股东会主持人发言稿

股东会主持人发言稿
【篇一：股东大会发言稿】
贵州****有限公司第二次股东会议
工作报告
尊敬的各位股东：
大家下午好！
我公司在董事会的正确领导下、在监事会的严格监督下、在各个职
能主管部门及各位股东的大力支持下，积极开拓市场，基本完成了
董事会制订的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，公司
各项工作有了长足发展，同时取得了一定的成绩。

我代表贵州****有限公司向各位股东介绍一下公司的的现状：
一、2013年********召开第一次股东会
2013年*******完成工商注册等
2014年********领取三级资质书
2014年********领取安全生产许可证
2015年*********领取二级资质证书
现在公司的建筑资质为总承包二级、装饰资质二级、市政工程二级、土石方暂定三级。

现在正进行增项水利资质、公路资质、新标准就
位申报及三合一认证的准备工作。

先后承接了完成个项目工程，在施工过程中从未有过任何安全事故
发生，也未拖欠民工工资。

二、根据《建筑企业资质管理规定》、《建筑企业资质标准》等相
关文件规定，取得原建筑企业资质证书的全部企业都要在过渡期内
提出换证申请并完成换证就位，自2015年3月1日到2016年12
月31日为过渡期。

1、二级资质标准相关要求：
（1）企业资产：净资产4000万元以上；
（2）企业主要人员：1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计
不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师不少于9人。

2）技术
负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构
专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程
相关专业中级以上职称人员不少于15人，且结构、给排水、暖通、
电气等专业齐全。

3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30
人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员
齐全。

4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。

（3）企业工程业绩：近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）地上12层以上的民用
建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项；（2）高度50米
以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物工程2项；（3）建筑面积1万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建
筑面积0.6万-1万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；（4）钢筋混凝土结构单跨21米以上（或钢结构单跨24米以上）的
建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米（不含）（或钢结构
单跨21-24米（不含））的建筑工程2项。

2、若需要增项的具备相应的增项的相关条件。

具备资质换证后面临资金缺口及相关问题，需要全体股东共同努力
才能完成。

最后，希望在今后的工作中，公司各位股东及董事会成员能够一如
既往的支持，通过办公室人员的共同努力，继续发扬成绩，不断虚
心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的建
筑企业而努力奋斗。

谢谢大家!
2015年4月 11日
【篇二：股东会发言稿】
股东会讲话
各位股东：
首先感谢在座各位的支持和帮助。

企业在全体职工的共同艰苦奋斗
和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了
起死回生。

我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。

按孔子
讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人
的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，
并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时
俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。

提
高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。

要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：首先是要
使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和
综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一
2、学心是智慧的来源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放弃的召唤
6、耐心是驱赶困难的利剑
7、雄心是成功路上的指南
8、热心是成功者的胸怀
9、责任心是迈向成功的必然
我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来
武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加
辅导促团结。

以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企
业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。

调动一切积极因素提
高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质
量和服务质量，提升企业形象。

其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。

努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让
企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作
中体验快乐。

使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。

再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的相关
政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化
企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳
健发展。

在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略
意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝
贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，
使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。

最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的
去履行。

只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这
样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得
社会的尊重。

在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社
会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升
价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。

【篇三：股东会讲话】
首先，对吉林通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对
14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。

各位股东按照《公
司法》行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是吉林通电集
团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄
与了无限希望和信任，寄与着2000多名职工的信任和憧憬。

由于
《公司法》的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000多名
股东参加这个会议。

我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这
是我们最大的前进动力。

应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。

2
个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以刘相锐为首
的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。

这在这
类规模的公司历史上也不多见。

长电集团当时连同出外学习到召开
第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。

可想而知我们改制办
公室的筹建同志工作的艰巨性。

他们非常负责地、非常细致地完成
了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。

甚至在研究人员、项
目及集团公司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，
取得了非常可喜的成效。

使得今天3月8日这个比较有意义的日子，通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。

大家不要小
看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过大家
的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。

在我们越做
越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所
做的突出贡献。

所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍
贵的历史资料。

我说这话不是夸
大其词，我们一定会实现这个目标。

通化市的很多药业公司不是也
白手起家，最终达到上市条件了吗？所以我希望我们集团也要朝着
这个目标前进。

到那个时候，我们的投资、融资能力，我们的经济
实力就会与现在不可同日而语了。

在实现真正大企业集团超强实力
的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现
在的这个意义了。

记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推
销股票。

因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股
市会是什么样子。

可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。

可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，
那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董
事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有
广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个
跨越式的发展。

前面有很多经验，周边也有很多样板可供参考和学习。

大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严
重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终
徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。

我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。

我们不跟
长春、吉林比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能
够达到上市的程度？那是按照当今的市场经济规律发展起来的。

大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。

有2000多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力
行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不
好这个企业呢？
我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。

我们周边和电业产业
链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。

为
什么我们经营电的反而不行呢？这个问题值得我们深思。

周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。

仅梅河
口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天
就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢？
我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级
拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。

所以我对这个
集团的前途是充满了希望和必胜的信心。

下一步就看董事会怎么监
督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，
去开拓市场。

为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。

就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。

他们认为财产是国家的，怎么浪
费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。

我们这个
公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。

那么2年以后再看会怎么样？今天是第一次股东大会，如果明年或
是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正
确，大家也有个验证。

那么我们办的这个企业目的是什么？在座的各位十分清楚。

是吸纳
员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮
大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。

所以，大家一
定要支持集团公司向光明的前程发展。

而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关
键的关键。

今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回
报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。

这样做，第一收入来源不安全、不合法。

第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。

为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全
部纳入到集团公司内。

宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要
再搞那些不正规、不合法的创收渠道。

可能一时某些单位、某些人
接受不了。

但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家
终究会理解。

因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群
众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚
至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这
么做才是正路。

今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法
很突然，但也只能这么做，我们没有退路。

这是市场经济对我们的
要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。

不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。

不
要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、吉林相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？给我们创造了什么？
大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？我们职工现在住房的
这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？几十平米的破烂房
子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？我
们无以做答，我们在职工面前无话可说。

我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，
实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。

我们通过集
团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，
找准项目投资融资。

到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。

可
以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自
的岗位上真正为企业出力献策。

这也是三个代表重要思想的具体体现。

公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会
可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。

我们敢拿老百姓的钱开
玩笑吗？现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。

有
压力，才会真正想事、琢磨事。

首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。

最后还要考虑给
股民分红吧？所以这个企业只能发展好，别无选择。

集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。

如果再过
几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成？如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。

所以要
看到公司本身的性质和光明的前景。

当然这需要在座的各位和全体
员工的大力支持。

比如说工活。

我们集团控制工活目的为了什么？
就是为了挣钱。

起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不
用我说，广大股民就不会答应。

员工们会说，拿我们自己公司的利
益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。

我们有董事会、监事会，
方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢？所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为
这是我们大家自己的企业。

没主业不稳，这是前提，没有多经不富。

现在我们的大部分员工一
年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。

可是同志们要看
到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。

去年看到温
家宝总理的人大报告，中国人均收入已经超过了1000美元，那么
13亿人口总量也是非常大的，在发达地区象上海、珠三角、长三角
这些地区有人均超过一万美元的。

这样看，中国的经济增长势头还
是很不错的。

去年国内生产总值大概是11.7万亿，是历史最好水平。

今年要控制在7%，有些经济过热的现象。

但是要看到国家提倡振兴
东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。

所以我们分析市
场分析什么？振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是
非常之大，第一批项目就上千亿。

这么多项目的投入，这么多项目
的建设是两年、三年就能结束的吗？所以钢材涨价，建筑材料相关
的都在涨价，这是为什么？这些是基础产业的开工必然拉动更多的
相关产业。

所以现在正是我们投资的大好时机。

现在看5年没问题，保守说
3年更是没问题。

所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去
了这个机会再也找不到了。

包括安装公司和设备厂，要快些改制。

今年6月末必须改制完毕。

那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。

并入集团之后才
能壮大财力、物力、人力。

为什么安装公司50万线路工程要不来，
就是因为你没有相关的资质。

所以必须发挥大集团的优势，没有这
个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。

今后的电网建设，
通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。

安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。

不一定要挣
多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动
一批人，成为项目负责人。

实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是
大家思想不新，是体制是机制不活。

所以鼓励大家都走出去看看，
磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。

坐井观天是
不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。

所以大家
要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小
利益、小圈子的事，那样坚决不行。

我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又
怎么样，因为那都是合法收入。

大家的思想观念一定要有转变，挣
钱要合法，给大家创造效益也要合法。

我们不能承诺多长时间给股东返本，因为这不是集资，这是入股，
就等于到股市买股票一样。

但我们不同于股市的是，我们肩负着职
工的希望。

我听说甚至有的职工是借款交的股金，这样我们的心里
能够轻松吗？特别值得感动的是，是在我们宣传力度并不大的情况下，大家积极性还这么高涨。

感谢大家对我本人如此的信任，对我
们公司班子的信任，这是我们做好工作的最大动力。

就是凭良心的话，也要对得起大家。

职工的热情是我们集团公司发展的基础。

在座各位股东的身上都带着几十人的寄托吧。

对于集体员工、放假
职工、退休人员来说，5000元不算少了，对于多数人来讲，那是他
们一年的生活费呀!所以我们只能感到肩上的担子更重。

今后，要坚
决制止一切不合法的、违规、违纪的创收渠道。

大家现在如果有什
么好的创收渠道，就尽管提出来，集中到集团公司中去，只有好处
没有坏处。

在此向全体股东表示问候，也希望大家把今天的会议情况传达给每
一位股民。

感谢大家对集团公司董事会、监事会和公司班子的信任
和理解，我们决不辜负大家的期望，把企业集团做强、做大。