第三方物流概述(PPT 42张)
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引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利· 福特一直有一 个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨 头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在 底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路 网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、 铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的 大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建 起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡 胶的 巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运 货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料 供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范 围。
3PL企业的特长及资源
在选择3PL时，还必须了解3PL企业的特长是什么，
有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功
能必须与所选择的物流企业的物流功能相吻合，最好是该 物流企业擅长的业务，这样的选择才是最理想的，才能更 好地满足企业对物流管理的要求
3PL的服务质量及水平
物流企业服务水平的高低体现在：善于理解客户的
当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
第三方物流的特点
1．关系合同化:规范物流经营者与物流消费者之 间关系 2．服务个性化：定制化物流服务 3．功能专业化：物流方案设计、物流操作过程、 物流管理专业化、物流设备和设施标准 4．效益规模化：集多家企业的物流业务与一身 5．长期战略伙伴关系 6．以现代信息技术为基础：实现数据快速、准 确传递，使订货、包装、保管、运输、流通加工 实现一体化
案例
该企业会 怎么做？ 为什么？
现有一家年销售额为6000万元的箱包企业，总部位于
北京，全国有9家分公司，距北京平均距离1200KM，平均 每个城市分担的月销售额为50万元。该箱包企业为了完成 原材料和产品分销等的物流功能，可以采用第三方物流方 式或企业自营物流方式。如果公司自行承担物流功能，需 要车辆、仓库、办公用房等固定资产，要负责相应的维修 及折旧费用，要负担有关人员的工资奖金费用，年物流费 用为277万元，约占销售额的4.62%；而采用委托第三方， 采购全套物流服务，所需物流费用为200万元，约占销售 额的3.33%。两者之比为200/277.
空间管理
费用管理
企业通过利用专业化的优势，采用以上种种外购物流来 补充其自身能力的不足并减轻自身费用的压力，这就促 进了3PL的产生。
是不是所有的企业都需要将物 流外包给第三方物流企业呢？
第三方物流的产生
——2、哪些企业需要第三方物流？
国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买 飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只 能外包。
我们又该如何选择第三方物流呢？
Contents
1
第三方物流的产生
2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流
如何选择第三方物流
——1、选择3PL的基本前提
物流需求企业的经营观念需要转变
影响第三方物流顾客服务的因素
（1）时间 （2）可靠性 （3）灵活性 （4）沟通 （5）诚信
第三方物流的产生
——1、为什么物流外包？
企业不擅长做
规模过小，无法形成规模效应
不具备相应的资源 风险过大
市场经济加剧
产品需求向多品种小 批量方向发展
时间管理
在时间上，为了满足准时交货的要求，将部分服务工作转向中 介企业。 在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库基础上，企 业采用了租用外部公司仓储空间的方法。 在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批 量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集 成在一起，由运输企业发运，以便降低运输费用。
从这个案例 中大家得到了 什么启示？
SISE
第三方物流 3PL (Third-Party Logistics)
Contents
1
第三方物流的产生
2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流
第三方物流概念
第三方物流是指独立于供需双方为客户提供专项 或全面物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
3PL企业本身
合同管理 建立合同、合同修改与中止、合同执行 及跟踪
3 PL 企 业
能力管理 设备管理
关注合作企业的发展动态提升服务质 量及水平
购进、使用、维修与保养、处理 3PL企业会承担一定的风险，需要采取 必要的安全管理措施 在合同、能力、设备、安全的管理,以 及其他物流管理中,都涉及信息管理
安全管理
信息管理
如何选择第三方物流
——2、选择3PL会考虑哪些因素？
成本因素
运输费 保管费 配送 装卸 包装 流通加工 合 计
企业自管物流 30 000 50 000 10 000 5 000 1 000 20 000 116 000
3PL 25 000 45 000 12 000 5 000 1 000 21 000 109 000
选择第三方物流之路是否畅通无 阻呢？
Contents
1
Hale Waihona Puke 第三方物流的产生2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流★
第三方物流的负面效应
1．对物流的控制能力降低：第三方介于客户企 业的采购、生产、分销、售后等各个环节，客户 对物流控制力降低 2．客户关系管理的风险：第三方物流企业拥有 全面客户信息， （1）削弱了同客户的关系 （2）客户资料有被泄露的风险 3．公司战略机密有泄露的危险 4．出现连带经营风险
第三方物流的作用
（1）企业可集中精力用于核心业务：核心竞争 力在企业发展中处于主导地位 （2）降低物流成本：专业服务机构，具有专业 化的物流运作管理经验 （3）减少固定资产投资风险 （4）为顾客创造更多的价值：加快对顾客订货 的反应能力，加快订单处理，缩短从订货到交货 的时间，进行门到门服务，实现快速交货，提高 服务质量和水平
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛 迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久 天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业 化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得 更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公 司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心 能力——汽车制造，制造之外的工作都交给独立 的专业化公司去做。
美国福特汽车公司的创始人——亨利· 福特一直有一 个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨 头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在 底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路 网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、 铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的 大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建 起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡 胶的 巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运 货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料 供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范 围。
3PL企业的特长及资源
在选择3PL时，还必须了解3PL企业的特长是什么，
有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功
能必须与所选择的物流企业的物流功能相吻合，最好是该 物流企业擅长的业务，这样的选择才是最理想的，才能更 好地满足企业对物流管理的要求
3PL的服务质量及水平
物流企业服务水平的高低体现在：善于理解客户的
当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
第三方物流的特点
1．关系合同化:规范物流经营者与物流消费者之 间关系 2．服务个性化：定制化物流服务 3．功能专业化：物流方案设计、物流操作过程、 物流管理专业化、物流设备和设施标准 4．效益规模化：集多家企业的物流业务与一身 5．长期战略伙伴关系 6．以现代信息技术为基础：实现数据快速、准 确传递，使订货、包装、保管、运输、流通加工 实现一体化
案例
该企业会 怎么做？ 为什么？
现有一家年销售额为6000万元的箱包企业，总部位于
北京，全国有9家分公司，距北京平均距离1200KM，平均 每个城市分担的月销售额为50万元。该箱包企业为了完成 原材料和产品分销等的物流功能，可以采用第三方物流方 式或企业自营物流方式。如果公司自行承担物流功能，需 要车辆、仓库、办公用房等固定资产，要负责相应的维修 及折旧费用，要负担有关人员的工资奖金费用，年物流费 用为277万元，约占销售额的4.62%；而采用委托第三方， 采购全套物流服务，所需物流费用为200万元，约占销售 额的3.33%。两者之比为200/277.
空间管理
费用管理
企业通过利用专业化的优势，采用以上种种外购物流来 补充其自身能力的不足并减轻自身费用的压力，这就促 进了3PL的产生。
是不是所有的企业都需要将物 流外包给第三方物流企业呢？
第三方物流的产生
——2、哪些企业需要第三方物流？
国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买 飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只 能外包。
我们又该如何选择第三方物流呢？
Contents
1
第三方物流的产生
2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流
如何选择第三方物流
——1、选择3PL的基本前提
物流需求企业的经营观念需要转变
影响第三方物流顾客服务的因素
（1）时间 （2）可靠性 （3）灵活性 （4）沟通 （5）诚信
第三方物流的产生
——1、为什么物流外包？
企业不擅长做
规模过小，无法形成规模效应
不具备相应的资源 风险过大
市场经济加剧
产品需求向多品种小 批量方向发展
时间管理
在时间上，为了满足准时交货的要求，将部分服务工作转向中 介企业。 在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库基础上，企 业采用了租用外部公司仓储空间的方法。 在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批 量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集 成在一起，由运输企业发运，以便降低运输费用。
从这个案例 中大家得到了 什么启示？
SISE
第三方物流 3PL (Third-Party Logistics)
Contents
1
第三方物流的产生
2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流
第三方物流概念
第三方物流是指独立于供需双方为客户提供专项 或全面物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
3PL企业本身
合同管理 建立合同、合同修改与中止、合同执行 及跟踪
3 PL 企 业
能力管理 设备管理
关注合作企业的发展动态提升服务质 量及水平
购进、使用、维修与保养、处理 3PL企业会承担一定的风险，需要采取 必要的安全管理措施 在合同、能力、设备、安全的管理,以 及其他物流管理中,都涉及信息管理
安全管理
信息管理
如何选择第三方物流
——2、选择3PL会考虑哪些因素？
成本因素
运输费 保管费 配送 装卸 包装 流通加工 合 计
企业自管物流 30 000 50 000 10 000 5 000 1 000 20 000 116 000
3PL 25 000 45 000 12 000 5 000 1 000 21 000 109 000
选择第三方物流之路是否畅通无 阻呢？
Contents
1
Hale Waihona Puke 第三方物流的产生2
选择第三方物流遭遇的障碍
3
如何选择第三方物流★
第三方物流的负面效应
1．对物流的控制能力降低：第三方介于客户企 业的采购、生产、分销、售后等各个环节，客户 对物流控制力降低 2．客户关系管理的风险：第三方物流企业拥有 全面客户信息， （1）削弱了同客户的关系 （2）客户资料有被泄露的风险 3．公司战略机密有泄露的危险 4．出现连带经营风险
第三方物流的作用
（1）企业可集中精力用于核心业务：核心竞争 力在企业发展中处于主导地位 （2）降低物流成本：专业服务机构，具有专业 化的物流运作管理经验 （3）减少固定资产投资风险 （4）为顾客创造更多的价值：加快对顾客订货 的反应能力，加快订单处理，缩短从订货到交货 的时间，进行门到门服务，实现快速交货，提高 服务质量和水平
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛 迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久 天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业 化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得 更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公 司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心 能力——汽车制造，制造之外的工作都交给独立 的专业化公司去做。