软件配置管理计划

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配置管理计划

配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。

软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。

配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。

二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。

三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。

在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。

特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。

四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。

此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。

2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。

3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。

主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。

4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。

5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。

软件配置管理常考内容解析

软件配置管理常考内容解析软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是软件工程领域中至关重要的一项工作。

它旨在确保软件产品在开发过程中以及在发布后的维护中得到有效的控制和管理，以提高软件的质量和可维护性。

本文将对软件配置管理中的常考内容进行解析，帮助读者更好地理解和应用这些知识。

1. 配置管理计划配置管理计划是软件配置管理的基础。

它描述了软件项目中的配置管理活动、责任和流程，以确保软件的稳定性和可追踪性。

配置管理计划通常包括以下内容：a) 配置标识：确定如何标识和命名软件配置项（Software Configuration Item，SCI），以便在开发和维护过程中进行跟踪和控制。

b) 配置控制：规定何时以及如何变更软件配置项，以避免不受控制的变更对系统造成不稳定性或不兼容性。

c) 配置审核：确保软件配置项的规范和准确性，常见的配置审核包括代码审核、文档审核等。

2. 配置管理工具配置管理工具是实现软件配置管理的必备工具。

它们能够帮助团队进行版本控制、配置控制和变更管理等任务，提高开发效率和软件质量。

a) 版本控制工具：例如Git、SVN等，用于跟踪和管理软件版本，确保团队成员能够协作开发，并能够回溯到历史版本。

b) 缺陷跟踪工具：例如Jira、Bugzilla等，用于追踪和管理软件中的缺陷和问题，确保它们得到及时解决。

c) 自动构建工具：例如Jenkins、Travis CI等，用于自动执行构建、测试和部署等任务，提高软件交付的效率和质量。

3. 配置管理过程配置管理过程是软件配置管理的核心，它定义了软件项目中从需求管理到发布交付的整个生命周期。

常见的配置管理过程包括：a) 变更管理：确保软件的变更得到规范和及时处理，避免不受控制的变更对系统造成不稳定性或不兼容性。

b) 文档管理：管理软件项目中的各种文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保团队能够准确地理解和使用这些文档。

软件配置管理文档范本

软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。

本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。

二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。

2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。

配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。

(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。

配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。

3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。

(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。

变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。

三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。

常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。

1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。

2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。

软件配置管理计划

软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。

2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。

2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。

2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。

2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。

2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。

3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。

3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。

3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。

3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。

3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。

4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。

5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。

软件配置管理计划

软件配置管理计划1. 背景。

在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。

它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。

软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。

2. 目标。

软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。

3. 范围。

软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。

4. 责任。

在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。

5. 过程。

软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。

6. 工具。

在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。

7. 评估。

软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。

软件配置管理计划模板(带实例)

软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。

以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。

本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。

7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。

有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。

软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。

1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。

1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。

它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。

1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。

1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。

为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。

1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。

其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。

2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。

本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。

3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。

描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。

3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。

3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。

软件工程中的软件配置管理与部署

软件工程中的软件配置管理与部署软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的一个重要概念，它包括了对软件开发过程中各种配置项（Configuration Item，简称CI）的维护、控制和审查，以确保软件开发的质量、效率和可追溯性。

而软件部署（Software Deployment）则是将已经开发完成的软件应用部署到目标环境中，并使其能够正常运行的过程。

一、软件配置管理在软件开发过程中，我们经常会遇到需求的更改、代码的版本迭代、系统的改进等等，这些变动需要一个合理的管理方式来保证软件开发的有效性和可控性，这就是软件配置管理的作用。

1. 配置管理计划配置管理计划是软件项目中最先制定的重要文档之一，它将定义软件项目的配置管理策略、流程和工具，以及各个配置管理阶段的具体要求和控制措施。

配置管理计划应该明确规定配置管理的具体目标、责任分工、变更控制流程、版本控制机制等等。

2. 配置项管理配置项是软件开发中的各个可独立审查、识别、选择和管理的实体，例如源代码、文档、测试用例等等。

在配置项管理中，需要对每个配置项进行命名、标识、版本控制和状态管理，以便能够追溯每个配置项的变更历史，并确保每个版本都是可控和可复现的。

3. 变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它主要用于控制和追踪软件配置项的变更。

变更管理需要明确变更的提出方式、变更的影响分析、变更的评审和批准流程等等。

通过严格的变更管理，可以有效避免不合理的变更带来的风险，并确保软件的稳定性和一致性。

二、软件部署软件开发的最终目标是将开发完成的软件应用部署到目标环境中并让它正常运行，这就是软件部署。

1. 部署计划在软件部署过程中，我们首先需要制定一个详细的部署计划。

部署计划将涵盖目标环境的规划、硬件和软件要求、部署的流程和步骤，以及测试和验证的计划等等。

一个完善的部署计划能够确保部署过程的有序进行，并减少潜在的风险。

软件配置管理计划

软件配置管理计划一、引言。

软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开发、测试、部署和维护的方方面面。

一个完善的软件配置管理计划可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高开发效率，确保软件质量。

本文档将详细介绍软件配置管理计划的制定和执行。

二、管理目标。

1. 管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、测试用例、第三方库等。

2. 管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质量和可靠性。

三、配置管理流程。

1. 配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，包括版本号、变更记录、依赖关系等。

2. 配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。

3. 变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。

4. 配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整性和一致性。

四、配置管理工具。

为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协作。

2. 缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。

3. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程中的各种文档和资料。

五、配置管理团队。

1. 配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识别、控制、变更管理和审计。

2. 开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正确的提交和管理。

3. 测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保配置管理的有效性和可靠性。

六、风险管理。

1. 人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的不稳定和混乱。

2. 工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损坏，影响软件开发进度和质量。

七、执行计划。

1. 制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，并经过团队讨论和审批。

17 - 软件配置管理计划(SCMP)

1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密
性要求。
软件配置管理计划(SCMP)
说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。
目录
软件配置管理计划(SCMP) 1引言
1.1标识 1.2系统概述 1.3文档概述 1.4组织和职责 1.5资源 2引用文件 3管理 3.1机构 3.2任务 3.3职责 3.4接口控制 3.5实现 3.6适用的标准、条例和约定 4软件配置管理活动 4.1配置标识 4.2配置控制 4.3配置状态的记录和报告 4.4配置的检查和评审 5工具、技术和方法 6对供货单位的控制 7记录的收集、维护和保存 8配置项和基线 8.1配置项命名规则 8.2配置项的识别和基线的划分 8.3变更和发布
6对供货单位的控制
供货单位是指软件销售单位、软件开发单位或软件子开发单位。必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程，从而使从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从软件开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的软件配置管理需求。管理规程应该规定在本软件配置管理计划的执行范围内控制供货单位的方法；还应解释用于确定供货单位的软件配置管理能力的方法以及监督它们遵循本软件配置管理计划需求的方法。
14.完成日 15.实际工
5工具、技术和方法
本章必须指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具、技术和方法，指明它们的目的，并在开发者所有权的范围内描述其用法。例如，可以包括用于下列任务的工具，技术和方法： a.软件媒体和媒体文档的标识。 b.把文档和媒体置于软件配置管理的控制之下，并把它正式地交付给用户。例如，要给出对软件库内的源代码和目标代码进行控制的工具、技术和方法的描述；如果用到数据库管理系统，则还要对该系统进行描述。又如，要指明怎样使用软件库工具、技术和方法来处理软件产品的交付。 c.编制关于程序及其有关文档的修改状态的文档。因此必须进一步定义用于准备多种级别(如项目负责人、配置控制小组、软件配置管理人员和用户)的管理报告的工具、技术和方法。

gjb软件配置管理计划范文

gjb软件配置管理计划范文英文回答：GJB Software Configuration Management Plan Template.1. Introduction.The Software Configuration Management (SCM) Plan defines the processes and procedures that will be used to control and manage the software configuration items (CIs) throughout the software development lifecycle. The SCM Plan ensures that the software is developed and maintained in a controlled and consistent manner, and that changes to the software are properly documented and tracked.2. Scope.The SCM Plan applies to all software CIs that are developed or maintained as part of the [Project Name] project. This includes all source code, documentation, testcases, and other artifacts that are necessary to build, test, and deploy the software.3. Roles and Responsibilities.The following roles and responsibilities are defined in the SCM Plan:Configuration Manager: The Configuration Manager is responsible for overall management of the SCM process.Development Team: The Development Team is responsible for creating and maintaining the software CIs.Testing Team: The Testing Team is responsible for testing the software CIs.Release Team: The Release Team is responsible for releasing the software CIs to production.4. Processes and Procedures.The following processes and procedures are defined in the SCM Plan:Version Control: The software CIs will be stored in a version control system.Change Management: Changes to the software CIs will be managed through a change management process.Release Management: Releases of the software CIs will be managed through a release management process.5. Tools and Techniques.The following tools and techniques will be used to implement the SCM Plan:Version Control Tool: [Tool Name] will be used as the version control tool.Issue Tracking Tool: [Tool Name] will be used as the issue tracking tool.6. Training and Education.The following training and education will be provided to the project team:SCM Overview: All project team members will receive an overview of SCM concepts and processes.Version Control Tool Training: All project team members who will be using the version control tool will receive training on how to use the tool.Change Management Training: All project team members who will be involved in the change management process will receive training on how to use the change management process.7. Audit and Review.The SCM Plan will be audited and reviewed on a regular basis to ensure that it is being followed and that it iseffective.中文回答：GJB软件配置管理计划范文。

软件配置管理方法

软件配置管理方法软件配置管理是一种重要的软件开发流程，它控制软件配置项（Software Configuration Item，SCI）的变更和管理，以确保软件的质量、可靠性和稳定性。

软件配置管理方法包括制定配置管理计划、进行配置管理、变更管理、版本管理和发布管理等步骤。

一、配置管理计划配置管理计划是软件配置管理的基础，它包括了管理软件配置的整个过程。

配置管理计划需要定义以下内容：1.配置项：确定要进行配置管理的软件配置项，包括哪些文件以及它们在项目运行过程中的关系。

2.配置管理工具：选择需要使用的配置管理工具和软件，包括工具和软件的使用方式、培训方式以及使用时需要遵守的规程。

3.变更管理过程：确定变更管理的过程、变更申请表格的设计、变更控制流程的设计、变更控制标准的制定、变更评估的流程、变更授权的流程以及变更跟踪与审核的流程等。

4.版本管理：确定软件的版本管理策略，如何标识版本、如何控制版本、版本管理的权限等。

5.发布管理：定义软件发布的标准和程序，包括发布的流程和程序、发布的标准、发布的人员的职责和权限，以及发布后的跟踪管理和问题解决等。

二、配置管理配置管理是软件配置管理的核心内容。

它包括对软件配置项的标识、控制、追踪和报告等工作。

1.配置项标识：为每一个可被处理的软件配置项指定一个独特的标识，以便于软件配置管理人员对其进行识别、跟踪和处理。

2.配置项控制: 对软件配置项进行全面的控制，确保所有变更都得到授权和管理，并避免因为错误的变更导致的软件问题。

3.配置项追踪: 对软件配置项进行全面的追踪，包括变更历史、变更的原因、变更的影响和变更后的状态等。

4.配置项报告: 生成软件配置项的报告，包括汇总报告、版本报告和变更报告等。

这些报告可以帮助软件配置管理人员更好地控制和管理软件。

三、变更管理变更管理对于软件配置管理来说是非常重要的一部分。

它通过制定变更申请、变更评估、变更授权、变更实施以及变更审核等流程，确保任何对于软件配置项的变更都经过了严格的流程和授权，以避免对软件造成不必要的影响。

软件配置管理计划范本

软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。

为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。

本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。

二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。

四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。

1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。

1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。

1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。

2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。

2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。

2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。

3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。

3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。

软件配置管理计划书

软件配置管理计划书2.2职责。

12.3流程。

12.4工具和技术。

23配置标识。

23.1命名约定。

23.2版本标识符号。

23.3基线标识符号。

24配置管理。

34.1配置项。

34.2变更控制。

34.3版本控制。

44.4审查和审核。

45配置审计。

46配置问题解决。

57培训。

58质量保证。

59风险管理。

610附录。

6引言本文档旨在规范软件配置管理计划的编写，以确保项目的顺利进行。

本文档包括了定义和缩写词、参考资料、管理、配置标识、配置管理、配置审计、配置问题解决、培训、质量保证和风险管理等内容。

管理在软件配置管理中，机构和职责的分配十分重要。

本章节将介绍机构、职责、流程、工具和技术等方面的内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置标识配置标识是软件配置管理中非常重要的一部分。

本章节将介绍命名约定、版本标识符号、基线标识符号等内容，以确保配置标识的准确性和一致性。

配置管理配置管理是软件配置管理计划的核心内容。

本章节将介绍配置项、变更控制、版本控制、审查和审核等内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置审计配置审计是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍配置审计的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置问题解决在软件配置管理中，配置问题解决是非常重要的一部分。

本章节将介绍配置问题解决的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

培训培训是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍培训的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

质量保证质量保证是软件配置管理计划中非常重要的一部分。

本章节将介绍质量保证的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

风险管理风险管理是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍风险管理的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

工具、技术和方法在软件配置管理过程中，有许多工具、技术和方法可以帮助组织和管理软件的版本控制、变更控制和问题跟踪。

其中包括版本控制工具、变更管理工具、问题跟踪工具、构建工具、持续集成工具等。

配置管理计划

配置管理计划一、引言。

配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对软件产品的各种配置项进行有效管理和控制，以确保软件的稳定性和可靠性。

本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以便团队成员能够清晰地了解配置管理的相关流程和规范。

二、管理目标。

1. 确保软件产品的稳定性和可靠性；2. 确保团队成员能够对软件的各种配置项进行有效管理和控制；3. 提高团队的工作效率和协作能力。

三、配置管理流程。

1. 配置识别，确定软件产品的各个配置项，包括源代码、文档、测试用例等；2. 配置控制，对配置项进行版本控制，确保团队成员使用的是最新的版本；3. 配置状态报告，定期生成配置状态报告，记录配置项的变更情况和当前状态；4. 配置审核，对配置项的变更进行审核，确保变更符合规范和要求；5. 配置发布，将经过审核的配置项发布到相应的环境中，如测试环境、生产环境等；6. 配置回滚，在发现问题时，能够快速回滚到之前的稳定版本。

四、配置管理工具。

为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对源代码进行版本控制；2. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享各种文档；3. 缺陷管理工具，JIRA，用于跟踪和管理软件缺陷；4. 自动化构建工具，Jenkins，用于自动化构建和部署软件。

五、配置管理责任人。

1. 配置管理员，负责制定和执行配置管理计划，监督配置管理流程的执行；2. 开发人员，负责将代码提交到版本控制工具，并确保遵守版本控制规范；3. 测试人员，负责管理测试用例和测试数据的版本，确保测试环境的稳定性；4. 文档管理员，负责管理和维护各种文档，确保团队成员能够及时获取最新的文档版本。

六、配置管理规范。

1. 所有软件产品的配置项必须经过严格的识别和控制；2. 所有变更必须经过配置审核，确保变更符合规范和要求；3. 所有配置状态报告必须定期生成，并及时通知团队成员；4. 所有配置项的发布和回滚必须经过配置管理员的批准和监督。

3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

配置管理计划

配置管理计划一、引言。

配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。

配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。

本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。

二、管理目标。

1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。

三、配置管理流程。

1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。

四、配置管理工具。

为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。

五、配置管理责任。

1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。

六、配置管理控制。

1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。

七、配置管理审核。

1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。

软件配置管理计划精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版软件配置管理计划本计划中的任务包括以下内容：1.确定软件配置管理的组织结构和职责分工；2.制定软件配置管理计划，包括软件配置项的标识、控制、审查、审批和发布等；3.确定软件配置控制的流程，包括软件变更控制、版本控制和库管理等；4.确定软件配置管理的工具和环境，包括配置管理工具、版本控制工具和库管理工具等；5.确定软件配置管理的培训计划，包括软件配置管理人员的培训和使用软件配置管理工具的培训等；6.确定软件配置管理的评审和审计计划，包括软件配置管理计划的评审和审计，以及软件配置管理的执行情况的评审和审计等；7.确定软件配置管理的报告计划，包括软件配置管理计划的执行情况报告和软件配置管理的问题报告等。

2．3软件配置管理计划的制定和审批软件配置管理计划应该在软件开发初期制定，并在软件开发过程中不断更新和完善。

软件配置管理计划的制定和审批应该按照以下步骤进行：1.由软件配置管理小组负责制定软件配置管理计划，并提交总体组审批；2.总体组审批通过后，软件配置管理计划应该在所有软件开发人员中广泛宣传和推广；3.软件配置管理计划的执行情况应该定期进行评审和审计，并及时更新和完善。

2．4软件配置项的标识为了有效地进行软件配置管理，必须对软件配置项进行标识。

软件配置项的标识应该包括以下内容：1.软件配置项的名称和版本号；2.软件配置项的类型和功能；3.软件配置项的状态和所属子系统；4.软件配置项的负责人和开发人员；5.软件配置项的变更记录和审批记录。

2．5软件配置项的控制软件配置项的控制是软件配置管理的核心内容。

软件配置项的控制应该包括以下方面：1.软件配置项的变更控制，包括变更申请、变更分析、变更评审、变更批准和变更实施等；2.软件配置项的版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回退等；3.软件配置项的库管理，包括库的建立、库的维护和库的备份等。

2．6软件配置管理工具和环境为了有效地进行软件配置管理，必须选择合适的软件配置管理工具和环境。

某软件公司配置管理计划编写规范

某软件公司配置管理计划编写规范某软件公司配置管理计划编写规范1. 引言配置管理计划是某软件公司在软件开发过程中进行配置管理的指导文件，包括了配置管理的目标、范围、策略、活动和责任等内容。

本文档旨在规范配置管理计划的编写内容和格式，以确保配置管理工作能够高效进行。

2. 文档组织配置管理计划应该包含以下主要部分：2.1 引言：简要描述配置管理计划的目的、范围和背景等信息。

2.2 配置管理目标：明确配置管理的目标和期望的结果，例如提高软件开发的质量、减少变更的风险等。

2.3 配置管理范围：说明配置管理的范围，包括涵盖的软件项目、开发阶段和相关环境等。

2.4 配置管理策略：定义配置管理的策略和原则，例如变更控制、配置标识、配置审查等。

2.5 配置管理活动：详细描述配置管理的具体活动，例如配置项识别、配置项控制、版本管理、配置审查等。

2.6 配置管理工具：介绍使用的配置管理工具和系统，以及其功能和使用方法。

2.7 配置管理责任：明确配置管理的责任和角色，包括配置管理委员会、项目经理、配置管理员等。

2.8 配置管理培训：描述对相关人员进行配置管理培训的计划和内容。

2.9 配置管理审核：规定配置管理的审核计划，以确保配置管理计划的有效性和改进。

2.10 配置管理计划的更新和变更：说明如何更新和变更配置管理计划，并规定相应的程序和流程。

3. 编写规范为确保配置管理计划的一致性和可读性，应遵循以下编写规范：3.1 文档格式：使用公司规定的文档模板，并确保文档格式清晰、整洁、易读。

3.2 语言和术语：使用清晰简洁的语言，并确保术语的准确性和一致性。

3.3 文档编号：为每个配置管理计划分配唯一的编号，并在文档中注明。

3.4 目录和页眉：在文档中包含完整的目录，并在每页的页眉中标明文档标题和页码。

3.5 图表和表格：使用适当的图表和表格来说明配置管理的流程、活动和责任。

3.6 参考资料：在文档末尾列出所有引用的参考资料和文献，确保引用的准确性和可查性。