医院工作总结合集.ppt
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医院门诊部年终工作总结PPT
医疗风险防范
加强医疗风险防范意识， 制定应急预案，提高应对 突发事件的能力。
医疗技术水平提升培训与进修来自鼓励医护人员参加各类培 训和进修，提高医疗技术 水平。
学术交流
加强与其他医疗机构和学 术组织的交流合作，引进 先进的医疗技术和经验。
科研创新
鼓励医护人员进行科研创 新，推动医疗技术的进步 和发展。
均衡资源分配
实施动态排班制度，根据高峰和非高 峰时段调整医疗资源配置。
加强医患沟通培训
定期开展医生沟通技巧培训，提高医 生的人文关怀和解释能力。
升级医院信息系统
引进先进的医院管理系统，实现电子 病历、在线支付等功能。
对未来的展望和规划
持续改进医疗服务质量
加强学科建设和人才培养
通过患者满意度调查，不断发现并改进存 在的问题，提高患者就医体验。
患者隐私保护措施
强化患者隐私保护意识
01
对全体员工进行隐私保护培训，确保员工充分认识到保护患者
隐私的重要性。
设立隐私保护专员
02
指定专人负责监督患者隐私保护措施的执行情况，及时处理患
者隐私泄露等事件。
完善患者信息管理制度
03
制定严格的保密制度，对患者的个人信息、病历资料等进行严
格管理，防止信息外泄。
医院门诊部年终工作总 结
目录 CONTENT
• 工作概况 • 医疗服务质量 • 团队协作与沟通 • 患者服务与关怀 • 存在问题与改进措施 • 总结与感谢
01
工作概况
工作内容概述
01
02
03
04
接待患者
门诊部每天接待大量患者，提 供初步诊断、治疗建议和分流
服务。
诊疗服务
医院第三季度工作总结范文PPT
医院科室
医院设有内科、外科、妇科、儿科等37个科室，涵盖了多个 医学专业领域。
医院环境
建筑设施
医院拥有现代化的建筑和设施，病房宽敞明亮，设有独立卫生间、空调、电 视等设施。
绿化环境
医院注重绿化环境建设，院内绿树成荫，为患者提供了优美的休养环境。
医疗设备
大型医疗设备
医院引进了1.5T磁共振、64排CT等大型医疗设备，为临床诊断和治疗提供了强有 力的支持。
先进医疗设备
医院不断更新医疗设备，如直线加速器、激光治疗仪等，在区域内处于领先地位 。
02
第三季度工作情况总结
医疗工作
医疗质量持续提升
通过加强培训和改进医疗流程，提高了医疗质量，减少了医疗事故的发生。
医疗服务能力不断提升
增加了医疗设备，扩建了医疗设施，医院床位数也得到了增加。
医疗管理逐渐精细化
通过引进先进的管理理念和技术，优化了医疗资源的配置，提高了医疗服务的效率。
护理工作
要点一
护理服务质量得到提 高
通过开展护理技能培训和职业道德教 育，提高了护理服务水平，患者满意 度也得到了提高。
要点二
护理服务模式得到创 新
开展了多种形式的护理服务，如家庭 护理、远程护理等，满足了患者的不 同需求。
要点三
护理服务效率得到提 升
通过应用信息技术和智能化设备，优 化了护理服务流程，提高了护理服务 效率。
总结词
推进医疗设备更新改造，提高诊疗水平和效率
详细描述
对现有医疗设备进行全面评估，结合最新技术和临床需求，制定更新改造计 划。重点针对老旧、故障率高的设备进行替换和升级，同时加强设备维护和 保养，确保设备稳定可靠。
加强门诊和住院服务能力
医院设有内科、外科、妇科、儿科等37个科室，涵盖了多个 医学专业领域。
医院环境
建筑设施
医院拥有现代化的建筑和设施，病房宽敞明亮，设有独立卫生间、空调、电 视等设施。
绿化环境
医院注重绿化环境建设，院内绿树成荫，为患者提供了优美的休养环境。
医疗设备
大型医疗设备
医院引进了1.5T磁共振、64排CT等大型医疗设备，为临床诊断和治疗提供了强有 力的支持。
先进医疗设备
医院不断更新医疗设备，如直线加速器、激光治疗仪等，在区域内处于领先地位 。
02
第三季度工作情况总结
医疗工作
医疗质量持续提升
通过加强培训和改进医疗流程，提高了医疗质量，减少了医疗事故的发生。
医疗服务能力不断提升
增加了医疗设备，扩建了医疗设施，医院床位数也得到了增加。
医疗管理逐渐精细化
通过引进先进的管理理念和技术，优化了医疗资源的配置，提高了医疗服务的效率。
护理工作
要点一
护理服务质量得到提 高
通过开展护理技能培训和职业道德教 育，提高了护理服务水平，患者满意 度也得到了提高。
要点二
护理服务模式得到创 新
开展了多种形式的护理服务，如家庭 护理、远程护理等，满足了患者的不 同需求。
要点三
护理服务效率得到提 升
通过应用信息技术和智能化设备，优 化了护理服务流程，提高了护理服务 效率。
总结词
推进医疗设备更新改造，提高诊疗水平和效率
详细描述
对现有医疗设备进行全面评估，结合最新技术和临床需求，制定更新改造计 划。重点针对老旧、故障率高的设备进行替换和升级，同时加强设备维护和 保养，确保设备稳定可靠。
加强门诊和住院服务能力
医院年终工作总结ppt
医院年终工作总结ppt 标题：医院年终工作总结
第一部分：引言
- 欢迎所有与会人员
- 回顾过去一年的工作成果和挑战
第二部分：工作概况
- 医院规模和治疗能力的增长
- 新开设的科室和设备更新
- 医院与其他医疗机构的合作与交流
第三部分：医疗质量与安全
- 医疗质量控制的重要性
- 引进的新的质量控制措施
- 安全标准和培训计划的推行
第四部分：科研与教育
- 科研项目及成果展示
- 举办的学术会议和教育活动
- 指导的研究生和实习生的工作情况
第五部分：人员管理与培训
- 新员工的招聘和培训计划
- 员工提升和激励机制的改进
- 各部门间的团队合作与沟通
第六部分：病患满意度与投诉处理
- 满意度调查结果和改进措施
- 客户服务和投诉处理流程的优化
- 收到的投诉情况及处理结果
第七部分：展望未来
- 计划和目标的制定
- 进一步提升医院的治疗技术水平
- 加强科研和学术交流
结语：感谢所有员工的辛勤工作，展望未来的发展前景备注：可根据实际情况自行调整内容顺序和细节。
医院工作总结汇报PPT模板合集【177页】
管理规划
员工满意度体系导入
满意度体系的导入 员工职业规划导入
医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。
1、满意度体系的导入：将全员满意度与 绩效挂钩，实现全员考核。2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。
医疗质量管理
管理规划
二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。
1、结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安全目标》，根据《实施xxxx年CHA患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。 2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好《2013年度xxxx省11个专科十大安全质量目标》的落实。 3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，
1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。
坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则
建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度
导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行全方位的评分，全面提高医院的运行效率和服务水平。
平衡积分卡原则
管理规划
员工满意度体系导入
满意度体系的导入 员工职业规划导入
医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。
1、满意度体系的导入：将全员满意度与 绩效挂钩，实现全员考核。2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。
医疗质量管理
管理规划
二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。
1、结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安全目标》，根据《实施xxxx年CHA患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。 2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好《2013年度xxxx省11个专科十大安全质量目标》的落实。 3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，
1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。
坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则
建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度
导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行全方位的评分，全面提高医院的运行效率和服务水平。
平衡积分卡原则
管理规划
医院医疗工作汇报总结PPT
工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报
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领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
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现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力或力量。
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领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
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现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力或力量。
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医院医生工作总结汇报PPT课件
医生培训和进修情况
包括医生参加各类培训、进修 、学术会议等情况，以及取得 的成果和收获。
医生日常工作内容
包括门诊、住院、手术、会诊 等医疗服务的开展情况。
医疗服务质量和安全
包括医疗纠纷、医疗事故、院 内感染等安全事件的防范和处 理情况。
未来工作计划和展望
包括医生个人和团队未来的工 作计划、发展目标及所需的支 持和资源。
领导或参与重要项目经验分享
参与医院重点科研项目
我参与了医院针对某一疾病的重点科研项目，负责收集和分析数据，为项目的成功实施提供了有力支 持。
主导科室新技术推广
作为科室骨干，我主导了一项新技术的推广工作，通过培训、示范等方式，使团队成员熟练掌握该技 术，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高了科室整体医疗水平。
带领团队取得突出成绩荣誉回顾
关注患者需求，提供个性化服务举措
01
02
03
深入了解患者需求
通过定期调研、座谈会等 方式，了解患者的需求和 期望，为患者提供更加贴 心的服务。
个性化诊疗方案
根据患者的具体病情和身 体状况，制定个性化的诊 疗方案，提高治疗效果和 患者满意度。
延伸护理服务
为患者提供出院后的延伸 护理服务，包括定期随访 、健康指导等，确保患者 得到全面的照顾。
05 科研创新能力培养与成果 展示
参与科研项目立项及进展情况介绍
参与国家级科研项目
作为项目骨干，成功申请并参与了多项国家级科研项目，包括国家 自然科学基金面上项目、国家重点研发计划子课题等。
省级及院级科研项目
积极申报并获批多项省级及院级科研项目，针对临床实际问题开展 创新性研究。
项目进展顺利
在项目实施过程中，严格按照研究计划和时间节点推进工作，确保项 目顺利进行，部分项目已取得阶段性成果。
医院工作总结报告PPT模板
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下半年工作计划
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下半年工作计划
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上半年工作总结
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04
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以病人为中心
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创优质服务
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以病人为中心
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下半年工作计划
加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制
CONTENTS
PART ONE
上半年工作总结
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上半年工作总结
一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人
医德医风建设方面
Internet
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下半年工作计划
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下半年工作计划
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上半年工作总结
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以病人为中心
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创优质服务
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以病人为中心
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下半年工作计划
加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制
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上半年工作总结
一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人
医德医风建设方面
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医院工作总结ppt
01
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03
04
其他科室工作总结
04
工作总结中的问题与改进措施
部分医生未能严格按照医疗规范进行诊断和治疗，可能导致患者疗效不佳或出现并发症。
医疗服务质量参差不齐
部分医疗设备可能存在故障或老化，可能影响患者治疗的安全性和效果。
医疗安全存在隐患
部分医疗记录可能存在缺失或保管不当，可能影响患者后续治疗和康复。
案例二：人工智能辅助诊断
背景：介绍人工智能技术的进步对医疗行业的影响，以及辅助诊断技术的发展。
分析人工智能辅助诊断的原理、应用及优缺点，并列举一些成功的实际应用案例。
医疗技术典型案例分享
护理服务典型案例分享
案例一：医院信息化管理
背景：介绍信息化技术对现代医院管理的影响，以及医院信息化管理的必要性和发展趋势。
诊疗工作量
2022年度妇产科共接诊患者达到一万人次，其中分娩人数达到800余人次，同比去年增长10%。
医疗质量与安全
妇产科一直注重医疗质量和安全，严格遵守诊疗规范和操作流程，确保母婴安全。同时开展各种疑难病症的诊疗和手术，如妇科肿瘤、剖宫产等手术。
总结词
诊疗工作量
医疗质量与安全
儿童保健
儿科工作总结
全面梳理
客观评价
发现问题，提出改进措施
重点突出
工作总结需要客观、公正地评价工作，不夸大成绩、不回避问题。
工作总结需要发现问题，并提出改进措施和建议，不断完善和优化工作。
工作总结需要重点突出，着重强调工作的亮点和创新点，以及需要改进的方面。
02
医院工作总结的主要内容
医疗质量
01
评估医疗流程、治疗效果、设备使用等指标，发现问题并制定改进措施。
医院年终工作总结PPT
加强学科建设
推进信息化建设
提升服务水平
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
提高医疗服务质量计划
通过建立健全的医疗风险防范机制，减少医疗事故和纠纷的发生。
强化医疗风险防范
通过加强医疗质量控制，提高医疗服务的安全性和可靠性。
加强医疗质量控制
定期对医护人员进行医疗安全教育，提高医护人员的安全意识和能力。
开展医疗安全教育
加强医疗安全管理措施
通过多种渠道引进高层次医学人才，提高医院的医疗水平和服务能力。
背景介绍
工作总结的目的和意义
梳理全年工作，全面了解医院运营状况，发现问题，提出改进措施。
加强团队凝聚力，提高员工士气，促进全院团结协作。
发现优势和不足，为未来工作规划提供依据，促进医院持续发展。
提高医院社会声誉，增加患者信任度，为医院树立良好形象。
CHAPTER
02
医院运营情况概述
总结词：稳定发展
管理方面的不足之处及改进措施
CHAPTER
07
下一年度工作计划和目标
通过制定标准化临床路径，提高医疗过程的质量和效率。
实施临床路径管理
定期组织医生进行医学知识和技能的学习和考核，确保医疗服务的质量。
加强医疗技能培训
定期对医疗服务进行质量检查和评估，及时发现和解决医疗服务中的问题。
开展医疗质量检查
我院加强药品和医疗器械的不良反应监测，及时上报不良反应事件，为患者提供安全的医疗环境。
医疗安全情况
患者满意度调查结果
总体满意度
我院在患者满意度调查中表现出色，患者对我院的医疗服务、医疗技术、医护人员态度等方面均给予了高度评价。
CHAPTER
推进信息化建设
提升服务水平
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
提高医疗服务质量计划
通过建立健全的医疗风险防范机制，减少医疗事故和纠纷的发生。
强化医疗风险防范
通过加强医疗质量控制，提高医疗服务的安全性和可靠性。
加强医疗质量控制
定期对医护人员进行医疗安全教育，提高医护人员的安全意识和能力。
开展医疗安全教育
加强医疗安全管理措施
通过多种渠道引进高层次医学人才，提高医院的医疗水平和服务能力。
背景介绍
工作总结的目的和意义
梳理全年工作，全面了解医院运营状况，发现问题，提出改进措施。
加强团队凝聚力，提高员工士气，促进全院团结协作。
发现优势和不足，为未来工作规划提供依据，促进医院持续发展。
提高医院社会声誉，增加患者信任度，为医院树立良好形象。
CHAPTER
02
医院运营情况概述
总结词：稳定发展
管理方面的不足之处及改进措施
CHAPTER
07
下一年度工作计划和目标
通过制定标准化临床路径，提高医疗过程的质量和效率。
实施临床路径管理
定期组织医生进行医学知识和技能的学习和考核，确保医疗服务的质量。
加强医疗技能培训
定期对医疗服务进行质量检查和评估，及时发现和解决医疗服务中的问题。
开展医疗质量检查
我院加强药品和医疗器械的不良反应监测，及时上报不良反应事件，为患者提供安全的医疗环境。
医疗安全情况
患者满意度调查结果
总体满意度
我院在患者满意度调查中表现出色，患者对我院的医疗服务、医疗技术、医护人员态度等方面均给予了高度评价。
CHAPTER
医院个人护理工作总结PPT
提高患者满意度
通过对个人护理工作的总结和改进，提高护理质量和服务水平，从 而增强患者对医院的信任和满意度。
02
工作总结概述
患者护理工作
护理质量保障
严格执行护理操作规范， 确保患者安全，有效预防 并发症。
病情观察与记录
密切观察患者病情变化， 及时准确记录，为医生提 供有效依据。
心理护理
关注患者心理需求，提供 心理疏导，增强患者信心 和治医院优秀护理团队称号，体现团队在护理工作中的卓越表
现。
个人荣誉
02
团队成员在护理技能竞赛、知识竞赛等活动中获得优异成绩。
奖励与激励
03
医院对护理工作表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励
大家继续努力。
04
问题分析与改进措施
护理工作中遇到的问题
护理操作不规范
部分护理人员在执行护理操作 时，未能严格按照规定流程进 行，导致操作失误或患者不满
医院个人护理工作 总结
目录
• 引言 • 工作总结概述 • 重点成果展示 • 问题分析与改进措施 • 经验分享与展望 • 结论与感谢
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高护理质量
通过对个人护理工作的总 结，发现存在的问题和不 足，从而针对性地进行改 进，提高护理质量。
分享经验
总结个人护理工作中的经 验和教训，与同事进行交 流和分享，共同提高护理 水平。
护理管理与协调
人力资源配置
合理安排护理人员班次，确保各 岗位人员充足，提高工作效率。
团队协作与沟通
加强与其他医疗团队沟通协作，确 保患者得到全面、连贯的治疗与护 理。
护理制度完善
参与制定和完善护理相关制度和流 程，提升护理服务质量。
通过对个人护理工作的总结和改进，提高护理质量和服务水平，从 而增强患者对医院的信任和满意度。
02
工作总结概述
患者护理工作
护理质量保障
严格执行护理操作规范， 确保患者安全，有效预防 并发症。
病情观察与记录
密切观察患者病情变化， 及时准确记录，为医生提 供有效依据。
心理护理
关注患者心理需求，提供 心理疏导，增强患者信心 和治医院优秀护理团队称号，体现团队在护理工作中的卓越表
现。
个人荣誉
02
团队成员在护理技能竞赛、知识竞赛等活动中获得优异成绩。
奖励与激励
03
医院对护理工作表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励
大家继续努力。
04
问题分析与改进措施
护理工作中遇到的问题
护理操作不规范
部分护理人员在执行护理操作 时，未能严格按照规定流程进 行，导致操作失误或患者不满
医院个人护理工作 总结
目录
• 引言 • 工作总结概述 • 重点成果展示 • 问题分析与改进措施 • 经验分享与展望 • 结论与感谢
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高护理质量
通过对个人护理工作的总 结，发现存在的问题和不 足，从而针对性地进行改 进，提高护理质量。
分享经验
总结个人护理工作中的经 验和教训，与同事进行交 流和分享，共同提高护理 水平。
护理管理与协调
人力资源配置
合理安排护理人员班次，确保各 岗位人员充足，提高工作效率。
团队协作与沟通
加强与其他医疗团队沟通协作，确 保患者得到全面、连贯的治疗与护 理。
护理制度完善
参与制定和完善护理相关制度和流 程，提升护理服务质量。
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14
最新.
优质服务
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2
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建设和推广优质服务病房， 努力使优质护理病房达标 率提升，病区内建立病友 沟通园地、公示护理服务 理念、病人床头柜安放温 馨提示牌，开展感动服务； 对正在手术中患者的家属 适时告知术中患者情况， 减少患者家属等候的焦虑； 创新服务内涵
门诊进一步优化服务流程， 方便患者就医，以提高患 者满意度、方便群众看病 就医做为工作的重点，改 进工作制度，实施电子挂 号、叫号，减少患者等候 时间，积极倡导服务文明 用语，细心服务
▪ 目前，医院现有床位编制数50张，实际开放600 张;病床使用率97.76%;出院病人平均住院日7.72 天;危重病人抢救成功率87.64%;全院从业人员 830人，其中卫技人员690人。2013年住院收治 病人2.56万人次，同比增长11.45%;门急诊接诊 92万人次，同比增长8.93%;全院业务收入达2.76 亿，同比增长19.26%。
医疗投诉及医疗纠纷仍
2
存在，对提升医院及科室
社会信任度不利
医疗质量持续改进仍有 较大空间，需要全体科室 医务人员重视并努力
17
最新.
口腔颌面外科
LOGO
口腔颌面外科
学科建设
人才培养
行政管理
工作回顾
科室管理
拓展服务
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最新.
工作情况
医院做强、 做大的基础
•医院加大了对颌 面外科重点学科 建设的投入和支 持力度，鼓励推 动学科加快发展
学科建设
新设备 新技术 新项目
推动发展
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增强医院核 心竞争力
•科室投入资金采 购新设备，促使 科室开展了新技 术及新项目，提 高了科室的诊治
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科室管理
最新.
工作情况
行政管理
推进文件传阅的无纸化办公
Title ，提高行政管理执行效率
完善行政查房制度，推出行
Title 政查房反馈
快速落实责任，及时解决临
Title 床一线所提出的问题
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最新.
设备
人才
教育
技术
科室建设
加强科室建设
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最新.
科室建设
1、加强科室制度、护理安全管理及三基的培训及考核。 将核心制度细化为护理工作流程，更新护理管理理念， 以预防为主、前瞻性质量管理的思路，建立以病人安全 为本的护理质量管理体系及持续改进的长效机制，建立 三级质控体系，确保责任护士、护理组长和护士长实施 护理工作过程动态的质控。 2、加强护理人员培训，提高护理人员综合素质。加强 专科知识及技能的培训，定期进行专科理论和技能考核。 3、继续推动“三好一满意”工作的同时，进一步强化 服务意识，优化服务质量，全面开展优质服务。
能力
最新.
工作情况
引进人才 继续教育 科研建设
人才培养
外院进修 骨干人才 人才梯队
继续完善人才培训体系建设
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最新.
拓展服务
加强行风建设 提高患者满意度 细化工作标准 护理工作模式
工作情况
开展医德医医风教育 全面开展优质服务 优化服务质量 强化服务意识
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最新.
工作情况
医德医风教育及业务培训 重点加强院内感染管理 强化医疗质量管理
甲等医院的评审。
/
完善出院随访制度，反映 患者心声，对科室改进临 床医疗工作和提升服务质 量发挥着重要作用，对医 院存在问题及时监督反馈， 推动医院及科室内部的工 作持续改进
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最新.
科室发展
2010
2011
2012
2013
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最新.
科室发展
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人才培养周期较长 人才梯队未完全形成 学科建设需要加强
改进空间 3
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医院形象和医护人员 形象有待于进一步提高
2013年度工作总结
口腔颌面外科
LOGO
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基本情况
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工作回顾
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科室建设
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科室发展
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Contents
最新.
基本情况
❖南通市口腔医院
▪ 2013年，我院在崇川区委区政府及卫生主管部 门的领导下，医院领导团队以科学发展观统领全 局，科学规划，合理布局，抓好四项重点工作， 促进医院管理再上新台阶，取得新成就。
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最新.
口腔颌面外科
儿童牙病科
正畸科
牙体牙髓科
牙周科
修复科
在市、区政府的领导和市、区卫生局的大力支持下，在南通市口腔医院党委直接领 导下，中心为完善社区卫生服务功能，突出社区公共卫生服务特点，建立了良好的 基层卫生服务体系。
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最新.
工作情况 ❖颌面外科在2013年工作开展情况如下
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
最新.
工作情况
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最新.
基本情况
❖ 在2012年，经医院领导班子积极努力而又艰苦的
争取，在获得市、区两级政府及市、区卫计局领
导大力支持的前提下，在全院员工共同努力、团
结拼搏下，我院赢得入围江苏省二级甲等医院评
审资格及通过二级甲等医院评审的实力。经过精
心周密安排的迎检迎考工作，在卫生厅领导及专
家组的考评过程中赢得好评，我院顺利通过二级