仓库2014年工作总结与2015年度目标,仓库年终总结

适当的梯队建设
也就是人才储备，在同一 位置上安排合适的人做为 培训对象，一方面给在本 职位的以压力，另一方面 应对突然的人事异动
六、人生的目标和追求
房子 老婆/孩子
需求
追求
车子 父母
事业
爱情
结语
2015年我们将做得更好！
。
汇报完毕，谢谢！
2、旧仓库管理混乱：自从2013年从旧仓库搬到新仓库后我们对旧仓库的管理就松懈了不少，今年9月份总 经理偶然一次就闯进去了，摇了摇头就走了，从表情上看很不满意，那天我们和制造部人员花了大半天才 整理好，但只管了几天，不能长久保持。
3、K3代码不规范：很多同样的材料后续买回来名称和叫法就不一样了
4、轮岗轮位未执行到位
这一年我们存在的不足
主要原材料本年度使用情况
2015年仓库年度目标制定 保持大家工作持续开展的方案探讨
百度文库
人生的目标和追求
一、这一年我们所学到的及做到的
1、支援方面：因以前来料开叉车都是请制造人员帮忙开叉车，帮忙卸材料，时间久了制造部的人有意见，经和管 理部领导商量后在今年4月份的时候派仓管员谢兵去培训了开叉车，来料从以前向制造借2-3人的情况下，变成了现 在的1人，特别是委外加工这边，以前都是会请制造人员帮忙抬，现在也是谢兵1人作业，工作强度和危险都有所提 高。
前
言
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
岁月如梭，转眼2014年在不知不觉中已经走完，在逝去的1年里， 我们在各方面都向前迈了一大步！，在这1年的时间中，我们比2013年 更加努力，2014年我们改变了许多，无论是仓库管理还是个人工作能力 都有很大的提升，这使得我们仓库管理这个团队中的每位队员都感到很 欣慰！
4、原材料管理方面：以前来料是哪里有空位就往哪里放，往往一种材质规格的 材料有好几处地方放置，不方便寻找，经过谢兵这一年的努力，每次来料他都会 先把同种材料尽量集中摆放在一起，自己平时找材料，和制造人员来领取材料都 比较容易查找。
一、这一年我们所学到的及做到的《续》
5、低粘着胶带管理方面：以前是李求华副理制作低粘粘带的安全库存表，因为他很忙，必须要等他有时间才 会去更新安全库存表，而产品的订单是不定期增加或减少的，在李副理制作安全库存表期间仓库备低粘着胶带 是比较被动的，信息不太准确，往往会有多买或少买的情况，在今年4月份的时候李副理已经转交给吴岳鹏， 他每半个月会准时更新一次安全库存表，平时订单有增加或减少、材料使用有变更他都会以邮件方式告知仓库， 使今年我们在请购及管理低粘着胶带方面提高了不少，低粘着胶带每个月库存都保持得很好。特别要说明一点， 以前我在核算低粘着胶带都是拿个计算器慢慢敲，往往订单多的时候，我算低粘着胶带用量就需要2个小时左 右，今年2月份在明珠的帮助下我们仓库人员学会了简单的函数，我们用举一反三的方式把函数用到低粘着胶 带的核算上，不仅节约了时间，而且对我们自身的帮助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不应该啊！
回顾仓库这1年来的历程，虽然没有很值得骄傲的成绩，但有进步的 喜悦。 仓库在公司领导的带领下，团结力量一起为达成本部门的目标开 展工作。同时也跟着客户审查及客户参观的脚步，在一次次检查过程中 发现问题并有效整改，使得仓库的现场、物料的标识都有很大的进步， 仓管员时刻确保仓库帐物相符。
目
录
这一年我们所学到的及做到的
7、年中/年终盘点准确率：年中/及年终盘点的准确率均能达到99.99%，值得骄傲
8、仓库岗位分工明细：梁礼梅负责仓库整体运转、谢兵负责进口仓库、钟文盛负责国 内仓库、周婷婷及彭敏负责成品仓、废料仓及资材工作。
二、这一年我们存在的不足
1、原材料库位未建立完善：尽管现在的原材料是同种规格放置在一起，因为目前我们没有在补强板系 统中对库位进行管理，在领取材料方面还是有障碍，必须要谢兵本人才清楚什么材料放什么位置，而 换一个人去领取材料就会多花时间去找，记得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在仓库转了3圈 ，浪费了很多时间。
3、准确率100%
责任时间 责任人 确认人 备注
每周
仓管员 梁礼梅
每月
仓管员 梁礼梅
每月
仓管员 梁礼梅
五、保持大家工作持续开展的方案探讨
应对员工流失，保持工作稳步进行的方案
代理人制度
在现有的分工中，每个职 位都寻找一个可以代理的 人，解决因某个职位人员 流动工作不能持续进行的 问题
技能可复制
将工作上的技能、经验形 成文件，新接手员工可以 迅速掌握
2、设备管理方面：以前新进设备、报废设备、停用设备、做帐、查询都是用EXCEL表格来管理。打印， 删选、管理都不方便，今年7月份的时候经过我们自己的想法和系统人员的努力，我们已经把设备管理这块 纳入到系统中，用系统来管理，为我们的工作提高了效率、并且直观明了，我们为此也是高兴了许久。
3、呆滞物料报废方面：公司每年都会报废一批呆滞物料，2013年我记得很清楚，因为事 先计划太迟，导致最后报废物料是在2013年12月的最后一天，大家都很担心报废不了、 报不了关等等因素，而2014年在唐课长的带领下我们8月份就在准备了，10月20号当天就 把本年度的呆滞物料给处理了，比去年提前了2个月左右。
5、学习及创新的积积性不够
三、主要原材料本年度使用情况（1月-12月用量）
总领用291832.15KG
四、2015年仓库年度目标制定
2015年仓库年度目标
序 号
部门目标
工作方法和保障措施
每年因仓库原因而导 1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况
1 致断料的事件控制在 2、根据订单，要求制造部门不定期更新原材料、主要
低粘着胶带核算表
一、这一年我们所学到的及做到的《续》 6、产成品月汇总表制作方面:同样要感谢明珠，也是她教会我和周婷婷的函数，每月做报表，不再向以前 那样，一旦有数据不对，就傻傻的从头到尾一个一个去慢慢找，浪费很多时间及精力，现在的我们都会用 VLOOKUP，对我们的工作减轻了不少压力，报表的制作效率及准备率也大大提高。
0起。
辅料安全库存标准
1、各仓库仓管员每天对当天出入库的物料进行核对帐 物相符情况
2
仓库半年度盘点准确 2、不定期对各仓库帐物相符情况进行抽查 率控制到99.7%以上。
3、进一步规范仓库摆放及5S管理。
4、对新入职仓管员的技能培训。
1、原材料仓报表在次月1号完成
3 报表每月按时完成
2、成品仓库报表在次月4号完成