施工企业现场质量管理制度及奖惩办法
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工现场工程管理奖罚制度范文
施工现场工程管理奖罚制度范文施工现场工程管理是保证工程质量和工期的重要手段之一。
为了规范施工现场的行为，提高工作效率，很多企业都会制定一套奖罚制度。
下面是一个施工现场工程管理奖罚制度的范文，供参考。
一、奖励制度1. 安全奖励：对于施工现场出色完成安全目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
2. 质量奖励：对于施工现场完成质量目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
3. 进度奖励：对于施工现场提前完成工期的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
4. 创新奖励：对于施工现场提出并成功实施创新措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
5. 环保奖励：对于施工现场积极推行环保措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
6. 文明奖励：对于施工现场文明施工的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
7. 其他奖励：对于在施工现场表现突出的个人或团队给予奖励，根据情况给予不同具体奖励。
二、处罚制度1. 安全处罚：对于施工现场发生安全事故或安全违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令停工整改、降级、扣发工资等。
2. 质量处罚：对于施工现场发生质量问题或质量违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、降级、扣发工资等。
3. 进度处罚：对于施工现场未能按照工期完成工作的个人或团队予以相应惩罚，如责令加班、扣发工资等。
4. 浪费处罚：对于施工现场存在浪费现象的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、扣发工资等。
5. 文明处罚：对于施工现场存在纪律问题或文明施工不达标的个人或团队予以相应惩罚，如警告、降级、扣发工资等。
6. 其他处罚：对于在施工现场表现不良或违规情况的个人或团队予以相应惩罚，根据情况给予不同具体处罚。
三、奖罚实施办法1. 奖罚实施由施工现场管理人员负责，必须在事实清楚、证据确凿的情况下进行。
2. 奖罚应及时公开、公正、公平，遵守法律法规，尊重和保护个人和团队的合法权益。
施工现场管理安全质量奖罚制度范本
施工现场管理安全质量奖罚制度范本一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
施工现场奖罚制度（3篇）
施工现场奖罚制度在施工现场中，奖罚制度可以用来激励工作人员的积极性和提高工作效率。
以下是一些常见的施工现场奖罚制度：奖励制度：1. 优秀员工奖：每月评选出表现出色的员工，给予奖金或奖品。
2. 安全奖：奖励遵守安全规范、无事故的施工组或个人。
3. 节能奖：奖励节能措施和优化设计的团队，鼓励环保意识和绿色施工。
4. 创新奖：奖励能够提出创新解决方案和改善工艺的个人或团队。
5. 质量奖：奖励质量合格、没有质量问题的工程项目。
惩罚制度：1. 违规处罚：对违反安全规定、施工标准和管理制度的个人或团队，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 质量惩罚：对质量问题较为严重的施工项目，按照合同约定进行赔偿或整改。
3. 进度惩罚：若施工进度延误，导致项目延期交付，可以采取减少违约金、罚款等方式进行惩罚。
4. 履约保证金扣除：对于决策失误或不履行合同义务的施工方，可以扣除履约保证金作为惩罚。
需要注意的是，奖罚制度应该公正透明、可量化，并且应该根据实际情况进行调整。
此外，施工现场奖罚制度应与法律法规相符，遵循相关规定。
施工现场奖罚制度（二）一、奖励制度为了激发员工的积极性，提高施工现场的工作效率和质量，我们建立了一套完善的奖励制度。
1. 优秀项目奖：每季度评选出施工现场中表现优秀、工作质量、工程进度均达标的项目，给予项目组及相关员工奖励。
2. 个人技能奖励：针对施工现场中具备高超技术技能的员工，定期评选出技能水平突出者，给予相应的技能奖金或晋升机会。
3. 安全生产奖：严格执行施工现场安全生产制度，在一定时间内没有发生任何安全事故的施工项目，给予施工队伍奖励。
4. 优秀员工奖：每月评选出施工现场中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工发挥更大的工作潜力。
5. 先进团队奖：评选出施工现场中表现优秀、协作能力强、工作效率高的团队，给予一定的奖励和表彰。
二、申请奖励的方式和流程1. 申请方式：员工可以通过书面申请、口头申请或在线申请的方式提出奖励申请。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线，关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中，能够严格遵守施工规范和质量标准，提出创新性的质量改进建议，并被采纳且取得显著成效的施工人员，给予现金奖励X元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患，并及时采取有效措施避免事故发生的个人，奖励现金X元，并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中，整个施工团队能够始终保持高质量施工，所负责的工程部分一次性通过验收，且质量评分在具体分数以上的，给予团队集体奖励，奖金总额为X元，团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队，奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中，工作认真负责，及时发现并解决质量问题，使得公司整体施工质量水平显著提高的，给予该部门一定的绩效奖金，并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作，导致一般性质量问题的，责令其立即整改，并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故，给公司带来经济损失的，除了承担相应的经济赔偿责任外，还将予以辞退，并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题，导致返工或延误工期的，扣除团队当月绩效奖金的X%，团队负责人承担主要责任，扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队，取消其当年评优、评先资格，并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格，影响施工质量的，除了要求其无条件更换合格产品外，还将按照合同约定扣除相应的货款，并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品，将终止与其合作，并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验，包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
施工现场内部管理奖罚制度
施工现场内部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理工作，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励员工遵守规章制度，对优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金奖励。
2. 质量优秀奖：施工质量达到或超过行业标准的班组或个人，将获得质量优秀证书及奖金。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升施工效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对项目顺利完成有重大贡献的团队或个人，给予团队协作奖金。
5. 环境保护奖：在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的班组或个人，给予环保奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 质量不合格惩罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况对相关责任人给予罚款或记过处分。
3. 延误工期惩罚：无正当理由延误工期的，对相关责任人给予罚款，并记入个人档案。
4. 违反纪律惩罚：违反施工现场管理纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
5. 环保违规惩罚：未按规定采取环保措施，造成环境污染的，对相关责任人和班组给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高施工人员的质量意识，确保工程质量达到预期目标，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，所负责的施工项目经检验一次性合格，且在整个施工过程中未出现任何质量问题的施工班组或个人，给予一定的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、对于在施工过程中提出创新性的施工方法或质量改进措施，经实践证明能够有效提高施工质量、缩短工期、降低成本的个人或团队，给予重奖，并将其经验在公司内部推广。
3、对于在质量检查中表现出色，能够及时发现并解决质量隐患，避免质量事故发生的质量检查员，给予相应的奖励和表彰。
4、对于在质量竞赛或评比活动中获得优异成绩的施工班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
二、惩罚制度1、施工班组或个人未按照施工规范和质量标准进行施工，导致施工项目出现质量问题，需要返工整改的，所产生的返工费用由施工班组或个人承担，并对其处以一定的罚款。
2、对于在施工过程中偷工减料、使用不合格材料或构配件的施工班组或个人，除了要求其更换合格材料、构配件并返工整改外，还将对其处以重罚，并追究相关责任。
3、对于在质量检查中多次发现质量问题，且整改不及时、不到位的施工班组或个人，将暂停其施工资格，进行质量培训和整顿，整顿合格后方可恢复施工。
4、对于因施工质量问题导致工程质量事故的施工班组或个人，将依法追究其法律责任，并对其所在的施工单位进行严肃处理。
三、质量检查与评定1、建立定期和不定期的质量检查制度，由项目经理组织质量检查员、技术负责人等相关人员对施工项目进行质量检查。
质量检查的内容包括施工工艺、施工材料、构配件的质量、施工质量记录等。
2、对于每个施工项目，都要进行质量评定。
质量评定按照国家和行业的相关标准进行，评定结果作为奖惩的重要依据。
3、质量检查和评定结果要及时进行公示，让施工班组和个人了解自己的施工质量情况，对于存在的问题要及时整改。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、目的为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的施工质量管理。
三、质量管理目标1、确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及合同要求。
2、杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
3、提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
四、奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于提出创新的质量管理方法或技术，经实践证明能够有效提高工程质量的个人或团队，给予相应的奖励，包括荣誉证书和物质奖励。
3、对于在质量检查中表现出色，及时发现并解决质量隐患的质量检查员，给予表彰和奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准的行为，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
例如，在混凝土浇筑过程中，若未按照规定的配合比进行搅拌，导致混凝土强度不足，对相关责任人处以_____元罚款。
2、对于造成质量事故的责任单位或个人，要承担相应的经济损失，并根据事故的严重程度给予降职、撤职等处分。
如因施工不当导致建筑物出现严重裂缝，影响结构安全，相关施工负责人除承担修复费用外，还将被降职处理。
3、对于在质量检查中弄虚作假、隐瞒质量问题的行为，一经发现，对相关责任人处以重罚，并追究其法律责任。
六、质量管理职责1、项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织制定项目质量计划，确保质量目标的实现。
2、技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，指导施工人员按照规范和标准进行施工。
3、施工员负责现场施工的组织和管理，严格控制施工过程中的质量。
4、质量检查员负责对施工过程和成品进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
七、质量检查制度1、实行定期检查和不定期抽查相结合的方式，对工程项目进行质量检查。
2、质量检查内容包括施工材料质量、施工工艺、施工进度、工程实体质量等。
施工现场奖励与惩罚管理制度范文
施工现场奖励与惩罚管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范施工现场人员的行为，提高工作效率，保证工程质量与安全，特制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，以及工程建设项目合同为依据。
第二条适用范围本管理制度适用于施工现场所有人员，包括施工队伍、技术人员、工人等。
第三条奖励与惩罚原则奖励与惩罚原则是激励施工现场人员发挥积极性和创造力，提高工作效率和工程质量。
第四条奖励与惩罚方式奖励方式主要有物质奖励、荣誉奖励、心理奖励等。
惩罚方式主要有扣罚工资、暂停工资、罚款等。
第五条奖励与惩罚决策机构奖励与惩罚决策机构为施工项目负责人与工程监理人员。
第二章奖励管理第六条奖励条件以下情况施工现场人员将获得奖励：1.完成工作任务质量达到要求；2.提前完成工作任务；3.提出优化建议或创新措施并得到采纳；4.发现并有效阻止事故发生；5.其他显著贡献被认可的情况。
第七条奖励程序1.奖励申请：施工现场人员通过书面或口头方式向项目负责人提出奖励申请，说明奖励的理由和依据。
2.奖励审批：项目负责人对奖励申请进行审批，符合条件的将批准奖励。
3.奖励公示：项目负责人将批准的奖励公示于施工现场，告知相关人员。
4.奖励发放：项目负责人根据奖励情况进行物质奖励、荣誉奖励或心理奖励的发放。
第八条奖励种类与范围1.物质奖励：根据奖励情况，可以给予相应的奖金、奖品等。
2.荣誉奖励：可以给予荣誉证书、奖章等。
3.心理奖励：可以通过表扬、鼓励等方式进行心理奖励。
第九条奖励记录与统计项目负责人应建立奖励记录与统计制度，对施工现场人员的奖励情况进行记录和分析，及时进行总结与反馈。
第十条奖励评估与改进项目负责人应定期评估奖励制度的实施效果，并根据评估结果进行改进和调整。
第三章惩罚管理第十一条惩罚条件以下情况施工现场人员将受到惩罚：1.不按规定完成工作任务；2.拖延工期或提前离场；3.违反安全操作规程，导致事故发生；4.不服从指挥、擅自变更施工方案；5.其他违反规章制度的情况。
施工单位现场管理奖罚制度
施工单位现场管理奖罚制度施工单位现场管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提升施工效率、规范施工行为的重要管理工具。
以下是一套施工单位现场管理奖罚制度的主要内容：1. 安全文明施工奖励- 严格执行安全操作规程，无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金。
- 定期组织安全知识竞赛，对成绩优异的个人或团队给予奖励。
2. 工程质量奖励- 施工质量达到或超过标准要求的项目，对相关责任人和团队给予奖励。
- 对提出改进施工工艺、提高工程质量的个人或团队，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励- 按时或提前完成施工任务的班组或个人，根据完成情况给予奖励。
- 对于有效缩短工期、节约成本的创新方法，给予特别奖励。
4. 环境保护奖励- 在施工过程中，有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的班组或个人，给予奖励。
5. 物资管理奖励- 对于节约材料、减少浪费的班组或个人，根据节约额度给予奖励。
6. 团队协作奖励- 促进团队协作，提高工作效率的班组或个人，给予团队协作奖励。
7. 违规处罚- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行罚款或解除劳动合同。
- 施工质量不达标，影响工程验收的，对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
8. 进度延误处罚- 因管理不善导致工程进度延误的，对相关责任人进行罚款，并要求制定赶工计划。
9. 环境保护违规处罚- 施工过程中造成环境污染，被环保部门处罚的，对相关责任人进行罚款，并要求立即整改。
10. 物资浪费处罚- 对于因管理不善导致材料浪费的班组或个人，根据浪费额度进行罚款。
11. 团队协作处罚- 对于影响团队协作，导致工作效率低下的个人，根据影响程度进行处罚。
12. 监督与执行- 成立专门的奖罚委员会，负责奖罚制度的监督执行，确保奖罚公正、透明。
13. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录并公示，接受全体员工监督。
14. 申诉机制- 设立申诉渠道，允许员工对奖罚决定提出异议，并由奖罚委员会复核。
施工现场管理奖罚管理制度
施工现场管理奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和文明施工，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与施工现场管理的员工，包括项目经理、施工人员、安全监督员等。
二、奖励制度1. 对于在施工现场管理中表现突出，能够及时发现并解决重大安全隐患的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于在施工过程中提出创新性建议并被采纳，显著提高施工效率或降低成本的员工，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下能够迅速有效地处理突发事件，避免或减少损失的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 对于违反施工现场安全管理规定，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过、解除劳动合同等处罚。
2. 对于施工质量不合格，造成返工或工程延期的，根据损失大小，给予罚款、记过等处罚。
3. 对于在施工过程中浪费材料、能源，或因管理不善导致材料丢失的，根据损失情况，给予相应的经济处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据员工的具体贡献和影响程度来确定，确保奖励的公平性和激励效果。
2. 惩罚标准应明确具体，包括不同违规行为对应的处罚措施和罚款金额。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由施工现场管理团队提出，并经过项目经理审核。
2. 对于奖罚决定有异议的，员工可在规定时间内提出申诉，由公司管理层进行复核。
六、奖罚执行1. 奖励应及时发放，以增强激励效果。
2. 惩罚措施应严格执行，确保制度的权威性和执行力。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个示例性文本，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过36的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版（2）一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。
本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。
二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。
奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。
（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。
可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。
2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。
（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。
（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
施工现场管理奖罚制度
施工现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的安全生产、质量管理、环境保护和文明施工，确保工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与施工现场的管理人员、施工人员及相关工作人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予现金奖励。
2. 质量管理奖励- 施工质量连续获得优良评定的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 提出并实施有效提高工程质量的创新措施的个人或团队，给予奖励。
3. 环境保护与文明施工奖励- 有效实施环保措施，减少施工对环境影响的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 维护施工现场整洁有序，促进文明施工的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 质量管理惩罚- 施工质量不合格，导致返工或影响工程进度的，对相关责任班组或个人进行罚款。
3. 环境保护与文明施工惩罚- 违反环保规定，造成环境污染的，对相关责任班组或个人进行罚款。
- 施工现场脏乱差，影响文明施工形象的，对相关责任班组或个人进行罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由施工现场管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向公司管理层提出申诉。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合公司的具体情况和法律法规要求。
施工现场工程管理奖罚制度模版（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度模版一、工程管理奖励1. 技术创新表彰：对在施工过程中提出创新技术方案，能有效提升工程质量、降低成本的个人或团队，将给予相应奖励，奖金不低于工程造价的____%。
2. 提前完成奖励：在遵循工程计划的前提下，如提前完成工程，每提前一天将给予____万元的奖励。
3. 安全文明施工表彰：对严格遵守安全规程，无重大安全事故，且保持施工现场整洁有序的个人或团队，将根据实际情况给予奖励。
4. 质量优秀表彰：对严格按照设计要求、规范和标准施工，确保工程质量且无返工问题的个人或团队，将依据质量评定结果给予奖励。
5. 管理卓越奖励：对提出并实施有效管理方案，持续提升工程质量和效率的个人或团队，管理层将视情况给予相应奖励。
二、工程管理惩罚1. 违规行为处理：对严重违反现场管理规定的个人或团队，将进行违规行为处理，并对责任人进行相应措施，具体由管理层视情况决定。
2. 安全事故责任追究：对发生严重安全事故的施工现场，将严肃追责，并根据事故性质和后果对责任人进行罚款、停工整顿、解雇等处罚。
3. 质量问题责任追究：对出现工程质量问题的个人或团队，将根据实际情况进行返工、罚款、停工整顿等处罚，直至问题解决并重新通过质量验收。
4. 工期延误罚款：对未按计划工期完成工程的个人或团队，将根据延误天数进行罚款，每延误一天罚款不低于工程造价的0.____%。
5. 管理不善处罚：对管理不力、工作效率低下的个人或团队，将采取警告、降职、解雇等处罚措施。
以上为施工现场工程管理奖惩制度的模板，制度会根据工程规模和实际情况进行调整和优化。
制度需公开透明，让管理人员和施工人员明确奖励和惩罚的标准及程序，以激励和约束其行为，确保工程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场工程管理奖罚制度模版（二）1. 引言施工场地的工程管理是实现项目时间、质量、数量目标的核心要素。
为实现有效的现场管理，提升施工效率与质量，建立一套奖惩机制是必不可少的。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度在建筑施工领域，质量是工程的生命，关乎着项目的成败、企业的声誉以及使用者的安全和利益。
为了确保施工质量达到预期标准，建立一套科学合理、切实可行的施工质量管理奖惩制度至关重要。
这一制度不仅能够激励施工人员积极追求高质量，还能对违规行为进行有效约束和纠正，从而为工程项目的顺利进行和优质交付提供有力保障。
一、奖励制度1、团队奖励（1）对于在施工过程中，整个施工团队能够严格按照施工规范和质量标准进行操作，且在阶段性质量检查或竣工验收中，质量评定达到优秀等级的，给予团队一定金额的奖金奖励。
（2）若团队负责的施工项目获得行业内的质量奖项，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等，将给予团队丰厚的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬，提升团队的知名度和声誉。
2、个人奖励（1）施工人员在日常工作中，能够提出创新的施工方法或质量控制措施，经实践证明有效提升了施工质量和效率的，给予个人现金奖励，并将其创新成果在公司内部进行推广和学习。
（2）对于在质量检查中，多次表现出色，所负责的施工区域无任何质量问题的个人，评为“质量标兵”，给予荣誉证书和一定的物质奖励，并在晋升和评优中予以优先考虑。
3、质量改进奖励（1）对于能够及时发现并纠正潜在质量问题，避免了重大质量事故发生的个人或团队，根据问题的严重程度和挽回的损失大小，给予相应的奖励。
（2）对于积极参与质量改进活动，提出的改进建议被采纳并取得显著成效的，给予奖励，以鼓励员工不断关注和提升施工质量。
二、惩罚制度1、施工质量违规处罚（1）对于在施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致出现一般性质量问题的施工人员，予以警告并要求其立即整改，同时扣除一定比例的绩效奖金。
（2）若因施工人员的违规操作导致严重质量问题，如结构安全隐患、大面积渗漏等，对责任人进行严厉的经济处罚，并根据情况给予降职、待岗等处分。
2、质量事故责任追究（1）对于发生质量事故的项目，对相关责任人进行深入调查，根据事故的原因和责任大小，追究相应的法律责任和经济赔偿责任。
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施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
（二）编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
（三）执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。
当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。
（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
（四）对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。
（五）对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。
检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
第四章对勘察、设计单位的的质量管理第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。
第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。
第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。
第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。
对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。
第五章对监理单位的质量管理第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。
并对施工的质量承担监理责任。
第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。
（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。
（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
（4）见证取样的实施情况。
（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。
（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
第六章对施工单位的质量管理第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。
第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。
第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。
第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。
（2）施工组织设计审批和执行情况。
（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。
（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。
（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
（8）对分包单位的管理情况。
（9）施工技术资料的收集和整理情况。
第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。