软件配置管理文档-参考范例-软件项目状态管理

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软件配置管理文档范本

软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。

本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。

二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。

2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。

配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。

(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。

配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。

3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。

(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。

变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。

三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。

常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。

1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。

2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。

软件配置管理计划模板(带实例)

软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。

以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。

本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。

7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。

有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。

软件配置管理规范范本

软件配置管理规范范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。

本文旨在提供一个软件配置管理规范范本，以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则，确保软件项目的顺利进行。

二、配置管理范围1. 配置项范围- 软件源代码及可执行文件- 文档和用户手册- 测试用例和测试数据- 第三方库和组件- 配置文件和参数设置2. 配置管理活动范围- 版本控制：管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。

- 配置识别：将软件系统划分为不同的基线和模块，并进行唯一标识。

- 变更控制：确保任何软件变更都经过审批，并对变更进行记录和追踪。

- 配置审计：定期对软件配置进行审查，确保与规范一致。

- 配置状态管理：记录和跟踪软件配置的当前状态，包括开发、测试和生产。

- 工具支持：选择和使用适当的配置管理工具，提高效率和可追溯性。

三、配置管理规范1. 配置识别- 为每个配置项分配唯一的标识符，以便于跟踪和引用。

- 对软件系统进行模块化划分，每个模块应有清晰的功能和职责范围。

- 为每个配置项编写适当的描述和说明文档，包括用途、版本和所属模块等信息。

2. 版本控制- 使用版本控制工具对所有配置项进行管理，确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。

- 维护一个主干（trunk）和分支（branch）的代码库，确保主干代码是稳定且可用的，分支用于并行开发和修复bug。

- 每个版本的发布都应有相应的发布说明，描述变更内容和风险评估。

3. 变更控制- 所有变更都必须通过变更管理流程进行审批和追踪，包括新功能添加、缺陷修复和配置项删除。

- 每个变更都要有详细的变更请求和变更记录，包括变更的原因、影响分析和验证计划等。

- 变更影响评估必须在变更实施之前进行，确保变更不会导致质量问题或功能冲突。

软件项目-软件配置管理规范-模板

软件配置管理规范版本：V1.0目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2规范概述 (1)3规范详述 (1)3.1配置库管理规范 (1)3.1.1配置库说明： (1)3.1.2配置库目录结构： (2)3.1.3配置库权限设置： (4)3.1.4配置库备份机制： (5)3.2配置项管理规范： (5)3.2.1配置项入库： (5)3.2.2配置项标识： (5)3.3基线管理规范： (8)3.3.1基线说明： (8)3.3.2基线分类： (8)3.3.3基线命名规则 (9)3.4其它项配置规则： (9)3.4.1分支命名规则 (9)3.4.2Eclipse工作空间命名 (9)3.4.3版本标签命名规则 (9)3.5过程简称表： (10)3.6配置类别简称表: (10)1 介绍1.1 目的本规范目的在于指导配置管理人员如何利用配置库管理所有配置项，从而加强对公司软件产品的控制，保持软件产品在其整个生命周期中的一致性、完整性、可追溯性。

1.2 范围本规范适用于重要软件产品和软件项目的配置项管理。

对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

2 规范概述本规范应用于软件配置管理过程，主要包括配置库的设置，配置项的标示，基线命名等。

3 规范详述3.1 配置库管理规范整个项目开发中，把所有的工作成果存放在四个库中，分别为：开发库、受控库、基线库、产品库，每个库下面对应的分为文档库和代码库两部分。

前三个库存放到配置管理工具数据库中，产品库建立在文件服务器\\192……\project目录中，根目录名称为项目编号。

配置管理员根据项目情况（项目规模、人员使用工具习惯等）、开发模式（本地开发、异地分布式开发）、财力等因素，确定配置管理工具软件（如：ClearCase、SVN、VSS等）以及计算机资源（内存、CPU、网络环境）；确定存储库备份环境（备份服务器、备份介质）。

3.1.1 配置库说明：开发库，包括整个开发过程中处于动态变化过程中的工作成果。

软件项目-配置项状态报告-模板

。。。
010产品名称1
07-产品库 020产品名称2
。。。
08-公司管理制度
01EPG工作区
02组织级QA工作区09-组Βιβλιοθήκη 级工作区03组织级CM工作区
03组织级培训工作区
04组织级采购工作区
组织级配置项
目录结构
配置项名称
配置项版本号
配置项状态变更次数
备注
03-项目管理经验库
002项目名称2
。。。
01测量数据
02组织级风险
03过程改进
04过程评估 04-过程改进
经验库
05参考资料
04-过程改进经验库
05参考资料
01需求开发
02概要设计
03详细设计
05-技术经验库
04代码
05评审
06测试
07验收
010组件名称1
06-代码重用库
020组件名称2
一级目录
二级目录
01过程管理
组织级配置项
三级目录
目录结构
02项目管理
01-标准过程库
03项目研发
04过程支持
01综合管理技能类
02质量管理类
03项目管理类
04技术类
05销售与营销类
02-培训知识库
06服务类
07人力资源类
08行政/财务类
09职业发展与个人素质类
10团队建设与户外拓展类
11其他
001项目名称1

软件文档模板-软件配置管理报告

（产品名称）软件配置管理报告（宋体小初）XX公司二C）XX年XX月（宋体三号）（项目名称）软件配置管理报告（宋体二号）×××-H7-VX.X-X -、（宋体小二）编制（软件设计师）：日期： --------------------------- 审核（软件负责人）：日期：-------------------------------- 标审（甲位项目管理员）：日期：-------------- 批匕准（项目技术负贲人）：日期：--------------（宋体三号）（项目名称）软件配置管理报告（宋体二号）×××-H7-VX.X-X（宋体小二）编制：日期：审核：日期：标审：日期：批准：日期：（宋体三号）1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)2引用文档 (1)3软件配置管理情况综述 (1)4软件配置管理基本信息 (2)5专业组划分及权限分配 (2)6酉dI己♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦27变更记录 (2)8基线记录 (2)9入库记录 (2)10出库记录 (3)H进度表 (3)12备份记录 (3)13测量 (3)14注释 (3)××××系统软件配置管理报告1范围1.1标识本条应包含本文档使用系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2系统概述本条应概述本文档所使用的系统的用途。

它还应描述系统的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。

1.3文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。

2引用文档3软件配置管理情况综述本条应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。

软件配置管理计划模板

XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。

对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。

1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。

2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。

项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。

3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。

1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。

软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

1软件配置管理规定-模板

软件配置管理规定文档信息：软件配置管理规定文档名称：软件配置管理规定文档类别：管理过程文件密级：机密版本信息：建立日期：创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：编辑软件：Microsoft Office 2010 中文版文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除主要内容1简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3角色及职责 (4)2配置管理范围 (4)3项目配置库建立与使用 (5)3.1项目配置库建立 (5)3.2项目配置库使用 (5)4配置库安全 (5)5配置库使用规范 (6)5.1基本原则 (6)5.2代码提交原则 (6)5.3代码提交规范 (7)6配置管理考核 (9)7附录 (9)1 简介1.1 目的为了指导项目经理及相关人员建立并使用配置库，保证项目文件的安全性、机密性；保证软件产品的完整性、有效性及可追溯性，以及加强研发及项目协同能力，特制定本制度。

1.2 适用范围本文档的适用范围为部门所有研发及市场项目。

部门采用Visual Source Safe2005（简称VSS）作为配置管理工具，有关软件安装及使用请见《配置库用户使用操作手册》。

1.3 角色及职责角色职责项目经理1、确定配置库目录及权限；2、在项目开发过程中，监督配置库的使用情况；3、员工离开项目时，配置库归档完整性审核；4、按《项目质量及里程碑计划》及时输出相关管理文档项目组员1、在项目开展的过程中严格遵守配置库操作规范；2、按《项目质量及里程碑计划》及时输出相关技术文档及代码文档。

配置管理员1、负责配置库的建立及管理、权限设置、变更管理；2、负责培训开发人员使用配置管理工具；3、对配置库的使用情况进行管理和监督，定期进行检查审计；4、定期备份配置库；5、建立和完善配置管理制度。

2 配置管理范围项目开发过程中产生的所有文档，包括：项目管理文档、技术文档、源代码、可执行程序，工具及相关资料等。

软件配置管理规范(参考模板)

软件配置管理规范1.简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。

1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。

1.2 范围本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。

1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。

第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。

第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。

第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。

第五部分：附录，本文中流程图的标准符号定义。

1.4 词汇表CM (Configuration Management)配置管理。

CCB (Change Control Board)变更控制委员会。

CI (Configuration Item)配置项，包含文档、程序。

CR (Change Request)变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。

在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。

PCA (Physical Configuration Audit)物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。

FCA (Functional Configuration Audit)功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。

基线(Baseline)己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。

CML (Configuration Management Library)配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。

版本(Version)某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。

软件配置管理制度范文

软件配置管理制度范文软件配置管理制度1.引言软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指控制软件开发过程中配置项的标识、变更和版本控制等活动，以确保在软件生命周期中具备可追溯性、可重现性和可管理性。

本章节旨在制定一套完整的软件配置管理制度，以规范开发团队在软件开发过程中的各项配置管理活动。

2.目标2.1 确保软件配置项的可追溯性，保证能够准确找到以前的版本和变更记录。

2.2 确保软件配置项的可重现性，使得开发环境可以快速恢复到确定的状态。

2.3 确保软件配置项的可管理性，使得开发团队能够对软件进行有效地控制和管理。

2.4 确保软件配置项的安全性，防止外部非授权人员对软件配置项进行篡改或访问。

3.组织和责任3.1 软件配置管理小组是软件配置管理的主要组织形式，由包括项目经理、开发人员、测试人员等在内的相关人员组成，其主要责任是制定和执行软件配置管理策略。

3.2 项目经理负责整个软件配置管理的计划和监督。

3.3 开发人员负责进行软件配置项的编制和变更。

3.4 测试人员负责软件配置项的验证和审查。

4.配置管理计划4.1 每个项目在软件开发初期，应制定一个配置管理计划，明确软件配置管理的流程和策略。

4.2 配置管理计划应包括以下内容：4.2.1 配置管理的目标和原则。

4.2.2 配置管理的活动和流程，包括配置项的标识、变更和版本控制等。

4.2.3 配置管理的工具和环境，包括使用的版本控制系统、bug 跟踪系统等。

4.2.4 配置管理的责任和权限，明确各个角色在配置管理中的责任和权限。

4.2.5 配置管理的计划和进度，确保软件配置管理与项目开发的协调进行。

5.配置项标识5.1 对于每个软件配置项，应进行唯一的标识，并记录在配置项清单中。

5.2 配置项的标识应包括配置项的名称、版本号和所属模块等信息。

5.3 配置项的标识应遵循规范，以便于在后续的配置项变更和版本控制中进行识别和管理。

软件项目-配置管理计划-模板

配置管理计划-概述项U基本信息1-2 参考文档术语表资源3. 13.4 人力资源要求软件要求硬件要求网络要求配置管理活动4. 14.2 4.3 4.4 4・54.6 4.8配置项标识规则基线标识规则识别配置项识别和建立基线配置库信息4.5.14.5.24.5,34.5.4配置库地址配置库文档结构及权限配置库备份计划灾难恢复讣划配置审计计划配置状态报告计划CM培训计•划模板补充说明5. 1 关于字体5.2 关于贝眉页脚5・3关于图、表配置管理计划-1.1项目基本信息表1-11.2参考文档［说明本文件的参考文档。

］2术语表［识别执行CM活动所需的软件、硬件和人力资源。

］3.1人力资源要求3.2软件要求开发人员表3-13.3硬件要求最低配置建议配置CPU内存显示分辨率硬盘表3-23.4网络要求4配置管理活动4.1配置项标识规则［详细说明项U中配置项的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］4.2基线标识规则［详细说明项U中基线的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］4.3识别配置项［选择要纳入配置管理的工作产品;标识每一个CI的所有者,标识每一个CI所属基线,如果CI是以硬拷贝形式出现,则要指出负责储和管理这些配置项的负责人。

］［可直接插入配置项状态表］4.4识别和建立基线［识别要建立和维护的项U基线。

定义何时、在何阶段基线要被建立;基线包含的配置根据本项U的生命周期模型和项U定义标准过程，本项U在整个生命周期中需要建立如下儿个基线:基线名称基线建立时间基线包含配置项表4-14.5配置库信息4.5.1配置库地址CHL具客户端下载地址:配置库访问地址：4.5.2配置库文档结构及权限［描述配置管理系统及配置库的U录结构以及项U组成员的权限情况,可以插入EXCEL图表J4.5.3配置库备份计划备份频率备份内容存放路径执行人4.5.4灾难恢复计划恢复时间灾难恢复内容执行人4.6配置审计计划审计基线需称审il•方法审计时间/时机审讣人员安排物理/功能审讣4.7配置状态报告计划4.8 CM培训计划5模板补充说明5.1关于字体•封面题名项U计划一号黑体•大标题1项UU标黑体二号•一级节标题 1.1质量U标黑体三号•二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号•三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号•正文测试过程质量要求宋体小四•表及表题表1T 宋体五号英文和数字字体采取Arial5.2关于页眉页脚封面：没有页眉页脚；版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从I开始；正文：页眉与版本及U录一致，为文档名称；页码编号釆取阿拉伯数字，从1开始。

软件项目配置管理计划案例

软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。

本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。

2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。

项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。

3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。

4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。

4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。

4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。

同时，确保所有配置项都按照计划完成。

4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。

5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。

该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。

6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。

6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。

6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。

7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。

软件配置管理计划（范本）

软件配置管理计划软‎件配置管理计划本计‎划的目的在于对所开发‎的CADCSC软件规‎定各种必要的配置管理‎条款，以保证所交付的‎C ADCSC软件能够‎满足项目委托书中规定‎的各种原则需求，能够‎满足本项目总体组制定‎的且经领导小组批准的‎软件系统需求规格说明‎书中规定的各项具体需‎求。

软件开发单位在开‎发本项目所属的各子系‎统（其中包括为本项目‎研制或选用的各种支持‎软件）时，都应该执行‎本计划中的有关规定，‎但可以根据各自的情况‎对本计划作适当的剪裁‎，以满足特定的配置管‎理需求。

剪裁后的计划‎必须经总体组批准。

‎ 1．2定义本计划‎中用到的一些术语的定‎义按GB/T1145‎7和GB/T1250‎4。

1．3参考‎资料GB/T1145‎7软件工程术语GB8‎566计算机软件开发‎规范GB8567计算‎机软件产品开发文件编‎制指南GB/T125‎04计算机软件质量保‎证计划规范GB/T1‎2505计算机软件配‎置管理计划规范CAD‎C SC软件质量保证计‎划2管理2．1‎机构在本软件系统整个‎开发期间，必须成立软‎件配置管理小组负责配‎置管理工作。

软件配置‎管理小组属项目总体组‎领导，由总体组代表、‎软件工程小组代表、项‎目的专职配置管理人员‎、项目的专职质量保证‎人员以及各个子系统软‎件配置管理人员等方面‎的人员组成，由总体组‎代表任组长。

各子系统‎的软件配置管理人员在‎业务上受软件配置管理‎小组领导，在行政上受‎子系统负责人领导。

软‎件配置管理小组和软件‎配置管理人员必须检查‎和督促本计划的实施。

‎各子系统的软件配置管‎理人员有权直接向软件‎配置管理小组报告子项‎目的软件配置管理情况‎。

各子系统的软件配置‎管理人员应该根据对子‎项目的具体要求，制订‎必要的规程和规定，以‎确保完全遵守本计划规‎定的所有要求。

‎2．2任务在软件工程‎化生产的各个阶段中，‎与本阶段的阶段产品有‎关的全部信息在软件开‎发库存放，与前面各个‎阶段的阶段产品有关的‎信息则在软件受控库存‎放。