for successful software development.中文回答：软件配置管理（SCM）是软件开发中的一个重要过程，涉及在整个软件生命周期中管理和控制软件系统的变更。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
4软件配置管理计划
XXXX总线采集设备软件配置管理计划共10 页型别：XXXX有限责任公司技术文件专用纸目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其它计划的关系 (1)2 引用文档 (1)3 组织和职责 (2)3.1 配置管理（CM） (2)3.1.1 职责 (2)3.1.2 组织人员名单 (2)3.2 配置管理委员会（CCB） (2)3.2.1 职责 (2)3.2.2 组织人员名单 (2)4 软件配置管理活动 (3)4.1 配置标识 (3)4.1.1 项目开发工具 (3)4.1.2 识别配置项和基线 (4)4.2 配置控制 (5)4.2.1 配置库的管理 (5)4.2.2 基线发布控制 (5)4.2.3 变更控制 (5)4.3 配置状态纪实 (6)4.3.1 配置状态记录 (6)4.3.2 配置状态报告 (7)4.4 配置审核 (7)4.5 软件发行管理和交付 (8)5 工具、技术和方法 (8)5.1 配置服务器 (8)5.2 配置管理工具 (8)5.3 培训 (8)6 对供货单位的控制 (9)7 进度表 (9)8 注释 (9)1范围1.1标识本文档适用于型号为HMS322100JM22-JP XXXX总线采集设备，XXXX总线采集设备的软件包括：地面采集设备软件和随机（机载）采集设备软件。
文件标识号：HMS322100JM22-JP – PJ。
1.2系统概述XXXX总线采集设备是为XXXX交付的产品，适用于XXXX总线采集与分析研究，主要完成总线通讯、通信原始数据及指定接口的通信原理和通信协议分析。
1.3文档概述本计划适用于XXXX总线采集设备的软件配置管理工作。
作为配置管理活动的依据，本文档的内容包括：a)定义组织和职责；b)识别和标识配置项，定义控制级别；c)识别基线；d)明确配置控制的要求、状态报告的要求、配置审计的要求；e)配置管理活动的计划安排。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
软件配置管理计划范本
软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。
为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。
本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。
二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。
四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。
1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。
1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。
1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。
2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。
2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。
3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
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配置管理的实践经验分享
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
软件配置管理计划
软件配置管理计划本计划中的任务包括以下内容：1.确定软件配置管理的组织结构和职责分工；2.制定软件配置管理计划，包括软件配置项的标识、控制、审查、审批和发布等；3.确定软件配置控制的流程，包括软件变更控制、版本控制和库管理等；4.确定软件配置管理的工具和环境，包括配置管理工具、版本控制工具和库管理工具等；5.确定软件配置管理的培训计划，包括软件配置管理人员的培训和使用软件配置管理工具的培训等；6.确定软件配置管理的评审和审计计划，包括软件配置管理计划的评审和审计，以及软件配置管理的执行情况的评审和审计等；7.确定软件配置管理的报告计划，包括软件配置管理计划的执行情况报告和软件配置管理的问题报告等。
2．3软件配置管理计划的制定和审批软件配置管理计划应该在软件开发初期制定，并在软件开发过程中不断更新和完善。
软件配置管理计划的制定和审批应该按照以下步骤进行：1.由软件配置管理小组负责制定软件配置管理计划，并提交总体组审批；2.总体组审批通过后，软件配置管理计划应该在所有软件开发人员中广泛宣传和推广；3.软件配置管理计划的执行情况应该定期进行评审和审计，并及时更新和完善。
2．4软件配置项的标识为了有效地进行软件配置管理，必须对软件配置项进行标识。
软件配置项的标识应该包括以下内容：1.软件配置项的名称和版本号；2.软件配置项的类型和功能；3.软件配置项的状态和所属子系统；4.软件配置项的负责人和开发人员；5.软件配置项的变更记录和审批记录。
2．5软件配置项的控制软件配置项的控制是软件配置管理的核心内容。
软件配置项的控制应该包括以下方面：1.软件配置项的变更控制，包括变更申请、变更分析、变更评审、变更批准和变更实施等；2.软件配置项的版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回退等；3.软件配置项的库管理，包括库的建立、库的维护和库的备份等。
2．6软件配置管理工具和环境为了有效地进行软件配置管理，必须选择合适的软件配置管理工具和环境。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
谢谢观看
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。
配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。
本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。
四、配置管理工具。
为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。
五、配置管理责任。
1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。
六、配置管理控制。
1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。
七、配置管理审核。
1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。
特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。
此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。
第12章软件项目配置管理计划_k要点
2、三种常见基线
——功能基线 在系统分析和软件定义阶段结束时，经过正是评审和批准的系 统设计规格说明中对被开发软件系统的规格说明；经过项目委托 单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规定的对 被开发软件系统的规格说明；由下级申请及上级同意或直接由上 级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。 ——分配基线 在软件需求分析阶段结束时，经正式评审和批准的软件需求规 格说明。 ——产品基线 在软件组装与系统测试阶段技术时，经正式评审和批准的有关 所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。
配置项的版本
配置项类
需求规格:
配置项实例
需求规格V1.1
需求规格V1.2
需求规格V1.3
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2、软件配置
软件配置是一个软件产品在生存期各个阶段的不同形 式（记录特定信息的不同媒体）和不同版本的程序、 文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。
机型1 初始系统 操作系统1 操作系统2 用户1 用户2
四、变更管理
（一）软件变更
1、软件变更的不可避免性 2、软价变更的复杂性
软件配置项数量大 版本多 变更的迁延性 人员沟通协调
3、变更管理的任务
分析变更 记录和追踪变更 采取措施保证变更在受控状态下进行
（二）配置库 1、配置库的作用
记录与配置相关的所有信息 利用库中的信息可评价变更的后果 可利用库中的信息查询，例如：
系统设计规格说明、程序规格说明、数据 库设计、编码标准、用户界面标准、测试 标准、系统测试计划、用户手册 源代码、目标码、单元测试数据及单元测 试结果 系统测试数据、系统测试结果、操作手册、 安装手册 以上任何需要变更的软件配置项
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中国广东核电集团
CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP
记录文件
项目编号
项目名称
CGN-IT-C3-A12-01
软件项目配置管理计划
版本编写审核审定批准生效时间A/0
注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页
目录
(一)基本信息错误!未定义书签。
(二)角色与职责错误!未定义书签。
(三)配置管理资源错误!未定义书签。
(四)权限分配错误!未定义书签。
(五)配置项计划错误!未定义书签。
(六)配置库基线错误!未定义书签。
(七)配置库备份计划错误!未定义书签。
(八)配置库状态报告错误!未定义书签。
(九)配置审核错误!未定义书签。
(十)审批意见错误!未定义书签。
配置管理计划
基本信息
项目名称：
项目代号：
立项时间：
预计主要项目阶段有：
配置项目命名规则依据：
角色与职责
配置管理资源
本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
预计建库申请日期：
预计建库日期：
预计工作库需空间：
权限分配
项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。
若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。
配置项计划
填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。
项目组文档(DOC)目录结构（推荐标准）
对于代码VOB，项目组配置管理员自己定义，原则上每个VOB的大小限制在200-300M之间。
配置库基线
配置库基线由里程碑基线和日常开发基线共同组成，其中里程碑基线分为前期基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线、产品基线。
其中前期基线可裁减。
里程碑基线是在项目通过评审产出物或项配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：
（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：
YZ数字范围为01-99。
随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。
“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。
（2）处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：
X为主版本号，取值范围为1-9。
Y为次版本号，取值范围为1-9。
配置项第一次“正式发布”时，版本号为。
如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。
只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。
（3）处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：
配置项正在修改时，一般只增大Z值，值保持不变。
当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z值设置为0，增加值。
参见规则（2）。
目重要阶段而定义的基线。
日常开发基线主要是在代码开发过程中产生的基线，用来给项目开发人员提取基线代码而使用的过程性的基线。
里程碑基线和日常开发基线的制作需要项目经理提出申请，由配置管理员执行。
配置库分为三个库：开发库、受控库（基线库）、产品库，配置流如下图所示，开发库为开发人员共同使用的开发流，在里程碑基线处，由配置管理员或者授权人员提交基线到受控库，在受控库最终形成产品的时候由中心配置管理员提交到产品库中。
各个项目可以根据需要，在开发流上为各个开发人员建立单独的个人开发流，
配置库备份计划
配置库状态报告
每两周出一份配置库状态报告
配置审核
按照配置管理规程，定期对配置库和配置项的状态进行审核，审核配置管理活动和过程，确定所产生的基
线和文档是否准确，并且在适当时记录审核结果，以便维护配置基线的完整性。
将结果记录到《配置状态报告》中。
具体计划如下：
审批意见。