怎样打造顶尖团队(ppt 64页)

2、绩效评估
制定明确的目标
措
激
施
励
APCU
ห้องสมุดไป่ตู้
与
与
循环目标
—— 领导是设计师，更是总教练
① 设定顶尖目标 ② 加倍学习 ③ 自我管理 ④ 团队领导检测
① 设定顶尖目标
我要做一个什么样的人？
人生的使命是 什么？
生命的 目的？
设定 人生 目标
对自己 SWOT 分析
制定实现 目标的策 略与计划
② 加倍学习
➢ 时刻保持危机感 ➢ 每天不低于2小时学习,做读书笔记 ➢ 请教行家,复制成功 ➢ 每周3小时以上组织团队培训 ➢ 每周3小时以上培训团队 ➢ 每一次接触都在培训
当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。
就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。
[观点一]
没有完美的个人， 只有完美的团队。
[观点二]
团队的力量 无坚不摧！
[观点三]
没有规矩 不成方圆！
[观点四]
一个成功的团队 造就 无数个成功的个人！
一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、领导带头 五、招兵买马 六、创造价值
一、共同的愿景
＊所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想 ＊每一个人都分享同一个梦想 ＊以赢利为目标的公司最终是利与亏 ＊以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越
1、设立团队愿景
企业
近期目标
中期目标
远期目标
50年目标
风驰
优势互补、共创品牌
惠普车库准则
• 相信你能改变世界。
• • •
高效率地工作，随时随地准备工作。 分享——工具和思想。相信您的同事。 不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车库内是可笑的）。
• • •
由顾客来对工作进行评价。 激进的想法并不是坏主意。 创造不同的工作方法。
• 每天都有贡献，如果没有不要离开。
四、领导带头
—— 领导的高度决定了企业的高度 —— 兵弱一个，将弱一群 —— 一流的领导带领一流的团队
1、团队的核心障碍
① 领导没有设定远景 ② 领导信念不坚定 ③ 领导对人才不重视 ④ 领导目标不明确 ⑤ 领导缺乏制度与系统
没有方向与希望 心智就混乱 不组建团队 东漂西荡 效率低，缺少保障
2、如何做顶尖领导
云南
第一
西部 第一
全国户外传 媒
第一
世界一流的传 媒企业
1年
3年
10年
50年
2、个人与企业远景趋同
企业
近期目 标
中期目 标
远期目 标
个人
近期事 业 发展
中期事 业 发展
远期事 业 发展
1—3年
4—8年
８—12年
二、共同的信念
信念
态度
行为
结果
二、共同的信念
➢所有人类的突破，都是信念的改变，
因为是你的看法左右你的结果。
“是”，是什么动作？ f. 今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更
好？ g. 你今天是否及时“授权”？
五、招兵买马
＊ 赚大钱比赚小钱容易 ＊ 赚大钱是靠别人 ＊ 赚小钱是靠自己
1、招兵买马
① 专人、专款 ② 领导重视 ③ 广开大门
—— 大学演讲 —— 招聘大会 —— 多种广告(报纸、公告、网络、中介) ④ 激励机制 ⑤ 制度吸引 ⑥ 严格挑选
➢改变你的信念，就会改变你的生命。
二、共同的信念
是事业观 还是赚钱观
事业观－向心力
愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力
赚钱观－离心力
见礼忘义、成果独享、胸怀狭窄、人格低下
二、共同的信念
＊世上无事不可为 ＊过去不等于未来 ＊认真、快速、坚守承诺 ＊只有客户的成功，才有我们的成功
ＴＯＭ户外集团的价值与信念
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想信我们在一起能做任何事情。 发明
IBM八项原则
①市场是我们一切行动的原动力。 ②我们是一家追求高品质的科技公司。 ③成功标准客户满意和实现股东价值。 ④我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。 ⑤绝不忽视战略性远见规划。 ⑥思想与行动要有紧迫感。 ⑦杰出与有献身精神的员工。 ⑧关注员工需要与社区的需要。
2、建立磁场
➢ 满足需求 ➢尊重认可 ➢ 激发潜能
高绩效酬赏 人人都是企业家 赛马不相马
六、创造价值
＊ 人人都是企业家
＊ 我们不仅是一个企业，更是一所学 校，这所学校培养“企业家”
1、建立学习制度
① 专人、专款、人均5000元 ② 总经理负责管理培训， 每周3小时以上 ③ 部门经理负责专业培训，每周2小时以上 ④ 责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚 ⑤ 走出去，请进来，互教学，学必用 ⑥ 不学习，必灭亡，清除不学习的员工
越来越多的伙伴 游了过来，
不断地加入到队 伍中一起高声呼 唤着！
哇！ 已经五十只多只了， 它们还没有停止！
当海豚的数量汇聚到 一百多只的时候，
奇迹发生了！
所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。
它们分成小组有秩序 地冲进球形中央，
慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。
微软六个核心价值准则
① 注重结果 ② 期待个人优点 ③ 依靠团队合作 ④ 重视顾客 ⑤ 保持对产品与科技的热忱 ⑥ 有长远的眼光
三、共同的行为
1、找志同道合的人 2、统一标准 3、严格训练 4、每天誓言激励 5、每周分享验证 6、清除消极员工
如何言行一致
① 培训引导 ② 制度推行 ③ 评估检讨 ④ 奖罚分明
③ 自我管理
➢ 严格要求自己 ➢ 带头示范 ➢ 100% 承担责任 ➢ 自我革命
④ 团队领导检测
a. 你今天有没有任何贡献？ b. 你今天接触了多少客户？ c. 你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使
他更具竞争力？ d. 你的属下是否集中专注？你如何得知？ e. 你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果
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我们的愿景：成为世界一流的传媒企业 我们的使命：为客户提供专业的户外传播
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解决方案和塑造品牌 我们的准则：客户满意和股东增值 我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功 我们的信念：世上无事不可为 我们的管理：以目标和结果为导向 我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本 我们的作风：坚守承诺、认真快速 我们的团队：充满激情、相互尊重
来自 Discovery 的真实故事
茫茫大海里
几只零星的海 豚在觅食
忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群
这时 它们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成
因为如果那样， 鱼群就会被冲散。
它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、 吱……”
向大海的远方召唤。
一只、两只、三 只……