面试人员情况分析报告

人员面试分析报告

目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。

面试总人数：6人

面试部门：培训1人，影视后期3人，摄影2人

合格人数：培训1人

成功率：16%

面试人员评价：

原因分析：

本月共面试6人，但是合格的只有培训的1人，影视后期的和摄影的都不合格，合格率仅6%，分析面试失败的原因：

1、由表格可知，首先人员的外貌不合格。

导致这部分情况的主要原因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。

2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题

这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。

3、没有实时跟进

所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。工作调整：

面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整：

一、对招聘的标准重新沟通。

1、影视方面，严格要求经验到达1年。在下月的招聘计划中，要跟公司行政说清楚，通知面试的人员经验一定要到达要求，否则，不予通知过来面试。

2、把人员形象也是考核标准之一，所以也要进行一下筛选。

二、实时跟进招聘情况，如有面试的及时安排。

三、对于培训讲师职位面试的人数少的情况，进行的调整，如有发现有人投递简历，及时电话通知可进行面试。