软件项目工程实施能力(ppt 15页)
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软件项目工程实施能力(ppt 15页)
需实实系 求施施统 分方计设 析案划计
新模块 新构件 现有构件
集
软项培
成试 件 目 训
测运 修 验 维
试行 改 收 护
项目经理(系统分析员) (基于构件库系统分析与设计)
构件开发人员 (专业化分工)
技术支持人员
可复用构件或解决方案库
4、构件复用的优越性
1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业 软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大 大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；
试 人
培训维护
员
2、传统实施过程局限
1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合 同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本）， 利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；
传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目
3、构件复用的实施过程
6、对公司组织结构建议
3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所 提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负 责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或 工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；
项目部
原数据库技术部
通
油
项
项
用
田
目
目
技
业
实
市
术
务
施
场
组
组
组
组
原勘探开发信息部
6、对公司组织结构建议
谢谢 !
刘朝红 2002年7月
2、油田业务组、项目实施组、项目市场组：
在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确 的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的 研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与 项目的实施；
《软件实施》课件
通过规划、实施和运维的流程， 提高实施效率和质量。
选择适合自己企业的软件 实施方法
更好地解决实施过程中的挑战问 题。
持续改进软件实施
通过反思和调整，不断提升软件 实施质量。
增量模型
分阶段开发和交付，适用于快速迭代的项目。
原型模型
快速构建原型，适用于用户需求不明确的项目。
敏捷开发
迭代开发、与用户合作，适用于需求频繁变更 的项目。
挑战
1 风险管理
识别和控制项目风险。
3 进度控制
按计划控制项目进度。
2 成本控制
合理控制项目成本。
4 质量保障
确保软件质量符合标准。
结论
软件实施是软件开发流程 中不可或缺的一环
《软件实施》PPT课件
# 软件实施 PPT
简介
软件实施是将软件应用到实际业务环境中的过程。了解软件实施的基本概念和原因，以及它的目的。
步骤
1
规划
确定实施范围，制定实施计划，分配资源。
2
实施
开发软件，软件测，故障处理，性能优化。
方法
瀑布模型
按照顺序执行，适用于需求稳定的项目。
选择适合自己企业的软件 实施方法
更好地解决实施过程中的挑战问 题。
持续改进软件实施
通过反思和调整，不断提升软件 实施质量。
增量模型
分阶段开发和交付，适用于快速迭代的项目。
原型模型
快速构建原型，适用于用户需求不明确的项目。
敏捷开发
迭代开发、与用户合作，适用于需求频繁变更 的项目。
挑战
1 风险管理
识别和控制项目风险。
3 进度控制
按计划控制项目进度。
2 成本控制
合理控制项目成本。
4 质量保障
确保软件质量符合标准。
结论
软件实施是软件开发流程 中不可或缺的一环
《软件实施》PPT课件
# 软件实施 PPT
简介
软件实施是将软件应用到实际业务环境中的过程。了解软件实施的基本概念和原因，以及它的目的。
步骤
1
规划
确定实施范围，制定实施计划，分配资源。
2
实施
开发软件，软件测，故障处理，性能优化。
方法
瀑布模型
按照顺序执行，适用于需求稳定的项目。
软件实施工程师 PPT课件
2
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1
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3
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Content
A
B
C
D
E
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text text
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Content
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Thank you!
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软件实施工程师
1
很高兴和大家在这里一起讨论 软件实施的相关技术和分享软件实施的乐趣与经验。
2
软件实施工程师需要具备的知识
学会做人，善于交际，练好口才；软件实施是与客户交往的工作； 做事细心仔细，有耐心；
文字功底好； 行业知识有所了解，如：招标合同法、所进公司业务知识； 学习能力强； 技术要硬，自己的软件实施技术要过关；
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Content
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一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”
6
的信心和勇气。
软件实施工程师
初级工程师工作要求
welcome to use these PowerPoint templates, 对N初e入w行C的o实nt施en工t程de师s，ig重n,点1是0 学ye习ar能s 力ex和p沟er通ie能nc力e 。能够快
协助项目验收；
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2； (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量（人月 PM） Pl 软件项目生产率（LOC/PM） 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销（元／美元） Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如，成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件项目实施工作总结ppt
项 目 验 收 总 结 汇 报 PPT 模板文字项目验收总结 汇报PPT模板
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项目总体进度
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03
04
05
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项目实施方案汇报 PPT 模 板 适 用 于 各 类工程科研项目督 导验收进度工作总 结范文下载添加文
项目实施方案汇报PPT模板
适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
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您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
实施思路
01
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项目验收总结汇报PPT 模板粘贴，并选择只保 留文字。
01
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项目总体进度
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适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
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项目基本概述
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项目实施情况
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关键技术与难点
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项目成果与应用
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总结与展望
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项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
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实施思路
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软件项目实施总结报告ppt
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明软件项目实施总结报告pptert，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究步骤
研究方法
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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
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95%
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项目主要工作
项目研究/实施情况
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研究步骤
研究步骤
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用友软件ERP项目实施方法(ppt 97页)
无
无
关键 业务 和重 点需 求的
补充 调• 查用友
项目 经理 必须 对于 企业 关键 业务 环节 向客 户项 目经 理进 行再 次的 补充 调查 。
编写 《项目 实施主 计划》
• 项目 目标
• 项目 范围
• 项目 实 施时 间表
• 项目
状态
报告
《项目实施主机计制
划》
• 项目
变更
控制
签订 《项
目实 施主 计划
进
管
理 模 式
符合企业特点的 参数与开关设置
ERP系统的业务流 程
计 算 机 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
实施方法论概述－实施的核心价值
核心价值：
Yes 项目变更?
监督/ 控制
➢ 业务流程
(修订计划)
➢ 专业的项目管理
No
• 列出各组之间有争议和 差异的问题清单
项目规划－目标/任务
目标
启动项目
任务 子任务
组建实施小组
建立用友项目 实施小组 建立客户项目 实施小组
项目内部交接
制订
《项目实施主计划》
项目启动会
售前文档交接
正式和口头承诺 的整理 召开内部交接会 内部费用划拨
明确实施阶段
、具体任务、可 交付物
某某项目启动会时，客户方高层领 导对项目重要性进行表态后，即离场 处理其它事务。
问题： 1、客户方高层对项目的态度，是否
真实有效地传递给企业参加会议的人 员？
阶段分析
• 与前面提出的问题进行对比分析
– 哪些问题解决了 – 哪些问题没有解决 – 我们如何处理没有解决的问题
《关于软件项目实施》课件
经验的开发团队。
团队成员应具备不同的技能和专 长，能够协同工作，共同完成项
目任务。
团队建设还包括制定团队管理制 度、明确岗位职责和分工等。
计划制定
制定详细的实施计划是软件项 目成功的关键，包括项目进度 、资源分配、预算等。
计划制定需要考虑各种风险和 不确定性，制定相应的应对措 施。
实施计划需要具有足够的灵活 性，以应对项目过程中的变化 和调整。
在某制造业的软件项目实施过程中 ，由于涉及多个部门，部门间协作 困难，导致项目推进缓慢。
总结词
技术团队能力不足
详细描述
由于技术团队能力有限，导致软件产 品存在技术缺陷，性能不稳定。
总结词
缺乏有效的沟通机制
详细描述
在项目实施过程中，缺乏有效的沟 通机制，导致信息传递不畅，影响 项目进展。
05
软件项目实施的未来发展 趋势
详细描述
在需求分析阶段，需要对用户需求进行深入了解和分 析，制定实施计划；在环境准备阶段，需要搭建软件 运行所需的硬件和软件环境；在安装配置阶段，根据 实施计划进行软件的安装和配置；在测试验收阶段， 对软件进行全面测试，确保满足用户需求，并进行验 收；在培训上线阶段，对用户进行软件使用培训，确 保用户能够熟练使用软件，并进行正式上线。
数据驱动的决策将逐渐成为主流，推动 软件项目实施更加科学和精准。
大数据的安全性和隐私保护问题将越来 越受到关注，需要采取更加严密的安全
措施。
AI技术的应用
AI技术将推动软件开发的创新和变革，实现更加高效 和智能的开发模式。
AI技术将在软件项目实施中发挥越来越重要的作用， 提高自动化水平和智能化程度。
被打乱，项目成本增加。
总结词
安全漏洞频发
团队成员应具备不同的技能和专 长，能够协同工作，共同完成项
目任务。
团队建设还包括制定团队管理制 度、明确岗位职责和分工等。
计划制定
制定详细的实施计划是软件项 目成功的关键，包括项目进度 、资源分配、预算等。
计划制定需要考虑各种风险和 不确定性，制定相应的应对措 施。
实施计划需要具有足够的灵活 性，以应对项目过程中的变化 和调整。
在某制造业的软件项目实施过程中 ，由于涉及多个部门，部门间协作 困难，导致项目推进缓慢。
总结词
技术团队能力不足
详细描述
由于技术团队能力有限，导致软件产 品存在技术缺陷，性能不稳定。
总结词
缺乏有效的沟通机制
详细描述
在项目实施过程中，缺乏有效的沟 通机制，导致信息传递不畅，影响 项目进展。
05
软件项目实施的未来发展 趋势
详细描述
在需求分析阶段，需要对用户需求进行深入了解和分 析，制定实施计划；在环境准备阶段，需要搭建软件 运行所需的硬件和软件环境；在安装配置阶段，根据 实施计划进行软件的安装和配置；在测试验收阶段， 对软件进行全面测试，确保满足用户需求，并进行验 收；在培训上线阶段，对用户进行软件使用培训，确 保用户能够熟练使用软件，并进行正式上线。
数据驱动的决策将逐渐成为主流，推动 软件项目实施更加科学和精准。
大数据的安全性和隐私保护问题将越来 越受到关注，需要采取更加严密的安全
措施。
AI技术的应用
AI技术将推动软件开发的创新和变革，实现更加高效 和智能的开发模式。
AI技术将在软件项目实施中发挥越来越重要的作用， 提高自动化水平和智能化程度。
被打乱，项目成本增加。
总结词
安全漏洞频发
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、对公司组织结构建议
3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所 提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负 责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或 工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；
项目部
原数据库技术部
通
油
用
田
技
业
术
务
组
组
项
项
目
目
实
市
施
场
组
组
原勘探开发信息部
6、对公司组织结构建议
发 人
技
试运行
员
术
、
程
人
软件修改
测
员
项目验收
试 人
培训维护
员
2、传统实施过程局限
1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合 同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本）， 利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；
传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目
石油项目部 证券项目部 电力项目部 电信项目部
…
专业方案 专业方案 专业方案 专业方案 …
库
库
库
库
通用技术组
由于时间仓促，对软件工程相关技术了解有限，本文还存在 很多细进步细化或优化的地方；
在此，仅希望能为改善公司运作、促进公司发展、提升公司 软件项目实施能力、提高软件项目的经济效益出一点力；
如有不妥当之处，还请多多包涵。。。
3、构件复用的实施过程
需求
软
(2)
需求
件 项
用户
项目市场人员 (3) 构件开发部
(1)
推销解决方案
解决方案
目
市
签订项目合同
(5)
场
技术部门
运 作
(6)
项目组
项目经理 开发人员
过
测试人员
程 1、对项目市场人员要求相对较高；
2、在软件项目合同签订前，技术开发人员一般不与用户直接接触；
3、构件复用的实施过程
新组织结构说明：
1、通用技术组：(目前只包含数据库相关的技术)
开发人员实行专业化分工，视通用工具的大小，每个人负责 1-3个软件模块的开发、定制、维护、升级；当项目比较多 时，开发人员主要进行工具定制；当项目比较少或是不涉及 所负责模块时，开发人员对模块进行维护或升级；
可以有效的控制成本，提高开发效率，提高软件质量，降低 项目维护费用；
软件项目工程实施 能力(ppt 15页)
1、传统项目实施过程
项目经理
软
件
实施 方案
项
意向性需求
目
用户
(1)
市场人员
市
场
运
签订项目合同
(5)
作
技术部门
过
(6)
项目经理
程
项目组
开发人员
测试人员
1、传统项目实施过程
需求分析
项
目
项
用
实施方案
经
目
户
实施计划
理
具
相
、
体 运 作 过
关
系统设计
开
专 业
软件开发
1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业 软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大 大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；
促进软件企业由作坊到工厂转变
5、构件复用公司组织结构
下面是北大青鸟支持构件复用的软件企业组织结构
谢谢 !
刘朝红 2002年7月
用户专业技术人员 项目经理、项目开发人员(人数越来越少)
需
实
实
系
求
施
施
统
分
方
计
设
析
案
划
计
新模块 新构件 现有构件
集
软项培
成试 件 目 训
测运 修 验 维
试行 改 收 护
项目经理(系统分析员) (基于构件库系统分析与设计)
构件开发人员 (专业化分工)
技术支持人员
可复用构件或解决方案库
4、构件复用的优越性
2、油田业务组、项目实施组、项目市场组：
在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确 的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的 研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与 项目的实施；
7、领域工程中的构件复用
当软件企业希望跨行业发展或是开拓新的软件市场时，构件 复用技术将大大降低开发成本，缩短开拓新市场的时间周期
6、对公司组织结构建议
经
钻图Leabharlann 数勘地技
济
录
形
据
探
球
术
评
井
部
库
开
物
服
价
部
发
理
务
组织结构建议：
1、在公司目前组织结构的基础上，将对数据库与勘探开 发信息部的职能进行重新定位；
2、勘探开发信息部，负责公司油田项目的市场、油田业 务细分、并以用户的角度为数据库部门提出通用工具定制 或开发的需求；并负责利用通用工具定制针对不同油田业 务的解决方案及各项目的具体实施；