[考试]XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究+毕业论文
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
2023企业人力资源管理问题与对策论文6400字
企业人力资源管理问题与对策目录企业人力资源管理问题与对策 (1)弓I言 (1)1 .获取 (2)2 .保持 (2)3 .评价 (2)4 .发展 (2)一、背景概况 (2)二、企业人力资源存在的问题 (3)(-)考核项目和内容不能反映员工能力 (3)(-)对员工的考核流于形式 (3)(Ξ)员工做形式单一 (4)(四)员工薪酬体系不合理 (4)三、原因分析 (4)(-)对人力资源管理的重视程度低 (4)(二)缺乏完善的员工绩效考核机制 (5)(三)员工激励作用不明显 (5)(四)晋资机制未能有效发挥激励作用 (5)四、解决方案 (5)(-)完善人力资资源管理机制 (5)(-)改进绩效考核体系 (6)(三)实行多样化差异化的奖励 (6)(四)完善薪酬管理制度 (7)五、结语 (7)本文将针对企业在经营以及资源方面的管理工作执行状况展开深入研究,进而总结出企业在更加激烈的市场竞争面前需要做出的改进,人力资源管理若依然以原管理方式进行管理已经不满足管理需求，若想有新的突破必须采取新的人力资源管理模式，新人力主体90后和00后已经不仅仅满足于薪酬的激励，而更关注于工作需求和职业生涯规划，原有人力资源管理模式已经不满足于现状，人力资源管理融合新形势、新主题、新方式，从而使得人力资源管理突破瓶颈。
引言高速公路是属于一种公共产品，其具有的主要作用就是为大众服务。
它能够为各个地区和行业提供高效，便利和安全的服务，帮助社会提高大众的生活水平，推动社会经济的不断发展,高速公路的收费站是高速公路管理的核心单元。
在高速公路上设立的高速公路收费站,对高速公路的基层管理，具有十分重要的意义。
现阶段，我国收费站管理模式是建立在事业体制管理模式之下，在开展绩效考核评价工作的时候，可能会产生一部分的矛盾和冲突，在一定程度上,会降低高速公路员工的主观能动性,不利于企业对高速公路收费站的管理工作。
因此，企业应当要采取积极的措施,优化人力资源管理系统，调动企业员工的工作积极性。
公司人力资源管理存在的问题及对策研究
公司人力资源管理存在的问题及对策研究公司人力资源管理存在的问题及对策研究人力资源管理在公司中的重要性越来越突出，公司的人力资源管理是否完善，直接影响到了公司的生存和开展。
中小公司想要迅速成长壮大、就必须拥有一批高素质的人力资源队伍，加强人力资源管理，提高人力资源管理水平，使自身在经济的强流中取得胜利。
本论文主要分析公司在人力资源管理方面存在的问题, 并探讨了在当前经济开展形势下解决公司人力资源管理的几点对策。
一、公司人力资源管理存在的问题1.人才结构不合理大多数员工都是本科文凭，或者是大专文凭，而本科以上文凭员工微乎其微。
当然学历高不能代表就是高素质人才，但这是个趋势。
随着国民教育提高，高素质人、高学历人才越来越多，如果仍保持这种人才结构比例，势必影响今后的公司竞争力。
公司所需要的高素质人才主要有四类：一是具有良好的职业操守，有多年的行业背景经历，懂得不断学习成功经验并将其运用到公司中的高级管理人才；二是具有行业背景及丰富经验的资本运作人才；三是受过良好培训、对市场敏感且反映迅速的营销人才；四是具备二手房有关知识，和创新开发市场的研发人才。
人力资源配置不合理主要表达在存在通过人际关系进行人力资源配置的配置，产生才能缺乏而担任要职的情况，有失公平性。
2.薪酬分配制度存在缺陷资源配置不合理，缺乏公平、公正性是公司长期存在的弊端。
这主要表达在内、外两个方面，首先是内部不公平、不公正，即员工收入不能表达个人岗位、能力和奉献的大小，公司内部收入差距不能反映劳动差距，公司中的优秀员工在相对收入上与本公司其他员工相比并未表达其价值；其次是外部不公平、不公正，即公司职工同其他公司相比，在付出同等劳动量的情况下，物质待遇偏低。
3.鼓励机制不健全鼓励机制不健全首先表现在对一线销售人员的鼓励不够，公司对底层员工的鼓励主要表达在一个销售提成方面，其他鼓励手段就没有了，显得太过单一。
一线销售人员的收入与其自身付出不匹配，大大挫伤了销售员工积极性。
企业人力资源管理存在的问题及对策的论文
企业人力资源管理存在的问题及对策的论文企业人力资源管理存在的问题及对策的论文摘要：市场经济条件下企业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从自身实际出发，加强自身的管理工作。
知识经济时代人力资源在企业的发展过程中所起的作用越来越突出，企业要想提高自己的管理水平和竞争力，必须加强自身的人力资源管理工作建设，不断调动全体员工的积极性和工作热情。
人力资源管理是一门系统的学问，现阶段许多企业都在不断加强自身的人力资源管理工作，取得了一些成绩，但是从根本上来讲还是存在许多问题。
本文对此展开分析，以此来提出应对的策略。
关键词：企业人力资源问题对策企业参与市场竞争，面临的竞争是多方面的，企业竞争的焦点从表面来看是产品和服务的竞争，但是归根结底是人才的竞争，人才对于一个企业的发展十分关键。
所以企业要用好人才，留住人才。
这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
但是现阶段我国许多企业在人力资源管理方面还存在很多问题。
一、企业人力资源管理存在的问题首先，重视程度不足。
人力资源管理的发展是随着管理理论的不断发展而受到重视的，但是在实践过程中并没有受到应有的重视。
许多企业领导讲工作的重点放在主营业务上，忽视人力资源管理工作的建设。
同时许多企业自身对人力资源管理的认识上有问题，缺乏足够的认识，这也是人力资源管理工作不受重视的一个原因。
其次，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制。
许多企业的人力资源管理缺乏前瞻性和规划性，工作的重点是日常的一些事务性工作，对人才的引进、使用、评价等方面没有形成系统的体系。
突出表现在以下几个方面：一是人才引进的范围狭窄，而且人才引进制度建设不足，随意性较强，不能满足企业长远发展的需要。
二是对人力资源的培训缺乏规划，人力资源的培训工作滞后。
三是岗位设置不合理，不能人尽其才。
第三，人力资源绩效评估和激励机制不完善。
人才的使用很关键，许多企业重视人才的引进，但是在使用和评价方面却存在很大的问题，特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题，同时激励机制建设十分不足，不能充分调动员工的积极性。
企业人力资源管理问题及对策 ---以XX公司为例
摘要本文通过对南京远洋公司因有效的人力资源管理而走出困境并取得骄人业绩实例的介绍。
论述了现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，特别是人力资源的影响，随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，现代人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出"能本管理"的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。
“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,以人的能力、智力为管理理念。
其实质，就是建立一种“各尽其能”的运作机制。
关键字：能本管理人力资源管理机制企业发展AbstractBased on the Nanjing offshore company effective human resources management and out of the woods to achieve remarkable performance on the case. Exposition of the modern enterprise's survival and development is influenced by many factors and constraints, particularly human resources, As the socialist market economy, the knowledge-based economy, the information economy's rapid development. modern human resource management is gradually moving towards the right knowledge, intelligence, skills and the ability to practice innovative management, In order to adapt to the rapid development of a knowledge-based economy, the Western economists and entrepreneurs "to the" management of enterprise management thinking, Enterprises should pay great attention and widely used. "The management will" is the core of the knowledge, intelligence, skills and practice the ability to innovate, to the capacity, for the management of intellectual ideas. Its essence, is to establish a "do their best" to the operation mechanism.Keywords: can the management of human resources management mechanism enterprise development目录摘要 (I)Abstract ......................................................................................................................... I I第１章绪论 (2)1.1背景 (2)1.2国内外理论综述 (2)1.2.1国外 (2)1.2.2国内 (5)第2章企业存在的问题 (10)2.1企业简介 (10)2.2存在的问题 (10)2.2.1观念滞后 (10)2.2.2理论滞后 (11)2.2.3机制滞后 (11)第3章解决问题的对策 (14)3.1南远的创新管理 (14)3.2南远的管理思路和经验 (14)3.2.1 精练的管理队伍 (14)3.2.2 良好的培训机制 (16)3.2.3丰富的技术和管理经验 (17)3.2.4 培育优秀的企业文化 (17)3.2.5 制定有效的激励机制 (20)参考文献 (21)结束语 (22)致谢 (23)１绪论1.1背景在全球经济一体化、知识经济现代化的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。
人力资源管理存在的问题及对策研究
人力资源管理一、人力资源管理存在的问题1.管理理念落后：o在一些企业或组织中，人力资源管理仍然停留在传统的人事管理阶段，缺乏现代人力资源管理的理念。
o对人力资本的本质认识不足，对人力资源管理方法了解甚少，导致管理效果不佳。
2.招聘选拔缺乏科学性：o缺乏科学的、系统的人才测评机制，招聘时往往依赖面试人员的主观判断。
o选拔过程缺乏规范性和科学性，导致甄选到合适人才具有很大的随机性和风险性。
3.人才配置不科学：o使用、配置人才时缺乏系统性和科学性，往往凭主观感觉进行决策。
o过分强调高学历或能力主义，导致人才配置不合理，团队合力不足。
4.培训与开发不足：o对员工的培训与开发投入不足，导致员工技能与企业发展需求不匹配。
o缺乏持续性的在职培训和发展机会，影响员工的职业成长和企业的长远发展。
5.激励机制不完善：o薪酬体系不合理，缺乏公正性和灵活性。
o晋升机会有限，导致员工积极性不高、流失率高。
6.绩效管理不科学：o绩效评价标准不明确、考核不公平。
o缺乏有效的绩效反馈和沟通机制，导致员工对绩效管理制度不认可。
二、解决人力资源管理问题的对策1.更新管理理念：o积极构建现代人力资源管理理念与模式，与时俱进，更新观念。
o牢固树立人才就是第一资源的现代管理理念，重视人力资源的开发与利用。
2.完善招聘选拔机制：o建立科学的、系统的人才测评机制，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
o规范选拔过程，提高选拔的公正性和科学性。
3.优化人才配置：o根据企业的实际情况和战略需求，合理配置人才。
o注重团队的整体效能，避免过分强调高学历或能力主义。
4.加强培训与开发：o加大对员工的培训与开发投入，提升员工的专业素质和能力。
o提供持续性的在职培训和发展机会，帮助员工实现职业成长。
5.完善激励机制：o建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
o提供晋升和职业发展机会，激励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
试论人力资源管理中存在的风险及对策论文
试论人力资源管理中存在的风险及对策论文试论人力资源管理中存在的风险及对策论文（精选14篇）在现实的学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编为大家整理的试论人力资源管理中存在的风险及对策论文（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
试论人力资源管理中存在的风险及对策论文篇1关键词：人力资源管理风险对策摘要：知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险，特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。
文章分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险及相应的对策。
人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的，由于人力资源管理问题，而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。
人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。
人力资源风险存在于整个人力资源管理过程中，因此，正视人力资源管理中的风险问题，在人力资资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，具有极其重要的现实意义。
一、人力资源管理中存在的风险（一）招聘环节风险由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
如果企业招聘工作没有做好准备，会使招聘进来的人员数量、质量和结构不符合企业发展的要求，造成招聘人员不足、过剩或结构失调，从而给企业造成损失；筛选和测试方法选择错误，操作不当，有可能造成招聘不符合企业要求且不能胜任工作的员工；招聘策略和信息发布渠道选择错误，有可能招不到合适的员工，还会增加招聘成本，影响企业正常运转。
有些招聘者不是从有利于企业的目的出发，而是从自身的相关利益考虑，选择那些和自己有关联的人，影响企业招聘的公正性；也有的求职者为了获取职位，可能会采取多种手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响企业对求职者的正确判断。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文标题，现代企业人力资源管理的挑战与对策。
摘要，本文主要探讨了现代企业人力资源管理面临的挑战以及相应的应对对策。
随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。
本文通过对相关文献和案例的分析，提出了一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。
关键词，人力资源管理、挑战、对策。
一、引言。
随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，其中最重要的挑战之一就是人力资源管理。
人力资源是企业发展的重要资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，现代企业在人力资源管理方面面临着许多挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。
本文将通过对相关文献和案例的分析，提出一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。
二、人才招聘与留用的挑战及对策。
1.挑战，人才招聘越来越困难，企业很难找到合适的人才。
2.对策，建立健全的招聘渠道，加强对校园招聘的重视，提高薪酬福利水平，加强员工培训和发展。
三、员工绩效管理的挑战及对策。
1.挑战，员工绩效管理难以公平公正地进行，员工的绩效评价不公平。
2.对策，建立科学公正的绩效评价体系，加强对员工的绩效管理培训，提高管理者的绩效管理能力。
四、组织文化建设的挑战及对策。
1.挑战，企业文化建设难以深入人心，员工对企业文化认同度低。
2.对策，加强对企业文化的宣传和培训，建立健全的企业文化建设机制，提高员工对企业文化的认同度。
五、总结。
现代企业人力资源管理面临着诸多挑战，但只要企业能够采取有效的对策，就能够更好地应对这些挑战。
企业应该加强对人才的招聘与留用，建立健全的员工绩效管理体系，加强对企业文化的建设，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望本文的研究能够对现代企业人力资源管理提供一些有益的启示。
课题研究论文：企业人力资源管理问题及改进措施
130259 人力资源论文企业人力资源管理问题及改进措施为了改变石油企业这一现状，提高石油企业的核心竞争力，让其在日益复杂的竞争环境中保持石油企业的可持续发展，石油企业必须要对人力资源管理进行深入的分析和研究，建立完善的人力资源管理体系，将人在企业中的作用充分发挥出来。
一、在石油企业中人力资源管理的重要性在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国石油企业也面临着越来越严峻的市场环境。
我国石油企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业是否具有较高的人力资源管理水平。
对于石油企业来说科学、合理的人力资源管理，不仅可以对企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。
由此可见，对于石油企业来说，人力资源管理具有重要的作用。
二、企业人力资源管理当前形态及问题（一）人力资源管理观念有待创新部分石油企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力?Y源管理体制不完善，更有甚者，有些石油企业并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致这些石油企业公司的人员利用率低，大大阻碍了石油行业的未来发展前景。
（二）人力资源规划有待改善在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学和合理的人力资源管理规划。
目前，我国石油企业的石油员工处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。
由此可见，我国石油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用，能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好发展。
（三）员工激励机制有待完善石油企业不能留置高素质、高水平的人才。
这样的人才流失率与石油企业不合理的员工激励机制、薪酬缺少应有的公平性有着密切的关系。
人力资源存在的问题及对策论文
人力资源存在的问题及对策论文人力资源是一个组织的灵魂，对于公司的发展和长久发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场经济的发展，人力资源也存在着一系列的问题。
这些问题有可能导致公司的业绩下滑，从而给公司的发展带来了不可避免的障碍。
下面将分别从用人导向，薪资福利，职业发展，管理水平，组织文化等五个方面探讨人力资源存在的问题及对策。
一、用人导向用人导向是一个公司引进人才的第一步，其在人力资源管理体系中扮演着至关重要的角色。
然而，人力资源存在用人导向出现问题的状况：企业难以吸引到合适的人才，用人不当导致员工流失等。
应对方案：1.优化用人导向，从公司的发展战略、市场需求、企业文化、人才实力等方面出发，制定科学合理的用人导向方案；2.提升公司的知名度，为公司吸引更多的优秀人才提供广阔的舞台；3.改善用人导向的工作流程，全面考察招聘人员以及候选人的能力和素质，从而避免由于用人不当而导致的人员流失等问题。
二、薪资福利薪资福利对于员工来说是极为重要的因素，员工的薪资福利合理与否直接影响公司的人才流动率。
应对方案：1.制定合理的薪资福利方案，为员工提供相对优越的薪资福利，从而引导员工为公司贡献更大的价值；2.制定科学的奖惩政策，将员工对公司的贡献与提成进行绑定，让员工感到薪资福利提高的同时更加有归属感；3.加强对员工薪资福利的考察，了解员工的真正需求，从而为企业做好薪资福利保障，优化公司的总体薪资福利体系。
三、职业发展职业发展是员工进入企业后的重要方面之一，是员工对企业的满意度和忠诚度的体现。
如果员工无法在企业中有所发展和晋升，将会影响员工的积极性以及公司的发展。
应对方案：1. 加强员工培训，注重为员工提供全方位的培训机会，让员工在学习中提升个人能力、丰富知识、提高自信；2. 设立职业发展通道，为员工在事业上的发展提供更多的途径，让员工能够在公司全方位成长；3. 加强员工的人际沟通技巧和团队合作能力，建立良好的人际关系的基础，从而更好地发挥个人的潜能。
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策（含5篇）
浅析企业人力资源管理存在的问题及对策（含5篇）第一篇：浅析企业人力资源管理存在的问题及对策浅析企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。
分析当前我国企业人资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策当前企业人力资源管理存在的问题。
人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主有：a）全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。
随着区域性合作组织，如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。
作经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。
b）经营管理与考核脱节。
绩效考核主要有3个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。
究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
c）重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发。
只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。
然而，多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致许多工作效益低下。
d）忽视长期绩效。
过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
譬如考核销售人员，如考核只关注销售量，而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，失去了持续的绩效提高。
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）.doc
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）第1篇：提高中心血站人力资源管理水平的研究一、人力资源管理的含义所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上，使其和其他资源有效结合，以形成相对现实的经济活动，保证人员的合理应用，以提高人力资源的管理效率，为企业谋取最多的经济利益，实现最终的管理目标。
人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益，是决定组织机构能否正常发展的关键。
二、中心血站人力资源管理中存在的问题1.人员结构不合理中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排，未给予新纳入的人才长期性的规划，给人才队伍发展带来诸多的不利影响。
并且，不重视人力资源管理队伍的建设，导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面，降低管理水平。
2.缺乏专业性的人才资源血站属于医疗服务机构，但职业的发展情况不如医院。
医学院所毕业的学生大多倾向于临床，高层次的人才更是招不到，增加了人才之间的矛盾。
在中心血站编制有限的情况下，配置的专业性的卫技人员要具备从业执照，具备独立性的签字权，才不会引发法律纠纷。
但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象，增加人力资源的管理难度，情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患。
3.存在人力资源布置、浪费现象从实际情况上来讲，中心血站缺乏人力资源的管理依据，导致无法科学、合理的配置人力资源。
目前在血站的日常工作中，尚不具备明确性的人才培养计划和目标，无法留住人才，降低了人力资源的管理水平。
三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施1.中心血站的战略性人力资源管理战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源，最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才，使血站获取强烈的竞争优势，实现最终的人力资源管理目标。
血站作为医疗服务机构，人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等。
伴随着科学技术的不断发展，血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注，血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患，科学、合理的利用血站的人力资源，是推动采血、供血事业稳步发展的关键。
企业人力资源管理存在的问题及应对研究
企业人力资源管理存在的问题及应对研究随着经济全球化的加速和技术进步的不断推进，企业人力资源管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨企业人力资源管理存在的问题，以及应对研究。
一、人才短缺人才是企业竞争的重要资源，而当前全球的人才竞争也变得越来越激烈。
统计数据显示，全球范围内，人才短缺已经成为了一个共性问题。
很多企业为了争夺人才，不得不采用高额的薪资和福利待遇来吸引人才，从而形成了一种资源消耗和资源浪费的现象。
针对这一问题，企业可以采取以下措施：1. 加强对人才的发掘和挖掘，通过人才晋升、培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 增强企业品牌的吸引力，提升企业的行业地位和文化氛围，从而吸引更多的人才。
3. 制定适合本企业实际情况的人力资源管理政策，从人才选拔、培养、激励等方面入手，营造良好的人才管理环境。
4. 企业可以采用社交招聘、校园招聘等方式来招聘。
二、员工流失人才是企业的核心资产，员工流失对企业的影响也是不可忽视的。
员工离职率高会导致企业的人力资源投入成本高，减少员工的团队协作能力，导致企业在市场上投放的时间和成本增加，同时也会影响员工的士气。
针对这一问题，企业应该采取以下措施：1. 加强员工管理体系的建设，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
2. 强化员工培训和激励机制，提高员工的技能和职业发展机会，同时利用奖励体系激励员工努力工作。
3. 合理制定薪资和福利政策，吸引员工并激励员工的努力工作。
4. 通过绩效考核和提高升职速度，为员工提供职业发展的机会和空间。
三、管理机制不合理近年来，由于企业管理机制落后、员工管理不严格等原因，他们在经营中存在着一系列问题，比如人力资源的流失率过高、制度不连贯等等。
怎么解决这一问题呢？企业可以采用以下措施：1. 加强组织架构的建设，优化工作流程，建立健全与企业战略业务相匹配的管理机制，建立完善的人力资源管理系统。
2. 制定管理制度，做到规章制度的通顺、流畅，设置有权、有责、有利、有限的管理部门；3. 多元化管理，团队建设与学习共同促进，加强对员工的培训和职业生涯规划，同时建立和谐的企业文化和管理模式。
XX人力资源管理问题研究--毕业论文
XX人力资源管理问题研究--毕业论文作者:日期: 2IAbstract ..................................... 第一章引言 .............................. 第二章民营企业人力资源管理相关概念...2.1民营企业概念 .................... 2.2民营企业人力资源管理的特点.... 2.3民营企业人力资源管理的必要性. 第三章XX 人力资源管理现状 ........................3.1 XX 简介 .......................... 3.2 XX 人力资源管理现状 ............... 第四章XX 人力资源管理存在的问题........ •I .L 4.1民营企业管理者自身素质和观念问题 ................. 8 4.2缺乏人力资源的战略规划 ...................... 8 4.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ........... .. (9)4.4企业薪酬激励约束制度不到位 .................... 9 4.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ................. 10 4.6对职位没有进行详细的工作分析 .................. 10 第五章强化XX 人力资源管理的对策 ............................ .......... 11 5.1提升管理者及员工的自身素质 .................... 11 5.2制定人力资源规划 ........................ 12 5.3解决人力资源配置问题 (13)5.4科学制定绩效考评体系及奖惩机制 ................. 14 5.5人员流失解决方案 ......................... 15 5.6加强员工的工作职位分析 ..................... 17 第六章结论 .................................................. .......... 19 参考文献 .................................................... .......... 20 致谢 ....................................................... . (21)6 8人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。
浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策 人力资源管理论述类范文分享
浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策目录摘要 (2)关键词 (2)引言 (3)一、当前我国企业人力资源管理存在的问题 (3)（一）人才聘用的任意性 (3)1.人才招聘缺乏规划 (3)2.招聘途径单一 (4)3.选拨程序单调 (4)（二）人才培训不完善 (4)1.入职前培训 (4)2.入职后培训 (4)（三）薪酬观存在误区 (5)（四）人才配置问题 (5)二、提高企业人力资源管理的对策 (5)（一）建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制 (6)（二）完善企业经营者选拔、管理机制 (6)（三）加强对员工素养的培训 (6)（四）树立以人为本的观念 (6)结束语 (8)参考文献 (9)摘要新时代，随着我国市场经济的发展，各行各业都得到了快速的发展。
在这一背景下，既给我国企业带来了机遇，也给我国企业带来了更大的挑战。
当前，市场竞争更加的激励，企业之间的竞争也从传统的物质竞争中转变为了人力资源之间的竞争。
因此，加强企业人力资源管理至关重要。
但是，由于我国市场经济起步较晚，我国企业在人力资源管理中还存在一系列的问题，亟待解决。
本篇论文以企业人力资源管理为研究对象，找出其存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：人力资源管理；企业管理；问题；对策引言进入二十一世纪，随着我国改革开放政策的深入，我国市场经济发展迅速，从而推动了我国各行各业的发展。
但是，市场经济的发展迅速既给我国企业带来了较大的机遇，同时也给我国企业带来了更大的挑战。
随着我国社会经济的发展，企业之间的市场竞争更加激烈，并且已经从传统的物质竞争转变为人力资源之间的竞争。
因此，加强企业人力资源管理成为我国各企业的焦点话题。
加强企业管理，不仅有利于企业留住人才、用好人才，还有利于企业提高市场竞争力，促进企业未来健康的发展。
但是，由于我国市场经济起步较晚，我国企业在人力资源管理上与西方国家相比还存在较大的差距，并且还存在许多的问题，急需解决。
本篇论文，就以企业人力资源管理为研究对象，首先，采用文献查阅法，大量查阅关于人力资源管理以及企业人力资源管理的相关参考文献，在为本篇论文提供理论的基础上，对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析；其次，针对我国人力资源管理存在的问题，提出相应的解决对策，以提高我国企业人力资源管理水平，促进企业未来健康的发展。
分析企业在人力资源管理活动中存在的问题论文
分析企业在人力资源管理活动中存在的问题论文分析企业在人力资源管理活动中存在的问题论文企业资产管理视角，即指在企业具体活动中，管理者在进行相关决策时，所依据的往往是成本付出与回报之间的有机关系。
有效的资产管理能够以一种较为直观的方式对企业投资活动与经营行为进行准确的预判，从而检测出资本投资与应用的风险。
就企业人力资源而言，当前在资源管理视角下，由于人力资源管理活动在管理过程中出现了多方面的问题，这就直接导致人员冗杂、团体工作效率低等后果，进而增加了人力资源成本，严重影响了企业的正常管理活动。
企业的生存和发展，在人力资源管理方面也不可避免地出现了一系列的问题。
本文拟通过分析人力资源问题并探求其产生的原因，用以指导分析强化企业人力资产管理的具体对策与措施，以实现人力资源的优化配置，最大限度地节制人力成本，完善企业资产管理活动。
一、企业在人力资源管理活动中存在的问题（一）人力资源管理理念的落后当前企业在人力资源管理中所出现的大部分问题其产生源头都来自于落后的管理理念。
之所以称之为“落后”，具有两方面含义：首先是在管理活动中理念的落后。
具体体现为当前在公司的日常人力资源管理活动中，相关的管理者所秉承的依就是传统的人力管理模式，管理者对于人力资源的看法仍然停留在肤浅的“上行下效”观念层面，而忽视了企业员工的主动学习性与自主创造力，实质上是遏制了人才的逐步成长与能力的提升。
其次是投资活动中理念的落后。
传统的人才投资活动往往是基于成本考虑，所采用的是低成本的招聘会、内部推荐等形式，这样一方面限定了人员招聘的准入门槛，一方面又在不断缩减人员引进的渠道与范围，长期以往，尽管人员投资的成本得到了明显地控制，但是企业补充的新鲜血液其综合素质与个人能力却饱受争议，最终只能得不偿失。
（二）缺乏必要的人力资源管理战略缺乏必要的人力资源管理战略即指在资产管理视角下，企业管理者并未重视人力资源的地位和作用，没有针对人力资源而制定推行与之相应的人力资源管理战略。
人力资源管理存在的问题及对策研究
人力资源管理存在的问题及对策研究一、引言随着经济的全球化和竞争的日益激烈，人力资源成为企业获取竞争优势的关键要素。
然而，在现实的企业运营中，人力资源管理仍存在诸多问题，这些问题制约了企业的发展。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策。
二、人力资源管理存在的问题人力资源管理理念落后许多企业在人力资源管理上仍秉持传统的观念，将人力资源视为成本而非资本。
这种落后的观念导致企业在人力资源开发和利用上的投入不足。
人力资源培训不足企业往往忽视了员工的长期发展，缺乏系统的培训计划和充足的培训资源，导致员工技能无法跟上市场变化和企业发展需求。
激励机制不健全单一的激励手段和不足的激励力度使得员工的工作积极性和创新精神受挫，影响了企业的活力。
绩效考核体系不完善绩效考核标准模糊、评价主观性强、缺乏公正透明的考核机制，导致员工对绩效考核结果质疑，影响了工作积极性。
薪酬制度不合理薪酬设计缺乏公平性和市场竞争力，未能真正反映员工的价值，导致员工的不满和流失。
组织文化建设滞后企业文化建设缺乏系统性，未能有效地传递企业的核心价值观，影响了员工的归属感和团队凝聚力。
人才流失严重由于上述问题的存在，企业面临人才流失的困境，尤其是对于关键岗位的核心人才，其流失会对企业造成重大影响。
缺乏长期规划人力资源管理部门往往缺乏与企业战略相结合的长期规划，导致人力资源策略与企业发展目标不匹配。
法律法规遵守不足企业在人力资源管理过程中，对相关法律法规的遵守不足，存在劳动违规的风险。
三、对策研究更新管理理念企业需转变观念，将人力资源视为核心资产，重视其在企业发展中的关键作用。
要以人为本，关注员工的成长与发展。
加强人力资源培训通过系统的培训计划和充足的培训资源，提升员工的职业技能和素质，确保员工能力与企业发展同步。
健全激励机制建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、非物质激励等，激发员工的工作积极性和创新精神。
人力资源管理存在的问题及对策研究毕业
人力资源管理存在的问题及对策研究毕业成人高等教育2012届毕业论文题目:XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见广西工学院成人高等教育毕业设计(论文)任务书一、课题的主要内容和基本要求本文探究的主要内容是关于徐工集团人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。
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[考试]XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究毕业论文XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究毕业论文成人高等教育 2012 届毕业论文题目: XX 公司人力资源管理存在的问题及对策研究学号: 姓名: 学历层次: 本科专业: 人力资源管理班级: 2011 级指导老师: 完成日期: 2012 年月日广西工学院成人高等教育毕业设计论文任务书一、课题的主要内容和基本要求本文探究的主要内容是关于 XX 公司人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。
随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。
当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。
虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。
如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。
因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。
本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。
通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。
基本要求:1. 收集大量资料。
2. 刻苦钻研、勤于实践、勇于创新、经常向指导老师汇报情况，虚心听取指导老师的意见。
3. 严格遵循科学研究规律、遵守科研道德。
4. 认真完成论文撰写，根据收集的资料加上所学习的专业知识，结合实践工作经验完成论文的叙述和论证。
二、进度计划与应完成的工作本课题的毕业论文分四个阶段进行。
第一阶段:2012 年 9 月底至 10 月中。
选题工作，通过导师指导，查阅在中国大小企业中人力资源方面所存在的问题，选定论文方向，查阅、收集资料及参考文献，并着手调查研究所在工作企业中关于人力资源的发展历史、背景和特点，并拟定论文提纲;第二阶段: 2012 年 10 月中至 11 月初，撰写论文，完成初稿;第三阶段:2012 年 11 月底，完成论文的修改稿;第四阶段:2012 年 11 月底至 12 月初完成论文定稿。
按要求打印论文上交并进行论文答辩。
三、主要参考文献、资料1 赵彦峰. 管人细节全书M. 企业管理出版社，2005 .3 万瑞嘉华经济研究中心. 民营企业人力资源战略M. 广东:广东经济出版社，2002 .4 彭剑锋. 人力资源管理概论M. 上海:复旦大学出版社，2003 .5 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究M. 华南理工大学出版社，2007.6 Peter FDrucker . 管理的实践M. 机械工业出版社，2006.7 沈晗耀，魏德俊. 经营者持股操作指南M. 华东理工大学出版社，2000.8 JeffreyPfeffer. 人力资源方程式M. 北京:清华大学出版社，2004 .9 何宁. 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究J. 青岛科技大学学报，200410王琪延《企业人力资源管理》中国物价出版社.11彭剑锋，人力资源管理概论，上海:复旦大学出版社，2003.11.12陈芸，高校学生干部选拔机制的探索J，中国科教创新导刊2008 2:42.13广东省高校学生工作专业委员会组，学生工作的绩效与评估，M.中山大学出版社，200506.14王德中，管理学，成都:西南财经大学出版社，2008.9.15王丽娟，员工招聘与配置，上海:复旦大学出版社，2006.5.16高艳，工作分析与职位评价，西安:西安交通大学出版社，2006.9.17邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，1996.18张德(人力资源开发与管理M(清华大学出版社，2003.19戴维沃尔里奇(人力资源教程M(新华出版社，1999.20 华大万. 民营企业:抖落尘埃铸辉煌J. 企业文明，2001，1921杨武，李玉明，李明，张岩.对全员培训问题的思考J.《中华医院管理杂志》2006 第 22 期，四、完成期限20112 年 9 月 28 日至 2012 年 11 月 30 日摘要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。
在知识经济时进一步完善，代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。
因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对 XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。
本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。
关键词:人力资源管理现状分析对策研究 I Abstract The competitionis now the salient features of the society with the developmentof economic globalization the market economy system in China to further improve thequotsurvival of the fittest the law of the junglequot is a brutal portrayal of the modernenterprise development. Talent is a valuable resource for the development ofenterprises in the era of knowledge economy companies want to gain a firm footholdin the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid tohuman resources.So how to deploit and control employee and scientificly is the keypoint for company towarding success. In this article on the basis of expressing thecontext and confunctions of HRM and through the analysis of the human resourcemanagement of selfish-enterprise which can draw a conclusion that the CharacteristicManagement is suitable. Another hand the writer will pay more attention onmotivating employee and shoe how to improve the system of ueing、trainingandretaining good employees.Key words : Human Resource Analysis of the Present CountermeasuresResearches II 目录摘要 ..............................................................IAbstract ........................................................... II1 绪论 ............................................................ 1 1.1 研究人力资源管理的目的 ....................................... 1 1.2 研究人力资源管理的意义 ....................................... 1 1.3 人力资源管理的定义及其内容 ................................... 42 XX 公司人力资源管理的现状分析 ...................................... 4 2.1 XX公司基本简介 ............................................... 4 2.2 XX 公司人力资源管理现状 ....................................... 4 2.2.1XX 公司人力资源管理机构设置 .............................. 4 2.2.2 XX 公司招聘及培训情况 ................................... 5 2.2.3 XX 公司薪酬福利及绩效考核情况 ........................... 53 XX 企业公司人力资源管理存在的问题分析 .............................. 6 3.1 人力资源的战略规划存在的问题 .................................. 6 3.2 人员招聘中存在的问题 ......................................... 6 3.3 员工培训和开发的问题 .......................................... 7 3.4 XX 公司薪酬管理和绩效考核存在的问题 ........................... 84 改进和完善 XX 企业人力资源管理的对策与建议 ......................... 9 4.1 制定人力资源规划 ............................................. 9 4.2 改进人员招聘中存在问题的对策 ................................. 9 4.3 明确 XX 公司人力资源培训与开发的方向 .......................... 9 4.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制 .............................. 10 4.5 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ......................... 11结论 .............................................................. 13致谢 .............................................................. 14参考文献 ........................................................... 15 1 1 绪论随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。