系统培训方案十一篇

系统培训方案十一篇
篇1：系统培训方案-培训方案
1.培训目的
本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不但需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。

而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。

我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以保证相关科技人员能独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能得到正确的应用和不错的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

2.培训方式
针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的'培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。

针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。

对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放到基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

培训可采用以下方式：
外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提升市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，推动技术人员对现代信息技术深入了解和掌握;
内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。

本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，有较强的针对性和时效性;现场培训是在工程安装阶段以及日常维护时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强;
自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。

篇2：系统操作培训方案-培训方案
一.建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是
集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二.各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：首先是工艺技
术知识的培训，第二是机械设备维护和保养知识的培训，第三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三.各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的.专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，
提升下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提升人员素质和工作质量、产品质量。

四.新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责
和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位
工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五.培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度
的形式确定下来，对培训结果要跟踪。

建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核中。

考核是两个方面，首先是对培训组织者的考核，第二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

篇3：oa系统培训方案-培训方案
众所周知，OA办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不但
涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不但涉及软件应用而且需协调
组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。

企业要想用好OA办公系统
就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不但取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。

事实上，OA办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素
的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。

尤其是当OA办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。

不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。

实际上，一方面将OA系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不了解，不愿听也听
不懂。

对此，成立于，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，明确提出了自身的见解。

目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的`比例将近一半。

成立10余年以来，万户始终在OA协同管理领域深耕细作，
截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在OA领域专
业性强，重视技术实力和研发的协同管理厂商。

在万户看来，OA办公自动化培训
应该分角色、分批次进行，总结如下:
1.管理员的培训
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的了解程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生较大影响。

只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。

建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由OA办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。

2.各部门主管的培训
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对OA办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将OA办公系统的成功应用落到实处。

3.一般用户的培训
一般用户是使用OA办公系统最频繁的人群，对他们的培训应该更细化、更有针对性。

万户建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式，这样有助于用户更快地了解系统。

对于
OA办公系统，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣
传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进实施。

如可以采用分享一条知识奖励一定金额的方式，带动一部分人分享知识的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用OA办公系统的员工。

篇4：软件系统培训方案-软件培训方案
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。

不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更重视实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自身业务范围内的报表。

为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
一.系统管理员培训及上机辅导
培训对象：对甲方企业指定的专职系统管理员进行系统的培训，以便系统管理员熟练掌握系统的结构、框架、功能、操作、设置、后台管理等工作
培训内容：A、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。

B、数据迁移管理、数据初始化管理培训。

C、各个管理模块的`全面培训。

D、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

二.系统操作人员集中培训及上机辅导
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容：A、各个管理模块的全面培训。

B、培训考核、答疑补漏。

C、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。

三.管理层集中培训及上机辅导
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。

培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

篇5：软件系统培训方案-软件培训方案
纵观目前的企业招聘市场，北京iOS系统开发人员月薪水平不禁让人眼前一亮。

但随着专、本科生的普遍，企业更重视技能型人才。

因此大学生如果想顺利就业，就必须重新培训，用技能武装自身。

无限互联iOS软件系统培训薪资水准：
iOS 和面向对象语言等任意一种面向
版本，也就是iOS5系列SDK开发程序。

当iPhone、iPodTouch、iPhone3GS、iPhone4. iPhone4GS、、iPad1.iPad2等硬件上。

通过8天的加强，可以实现让学员掌握iPhone系列手机上开发基本的UI应用
程序，网络服务程序，多媒体服务和一些2D方面的动
画以及各种动画切换效果等目标。

实现可以在iPhone上开发基本的应用程序
的能力。

授课时间：
加强目标：本课程使用xCode4.x版本，系列SDK开发程序。

当然开发程序可
以用于iPhone、、iPhone4. iPhone4GS、iPhone5.iPad1 无限互联iOS专业培训应用。

iOS一知识体系所制订。

篇6：软件系统培训方案-培训方案培训目的
在市教育局的安排下，我们一行20几位专业老师进入了xxxx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改善我们职业中学的课程设计，让我们的学生能在毕业就能很快的适应就业。

培训内容
本次培训内容主要学习计算机软件PHP程序设计和项目管理的知识，主要分
为以下几个方面
一.立项管理
在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。

在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况。

二.开发过程管理
在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会华考|zk168议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能顺利的完成。

三.结项管理
在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。

项目负责人的重要性
一个项目是否能顺利完成，较大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。

因此，一个好的项目经理不但仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。

并在出现问题时能有效的协调团队成员分析和解决问题。

团队需要不错的协作关系
由于团队基本都是完成比较大型的项目工作，单靠一两个人的能力是无法完成的，需要依靠所有成员在不错的协作之下共同完成，项目团队里的所有成员均有各自明确的角色与任务，任何一个角色出现问题，都会影响到整个项目的质量与进度。

因此，一个优秀的团队需要的不是个人英雄主义，而是较强的责任心和团队协作意思，这也正是行业对员工的重要要求。

改善教育教学的设想
篇7：监控系统培训方案-培训方案1技术培训
培训目的：为使操作员熟练掌握数字视频中心管理软件的操作和维护，保证集中监控系统的正常运行，并充分利用这一平台，提升运行维护水平和工作效率，保障局及各个派出所设备的正常运行。

2培训对象
培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。

领导：能掌握日常简单的.操作及个人身份权限的保护操作; 管理人员：能对局内所有
用户进行权限及安全设置维护; 操作人员：能很熟练的掌握数字视频中心管理软件
的操作使用; 维护工作人员：能熟练地掌握包含人机通信在内的软件及硬件操作和
维护工作技能，并能及时排除一般的设备故障。

3培训内容
要求培训内容包含监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流媒体及管理服务软件的操作使用。

监控系统主要由前端设备和后端设备这两大部分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。

前、后端设备有多种构成方式，它们之间的联系(也可称作传输系统)可通过电缆、光纤等多种方式来实现。

电视监控系统由摄像机部分(有时还有麦克)、传输部分、控制部分以及显示和
记录部分四大块组成。

在每一部分中，又含有更加具体的设备或部件。

摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。

传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。

因此重点研究图像信号的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。

控制部分：控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指
挥中心。

控制部分主要控制台。

控制台主要的功能有：视频信号放大与分配、
图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号(或包含声音信号)的记录、摄像机及其辅助部件(如镜头、云台、防护罩等)的控制(遥控)等等。

显示部分：数
字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。

其它系统软件：适合
监控中心值班人员。

4培训时间
培训时间由甲方和乙方商量后根据工程建设计划确定。

篇8：系统培训方案-生产系统岗位培训方案系统培训方案模板-生产系统岗位培训方案
为弘扬适应、适用、适位皆为人才的企业人才理念，鼓励员工立足岗位，勤学苦练、迅速掀起群众性培训的热潮，结合生产系统下发的岗位培训安排意见，制定生产系统岗位培训推进方案。

本方案的推进负责人为岗位培训活动领导小组全体成员，本方案按计划、宣传、执行检查、总结评比四个步骤进行推进，并对参加单位实施整个过程的分值考核，每个参加单位总的基础分为100分，活动前三个阶段有加减分考核。

具体方案如下：
一.各部门岗位培训计划的制定和审核阶段
1.时间安排：XX月16日至XX月22日
根据生产系统岗位培训的通知要求，各车间部门将于本月20日提交岗位培训计划安排，活动领导小组将于XX月21日下午2:00在办公楼一楼会议室召开岗位培训计划评审会议。

由各车间部门负责人及岗位培训计划的制定人员具体介绍本部门岗位培训计划。

2.考核办法：
1)、参加会议人员迟到每人次扣减相关参赛单位5分。

2)、不遵守会议制度，会议期间接打手机，手机响机等扣减5分。

3)、方案计划不健全、漏洞多、可执行性差扣减5分。

二.岗位培训计划的宣传
1.时间安排：XX月23日至XX月31日
各单位要通过会议、板报、微信的方式进行集中广泛宣传，充分发动，人人参与，做到活动目的、活动方案、本岗位培训内容人人皆知。

结合培训宣传需要，活动领导小组明确提出对宣传工作的几点建议：
各单位在培训计划的集中宣传阶段至少要召开两次由车间主任以上管理人员主持的专题会议，传达培训活动的`安排，要求有记录。

各单位在培训宣传期间出一期专题宣传板报，并参加XX月26-27日生产系统组织的岗位培训专题板报展。

板报展的地点在特纤、毛巾织造北侧的东西大道上。

所有参展板报，统一放置在路的南侧。

具体放置摆放以及参展板报的高矮要求由机电中心常树国安排。

文化部将对所有参加评选的板报拍照，进行上网公布，以微信投票的方法评选优秀宣传板报。

从活动开始至活动结束，各单位要广泛利用三利集团微信平台对活动的组织情况、活动中涌现的先进人物、创新的方法进行及时宣传。

宣传典型、树立榜样，让员工学有榜样，比有目标，交流经验，共同提升。

2.考核方法：
1)、培训计划集中宣传阶段没有进行专题会议布置或没有会议记录的扣减10分。

2)、参加生产系统板报展的单位加10分，在企业文化部组织的微信投票活动
中得票进入前5名的为优秀宣传板报，单位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活动从XX月16日开始至XX月30日结束，此期间在三利微信平台
上刊发有关活动稿件的部门，有一篇加2分。

4)、从XX月23日到结束，在推进小组组织的各项检查中，凡查到有员工对
培训活动不清楚、不明白、不知道的视为活动宣传不到位。

每人次扣5分。

三.岗位培训活动的落实执行及检查阶段
1.时间安排：XX月1日至XX月30日
本阶段各单位根据评审通过的岗位培训计划扎扎实实的进行岗位应知应会培训。

要求培训计划公开、培训考勤公开、培训考核结果公开，自觉接受培训活动领导小组的检查和质检人员的日常检查。

并对检查出的问题及时整改，整改意见予以公布。

2.考核办法：
1)、按时参加活动领导小组组织的检查活动，迟到、无故缺席扣减相关单位5分。

2)、未填写检查记录，填写不认真或不上交检查记录的扣减相关人员所在单位
5分。

3)、培训记录不公开、培训考勤不公开、培训考核不公开、问题整改结果不公
开扣减单位5分。

4)、不按培训计划执行，培训未提前书面公布调整结果的单位扣减5分。

四.总结评比阶段
时间安排：XX月1日至XX月5日
活动领导小组责成质检部门每次对检查的结果进行登统，并按以上评分标准给参赛单位记录加减分。

最后按以下公式进行计算各参赛部门得分：部门得分=100-
扣分+得分。

根据各单位的得分最后进行排序，评选此项活动的优秀组织单位，并在三利微信平台上予以公布。

篇9：系统培训心得体会
XX月11日，本人有幸参加了区委办组织的办公室主任培训班。

短短一天的
培训课程，我聆听了不同领域领导的经验之谈，学习的内容涉及党风廉政和信访教育、办公室主任职责、党政机关公文处理、现代公务礼仪等方面，让我受益颇丰。

通过这次的培训，让我对自身有了更明确的定位，找到了努力的方向。

一.明确职责，努力做好领导的“办事员”明确职责，努力做好领导的“办事员”通过培训，使我
深深认识到，做好办公室主任工作，明确职责是摆在首位的。

作为统战部的办公室主任，基本任务简单地说可以是：参与管理、掌管事务、搞好统战工作和党派工作。

办公室主任工作非常难做，他就像是一座桥，必须始终保持领导和群众之间沟通的顺畅，善于开展调查研究，及时反映了解的情况，为领导决策提供准确信息，办事要稳，不漏事，不误事，不坏事，要有高度的工作责任心，要任劳任怨。

二.提升。