软件配置管理文档-参考范例-软件项目状态管理

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软件配置管理计划模板(带实例)

本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队

在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟

踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。以下是一个典型的

软件配置管理计划模板示例。

1. 引言

软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维

护性和可追溯性。本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标

软件配置管理的目标是：

- 维护可追溯的软件版本控制；

- 确保配置项的准确性和一致性；

- 管理和控制软件的配置变更；

- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围

软件配置管理的范围包括以下方面：

- 软件配置项的识别和标识；

- 软件版本控制和发布管理；

- 配置项变更管理；

- 配置项跟踪和审计；

- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动

软件配置管理包括以下活动：

- 确定和识别软件配置项；

- 定义和维护软件版本控制策略；

- 管理和控制软件的配置变更；

- 更新和维护配置项跟踪表；

- 定期进行配置项审计；

- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任

软件配置管理涉及以下角色和责任：

- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；

- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；

- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；

- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告

软件配置管理涉及以下文档和报告：

- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；

软件配置管理文档范本

一、引言

软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指

对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效

的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。本文档旨

在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理

工作。

二、配置管理计划

1. 引言

配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对

整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、

配置项的标识和控制、变更管理等内容。

2. 配置管理活动安排

(1) 配置库的建立和维护

配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。

(2) 配置项标识和控制

配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。

3. 变更管理

(1) 变更控制流程

变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。

(2) 变更记录

变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。

三、配置管理工具

配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。

软件配置管理规范范本

一、引言

软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。本文旨在提供一个软件配置管理规范范本，以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则，确保软件项目的顺利进行。

二、配置管理范围

1. 配置项范围

- 软件源代码及可执行文件

- 文档和用户手册

- 测试用例和测试数据

- 第三方库和组件

- 配置文件和参数设置

2. 配置管理活动范围

- 版本控制：管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。

- 配置识别：将软件系统划分为不同的基线和模块，并进行唯一标识。

- 变更控制：确保任何软件变更都经过审批，并对变更进行记录和追踪。

- 配置审计：定期对软件配置进行审查，确保与规范一致。

- 配置状态管理：记录和跟踪软件配置的当前状态，包括开发、测试和生产。

- 工具支持：选择和使用适当的配置管理工具，提高效率和可追溯性。

三、配置管理规范

1. 配置识别

- 为每个配置项分配唯一的标识符，以便于跟踪和引用。

- 对软件系统进行模块化划分，每个模块应有清晰的功能和职责范围。

- 为每个配置项编写适当的描述和说明文档，包括用途、版本和所属模块等信息。

2. 版本控制

- 使用版本控制工具对所有配置项进行管理，确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。

- 维护一个主干（trunk）和分支（branch）的代码库，确保主干代码是稳定且可用的，分支用于并行开发和修复bug。

- 每个版本的发布都应有相应的发布说明，描述变更内容和风险评估。

软件项目-软件配置管理规范-模板

软件配置管理规范

版本：V1.0

1介绍 (1)

1.1目的 (1)

1.2范围 (1)

2规范概述 (1)

3规范详述 (1)

3.1配置库管理规范 (1)

3.1.1配置库说明： (1)

3.1.2配置库目录结构： (2)

3.1.3配置库权限设置： (4)

3.1.4配置库备份机制： (5)

3.2配置项管理规范： (5)

3.2.1配置项入库： (5)

3.2.2配置项标识： (5)

3.3基线管理规范： (8)

3.3.1基线说明： (8)

3.3.2基线分类： (8)

3.3.3基线命名规则 (9)

3.4其它项配置规则： (9)

3.4.1分支命名规则 (9)

3.4.2Eclipse工作空间命名 (9)

3.4.3版本标签命名规则 (9)

3.5过程简称表： (10)

3.6配置类别简称表: (10)

1 介绍

1.1 目的

本规范目的在于指导配置管理人员如何利用配置库管理所有配置项，从而加强对公司软件产品的控制，保持软件产品在其整个生命周期中的一致性、完整性、可追溯性。

1.2 范围

本规范适用于重要软件产品和软件项目的配置项管理。对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

2 规范概述

本规范应用于软件配置管理过程，主要包括配置库的设置，配置项的标示，基线命名等。

3 规范详述

3.1 配置库管理规范

整个项目开发中，把所有的工作成果存放在四个库中，分别为：开发库、受控库、基线库、产品库，每个库下面对应的分为文档库和代码库两部分。前三个库存放到配置管理工具数据库中，产品库建立在文件服务器\\192……\project目录中，根目录名称为项目编号。

软件项目-配置管理规范-模板

软件配置管理规范

版本：V1.0

文件版本历史 ..................................................................................................................................................I 1介绍 (1)

1.1目的 (1)

1.2范围 (1)

2规范概述 (1)

3规范详述 (1)

3.1配置库管理规范 (1)

3.1.1配置库说明： (1)

3.1.2角色职责 (2)

3.1.3配置库结构： (2)

3.1.4配置库权限设置： (3)

3.1.5配置库备份机制： (3)

3.2配置项管理规范： (4)

3.2.1配置库建立 (4)

3.2.2配置项识别： (4)

3.3基线管理规范： (5)

3.3.1基线说明： (5)

3.3.2基线分类： (5)

3.3.3基线命名规则 (6)

3.3.4在Team Foundation Server中创建基线 (6)

1 介绍

1.1 目的

1.2 范围

本规范适用于重要软件产品和软件项目的配置项管理。对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

2 规范概述

本规范应用于软件配置管理过程，主要包括配置库的设置，配置项的标示，基线命名等。

3 规范详述

3.1 配置库管理规范

软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划

简介

本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的

定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围

本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述

略。

1.4术语与缩略语

软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源

2.1配置管理组织架构图

配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图

2.2关键角色和职责

配置管理员

项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）

CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

软件配置管理计划模板

XXXX软件项目配置管理计划

XXXX企业有限公司

____年___月___日

文档信息

修改记录

软件项目配置管理计划 (2)

1 引言 (2)

1.1 编写目的 (2)

1.2 术语定义 (2)

1.3 参考资料 (2)

2 计划内容 (2)

2.1 人员及职责 (2)

2.2 软硬件环境计划 (4)

2.2.1 项目计划环境 (4)

2.2.2 需求分析和设计环境 (4)

2.2.3 开发环境 (4)

2.2.4 测试环境 (4)

2.2.5 配置管理环境 (4)

2.3 配置项计划 (4)

2.4 配置库计划 (6)

2.5 权限计划 (7)

2.6 基线计划 (8)

2.7 发布计划 (8)

2.8 配置库备份计划 (9)

软件项目配置管理计划

1 引言

1.1 编写目的

本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。1.2 术语定义

1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。

2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。

1软件配置管理规定-模板

软件配置管理规定

文档信息：软件配置管理规定

文档名称：软件配置管理规定

文档类别：管理过程文件

密级：机密

版本信息：

建立日期：

创建人：

审核者：

批准人：

批准日期：

保管人：

编辑软件：Microsoft Office 2010 中文版

文档修订记录

*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

主要内容

1简介 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3角色及职责 (4)

2配置管理范围 (4)

3项目配置库建立与使用 (5)

3.1项目配置库建立 (5)

3.2项目配置库使用 (5)

4配置库安全 (5)

5配置库使用规范 (6)

5.1基本原则 (6)

5.2代码提交原则 (6)

5.3代码提交规范 (7)

6配置管理考核 (9)

7附录 (9)

1 简介

1.1 目的

为了指导项目经理及相关人员建立并使用配置库，保证项目文件的安全性、机密性；保证软件产品的完整性、有效性及可追溯性，以及加强研发及项目协同能力，特制定本制度。

1.2 适用范围

本文档的适用范围为部门所有研发及市场项目。部门采用Visual Source Safe2005（简称VSS）作为配置管理工具，有关软件安装及使用请见《配置库用户使用操作手册》。

1.3 角色及职责

角色职责

项目经理1、确定配置库目录及权限；

2、在项目开发过程中，监督配置库的使用情况；

3、员工离开项目时，配置库归档完整性审核；

4、按《项目质量及里程碑计划》及时输出相关管理文档

项目组员1、在项目开展的过程中严格遵守配置库操作规范；

2、按《项目质量及里程碑计划》及时输出相关技术文档及代码文档。

软件文档模板-软件配置管理报告

（产品名称）软件配置管理报告

（宋体小初）

XX公司

二C）XX年XX月（宋体三号）

（项目名称）

软件配置管理报告（宋体二号）

×××-H7-VX.X-X -、

（宋体小二）

编制（软件设计师）：日期： --------------------------- 审核（软件负责人）：日期：-------------------------------- 标审（甲位项目管理员）：日期：-------------- 批匕准（项目技术负贲人）：日期：--------------

（宋体三号）

（项目名称）

软件配置管理报告（宋体二号）

×××-H7-VX.X-X

（宋体小二）

编制：日期：

审核：日期：

标审：日期：

批准：日期：

（宋体三号）

1.1标识 (1)

1.2系统概述 (1)

1.3文档概述 (1)

2引用文档 (1)

3软件配置管理情况综述 (1)

4软件配置管理基本信息 (2)

5专业组划分及权限分配 (2)

6酉dI己♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦2

7变更记录 (2)

8基线记录 (2)

9入库记录 (2)

10出库记录 (3)

H进度表 (3)

12备份记录 (3)

13测量 (3)

14注释 (3)

××××系统软件配置管理报告

1范围

1.1标识

本条应包含本文档使用系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2系统概述

本条应概述本文档所使用的系统的用途。它还应描述系统的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。

软件配置管理规范(参考模板)

软件配置管理规范

1.简介

软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。

1.1 目的

本文档指导项目开展配置管理活动。

1.2 范围

本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。

1.3 文档结构

第一部分：

简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。

第二部分：

配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相

关活动的阐述、验证与确认能及度量。

第三部分：

变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关

活动的阐述、验证与确认能及度量。

第四部分：

参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。

第五部分：

附录，本文中流程图的标准符号定义。

1.4 词汇表

CM (Configuration Management)

配置管理。

CCB (Change Control Board)

变更控制委员会。

CI (Configuration Item)

配置项，包含文档、程序。

CR (Change Request)

变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息

是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。

PCA (Physical Configuration Audit)

物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。

FCA (Functional Configuration Audit)

功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。

基线(Baseline)

己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能

GJB9001C软件配置管理程序(含完整表单)

GJB9001C软件配置管理程序(含完整表

单)

简介

本文档旨在规范软件配置管理程序，并包含完整的表单。软件配置管理是软件工程的重要环节，它涉及到软件的版本控制、变更管理、配置项管理等内容，以确保软件的稳定性和可靠性。

目标

本文档的目标是确保软件配置管理的有效性和正确性，为软件开发项目提供科学的管理方案。

程序

1. 配置项标识

- 确定并标识所有的配置项，包括软件、文档、硬件等。

- 对每个配置项进行唯一的标识，以便追踪和识别。

2. 版本控制

- 对所有软件和文档配置项进行版本控制。

3. 变更管理

- 对于软件和文档配置项的变更，按照变更管理流程进行处理。

- 变更流程包括变更申请、评审、批准、实施和验证等阶段。

4. 配置管理计划

- 制定配置管理计划，明确配置管理的责任和流程。

5. 配置项控制

- 对配置项进行控制，确保其安全性和可用性。

6. 配置项审计

- 对配置项进行定期的审计，以确保其符合相关标准和规范。

7. 表单

- 附带完整的表单，包括软件配置项登记表、变更申请表、变

更评审表等。

结论

本文档提供了一个完整的软件配置管理程序，并包含了相应的表单。通过执行这个程序，可以更好地管理和控制软件开发项目中的配置项，提高软件的质量和可维护性。

软件项目进度管理计划范本

1. 引言

软件项目进度管理计划是一个重要的项目管理工具，用于规划、

监控和控制软件项目的进展。本文档将提供一个范本，以帮助项目经

理编制和实施软件项目进度管理计划。

2. 项目概述

在本节中，将对软件项目的概况进行描述，包括项目的目标、范

围和预期交付成果。同时，还可以包括项目的重要里程碑和关键任务。

3. 进度规划

在本节中，将对软件项目的进度规划进行详细说明。可以使用甘

特图或其他图表展示项目各个阶段的起止时间，并标明关键任务的完

成时间。还可以指定具体的里程碑和交付物。

4. 任务分配

在本节中，将列出项目团队成员及其分工。可以使用表格形式呈现，清楚地展示每个成员负责的任务和对应的起止时间。

5. 里程碑管理

在本节中，将详细介绍每个里程碑的定义、目标和计划完成时间。同时，需要列出每个里程碑的关键任务和负责人。

6. 进度监控

在本节中，将描述如何实施项目的进度监控。可以说明使用的工

具和技术，以及如何收集和分析项目进度数据。此外，还可以说明定

期的进度报告和沟通机制。

7. 进度控制

在本节中，将说明如何控制项目的进度，并采取相应的纠正措施。可以列出常见的进度偏差和风险，并说明如何应对和调整进度计划。

8. 变更管理

在本节中，将介绍软件项目进度变更的管理方法。包括变更的识别、评估和批准流程，以及如何更新进度计划和相应的沟通机制。

9. 项目结束和总结

在本节中，将总结软件项目的进度管理计划，并说明进度管理的

收获和经验教训。可以评估项目的进展和目标的实现情况，并提出改

进意见。

总结：

软件项目进度管理计划是确保项目按时完成的关键措施。本文档提

软件配置管理制度范文

软件配置管理制度

1.引言

软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指控制软件开发过程中配置项的标识、变更和版本控制等活动，以确保在软件生命周期中具备可追溯性、可重现性和可管理性。本章节旨在制定一套完整的软件配置管理制度，以规范开发团队在软件开发过程中的各项配置管理活动。

2.目标

2.1 确保软件配置项的可追溯性，保证能够准确找到以前的版本和变更记录。

2.2 确保软件配置项的可重现性，使得开发环境可以快速恢复到确定的状态。

2.3 确保软件配置项的可管理性，使得开发团队能够对软件进行有效地控制和管理。

2.4 确保软件配置项的安全性，防止外部非授权人员对软件配置项进行篡改或访问。

3.组织和责任

3.1 软件配置管理小组是软件配置管理的主要组织形式，由包括项目经理、开发人员、测试人员等在内的相关人员组成，其主要责任是制定和执行软件配置管理策略。

3.2 项目经理负责整个软件配置管理的计划和监督。

3.3 开发人员负责进行软件配置项的编制和变更。

3.4 测试人员负责软件配置项的验证和审查。

4.配置管理计划

4.1 每个项目在软件开发初期，应制定一个配置管理计划，明确软件配置管理的流程和策略。

4.2 配置管理计划应包括以下内容：

4.2.1 配置管理的目标和原则。

4.2.2 配置管理的活动和流程，包括配置项的标识、变更和版本控制等。

4.2.3 配置管理的工具和环境，包括使用的版本控制系统、bug 跟踪系统等。

4.2.4 配置管理的责任和权限，明确各个角色在配置管理中的责任和权限。

GJB438B-软件配置管理计划 - 模板

密级：内部

（XXXX）

软件配置管理计划

标识：XXXX/SCMP

版本：V1.0

页数：

编制：

SQA审核：

审核：

批准：

编制部门：

2020年7月5日

1 范围

1.1 标识

本文档适用：xxx项目（标识：xxxx）；

本文档的名称为：xxx软件配置管理计划；

本文档标识为：XXXX/SCMP

1.2 系统概述

甲方：xxx。

乙方：xxx。

对系统进行概述。

1.3 文档概述

本文档指定xxxx研制过程中，将执行的所有与配置管理相关的活动，以及配置管理活动的时间、内容、活动主体、要达到的结果的实施依据。

本文档读者为系统研制开发中的甲方团队、乙方。

1.4 与其他计划之间的关系

本文档是软件开发计划的子计划。

2 引用文档

本文档引用文档清单如表2-1所示。

表2-1 引用文档清单

3 组织和职责

组织和职责如表3-1所示。

表3-1 组织和职责

4 软件配置管理活动

4.1 配置标识

本条应描述基线和配置项的标识方案；

详细描述本项目的每一条基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。

本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。

4.2 配置控制

本条应描述如下内容：

在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。

对已有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：

详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；

描述实现已批准的更改申请（如：源代码、目标代码和文档等的修改）的方法；

软件项目-配置管理计划-模板

配置管理计划-

概述

项U基本信息

1-2 参考文档

术语表

资源

3. 1

3.4 人力资源要求软件要求

硬件要求

网络要求

配置管理活动

4. 1

4.2 4.3 4.4 4・5

4.6 4.8

配置项标识规则

基线标识规则

识别配置项

识别和建立基线

配置库信息

4.5.

4.5,

4.5.

配置库地址

配置库文档结构及权限

配置库备份计划

灾难恢复讣划

配置审计计划

配置状态报告计划

CM培训计•划

模板补充说明

5. 1 关于字体

5.2 关于贝眉页脚

5・

关于图、表

配置管理计划-1.1项目基本信息

表1-1

1.2参考文档

［说明本文件的参考文档。］

2术语表

［识别执行CM活动所需的软件、硬件和人力资源。］

3.1人力资源要求

3.2软件要求

开发人员

表3-1

3.3硬件要求

最低配置建议配置CPU

内存

显示分辨率

硬盘

表3-2

3.4网络要求

4配置管理活动

4.1配置项标识规则

［详细说明项U中配置项的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］

4.2基线标识规则

［详细说明项U中基线的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］

4.3识别配置项

［选择要纳入配置管理的工作产品;标识每一个CI的所有者,标识每一个CI所属基线,如果CI是以硬拷贝形式出现,则要指出负责储和管理这些配置项的负责人。］［可直接插入配置项状态表］

4.4识别和建立基线

［识别要建立和维护的项U基线。定义何时、在何阶段基线要被建立;基线包含的配置

根据本项U的生命周期模型和项U定义标准过程，本项U在整个生命周期中需要建立如下儿个基线:

基线名称基线建立时间基线包含配置项

表4-1

4.5配置库信息

软件项目配置管理计划案例

1. 背景介绍

在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。

2. 项目概述

本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。

3. 配置管理目标

3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；

3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；

3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；

3.4 管理项目的软件工作产品和文档；

3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。

4. 配置管理过程

4.1 配置项识别

在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。

4.2 配置项控制

此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记

录每个操作的日期、作者和目的。

4.3 配置项状态追踪

通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。同时，确保所有配置项都按照计划完成。

4.4 配置项审计

定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划

进行管理，发现并解决任何配置管理问题。

5. 配置管理工具

项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理

工作。该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置

项的状态、变更记录和版本控制。

6. 配置管理责任人

6.1 项目经理

负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追