软件项目工程实施能力(ppt 15页)

6、对公司组织结构建议
3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所 提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负 责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或 工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；
项目部
原数据库技术部
通
油
用
田
技
业
术
务
组
组
项
项
目
目
实
市
施
场
组
组
原勘探开发信息部
6、对公司组织结构建议
软件项目工程实施 能力(ppt 15页)
1、传统项目实施过程
项目经理
软
件
实施 方案
项
意向性需求
目
用户
(1)
市场人员
市
场
运
签订项目合同
(5)
作
技术部门
过
(6)
项目经理
程
项目组
开发人员
测试人员
1、传统项目实施过程
需求分析
项
目
项
用
实施方案
经
目
户
实施计划
理
具
相
、
体 运 作 过
关
系统设计
开
专 业
软件开发
石油项目部 证券项目部 电力项目部 电信项目部
…
专业方案 专业方案 专业方案 专业方案 …
库
库
库
库
通用技术组
由于时间仓促，对软件工程相关技术了解有限，本文还存在 很多细进步细化或优化的地方；
在此，仅希望能为改善公司运作、促进公司发展、提升公司 软件项目实施能力、提高软件项目的经济效益出一点力；
如有不妥当之处，还请多多包涵。。。
新组织结构说明：
1、通用技术组：(目前只包含数据库相关的技术)
开发人员实行专业化分工，视通用工具的大小，每个人负责 1-3个软件模块的开发、定制、维护、升级；当项目比较多 时，开发人员主要进行工具定制；当项目比较少或是不涉及 所负责模块时，开发人员对模块进行维护或升级；
可以有效的控制成本，提高开发效率，提高软件质量，降低 项目维护费用；
谢谢 !
刘朝红 2002年7月
发 人
技
试运行
员
术
、
程
人
软件修改
测
员
项目验收
试 人
培训维护
员
2、传统实施过程局限
1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合 同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本）， 利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；
传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目
用户专业技术人员 项目经理、项目开发人员(人数越来越少)
需
实
实
系
求
施
施
统
分
方
计
设
析
案
划
计
新模块 新构件 现有构件
集
软项培
成试 件 目 训
测运 修 验 维
试行 改 收 护
项目经理(系统分析员) (基于构件库系统分析与设计)
构件开发人员 (专业化分工)
技术支持人员
可复用构件或解决方案库
4、构件复用的优越性
6、对公司组织结构建议
经
钻
图
数
勘
地
技
济
录
形
据
探
球
术
评来自百度文库
井
部
库
开
物
服
价
部
发
理
务
组织结构建议：
1、在公司目前组织结构的基础上，将对数据库与勘探开 发信息部的职能进行重新定位；
2、勘探开发信息部，负责公司油田项目的市场、油田业 务细分、并以用户的角度为数据库部门提出通用工具定制 或开发的需求；并负责利用通用工具定制针对不同油田业 务的解决方案及各项目的具体实施；
1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业 软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大 大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；
促进软件企业由作坊到工厂转变
5、构件复用公司组织结构
下面是北大青鸟支持构件复用的软件企业组织结构
3、构件复用的实施过程
需求
软
(2)
需求
件 项
用户
项目市场人员 (3) 构件开发部
(1)
推销解决方案
解决方案
目
市
签订项目合同
(5)
场
技术部门
运 作
(6)
项目组
项目经理 开发人员
过
测试人员
程 1、对项目市场人员要求相对较高；
2、在软件项目合同签订前，技术开发人员一般不与用户直接接触；
3、构件复用的实施过程
2、油田业务组、项目实施组、项目市场组：
在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确 的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的 研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与 项目的实施；
7、领域工程中的构件复用
当软件企业希望跨行业发展或是开拓新的软件市场时，构件 复用技术将大大降低开发成本，缩短开拓新市场的时间周期