科研项目管理系统产品宣传手册精修订
产品研发项目管理手册
产品研发项目管理手册1. 引言本手册旨在为产品研发项目团队提供一套详细的管理流程和方法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本手册适用于所有涉及产品研发的项目，包括软件开发、硬件设计、产品创新等。
2. 项目概述在项目的早期阶段，应明确项目的目标和范围，并进行充分的需求分析和市场调研。
同时确定项目的时间、成本和资源约束，制定详细的项目计划和里程碑。
3. 项目组织建立适当的项目组织结构和角色分工，确保项目团队成员具备必要的技能和经验。
项目经理应负责整个项目的协调和决策，同时确保项目团队有效地协同工作。
4. 需求管理需求管理是产品研发项目中至关重要的一环。
需求应明确、具体、可测量，并通过适当的需求管理工具进行跟踪和管理。
任何需求的变更都应通过变更管理流程进行控制。
5. 进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。
项目团队应制定详细的项目计划，并通过适当的进度管理工具进行跟踪和控制。
项目经理应定期检查项目进展，并采取必要的措施来解决潜在的延期风险。
6. 质量管理质量管理应贯穿整个产品研发项目的生命周期。
项目团队应制定明确的质量标准和检查点，并进行持续的质量监控和改进。
必要时，可以进行质量审查和测试，以确保交付的产品符合预期的质量要求。
7. 风险管理风险管理是降低项目风险和提高项目成功率的关键。
项目团队应识别、评估和控制项目相关的各种风险，并制定相应的风险应对计划。
定期的风险评估和监控，以及及时的风险响应，是风险管理的重要环节。
8. 交流与沟通良好的交流和沟通是项目成功的基础。
项目团队应建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和共享。
定期召开项目会议和报告项目进展，可以提高团队成员之间的协作效率和对项目状态的了解。
9. 项目变更管理项目变更是项目不可避免的一部分。
项目团队应制定合适的变更管理流程，并根据变更的重要性和影响程度，进行合理的变更评估和优先级排序。
变更应记录和跟踪，并通过适当的变更控制机制进行管理。
高校科研项目管理系统使用指南
高校科研项目管理系统使用指南高校科研项目管理系统使用指南1、引言1.1 目的1.2 背景1.3 目标受众2、系统概述2.1 功能概述2.2 系统架构2.3 主要特性3、用户注册与登录3.1 注册流程3.2 登录流程3.3 忘记密码4、项目申请4.1 申请新项目4.3 项目组成员管理4.4 项目预算与资源分配5、项目审批5.1 审批流程5.2 审批权限设置5.3 审批进度查询6、项目执行6.1 任务分配与管理6.2 进度跟踪与报告6.3 资源共享与协作6.4 问题与风险管理7、项目结题7.1 结题评审7.2 结题报告提交7.3 结题资金结算8、统计与报表8.2 报表与导出9、系统设置9.1 用户管理9.2 角色与权限管理9.3 系统参数配置10、常见问题与解答10.1 用户注册/登录问题10.2 项目申请问题10.3 审批流程问题10.4 项目执行问题10.5 结题与报告问题10.6 统计与报表问题11、附件- 技术文档：详细描述系统架构、技术要点等 - 用户手册：提供用户注册、登录等操作指引- 角色权限说明书：详细说明系统中各角色的权限及使用方法本文档涉及附件：请参阅附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：- 著作权法：指对作品的署名权、修改权等权利的法律保护。
- 《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，规定了劳动合同的订立、变更、终止等相关事项。
- 《数据保护法》：维护个人数据安全和保护个人隐私的法律法规。
科研项目管理系统产品宣传手册
Wingo-RPMS科研项目管理系统产品手册一、公司介绍珠海网佳科技有限公司是由海外留学人员和国内科技人才于2003年在珠海共同创建的高新科技企业，是一家专门的网络管理软件和网络应用软件等信息产品和解决方案的提供商。
网佳科技立足于网络管理前沿技术，专门为电信网络运营商、大中型企业等提供优质的应用软件和解决方案。
目前，网佳科技主要致力于网络应用软件开发、网络工程设计、网络工程管理、网络工程咨询及技术服务的高科技产品和服务；并以其特色技术为核心，为各种类型的网络用户提供各种优质的解决方案和技术服务。
网佳科技自成立以来，经过不懈努力和开拓创新，网佳科技现在已经独立研发了一系列拥有自主知识产权的应用软件，这些应用软件产品不但在电信行业中得到了很好的应用，其应用范围已不断扩大和覆盖到了其它的各行各业中，并且赢得了客户的高度评价。
二、系统背景科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研管理经验，采用当今先进的网络技术，结合目前国内科研管理特点，从科研院所实际管理情况出发，自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。
科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台结合，为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。
通过统一的数据模型，提供了及项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。
本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。
科研项目管理系统按照国际项目管理标准ISO9000及PMBOK管理标准进行规范化管理，从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
科研项目质量管控手册
科研项目质量管控手册引言：科学研究项目是提高科学水平和推动学科发展的重要手段。
为了保障科研项目的顺利进行和取得优质的研究成果，科研项目质量管控至关重要。
本手册旨在介绍科研项目质量管控的基本要点和方法，帮助研究者提高科研项目质量和效率。
一、项目前期准备1.明确研究目标和科研问题：确定科研项目的研究目标和科研问题是科研工作的首要任务，必须确保科研项目的研究目标明确、科学可行和符合实际需求。
2.制定详细的工作计划：科研项目必须拟定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点，以便合理安排时间和资源，确保项目进展顺利。
二、项目运行阶段的质量管控1.严格执行研究方案：科研项目的研究方案要合理、可行、科学，研究人员应严格遵循研究方案进行科研工作，不得擅自更改研究内容或方法。
2.保证数据的真实性和可靠性：科研项目的研究数据是取得研究成果的基础，必须确保数据的真实性和可靠性。
使用科学严谨的方法和工具进行数据采集、处理和分析，并保留相关原始数据，以备后续审查核查。
3.严格把关科研成果的论证和推广：科研项目的研究成果要经过充分的论证和推广，确保其科学性、实用性和推广价值。
研究人员应严格按照科研项目的研究方案和相关规定进行成果论证和推广，不得夸大成果的效益或随意扩大成果的应用范围。
4.加强项目组织和沟通：科研项目需要多个研究人员协同工作，必须建立良好的组织和沟通机制，明确分工和责任，加强团队协作，确保项目的顺利进行。
三、监督和评估体系1.定期组织项目评估：科研项目必须进行定期的评估，对项目的进展、研究成果和质量进行全面评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完工。
2.加强监督和管理：科研项目需要加强监督和管理，确保项目的合规性、规范性和可控性。
建立健全科研项目的管理制度，确保项目资源的合理利用和有效管理。
3.定期总结经验和教训：科研项目完成后，需要总结项目的经验和教训，为下一期项目提供参考和借鉴。
总结项目的成功经验，推广复制；总结项目的教训，及时纠正。
哈尔滨工程大学科研项目管理手册
密级：哈尔滨工程大学科研项目管理手册项目名称：甲 方：承担单位： 项目负责人：联系电话：填 写 说 明为规范我校科研项目管理，使广大教师员工熟知科研管理程序，根据我校关于科研项目的管理办法，并结合保密要求，制订了《哈尔滨工程大学科研项目管理手册》。
学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册，各学院和科技处各留一份，做到一项一册，可手填也可打印。
管理手册使用的形式为活页式，可随时根据具体需要进行补充和更新。
封皮活页夹由学校统一制定并下发。
管理手册的电子版可登陆 进行下载。
该手册由四部分组成，共25个表格，贯穿了项目管Harbin Engineering University理的始终，即立项管理→过程管理→验收管理→成果管理。
为方便使用，现将手册的填写做如下详细说明：一、凡带?号的表格和栏目涉密项目必须填写，非涉密项目可不填写。
项目负责人在研制工作正式开始之前填写承诺书。
二、封皮活页夹封皮活页夹由各院系提前领取和使用，在正式上报合同审批表后进行填写。
如果项目立项失败，其已发生的在立项过程中的管理表格自动失效，由各院系按照保密要求自行处理。
经科技处同意立项后，各院系和科技处业务主管科室负责手填封皮活页夹，要求一致。
其中项目名称和甲方必须完整和准确；联系电话为项目负责人的常用电话。
三、科研项目基本情况表该表为办理合同审批前所必须完成的。
项目名称和甲方必须完整和准确；项目密级是初定的，5个备选项中选其一，在所对应的□上打√；定密依据要根据项目背景、研究内容和技术指标来确定，语言要精练；文件资料名称是指为立项所撰写的项目建议书、开题报告、论证报告、先期实验报告等，要将名称填写完整；成果约定是在合同约定之外，学校与各承研项目组所约定的具体形式和数量，作为后续科研项目检查、评价项目质量、考核项目完成情况、项目组成员科研绩效考核的重要依据。
预计成果形式有多个备选项，可根据项目的实际情况进行选择，在所对应的□上打√，并注明数量。
科研项目管理规范手册
科研项目管理规范手册1. 引言科研项目管理是确保科研项目能够按时、高质量完成的关键。
本手册旨在提供一套规范的科研项目管理流程和方法，帮助科研人员更好地组织和管理科研项目，确保项目的顺利进行和成果的产出。
2. 项目立项阶段2.1 项目背景和目标在项目立项阶段，需要明确项目的背景和目标。
项目的背景应该清晰地描述当前研究领域的现状和存在的问题，项目的目标应该明确指出项目要解决的问题或达到的成果。
2.2 项目计划和组织在项目立项阶段需要制定项目计划和组织结构。
项目计划应该包括项目的时间安排、任务分工、里程碑节点等信息；项目组织结构应该明确项目团队成员的职责和权限。
3. 项目执行阶段3.1 项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要手段。
在项目执行过程中，需要定期跟踪项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
可以使用甘特图等工具进行进度管理。
3.2 质量管理质量管理是确保项目成果符合要求的关键。
在项目执行过程中，需要建立一套科学有效的质量管理体系，包括检测方法、标准和流程等，以确保项目成果的质量符合预期要求。
3.3 成本控制成本控制是确保项目在可接受的范围内完成的重要环节。
在项目执行过程中，需要制定合理的预算和成本控制措施，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施保持项目的成本在可接受范围内。
3.4 风险管理风险管理是保证项目顺利进行的关键。
在项目执行过程中，需要识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，及时应对风险的发生，以保证项目的顺利进行。
3.5 沟通与协调沟通与协调是项目管理的核心能力之一。
在项目执行过程中，需要建立良好的沟通渠道，并进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的理解和配合，以达到项目目标。
4. 项目结项阶段4.1 结项报告项目结项阶段需要编写结项报告，对项目的成果、经验教训进行总结和总结。
结项报告应包括项目的背景、目标、完成情况、成果等内容，以便其他人员了解项目的情况。
《项目管理手册》宣贯培训(PPT95)
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
科技计划项目管理系统用户操作手册(申报用户和申报单位)
科技计划项目管理系统用户操作手册（申报用户和申报单位）一、系统概述二、账号注册与登录1. 账号注册申报用户：访问系统官网，“注册”按钮，按照提示填写个人信息，包括用户名、密码、手机号、邮箱等，完成账号注册。
申报单位：由单位管理员负责注册，填写单位基本信息，包括单位名称、统一社会信用代码、联系人等，提交后等待系统审核。
2. 账号登录完成注册后，使用注册时的用户名和密码登录系统。
如忘记密码，可通过找回密码功能进行密码重置。
三、项目申报1. 申报用户操作（1）登录系统，“项目申报”模块。
（2）阅读申报指南，了解项目申报条件、流程、材料要求等。
（3）“新建项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、类别、预算等。
（4）按照系统提示，相关附件材料。
（5）提交项目申报，等待审核。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块。
（2）查看本单位申报的项目列表，对申报项目进行审核、排序等操作。
（3）对申报用户提交的项目进行初步审核，确保材料齐全、符合申报要求。
（4）审核通过的项目，由单位管理员提交至上级主管部门。
四、项目管理1. 申报用户操作（1）登录系统，“我的项目”模块，查看项目申报进度。
（2）根据审核意见，修改完善项目材料。
（3）项目立项后，按照要求提交项目实施进度报告。
2. 申报单位操作（1）登录系统，“单位管理”模块，查看本单位项目申报及实施情况。
（2）对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
（3）协助申报用户处理项目实施过程中的问题，确保项目顺利实施。
本操作手册将帮助您更好地使用科技计划项目管理系统，如有疑问，请随时联系系统客服。
我们将竭诚为您服务，共同推动科技创新与发展。
五、材料提交与审核流程1. 材料提交指南申报用户：项目申报书项目可行性研究报告相关资质证明文件申报人及团队简历合作协议（如有）其他支持材料申报单位：材料齐全，无遗漏材料内容符合申报要求材料格式规范，易于审查2. 审核流程申报用户：提交材料后，系统将自动发送通知至申报单位管理员。
科研项目管理系统-20220531072615
科研项目管理系统：20220531072615一、系统概述科研项目管理系统（20220531072615版本）是一款针对科研项目管理需求而设计的软件产品，旨在提高科研项目管理的效率，确保项目进度、质量和成果的有序推进。
本系统集成了项目申报、立项、执行、验收等全流程管理功能，为科研人员、项目管理人员提供便捷、高效的服务。
二、系统功能模块1. 项目申报管理（1）在线填写申报书：用户可根据系统提供的模板，在线填写项目申报书，支持多人协作编辑。
（2）申报材料：用户可项目相关的附件材料，如研究计划、预算表等。
（3）申报进度查询：用户可实时查看项目申报的审批进度，便于及时调整申报策略。
2. 项目立项管理（1）立项审批：系统自动汇总申报材料，提交至审批部门，实现线上审批流程。
（2）立项通知：审批通过的项目，系统将自动发送立项通知，告知项目负责人。
（3）立项材料归档：系统自动将立项材料归档，便于日后查询。
3. 项目执行管理（1）项目进度跟踪：系统提供项目进度填报功能，实时掌握项目执行情况。
（2）经费管理：系统自动统计项目经费使用情况，实现预算控制。
（3）成果管理：项目负责人可在线提交项目成果，包括论文、专利、研究报告等。
4. 项目验收管理（1）验收申请：项目负责人在线提交验收申请，包括验收材料、成果展示等。
（2）验收审批：系统自动将验收材料提交至审批部门，实现线上验收流程。
（3）验收结果公示：验收通过的项目，系统将公示验收结果，便于各方了解项目成果。
三、系统特点1. 易用性：界面简洁，操作便捷，满足不同用户的使用需求。
2. 高效性：实现项目全流程管理，提高项目管理效率。
3. 安全性：采用加密技术，保障用户数据和系统安全。
4. 可扩展性：系统可根据用户需求，进行功能拓展和定制。
四、用户体验优化1. 个性化定制：科研项目管理系统充分考虑到不同用户的个性化需求，提供多种界面主题、布局方式，让用户可以根据自己的喜好进行设置，提升使用体验。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
科研项目管理系统
促进科研资源的优化配置
• 通过数据分析，为科研资源的合理分配提供依据 • 实现科研资源的动态调度与优化，提高资源利用率 • 为科研资源的持续改进与创新提供支持
科研项目管理系统的应用领域
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK Y
项目进度管理
• 提供项目进度计划与跟踪功能，方便用户调整与监控 • 实现项目进度的实时更新与共享，提高信息利用效率 • 提供项目进度预警功能，及时提醒用户关注项目进度
项目成果管理
• 实现项目成果的在线提交与存储，方便用户管理与查询 • 提供项目成果评价功能，为科研决策提供依据 • 实现项目成果的知识产权保护与共享，促进科研成果转化
科研项目管理系统案例分析
成功的科研项目管理系统应用案例
某高校科研项目管理系统
• 实现项目申报、审批、进度、成果、预算与资金管理的一体化 • 提高科研项目管理的效率与质量，降低风险与成本 • 为高校科研决策提供准确、及时的数据支持，促进科研合作与创新
某企业科研项目管理系统
• 实现科研项目管理的标准化、规范化、精细化 • 提高科研项目管理的透明度与可追溯性，降低管理成本与人力成本 • 为企业技术创新提供有力支持，提高市场竞争力
• 提高科研项目管理的效率与质量 • 促进科研资源的优化配置 • 降低科研项目管理的风险与成本
科研项目管理系统的重要性
降低科研项目管理的风险与成本
• 实现项目进度的实时监控与预警，降低项目延期风险 • 提高项目成果的可追溯性，降低成果丢失风险 • 优化项目管理流程，降低管理成本与人力成本
科研项目管理应用系统说明书
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要管理信息系统是一个不继发展的新型学科，企业要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源的有效管理工作，建立与自身特点相适应的管理信息系统。
本文介绍了在.NET环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个管理信息系统的过程。
文章详细介绍了科研项目管理应用系统的分析部分，包括可靠性分析、数据字典、处理描述等等；系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出了几个主要的页面框图，并附带了一些主要的功能页面和代码。
关键字：管理信息系统、科研管理、.NET、数据库AbstractMIS is a new discipline. It is necessary to efficient business activity to organize themselves organically, it is necessary to strengthen enterprise management, that is, to strengthen the internal resources to effectively manage a variety of work, the establishment of its own characteristics and to adapt the management of information systems.This article describes the .NET environment for the adoption of the “top-bottom to the overall planning, bottom-up approach to application development”strategy to develop a MIS process. The article detailed research analysis of system management applications, including the reliability of analysis, data dictionary, to deal with description and so on; system design introduced some of the major system design and database design; system presents a number of major parts of the page diagram, along with a number of major functions and code page.Keywords: MIS；scientific research management；.NET Framework；DataBase┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言科研水平逐渐成为衡量一个高校势力的重要指标，高校作为重要的科研机构，如何对学校大量的科研信息进行高效、安全的保存、处理、统计、加工等管理操作，将日常的科研管理工作更加规范化、科学化，建立高校科研管理系统进行科研管理工作是每一个高校必由之路。
产品研发项目管理手册
产品研发项目管理手册1. 引言本手册旨在指导产品研发项目的管理过程，帮助团队成员了解和遵守相关流程和规范，以提高项目的质量和效率。
2. 项目管理流程2.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析。
主要包括步骤：•确定项目目标和背景：明确项目的整体目标，并了解项目的背景和需求。
•分析项目可行性：评估项目的可行性，包括技术、市场、资源等方面的分析。
•确定项目范围：明确定义项目的范围和边界，梳理项目的主要工作内容。
2.2 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和资源分配。
主要包括步骤：•制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆解为可管理的小任务，通过层级结构展示任务关系。
•排定项目进度：根据任务的时间预估和依赖关系，制定项目的进度计划和关键路径。
•确定资源需求：明确项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
•制定风险管理计划：识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2.3 项目执行在项目执行阶段，团队成员按照项目计划进行工作，实施产品研发。
主要包括步骤：•分配工作任务：将项目任务分配给相应的团队成员，并明确工作内容和交付标准。
•进行定期会议：定期召开团队会议，分享工作进展、解决问题和调整计划。
•监控项目进度：跟踪项目的进展情况，确保工作按时完成，并及时调整计划。
2.4 项目收尾在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，并进行相关的知识沉淀和经验总结。
主要包括步骤：•收集项目成果：整理项目交付物，包括开发文档、测试报告、用户手册等。
•进行项目评估：根据项目目标和计划，评估项目的成果和效果，总结项目经验和教训。
•进行知识沉淀：将项目中获得的知识和经验进行整理和归档，为后续项目积累经验。
3. 团队协作与沟通团队协作和沟通在产品研发项目中起着至关重要的作用。
为了保证团队高效协作和信息畅通，需要建立相应的机制和工具。
3.1 团队协作工具•管理工具：使用Git等版本控制工具管理代码的修改和合并。
研发项目管理手册
研发项目管理手册目录1 项目管理体系 .....................................................................................................1.1 项目运作管理 .............................................................................................1.1.1 目的 ...............................................................................................1.1.2 定义 ...............................................................................................1.1.3 职责 ...............................................................................................1.1.4 NPD核心思想 ........................................................................................1.1.5 跨部门团队 ..........................................................................................1.1.6 结构化流程 ..........................................................................................1.1.7 项目和管道管理 ......................................................................................1.2 项目计划管理 .............................................................................................1.2.1 目的 ...............................................................................................1.2.2 定义 ...............................................................................................1.2.3 职责 ...............................................................................................1.2.4 研发系统计划管理体系 ................................................................................1.2.5 项目计划的制定 ......................................................................................1.3 项目进度的监控 ...........................................................................................1.3.1 目的 ...............................................................................................1.3.2 定义 ...............................................................................................1.3.3 职责 ...............................................................................................1.3.4 项目计划的变更 ......................................................................................1.4 项目结项管理 .............................................................................................1.4.1 目的 ...............................................................................................1.4.2 定义 ...............................................................................................1.4.3 结项评审要素 ........................................................................................1.5 项目风险管理 .............................................................................................1.5.1 目的 ...............................................................................................1.5.2 定义 ...............................................................................................1.5.3 职责 ...............................................................................................1.5.4 风险管理输入、输出 ..................................................................................1.5.5 风险计划的主要内容 ..................................................................................1.6 项目问题管理 .............................................................................................1.6.1 目的 ...............................................................................................1.6.2 定义 ...............................................................................................1.6.3 责任 ...............................................................................................1.6.4 项目问题出现的原因 ..................................................................................1.6.5 问题管理注意事项 ....................................................................................1.6.6 问题归类............................................................................................1.7 项目变更管理 .............................................................................................1.7.1 目的 ...............................................................................................1.7.2 定义 ...............................................................................................1.7.3 职责 ...............................................................................................1.8 项目沟通管理 .............................................................................................1.8.1 目的 ...............................................................................................1.8.2 定义 ...............................................................................................1.8.3 职责 ...............................................................................................1.8.4 项目沟通管理操作细则 ................................................................................1.8.4.1 项目组成员的日报指导 ............................................................................1.8.4.2 项目组周报操作指导 ..............................................................................1.8.4.3 项目组周例会操作指导 ............................................................................1.8.4.4 项目组月度/阶段结束工作总结报告操作指导 .........................................................1.8.4.5 项目组月度/阶段结束工作总结例会操作指导 .........................................................1 项目管理体系1.1 项目运作管理1.1.1目的描述NPD运作模式。
科研项目管理规范手册
科研项目管理规范手册1. 引言科学研究项目是推动社会进步和学术发展的重要手段之一。
为了提高科研项目的管理水平和效率，规范科研项目管理过程，制订科研项目管理规范手册是必不可少的。
本手册旨在为科研项目管理人员提供指导，确保科研项目的顺利进行。
2. 项目立项科研项目的立项是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间表、预算等关键要素。
2.1 项目目标在项目立项阶段，明确项目的目标是至关重要的。
项目目标应该具备特点：•具体：明确具体的项目目标，不能模糊或笼统。
•可量化：目标应该是可以量化的，可以根据一定的指标进行评估和衡量。
•可行性：目标应该是可实现的，不能过于理想化或不切实际。
2.2 项目范围项目范围是确定项目边界和工作内容的关键要素。
在项目立项阶段，需要明确项目的范围，并制定相应的项目工作分解结构（WBS）。
项目范围的确定应该考虑因素：•项目目标和需求•项目资源和预算限制•技术可行性和可行性研究结果2.3 项目时间表项目时间表是确定项目执行过程中各项任务和里程碑的关键要素。
在项目立项阶段，需要制定详细的项目时间表，包括开始时间、结束时间和关键任务节点。
项目时间表的制定应该考虑因素：•项目范围和目标•可用资源和人力•先前经验和技术要求2.4 项目预算项目预算是确定项目经费和资源分配的关键要素。
在项目立项阶段，需要制定详细的项目预算，包括人力成本、设备费用、材料费用等。
项目预算的制定应该考虑因素：•项目目标和范围•可用资源和成本限制•先前经验和市场价格3. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，在项目执行阶段，需要有效地组织和调度项目资源，监督和控制项目进展。
3.1 项目组织项目组织是指合理安排项目团队和分工的过程。
在项目执行阶段，需要根据项目目标和需求，组建合适的项目团队，并明确各成员的职责和任务。
项目组织的原则包括：•合理分工：根据成员的专长和技能，合理分配工作任务，确保团队高效运转。
系统讲解-科研管理全文编辑修改
精选全文完整版可编辑修改系统讲解科研管理科研管理是指对科研工作进行有效规划、组织、协调和控制的管理活动。
科研管理是科研工作中必不可少的一环，它能够有效地提高科研工作效率，推动科研工作的进展，促进科研成果的转化和应用。
下面，我们将详细讲解科研管理相关的内容。
一、科研管理的概念和特点（1）概念科研管理指的是对科研工作进行科学管理，包括计划、组织、指导、检查、评价等一系列管理活动。
科研管理不仅要考虑到科研成果的产出，还要考虑到科研过程的质量和效率，以及人员的培养和发展。
（2）特点科研管理的主要特点包括：科学性、系统性、协调性、弹性和灵活性。
科学性指的是科研管理要依靠科学方法和理论进行管理，提高科研工作的效率和产出。
系统性指的是科研管理要全面考虑科研工作的各个方面，包括人员、预算、场地等等，确保科研工作的顺利进行。
协调性指的是科研管理要能够协调各个部门之间的工作，达成统一的目标。
弹性和灵活性指的是科研管理要能够及时调整和适应外部环境的变化，保证科研工作的顺利进行。
二、科研管理的重要性科研管理在科研工作中具有重要的地位和作用，主要有以下几方面：（1）提高科研工作效率和质量。
科研管理可以规范科研工作流程，优化资源配置，确保各项工作有序进行，从而提高科研工作效率和质量。
（2）促进科研成果的转化和应用。
科研管理可以优化科技成果的评价和管理，加强知识产权保护和科技成果的转化和应用，促进科研成果的转化和应用。
（3）培养科研人才和提高人才素质。
科研管理可以培养和提高科研人员的综合素质和管理能力，为科研队伍的建设提供有力支撑。
三、科研管理的内容和方法科研管理的具体内容包括：科研计划管理、科研项目管理、科研预算管理、科研人员管理、科研成果管理等。
而科研管理的方法包括：制定科研管理制度、加强科研管理人员的培训、借鉴其他企业的科研管理经验、运用现代管理理念等。
（1）科研计划管理科研计划管理是科研管理的核心之一，它是指对科学研究过程进行全面规划的管理活动。
科研项目质量管控手册
科研项目质量管控手册一、前言科研项目是高校和科研单位重要的科学研究活动，对学术发展和社会进步具有重要意义。
为了确保科研项目的质量和效益，需要建立科研项目质量管控手册，明确科研项目的管理流程、规范和标准，规范和提升科研项目的质量和效率。
二、基本原则（一）科研项目质量管控应遵循科学、公正、严谨、规范的原则。
（二）科研项目质量管控应以项目实施过程的全程管理为核心，确保项目的科研过程和成果的可靠性和有效性。
（三）科研项目质量管控应强调科研人员的责任意识和合作精神，鼓励创新和团队合作。
三、质量管控体系（一）组织架构1. 科研项目质量管控委员会：主要负责科研项目的质量管控和评估工作，由相关领导和专家组成。
2. 项目组织机构：按项目特点和目标确定项目组织结构，明确责任分工和管理权限。
（二）质量管理流程1. 项目规划：明确项目的研究目标、任务和计划，编制科研项目计划书。
2. 项目立项：经过专家评审和相关部门批准后进行项目立项，明确项目的研究内容和经费预算。
3. 项目实施：根据项目计划书进行具体的研究工作，确保研究过程的严谨和可追溯性。
4. 项目管理：建立科研项目档案，监督项目进展和资金使用情况，及时解决项目实施中的问题。
5. 项目评估：对项目进行定期评估和总结，及时调整项目方向和策略。
6. 项目结题：完成项目研究工作，编制科研成果报告，进行科研成果评价和鉴定。
7. 项目总结：对项目实施过程和成果进行总结和归档，为后续科研工作提供经验和参考。
（三）质量标准1. 项目科研成果应符合学术规范和伦理要求，具有独创性和创新性。
2. 项目实施过程应保证研究数据和结果的准确性和可信度，遵守相关的实验室安全和环境保护规定。
3. 项目经费的使用应符合预算和管理要求，确保科研经费的合理、规范和透明使用。
4. 项目相关文件和档案应做好管理和保管工作，确保项目信息的完整性和保密性。
四、质量管控实施（一）科研项目质量管控应建立健全的制度体系，包括项目管理制度、绩效考核制度、经费管理制度等。
科研项目管理规范手册(2023范文免修改)
科研项目管理规范手册一、引言科研项目管理规范手册旨在为科研项目的管理提供指导和规范，以确保科研项目的顺利进行和高效完成。
本手册适用于各类科研项目，包括学术研究、科技开发等。
二、项目管理流程科研项目的管理可以分为几个基本环节：项目立项、项目计划、项目执行、项目监督和项目验收。
2.1 项目立项项目立项是科研项目管理的起点，包括项目基本信息的确定、项目目标的制定、项目任务的划分等。
在项目立项阶段，需要制定项目立项报告，明确项目的背景、目的和重要性，以及项目所需的资源和预期成果。
2.2 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目进度、资源、风险的计划和安排。
在项目计划阶段，需要制定项目计划书，明确项目的活动、里程碑、任务分工和时间节点，以及项目可行性分析和风险评估。
2.3 项目执行项目执行是根据项目计划进行具体的任务实施和进度控制。
在项目执行阶段，需要建立项目执行团队，明确各个成员的责任和任务，并及时跟踪项目进展和解决问题。
2.4 项目监督项目监督是对项目执行的全面监控和评估，包括项目进展、质量、成本等方面的监督。
在项目监督阶段，需要建立项目监督机制，制定监督计划，并定期进行监督评估和报告。
2.5 项目验收项目验收是对项目执行结果的评估和确认，确保项目达到预期的成果和质量要求。
在项目验收阶段，需要进行项目总结和评价，并制定验收报告，以便于项目的后续应用和推广。
三、项目管理制度科研项目管理需要建立一套完备的管理制度，以规范项目管理行为和程序。
项目管理制度包括内容：3.1 项目立项制度项目立项制度包括项目立项的流程和要求，以确保项目的正常立项和合规运行。
3.2 项目计划制度项目计划制度包括项目计划的制定、调整和控制的规定，以确保项目按计划进行和进度控制。
3.3 项目执行制度项目执行制度包括项目执行的组织、分工和工作要求，以确保项目高效执行和质量控制。
3.4 项目监督制度项目监督制度包括项目监督的程序和方法，以确保项目监督的全面和及时。
西宁市科技计划项目管理系统的开发与构建
青海科技2019年第2期西宁市科技计划项目管理系统的开发与构建李跃盛（西宁生产力促进中心，西宁810000）摘要：西宁市科技计划项目管理系统以国民经济和社会发展需求为目标，对与西宁市相关的科技资源进行统筹规划，着重解决科技领域的一系列问题，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济的发展提供有效技术支撑。
本文以西宁市科技计划项目管理系统的开发为切入点，结合系统构建原则，对西宁市科技计划项目管理系统的研发目的、构建原则、系统内容等进行了探讨和研究。
关键词：科技计划项目；管理系统；西宁市随着我国财政科技投入的快速增加，西宁市的科研项目和资金管理方式也在不断改进，为西宁市总体科技实力的提升、西宁市经济和科技的发展提供了有力保障。
但在具体工作实施过程中，也出现了一些问题，诸如科技项目的安排分散重复、在有些项目管理上存在不科学不透明现象、项目资金使用不合理、效益提升缓慢等突出问题，这些问题严重制约西宁市科技水平的再提高，必须切实解决并落到实处，西宁市科技计划项目管理系统的开发和建设从技术层面上使一部分问题得到了有效改善。
1科技计划项目管理系统的开发思想为深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，促进科技创新支撑引领经济发展，需要建立适应目前西宁市科技创新需要、统筹协作、科学透明、规范合理、职责明确、监管到位的科技项目和资金管理机制，使得科研项目和资金配置更加符合西宁市科技发展的重大需求，技术研究不断增强，财政资金效益率明显提高，充分调动科研人员的积极性、创造性和主动性，为实施西宁市科技发展战略提供技术支持。
根据国务院有关加强中央财政科研项目和资金管理的意见规定，有必要建设一个以西宁市当地科技现状为基础、有利于西宁市科技工作开展，更加完善、更加合理的信息化服务管理平台。
2科技计划项目管理系统构建的基本原则随着科学技术手段的不断进步，信息化管理手段越来越普及，人工参与度逐渐降低，这就需要在日常工作流程上加以改进和创新，要不断完善和调整方方面面的关系，要确保系统各层级之间的管理职责，赋予每一层级不同的管理权限和操作权限，实现科学规范、精准服务管理。
科研管理系统用户使用手册
科研管理系统用户使用手册科研管理系统用户使用手册一、简介本手册旨在为科研管理系统的用户提供使用说明和技术指导，以帮助用户有效地利用该系统进行科研活动和管理。
科研管理系统是一个集科研项目管理、人员管理、资源管理、科研成果管理等功能于一体的综合管理平台，为科研机构实现全面信息化管理提供了便捷的工具。
二、系统登录1、打开浏览器，输入科研管理系统的IP地址，进入系统首页。
2、在登录页面输入用户名和密码，点击“登录”按钮进入系统。
三、主要功能1、科研项目管理：包括项目申请、审批、执行、结题等全过程管理。
2、人员管理：对科研人员的基本信息、职务、成果等信息进行维护和管理。
3、资源管理：对科研所需的设备、材料、经费等信息进行登记和管理。
4、科研成果管理：对科研成果进行登记、审核、发布和管理。
四、操作指南1、科研项目管理： a. 创建项目：在项目管理页面点击“新增项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、负责人、所属部门等。
b. 项目审批：在项目管理页面选择需要审批的项目，点击“审批”按钮，进入审批页面，填写审批意见并提交。
c. 项目执行：项目通过审批后，在项目管理页面选择需要执行的项目，点击“执行”按钮，进入执行页面，填写项目执行进度。
d. 项目结题：在项目管理页面选择已经完成的项目，点击“结题”按钮，填写项目结题报告并提交。
2、人员管理： a. 新增人员：在人员管理页面点击“新增人员”按钮，填写人员基本信息，包括姓名、性别、职务等。
b. 修改人员信息：在人员管理页面选择需要修改的人员，点击“修改”按钮，进入修改页面，修改人员信息并提交。
c. 删除人员：在人员管理页面选择需要删除的人员，点击“删除”按钮，完成人员删除操作。
3、资源管理： a. 新增资源：在资源管理页面点击“新增资源”按钮，填写资源基本信息，包括设备名称、型号、单价等。
b. 修改资源信息：在资源管理页面选择需要修改的资源，点击“修改”按钮，进入修改页面，修改资源信息并提交。
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科研项目管理系统产品宣传手册SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#Wingo-RPMS 科研项目管理系统产品手册一、公司介绍珠海网佳科技有限公司是由海外留学人员和国内科技人才于2003年在珠海共同创建的高新科技企业，是一家专门的网络管理软件和网络应用软件等信息产品和解决方案的提供商。
网佳科技立足于网络管理前沿技术，专门为电信网络运营商、大中型企业等提供优质的应用软件和解决方案。
目前，网佳科技主要致力于网络应用软件开发、网络工程设计、网络工程管理、网络工程咨询及技术服务的高科技产品和服务；并以其特色技术为核心，为各种类型的网络用户提供各种优质的解决方案和技术服务。
网佳科技自成立以来，经过不懈努力和开拓创新，网佳科技现在已经独立研发了一系列拥有自主知识产权的应用软件，这些应用软件产品不但在电信行业中得到了很好的应用，其应用范围已不断扩大和覆盖到了其它的各行各业中，并且赢得了客户的高度评价。
二、系统背景科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研管理经验，采用当今先进的网络技术，结合目前国内科研管理特点，从科研院所实际管理情况出发，自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。
科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台结合，为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。
通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。
本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。
科研项目管理系统按照国际项目管理标准ISO9000及PMBOK管理标准进行规范化管理，从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
三、系统架构表现层采用B/S 技术结构，用户通过Web浏览器访问服务器进行操作，无须安装任何客户端。
以用户熟悉的文档、表格、图形、图标、影音等方式交换和显示数据，提高用户的工作效率。
业务层按照应用模块灵活配置，各应用模块是独立的进行分工合作，具有很强的扩展性。
接收客户来自表现层的请求，在应用层这里进行处理。
应用层具有分布式的结构设计。
支撑层也是逻辑事务层，各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中，采用组件技术进行开发，每个应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上相互独立，具有很好的可移植性。
数据层主要包括大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。
这些数据来自各自业务管理系统，通过一定的逻辑模式和权限许可，有关用户调阅或者组合分析，形成业务管理或者管理决策信息。
四、功能介绍科研项目管理系统服务及功能组成图3-1功能介绍4.1项目管理通过项目管理模块，您可以清晰地对项目立项、审批流程跟踪；对项目团队组成进行管理；制定项目任务计划、合理安排项目进度；通过动态甘特图表管理项目开展情况，管理项目过程资源集中管理；对科研项目进行统计分析，形成各种分析报表；对项目质量管理、费用、时间、风险等信息进行集中管理。
图3-2项目管理4.2审批流程本系统具有强大的审批流程控制，通过流程化的审批功能，自动提醒相关负责人；同时支撑自定义流程表单、图形化流程视图设置、多节点流程设置等功能，满足各种流程化审批管理。
图3-3审批流程4.3自定义表单本系统根据不同科研机构实际科研项目信息，提供强大的表单定义功能，用户可根据需要制定个性化表单内容，表单制作采用所见即所得编辑器，用户只需要和操作word一样就可以完成表单定义工作。
图3-4自定义表单4.4业务流程在科研项目开展过程，系统提供强大的业务流程甘特图、业务流程监控视图进行流程跟踪，通过业务流程跟踪，清晰每个业务处理进度及处理情况，有效提高人员协作能力。
图3-5 业务流程4.5知识管理对科研的知识，提供专门的知识管理模块进行统一维护，包括获奖信息、论文论着、过程资源等宝贵信息进行集中管理，为企业资源提供有效积累渠道。
图3-6 知识管理4.6文档管理文档是科研管理的核心组成部分，通过文档管理将所有项目的过程文档进行集中管理，提供文档目录及多纬度条件查询功能，有效为科研项目累积宝贵文档资源。
图3-7 文档管理4.7动态报表科研管理系统提供全FLASH动态报表组件，打破传统图表限制，通过数据增长速度及多区间组合，为领导对科研分析提供全面的数据参考；同时，动态报表通过多个纬度进行统计，满足不同角度的数据统计分析。
图3-8 动态报表4.8组织架构科研项目管理系统对不同科研机构进行深入的调研分析，建立成一套强大完善的组织架构管理，通过组织架构管理功能，快速、灵活的配置各个角色、部门、岗位、人员、模块等信息。
图3-9 组织架构4.9Project同步对于习惯使用Project的科研人员，平台提供强大的Project同步功能，科研人员能够快速的将本地已配置好的Project文件快速导入平台，自动生成同步在线的Project进度。
图3-10 Project同步4.10智能提醒系统提供邮件、短信通知接口，在项目各个阶段自动提供相关人员处理，促进各项目成员之间的协作，提高项目总体效率。
图3-11 智能提醒4.11系统设置系统设置主要对系统基础数据进行全面管理，包括任务管理、基础数据维护、公告栏等信息，此模块主要针对管理员操作。
图3-12 系统设置五、系统特色5.1三层体系架构1.项目管理系统的体系结构采用多层结构：表现层、数据层、应用层。
2.多层体系结构的设计能方便地实现扩展和升级，从而保证项目管理系统的可持续发展。
3.Web Service技术可以方便实现与其他应用程序的数据同步，从而实现与第三方系统结合。
5.2图形化的流程配置1.科研项目管理系统的流程提供图形化设计流程图和数据表式设计流程图，这两种视图同时也应用于流程的阅读。
2.流程设计视图可以查看或设计，通过添加、删除、修改条件判断、循环、会签、节点来进行定义，并在流程图中用直观实时的图形表示出来。
3.科研项目管理系统的流程还提供数据表视图，在数据表视图中，可以浏览流程的过程属性、对象属性、消息属性、限制、多条件等详细属性信息。
5.3项目管理软件同步1.本系统将国际最通用的项目管理软件project 融合到网页上，与绝大多数的项目管理方式融合，用户既可以不放弃以前项目管理的工具，又可以快速移植。
2.支持在线使用网页Project功能，随时随地建立完善的工作计划、进度安排、任务同步。
3.项目流程、进度变化时，实时通知相关负责人员，将Project管理提升至真正的实效性。
5.4灵活的权限控制1.从角色、岗位、部门到人员，采用全方位灵活配置功能，支持给同一用户分配多种角色、部门；同时能够快速将角色统一下发给用户。
2.系统各模块、流程、审批等功能具有动态权限控制。
3.满足各种复杂关联关系的权限处理需求。
5.5动态的统计报表1.科研项目管理系统提供多纬度、多视图、多区间的统计方式，对各科研项目进行实时分析和统计功能，为科研管理分析提供完整的数据支撑。
2.动态、丰富的报表效果对各种统计对比情况进行展现，通过各种趋势线的对比，有效体现科研项目发展情况，为科研发展方向决策提供有效的对比。
3.从项目、部门再到总体，根据不同角色关注度提供精确的分析数据，满足各级别人员工作统计需要。
5.6全方位信息管理1.系统具有自动汇集项目过程资源功能，为科研项目资源提供有效的数据存储、数据备份，保证项目资源完整，通过权限管理文档访问权限，保证文档的安全性。
2.对各种获奖信息、专信申请等通过信息中心进行集中管理，方便随时查询申请信息，为科研机构知识资源提供全在的平台管理。
3.提供目录式查阅视图，方便人员快速查找资源；各种纬度统计功能全面支撑知识库查询。
六、应用价值1.完善数据集中管理及统一业务规范，为科研信息资源整合、流程实施、全面监管提供依据。
2.实现科研项目管理流程的自动化。
3.动态的实施控制和资源管理，领导可以随时管控项目实施进度和成果。
4.通过各层面的科研项目发展分析报表，为科研发展决策提供参考。
5.提供各层面的科研成本分析报表，管理层深入了解企业资金运作情况。
6.有效地累积企业日常工作产生的知识，并转化为企业的宝贵资产。
7.建立知识库，内部员工可快速获取内部知识，有利于提供员工的工作能力。
8.保证项目进度、质量，提高科研项目的可实施性。
9.能够合理运用企业内部资源，降低企业运作成本，提高企业效益。
10.使用B/S架构实现单点维护，减少维护工作量，有效减低IT维护成本。
11.扩展性强，支持各种应用接口，如短信、移动设备客户端应用等，全面提高工作效率。
七、系统的接入方式图7-1 系统接入方式八、系统配置九、案例演示广东电信研究院PMS系统广东电信研究院PMS系统是以我公司科研项目管理系统产品为基础，根据广东电信研究院特色进行建设。
该系统以项目中心、信息中心、报表中心，三大管理中心为核心实现企业的高效率、精细化、全方位、决策型管理；并结合PMP项目管理的精髓，将项目管理的管理功能划分为进度管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；同时强调无论管理一个项目还是项目生命期中的某个阶段，其通用流程是启动、计划、执行、控制、收尾5个过程组。