2019年节能降耗工作总结

2019年节能降耗工作总结

篇一：节能降耗工作总结

20XX年节能降耗工作总结暨20XX年工作计划

20XX年是“十二五”开局之年。一年来，我公司在市委市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照上级部门下发的有关节能文件要求，建立健全制度，制定节能减排措施，强化宣传教育，加强科学管理，有效提升了节能工作质量和水平，为“十二五”节能减排工作全面开展奠定了坚实的基础。

一、20XX年节能减排工作推进情况：

（一）持续推进节能综合管理工作体系化、规范化建设为了持续深入地推进节能工作，使节能综合治理各项工作有序开展，实现节能工作在规范化、制度化指导下科学地开展，公司根据《国家能源法》的要求，加强了对节能工作的领导，明确了各级职责，形成了良好的有效的管理体系；同时，为了积极推进节能工作的规范化管理，提高工作效率，明确技能目标，公司于年初与各目标单位签订了《安全生产目标责任状》，形成制度化管理，责任化落实，使公司节能降耗工作逐步进入了良性循环阶段。

（二）持续增强节能意识，推进节能综合治理工作

（1）加强学习，筑牢节能工作责任感。

为统一思想，使节能降耗深入人心，公司组织员工对《中华人民

共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护

法》、《中华人民共和国循环经济促进法》及国资委《关于加强

中央企业节能减排工作的意见》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》等法律法规进行认真学习讨论，使全体干部职工认识到节能减排的重要性和必要性，进一步理清工作思路，塑造了节能降耗是建立可持续发展社会主义国家一项重要的工程，有效增强了大家的积极性、责任感和使命感。

（2）加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识

通过宣传栏、公开栏、张贴宣传标语等多样化的宣传形式，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。开展了“开源节流”活动，提出了“三随手、三节约”的口号，派遣专人对公司水电进行管理，有效加强了监督检查力度。严格执行国家关于空调运行的相关规定，夏季环境温度低于30℃时禁止使用空调，夏季空调

温度设置不低于26摄氏度。对长明灯、长流水现象进行监督，并责

成专人进行管理，进一步落实到人。机关部室要做到人走灯灭，杜绝长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。

（3）推行电子办公，降低行政成本。

组建了计算机管理中心，对公司所有网络进行统一管理。对公司各部室、站点办公设备的硬件使用情况及配置明细进行了统计归档，对闲置的备用微机、多余办公设备进行收回维修升级重新利用；对货币中心所有微机办公设备进行更换，对服务器数据的调试安装升级；完成了上站煤管理站单机版机打票系统安装及流动开票点软硬件安

装调试工作；

对公司所有文件信息进行网络管理、网络传输，有效提高了文件流转速度；积极同集团公司讯潮公司对接，安装了电话会议装置，有效缩短了会议路径，实现了异地同步会议的进行；计算机的统一管理，网络的统一布局，有效控制了经费支出，降低了运行成本。（4）加强公车及运输车辆管理，降低车辆耗费。

结合公司实际情况，及时请示上级公司对报废、淘汰环保不达标油耗高的车辆进行报废处理;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，变用多少报多少为定额消费的管理体制；实行了公车统一调度、归口管理，提高了车辆利用率，有效遏制了公车私用，私车公支;严格按

照上级公司及相关文件要求，执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车；制定了运输车辆单车核算体系，形成了吨公里耗油核算单车成本的运行机制，单车核算、单车比较、奖优惩劣，有效降低了车辆运行费用，提升了车辆运力效率。

（5）严格制度管理，减少公务费用开支

规范了办公用品的配备、采购和领用制度。结合岗位实际情况核算岗位办公标准，由各科室结合实际情况上报办公用品量，总经办进行审核，统一购买，统一配备，使得岗位办公费用趋近合理、规范；耗材实行专人管理，对口核算，统一报销；同时经过详细的市场调研，在经过综合对比考究后，选用了比较合理的、综合信誉度高的耗材公司，综合采购，有效降低了耗材费用；出台了财务管理制度，对各项费

用标准进行了明确，对各种报销费用实行定额管理、超支不补、节余留用的管理模式，有效压缩了财务费用开支。

（6）明确定额消耗量，定岗定标促节约

为进一步控制公司各项费用支出，创造节能降耗的办公环境。结合公司实际情况，先后出台并执行了通信费管理制度、招待费管理制

度、差旅费管理制度、费用报批流程等一系列规章制度，严格细化了费用报批流程，完善了费用报批缺口，有效缩减了公司费用支出。经核算，公司20XX年度在人员增长的情况下实现了人均费用的降低。（7）严格制定煤矿规程设计，力求形成本质安全型矿井建设起点

在集团公司的正确领导下，按照集团公司统一安排，由具有资质的公司对整合矿井从资源储量、资源地质结构、资源服务年限，结合年产量进行规划设计，最终形成了系统的、科学的煤矿设计规程。同时结合公司实际情况，由集团公司主导，聘请具有资质的设计单位本着“先井下、后井上、先生产、后生活”的原则，对煤矿相关工程进行了优化，优化后的工程较前期都有所缩减，在不影响本质化安全型矿井建设标准的前提下进一步缩减了费用支出，同时也降低了能耗。目前九个整合矿井都严格按照优化后的规程设计展开了建设。

（8）加大煤矿在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施。

1、严格编制材料预算，制定节能标准

公司项目办结合工程量，积极组织公司纪检办、工会、基建部等职能科室制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好以下三方面的工作：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准，并执行相关核算制度，对各项成本费用的支出进行限制和监

督；二是提高项目科学施工管理水平，优化施工方案，提高施工效率；三是大力开展降本增效活动，采取预防成本失控的技术组织措施，未雨绸缪，避免可能发生的浪费，降低项目各项使用成本，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2、实施责任书经营管理体系

根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，公司与中标单位签订经营责任书，同时以提高工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等全面经济效益内容为技术指标，制定施工队伍考核机制，对施工队伍进行全员责任管理。在考核中，充分突出了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，考核结果与中标单位利益直接挂钩。同时对施工单位按照工程质量、工程进度进行考核打分，对考核中连续三次列倒数的施工队伍进行淘汰。此举直接调动了施工队伍的积极性，有效降低了项目成本，节能减排的目标也得以保证。

3、制定合理的的施工组织设计

篇二：节能减排工作总结与分析报告

20XX年度节能减排工作