建筑智能化系统工程存在的问题及对策研究

建筑智能化系统工程存在的问题及对策研究【摘要】本文首先指出了在建筑智能系统工程实施过程中存在的问题，如重建设，轻管理；有计划，无设计等，针对这些问题，提出了针对性的对策，如加强领导、优化设计、强化管理、运行保障等。

【关键词】建筑工程；智能化系统；智能化工程；对策
引言
上个世纪90年代以来，智能建筑才在我国起步，但是发展却十分迅猛。

由于建筑智能化是一项系统工程，而且技术更新周期愈来愈快，并且涉及多个学科和多个管理部门，相对于智能技术的发展相应的设计与管理等方面已远远落后。

由于国家管理标准的相对滞后，全国各地方建设部门对智能建筑的标准也千差万别，因此大多数地区对其发展还是处于随意发展的状态。

1 建筑智能化系统工程实施中存在的问题
1.1 重建设，轻管理
建筑智能系统工程成也管理、败也管理。

管理工作的好坏，一方面决定着行业的健康、有序发展和业主的切身利益，另一方面也决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

因建筑智能系统工程在我国起步较晚、标准不规范，在管理上的漏洞造成的问题也是非常显著的。

例如很多施工单位为了降低成本而忽视管理与监督；业主投资的盲目性；智能建筑市场队伍的无序竞争；由于设计原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工质量粗劣而导
致性能不达标；忽视对建筑物竣工后（如物业）的管理等问题。

1.2 有计划，无设计
很多业主与开发商计划的很好，目标很明确，但因各方面原因，投资与需求不符，在计划中“严要求、高标准”，但在设计时不根据实际需求或投入选择智能系统方案，而是盲目追求先进设备，随后为其所累。

因设计人员对选用的系统不熟悉，设计不能一步到位。

由于智能化技术发展很快，加上某些智能产品研发和生产的技术保密，故在对施工图进行设计时就相当困难，使其只能做“概念图”的层面。

1.3 重“硬”轻“软”
对整个智能建筑系统而言，其“智能”不仅要依靠硬件产品及技术的集成，更要重视对多学科应用软件的开发。

而最终要实现人、机智能的完美结合，还需要高层次的管理人员对突发事件做出决策和处理，以及对系统进行维护、改进和升级。

而许多工程注重的仅仅是硬件建设花钱只为买“卖点”，忽略了软件的开发利用及后期管理。

2 对智能化系统实施的建议
2.1 加强领导和统一协调
政府和行业协会应遵循智能化产业链运作的基本规律，制定相应的法规和行规，来规范和引导这个市场，使市场朝良性化的方向发展。

这个产业链中有以下几个问题急需解决。

（1）统一规范行业术语，加速制定相关标准、规范。

智能建筑
也存在与国际接轨问题，统一规范行业术语，建立健全相关的法规和技术标准是当务之急。

在建筑智能化过程中，应该规范、制定一套智能建筑行业术语，明确其内涵与外延，建立全国统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等，尽快做到有章可循。

（2）规范项目招投标市场，坚持“公开、公平、公正”的原则，杜绝减少恶性竞争现象。

作为建设方，需根据工程需求编制好招标文件和评标定标依据。

招标文件内容要完整，用词准确严谨，对建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求，依据设计标准、规范及技术要求，选择适合智能化系统的总承包商或协调商，然后再由总承包商操作子系统的逐项招标，通过公开、公平、公正的招标方式进行实施。

2.2 设计好建筑智能化系统工程各阶段的任务和目标
在系统需求分析阶段，首先要定义清楚用户需要一个什么样的智能化系统在系统规划设计阶段，要根据用户需求书做出系统规划书。

系统规划书主要是交待清楚系统的总的要求，如系统的总目标和主要指标，配置的子系统，各子系统的功能要求、指标要求、使用和运行维护目标，整个经费概算、工程进度要求。

在详细设计阶段要做好技术设计与施工组织设计。

在具体实施中，要纠正总体设计中的错误，进行优化设计，保证应用这是深化设计的任务。

系统集成商的责任和水平也就体现在深化设计过程中的优化设计。

把系统进一步设计成用户适用的系统。

所以有的人认为设计院设计了施工单位只做施工设计就行了显然是错误的。

2.3 强化工程建设管理
首先，应加强对设计公司的资质管理，对于没有资质或达不到智能化系统功能设计要求的设计公司要坚决将其排除在外，实行严格的招投标管理。

其次，加强对设计全过程的监督检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述，即设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求，根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求。

另外，施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。

按照规范、规程、设计图纸审查要求，对每一项分部工程进行认真检查。

同时对进场的各种设备、施工材料进行检验、测试，杜绝不合格材料、设备用于工程中，确保工程各系统安全可靠运行。

2.4 抓物业管理促运行保障
解决好物业管理及服务的问题是智能化系统实施的必要保障。

目前国内的物业管理尚未全部进入专业化、集约化的经营方式，且物业管理人员专业技术能力不强，维持智能化系统的正常运行比较困难。

如有些物业管理人员根本不懂得计算机操作和现代信息管理，无法对智能化系统进行操作和管理。

因此，要努力提高物管人员的技术水平，使其经过培训熟练掌握各子系统的性能、特征，保证系统良好运行，使各项功能得以充分发挥和使用，使物业管理通过高科技获得服务增值。

另外要对用户业主进行必要的培训和指导，使用户对智能装置运用自如。

否则，智能化系统只能是形同虚设。

3 结语
多年来，由于种种原因，建筑智能化系统工程质量不尽如人意，存在较多的问题，迁涉到方方面面，主要是行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、招标代理单位、施工单位、设备材料供应单位、监理单位、检测单位、质量管理部门等，要提高建筑智能化系统工程质量是大家的共同责任。

特别是行业企业、行业从业人员、行业专家，大家共同努力，为提高行业信誉，提高工程质量尽一份力。

参考文献：
[1]卜振华等.建设工程项目管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2006
[2]高庆敏.影响建筑智能化系统工程的原因及对策[j].工程设计与建设，2005（1）
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