反恐风险评估程序(新版)
人员涉恐风险评估制度范本
人员涉恐风险评估制度第一章总则第一条为了加强人员涉恐风险评估工作，提高防范恐怖袭击的能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国反恐怖主义法》等法律法规，制定本制度。
第二条人员涉恐风险评估工作应当坚持预防为主、全面评估、分类管理、精准防控的原则，对可能涉及恐怖活动的人员进行风险评估，采取相应的防范措施。
第三条各级人民政府应当加强对人员涉恐风险评估工作的领导，明确责任分工，确保评估工作的顺利进行。
第四条公安机关、国家安全机关、反恐怖主义工作领导机构等部门应当建立健全信息共享、情报交流、协作配合的工作机制，共同开展人员涉恐风险评估工作。
第二章评估对象和内容第五条人员涉恐风险评估对象包括：（一）有恐怖活动犯罪前科或者有恐怖活动嫌疑的人员；（二）来自恐怖活动高发地区或者与恐怖活动有关联的人员；（三）曾参加恐怖活动组织或者曾为恐怖活动提供支持、协助的人员；（四）其他有涉恐风险的人员。
第六条人员涉恐风险评估内容包括：（一）个人基本情况，如姓名、性别、民族、籍贯、出生日期、身份证号码等；（二）违法犯罪记录，如刑事处罚、行政处罚、劳动教养等；（三）涉恐行为特征，如涉恐言论、涉恐活动、涉恐关联等；（四）其他可能涉及恐怖活动的信息。
第三章评估程序第七条人员涉恐风险评估工作分为初评、复评和终评三个阶段。
第八条初评阶段，由基层单位对评估对象进行初步调查和评估，收集相关信息，填写《人员涉恐风险评估初评表》。
第九条复评阶段，由上级单位对初评结果进行审核，必要时可以组织专门的评估小组进行复评，填写《人员涉恐风险评估复评表》。
第十条终评阶段，由反恐怖主义工作领导机构对复评结果进行审批，确定评估等级，填写《人员涉恐风险评估终评表》。
第四章评估结果和运用第十一条人员涉恐风险评估结果分为无风险、低风险、中风险、高风险四个等级。
第十二条对评估结果为高风险的人员，应当采取以下措施：（一）立即报告公安机关、国家安全机关；（二）限制其活动范围，加强监控；（三）依法采取其他防范措施。
关于反恐精选风险评估程序.docx
修改日期2015-12-25反恐风险评估程序编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.目的. (2)2. 范围 . (2)3. 定义 . (2)4. 职责 . (2)5. 内容 . .......................................................3,4,56 相关文件 . (5)1、目的：为确保本司及本司供应商（供应链）的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合 C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合C-TPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的 C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6.1.2确定评估范围及重点；6.1.3确认评估结果；6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
评估小组成员职责：6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3有效地评估所有应评估的范围；6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容及重点：评估供应商的流程和程序是否符合规定的要求, 包括但不限于以下重点 :7.1.1供应商原材料产地及运输7.1.2供应商门卫及人员进出7.1.3供应商包装车间7.1.4供应商仓库7.1.5供应商所送产品的运输7.1.6供应商反恐体系文件评估本司各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点7.2.1本司物理安全设施,包括围墙、大门及门窗7.2.2包装区7.2.3成品仓及出货区7.2.4员工及访客停车区7.2.5保安及人员进出安全7.2.6人员信息及IT信息及船务信息安全7.2.7反恐体系程序文件及记录7.2.8员工培训及其反恐意识评估运输商的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点7.3.1运输商司机安全7.3.2运输过程安全7.3.3卸货过程安全7.3.4反恐体系文件8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任：与风险评估小组积极配合；提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；对评估中不符合项，提出纠正措施；实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
更新反恐五步风险评估程序
反恐五步风险评估1、目的为了确保企业及商业合作伙伴的C-TPAT 反恐管理体系持续正常运行，所执行的流程及程序均符合C-TPAT 反恐管理的相关要求，特制订此程序。
2、适用范围本程序适用于所有与本公司有业务往来的商业伙伴。
3、职责●船务部：负责对各合作运输供应商的C-TPAT 反恐执行体系进行各项风险分析及评估。
●IT 信息部：负责对监控以及防盗系统维护供应商的C-TPAT 进行各项风险分析及评估。
●采购部：负责对物料提供合作供应商的C-TPAT 反恐执行体系进行各项风险分析及评估。
●公司管理层、审计部、安全主任等负责协助各专职部，对所有合作供应商所执行的C-TPAT反恐体系进行相关评估。
4、评估频率●必须每年对本公司各个环节进行自我风险评估，亦须对各合作供应商进行综合风险评估。
见附档【供应商及本厂风险评估及采取管控措施】●制定风险评估分析表并有效实施。
见附档【反恐风险分析表】●对评估不合格供应商，要求其做改善措施，并安排重新评估，如连续三次评估仍未达到改善效果，本公司将随时终止其合作资格。
参考：XS/FK029【供应商风险评估程序】5、评估程序本公司以及合作供应商必须具备C-TPAT 反恐执行的相关程序，并分析必须要高度关注的“高风险”项，且评估监督有否做到各项“高风险”的有效识别，执行是否有效。
公司应基于对恐怖活动、集体犯罪、偷渡、走私货物、奴役贩卖人口等基础上对反恐风险进行以下步骤评估：步骤1 识别危险步骤2 确认谁可能被伤害、怎么被伤害步骤3 评估风险，确定防范措施步骤4 记录你发现的问题，进行整改。
步骤5 回顾你的风险评估表，如有必要，对它进行更新。
➢要求合作供应商必须具备《人员出入控制程序》；并且分析关于人员出入所涉及到的各种风险（例如偷/借厂证人员混入、企图不轨人员混入等），评估供应商有否做到人员出入“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有效。
➢要求合作供应商必须具备《个人安全程序》；并且分析关于新招聘人员所涉及到的各种风险（例如走私货物或偷渡者、奴役贩卖人口、吸毒者以及集体犯罪、恐怖活动等），评估供应商有否做到关于个人安全“高风险”的识别，有否出现安全漏洞，如何进行漏洞处理，且处理漏洞是否执行有效。
反恐安全评估程序
反恐安全评估程序1.0目的：使本公司内一切安全事件得到及时评估和处理，最大程度地消除安全隐患，防止恐怖活动的发生。
2.0范围：设定本程序，要适应本公司所有的涉及安全的活动。
3.0权责：3.1保安员负责公司及各部门的实地现场考核评估；3.2管理者代表负责评估结果的裁决；4.0作业程序：4．1保安员定期进行内部安全评估，将评估结果汇报给安全管理代表，管理者代表根据保安现场考核记录做出结果判定；对其中存在安全问题的事项，安全管理代表要督促安排实时的调查、处理，跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告存档；4．2本厂各部门、各区域引起的涉及安全的事件，均实时与保安部门取得联系，须紧急处理的，可由相关人员现场处理，须经调查的，由相关部门配合保安部进行调查，研究处理方案，交由安全管理代表批准执行。
4.3保安到每个现场进行季度考核评估并做好记录，每一季度评估一次；5.0评估考核标准：5.1评估项目：5.1.1本季度是否发生安全性事件；5.1.2公司高层是否足够重视反恐安全；5.1.3反恐安全意识是否有普遍培训；5.1.4主管及职员安全意识是否有普遍提高；5.1.5是否公布并更新反恐应急举报电话；5.1.6是否有建立完整人事档案并有身份识别；5.1.7员工是否按规定佩戴厂牌、厂证；5.1.8新员工是否有得到培训；5.1.9保安是否熟知保安职责；5.1.10携带物品进出厂门是否会被检查；5.1.11是否有借助探测性器械检查；5.1.12公司围墙是否损坏，照明是否足够；5.1.13各闭路监控录像是否正常运行并保存45天；5.1.14是否安装红外线报警器并有效监控；5.1.15保安是否24小时值班并按规定巡逻；5.1.16是否全公司只有一个出口并有保安站岗；5.1.17消防设施是否合理够用，通道是否通畅；5.1.18员工是否携带私人物品进入车间，若有是否经过检查；5.1.19是否安全举报机制并鼓励员工举报安全隐患；5.1.20现场是否有必要的操作规范指导作业，设备是否经常点检和保养；5.1.21是否有独立安全的出货台，且有监控设施；5.1.22装柜前是否经过专人检查；5.1.23公司是否有一套完整的反恐安全管理程序并有效运行；5.2评估标准：一个评估项目记4分，得分70分以上为合格，以下为不合格；。
反恐安全风险评估表
反恐安全风险评估表
反恐安全风险评估表
1. 地理位置：
a. 是否位于高风险地区？（如边境地区、恐怖活动多发地区等）
b. 是否毗邻或靠近易受攻击目标的区域？（如政府机构、商业中心、交通枢纽等）
2. 建筑设施：
a. 是否有容易成为恐怖袭击目标的建筑物或设施？（如政府机构、大型商业中心、公共交通站点等）
b. 是否有足够的建筑安全措施，如防爆玻璃、安全出口、监控系统等？
3. 人员活动：
a. 是否有大量的人群聚集，并可能成为恐怖袭击目标？（如大型活动、集会、游行等）
b. 是否有外来人员或组织可能潜伏在内，进行恐怖袭击？
4. 安保措施：
a. 是否有专门的反恐安保团队或人员负责安全工作？
b. 是否有严格的安保措施，如安检、巡逻、视频监控等？
c. 是否有应急计划和演练，以应对潜在的恐怖袭击事件？
5. 社会氛围：
a. 当地社会是否存在宗教、民族、政治冲突等激化因素？
b. 是否有过恐怖袭击事件的历史？
6. 情报收集：
a. 是否有有效的情报收集和分析机制？
b. 是否与相关安全机构和情报机构保持紧密合作和信息共享？
7. 预防措施：
a. 是否有恐怖主义宣传的预防教育和宣传活动？
b. 是否有对可能从事恐怖活动的个人或组织进行监控和打击
的法律框架？
8. 急救救援：
a. 是否有现场急救和紧急救援设施和人员？
b. 是否有足够的急救和紧急救援培训？
以上评估表旨在帮助了解和评估反恐安全风险，您可以根据具体情况适当调整和补充相关内容。
关于反恐风险评估程序
修改日期2015-12-25反恐风险评估程序编制人员审查人员同意人员编制日期审查日期同意日期1.目的. (2)2. 范围 . (2)3. 定义 . (2)4. 职责 . (2)5. 内容 . .......................................................3,4,56 有关文件 . (5)1、目的：为保证本司及本司供给商（供给链）的C-TPAR反恐管理系统连续正常运转，且流程和程序切合 C-TPAR反恐管理的有关要求，特制定本程序考证本司及本司供给商的反恐管理系统能否充足、有效、适合，能否切合C-TPAP要求及客户要求2、合用范围：本程序合用于本司及全部与本厂有业务来往的供给商3、定义：为保证本司及本司供给商的 C-TPAT反恐管理活动的流程和程序能否达到了有关要求，所作出的系统的、独立的检查微风险评估。
4、职责权限采买、船务等部门对供给商反恐管理活动方面进行评估安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员构成：供给商风险评估小组组长由安全主任担当；风险评估小构成员由采买部、船务部等相关人员担当。
本司风险评估小组组长由安全主任担当。
6、风险评估小组职责：评估小组组长职责：代表评估小组对评估实行管理；确立评估范围及要点；确认评估结果；确认纠正举措、实行计划及办理结果；汇总评估结果，作出评估总结报告。
评估小构成员职责：依据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；风险评估前要从头评估与流程、程序范围有关的资料及上次评估记录；有效地评估全部应评估的范围；依据记录和凭证资料及现场观察等确认流程和程序能否切合规定的要求；将评估中的不切合事项向风险评估小组报告。
7、评估内容及要点：评估供给商的流程和程序能否切合规定的要求, 包含但不限于以下要点 :供给商原资料产地及运输供给商门卫及人员出入供给商包装车间供给商库房供给商所送产品的运输供给商反恐系统文件评估本司各部门的保安行为能否切合流程和程序之要求,包含但不限于以下要点本司物理安全设备,包含围墙、大门及门窗包装区成品仓及出货区职工及访客泊车区保安及人员出入安全人员信息及IT信息及船务信息安全反恐系统程序言件及记录职工培训及其反恐意识评估运输商的保安行为能否切合流程和程序之要求,包含但不限于以下要点运输商司机安全运输过程安全卸货过程安全反恐系统文件8、被评估各部门及供给商在评估过程中负有以下责任：与风险评估小组踊跃配合；供给风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；对评估中不切合项，提出纠正举措；实行纠正举措并确认后，向风险评估小组报告。
反恐安全评估程序
安全评估程序（C-TPAT/GSV）1.0目的为了进一步加强反恐的安全工作，保证反恐所使用的各设施能充分满足需要，另防止保安人员工作上的疏忽，制定本程序。
2.0范围本程序适用于公司的反恐设施评估、内外部安全评审。
3.0职责3.1安全主任：负责定期对反恐设施进行安全评估。
3.2保安员：必须按其岗位责任履行安全职责。
3.3内部审核员：对反恐体系运作状况进行评审。
4.0程序4.1安全主任每半年一次对反恐所使用设施的符合性进行评估，具体评估内容及标准如下：序号评估设施评估项目判定依据处理措施1实体安全（建筑物/厂房、仓库、包装区、装卸货区、门窗、锁具等）●是否坚固●是否可以防止/预防外来侵入●高度是否达到要求●是否有破损●门窗是否有防止打开的装置●锁具是否足够且防止打开水泥、砖、金属等隔离高度是否达2.4m外围墙体不可有缺口、裂缝等门窗从内部打开，合页在内部门窗根据情况配备锁具修缮/更换2 CCTV监控系统●图象是否清晰●监控方向位置是否正确●监控范围是否恰当●监控周围照明是否充足●监控应急电源是否正常工作图象清楚可以监控各区域停电时可正常工作至少保存45天的监控录像电脑系统运行速度稳定调整备份定期检修●监控存储空间是否足够●监控系统是否正常运转夜间图象清晰3 IT系统●服务器是否在独立的区域●每个用户是否有设定登录帐户和密码●用户密码是否定期更换●是否安装了防火墙●是否定期进行查杀毒●离职人员的用户名和密码是否已收回并更改●系统重要资料是否定期备份独立的区间，防止非授权人员接触每个用户设登陆名和密码服务器安装了防火墙单机安装了杀毒软件，且每月进行查杀毒每月对系统重要资料进行备份规划设置更改备份4 通讯设备●与执法部门通信设备是否正常●安全主任、保安等应急人员通信设备是否正常●通信设备保持7*24正常配备5 运输设备●运输设备是否可以防止货物被凋/换●运输设备是否加锁装置采用箱式运输车可加锁更换6 照明设备●厂区周围、大门照明是否充足●装卸货区照明是否充足●照明设备周围是否有遮挡物保证夜间可观察保证视线不被阻挡增加/更换7 封条●封条是否有唯一编号●封条是否专人保管●封条包装是否损坏●出美国的货是否使用符合ISO17712标准的封条编号清晰唯一封条专人保管发放封条外包装完好符合ISO17712标准更换4.1内部审核4.1.1内部审核员对保安工作应进行日常的监督，确保各保安员尽忠职守，履行各自岗位的职责。
反恐-安全评估管理制度
反恐-安全评估管理制度
1. 目的
为了进一步加强反恐的安全工作，防止保安人员工作上的疏忽，制定本程序。
2. 范围
本程序适用于公司的内外部安全评审。
3. 职责
3.1保安员必须按其岗位责任履行安全职责。
3.2内部审核员对保安员的工作进行监督。
4.0程序
4.1内部审核
4.1.1内部审核员对保安工作应进行日常的监督，确保各保安员尽忠职守，履行各自岗位的
职责。
4.1.2内部审核员应每年两次的安全评审，向行政部领导汇报安全情况。
4.2外部审核
4.2.1为确保安全工作的正确有效地实施，保安工作必须按照规定的程序进行，按客户的规
定接受第三方的监督审核。
4.2.2如在外部审核有不符合项的，须即时进行纠正措施，堵塞漏洞，杜绝安全隐患。
5.0 相关记录
《反恐内审记录》
《反恐外审记录》。
反恐程序-商业合作伙伴反恐风险评估程序
3.4定期跟商业合作伙伴反恐责任人进行交流和沟通，保证反恐安全规定的贯彻实施。
4.相关记录
4.1供应商评估报告
1.全性。
2.范围：本厂所有的商业合作伙伴（包括供应商和运输公司及相关承包商）。
3.内容：
3.1跟所有商业合作伙伴签订反恐协议。
3.2专人指导商业合作伙伴的反恐安全事项的的执行,内容包括人员车辆的进出，保安的24小时巡岗，货柜封条的管控，各敏感限制区域的CCTV和相关反恐安全的管控。
P-020对商业伙伴的流程和程序进行风险评估的程序-反恐程序文件
风险评估小组组长召开商业伙伴评估负责人会议，通报评估情况，作出总体评价，提出相应要求，同时将不符合项下发至商业伙伴相关负责人。
10、评估结果的处理：
当商业伙伴纠正措施实施完成并报告回复后，风险评估小组组长根据重新评估情况，作出相关处理并通告商业伙伴负责人，评估结果作为该商业伙伴下次评估的参考依据。
6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；
6.2.3有效地评估所有应评估的范围；
6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；
6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7Байду номын сангаас评估内容：
7.1评估商业伙伴的流程和程序是否符合规定的要求
7.2评估各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求；
6、风险评估小组组长职责：
6.1评估小组组长职责：
6.1.1代表评估小组对评估实施管理；
6.1.2确定评估范围；
6.1.3确认评估结果；
6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；
6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：
6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；
4、职责权限
4.1由生产、品质、物控等部门对商业伙伴进行生产、品质、技术方面进行评估。
4.2由生产部、安全主任和行政部对商业伙伴进行安全方面的评估。
4.3安全管理者联同相关部门定期对商业伙伴的流程和程序进行评估。
5、风险评估小组由以下人员组成：
风险评估小组组长由行政办经理担任；风险评估小组成员由采购部、品管部、业务部、生产部及安全主任等相关人员担任。
1、目的：
反恐安全的风险评估
反恐安全的风险评估
反恐安全的风险评估涉及了对可能出现的恐怖袭击事件的风险进行评估和分析。
这种风险评估可以帮助相关机构和部门制定适当的安全措施，以应对恐怖主义威胁。
以下是进行反恐安全风险评估时需要考虑的一些因素：
1. 恐怖威胁级别：评估特定地区或环境中可能存在的恐怖主义威胁级别，例如境内外恐怖组织的存在和活动情况。
2. 攻击目标评估：确定可能成为恐怖袭击目标的关键基础设施、公共场所、重要人物等，并评估其吸引恐怖分子的潜在因素。
3. 脆弱性评估：评估关键目标和区域的脆弱性，包括安全措施、保安设施的状况，以及可能存在的安全漏洞和弱点。
4. 恐怖活动历史：研究过去发生的恐怖袭击事件和模式，以及犯罪组织的潜在行为模式，以帮助预测未来的威胁和风险。
5. 情报分析：收集并分析有关恐怖主义组织、网络和个体的情报信息，以揭示潜在的恐怖袭击计划和行动。
6. 评估预防和应对措施：评估已经采取的安全措施的有效性，并提出改进建议。
这包括安保人员的能力和培训水平，监控系统的覆盖范围和技术能力，以及预警和应急响应机制的完善程度。
7. 合作和信息共享：评估国际和国内各级政府、执法机构、情报机构和私人部门之间的合作和信息共享情况，识别存在的协调问题和合作障碍，并提出改进措施。
通过对这些因素进行综合评估和分析，可以帮助决策者和安全专家制定更具针对性和有效性的反恐安全策略和措施，以减轻恐怖主义带来的威胁和风险。
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估是为了及时发现和评估可能影响反恐安全的风险因素，并采取相应的措施来预防和减轻潜在的恐怖袭击和安全事件的影响。
以下是开展反恐安全风险评估的一般步骤：
1.确定评估目标：明确评估的范围和目标，例如特定地区、场
所或活动的反恐安全风险评估。
2.收集情报和情况分析：收集相关情报和信息，了解当前恐怖
主义威胁和趋势。
分析潜在威胁的来源、类型、目标和方式等。
3.评估系统和设施：对需要评估的系统和设施进行详细审核，
包括物理安全、人员安全、信息安全等方面。
识别可能的安全漏洞和薄弱环节。
4.评估流程和规程：评估反恐安全的流程和规程是否健全，并
检查其执行情况。
确保相关人员了解和遵守反恐安全操作流程。
5.制定应对方案：基于评估结果，制定应对潜在风险的措施和
计划。
包括提高物理安全措施、加强人员培训、增强安全意识等。
6.实施和监测：将制定的应对方案付诸实施，并通过监测和评
估来跟踪其有效性。
及时修正和更新措施，以应对新的威胁和风险。
7.持续改进：定期进行评估和回顾，不断完善反恐安全风险评
估制度和措施，以适应不断变化的安全环境和威胁。
总之，开展反恐安全风险评估需要全面考虑潜在的风险和威胁，以及可能的应对措施，以确保反恐安全工作的高效性和可持续性。
反恐安全风险评估程序
1．目的对商业合作伙伴进行评定和选择，以保证商业合作伙伴能长期、稳定地提供高度安全的物料或服务。
2．范围本程序适用于本公司的所有商业合作伙伴。
3．职责3.1安全经理：负责组织商业合作伙伴的选择和评估工作，建立商业合作伙伴的安全档案。
4．商业合作伙伴的C-TAPT/GSV的基本要求4.1 C-TPAT/GSV的遵守：商业合作伙伴有责任去履行C-TPAT/GSV的要求；4.2若在调查表中发现有不符合的地方，商业合作伙伴需提供纠正行动计划，并提供实施的证据；4.3若商业合作伙伴不遵守所需的安全要求，必须完成纠正措施计划（CAP/CAPA）或时间表，以使合规性保持最新。
4.4商业合作伙伴有责任去确保跟随C-TPAT/GSV指引的变更以及符合所进行的变更；4.5商业合作伙伴有责任去进行C-TPAT/GSV方面的自我评估，并向本公司报告在C-TPAT/GSV方面未能完全符合的事项，我们会视乎实际需要给予供应商一个有限度的改善期限。
4.6商业合作伙伴不得有奴隶制、人口贩运、强迫劳动和童工的行为。
4.7商业合作伙伴不得在任何外国全部或部分地由罪犯劳工或/和强迫劳工或/和受刑事制裁的契约劳工和童工开采、生产或制造的货物、商品、物品和商品的行为。
5．工作程序5.1商业合作伙伴的选择。
安全经理对商业合作伙伴的安全能力进行调查，以了解商业合作伙伴的基本情况。
调查内容一般包括：5.1.1集装箱保安：集装箱的检查、集装箱的封条、集装箱的储存，等等。
5.1.2物理保安：围栏/围墙、进出口、停车场、建筑物结构、锁闭装置和钥匙保管、灯光、报警系统和闭路电视监控系统（CCTV）、计算机系统、进入管制，等等。
5.1.3人事保安：应聘者的审核、背景的审核/调查、雇佣关系的终止，等等。
5.1.4程序保安：文件保管、载货单保管、收货及出货的管理、运输设备的管理、货物差异的管理，等等。
5.1.5信息技术保安：用户密码保护、监控措施，等等。
5.1.6安全培训和反恐意识：培训、举报奖励，等等。
反恐风险评估程序(新版)
1. 目的23. 界说24. 职责25. 内容3,4,5??相关文件??管理体系管理体系是否充沛、有效、适宜, 是否符合CTPAP要求及客户要求2、适用范围：本法式适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、界说：为确保本司及本司供应商的CTPAT反恐管理活动的流程和法式是否到达了相关要求, 所作出的系统的、自力的检查和风险评估.4、职责权限4.1推销、船务等部份对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2平安主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3平安主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结陈说5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由平安主任担负；风险评估小组成员由推销部、船务部等相关人员担负.5.2 本司风险评估小组组长由平安主任担负.6、风险评估小组职责：6.1评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6.1.2确定评估范围及重点；6.1.3确认评估结果；6.1.4确认纠正办法、实施计划及处置结果；6.1.5汇总评估结果, 作出评估总结陈说.6.2评估小组成员职责：6.2.1根据评估组长选定的流程、法式的范围进行风险评估；6.2.2风险评估前要重新评估与流程、法式范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3有效地评估所有应评估的范围；6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和法式是否符合规定的要求；6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报.7、评估内容及重点：7.1评估供应商的流程和法式是否符合规定的要求,包括但不限于以下重点:7.1.1 供应商原资料产地及运输7.1.2 供应商门卫及人员进出7.1.3 供应商包装车间7.1.4 供应商仓库7.1.5 供应商所送产物的运输7.1.6 供应商反恐体系文件7.2评估本司各部份的保安行为是否符合流程和法式之要求,包括但不限于以下重点7.2.1 本司物理平安设施,包括围墙、年夜门及门窗7.2.2 包装区7.2.3 制品仓及出货区7.2.4 员工及访客停车区7.2.5 保安及人员进出平安7.2.6 人员信息及IT信息及船务信息平安7.2.7 反恐体系法式文件及记录7.2.8 员工培训及其反恐意识7.3评估运输商的保安行为是否符合流程和法式之要求,包括但不限于以下重点7.3.1 运输商司机平安7.3.2 运输过程平安7.3.3 卸货过程平安7.3.4 反恐体系文件8、被评估各部份及供应商在评估过程中负有以下责任：8.1与风险评估小组积极配合；8.2提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等, 以便评估顺利进行；8.3对评估中不符合项, 提出纠正办法；8.5实施纠正办法并确认后, 向风险评估小组陈说.9.1现场评估9.1.1根据《反恐风险评估鉴别表》, 通过询问、观察现场和检查记录、资料、文件等方式进行评估, 并做好记录；9.1.2评估过程中要客观公正地看待评估中发现的问题；9.2 评估总结陈说评估结束后, 平安主任依据标准、体系文件及有关法律法规等进行分析, 并结合以后最新反恐趋势和要求对反恐体系在本司或本司供应商运行的符合性和有效性进行综合评价, 并确认不符合项,提出纠正办法并编写《评估总结陈说》.10、评估结果的处置：当各部份或供应商纠正办法实施完成并陈说回复后, 风险评估小组组长根据重新评估情况, 作出相关处置并通告各负责人, 评估结果作为下次评估的参考依据. 11. 此评估活动每年进行一次,作为本司与供应商反恐体系运作的重要参考依据12.相关文件。
新反恐安全管理体系程序
新反恐安全管理体系程序背景介绍反恐安全管理是现代社会中一项至关重要的任务。
随着恐怖主义活动的不断升级和恐怖袭击的频率增加，各国都致力于建立更为完善的反恐安全管理体系。
本文档旨在介绍一套全新的反恐安全管理体系程序，该程序包括了多个方面的内容，以确保组织能够有效识别、预防和应对恐怖活动，保护员工和公众的安全。
目标新反恐安全管理体系程序的主要目标是：1.识别潜在的恐怖活动威胁，包括在内部和外部的恐怖分子；2.预防恐怖袭击的发生，通过建立有效的安全措施和流程；3.应对恐怖袭击，采取紧急措施，将损失降到最低；4.提高员工和公众的反恐安全意识，加强培训和教育。
流程概述新反恐安全管理体系程序主要包含以下几个流程：1. 恐怖活动情报收集和分析这个流程的目标是及时收集并分析各种关于恐怖活动的情报信息。
组织需要建立一个专门的情报收集团队，并与相关机构和部门进行合作，共享情报信息。
该团队将负责评估情报的可信度和威胁级别，并将结果提供给其他部门参考。
2. 安全风险评估和管理这个流程的目标是评估组织的安全风险，并采取相应的措施进行管理。
组织需要定期进行安全风险评估，包括对内部和外部环境进行分析，识别潜在的威胁和弱点。
根据评估结果，组织将制定相应的安全计划，并监控其执行情况。
3. 安全措施和流程建立这个流程的目标是建立一套有效的安全措施和流程，以减少潜在的恐怖袭击风险。
组织需要制定详细的安全政策和程序，包括但不限于人员进出管理、安全设备使用、急救和紧急疏散等方面。
同时，组织需要定期对这些措施和流程进行评估和更新，以确保其持续有效。
4. 员工培训和教育这个流程的目标是提高员工对反恐安全的意识和技能。
组织需要制定一套完整而系统的培训计划，包括初级培训、定期复训和紧急应急培训。
培训内容应涵盖恐怖袭击的特征和模式、应对恐怖袭击的基本技能，以及报告可疑行为和物品的方法。
5. 应急响应和恢复这个流程的目标是在恐怖袭击发生后，迅速采取应急措施，保护员工和公众的安全，并尽快恢复正常运营。
反恐安全风险评估工作
反恐安全风险评估工作
反恐安全风险评估工作是指对可能存在的恐怖主义活动和相关安全风险进行评估，以及制定相应的防范措施。
该工作通常由专业团队或专家机构来进行。
反恐安全风险评估工作包括以下几个方面：
1. 收集情报信息：收集与恐怖主义相关的情报信息，包括恐怖组织的活动、恐怖分子的身份和行动计划等，从而了解当前的安全形势和潜在威胁。
2. 风险评估：利用收集到的情报信息，对可能存在的安全风险进行评估，包括恐怖主义活动的可能性、威胁的严重程度以及对目标的潜在影响等。
3. 制定防范措施：根据风险评估的结果，制定相应的防范措施，包括物理安全措施（如安保人员、监控摄像头等）和技术安全措施（如人脸识别、爆炸物检测装置等），以及制定应急预案和演练。
4. 安全培训和意识提升：针对可能受到恐怖主义威胁的人员进行安全培训，提高他们的反恐意识和应急响应能力，包括安全知识、疏散逃生技巧等。
5. 定期更新和评估：不断对安全风险进行监测和评估，及时更新防范措施并进行演练，以保持与不断变化的安全威胁保持同步。
反恐安全风险评估工作的目的是保护公众安全，减少恐怖袭击的发生，保护人民生命和财产安全。
同时，这也是国家安全机构和相关部门的重要职责之一，为国家提供关于恐怖主义威胁的情报和建议，以制定相应的反恐政策和法规。
反恐风险评估程序【范本模板】
1。
目的 (2)2.范围 (2)3。
定义 (2)4。
职责 (2)5。
内容 .............................................................................................................. 3,4，5 6 相关文件 . (5)1、目的：1。
1 为确保本司及本司供应商（供应链)的C—TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序1.2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合C—TPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4。
1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4。
2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4。
3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5。
1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6。
1评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6。
1。
2确定评估范围及重点;6.1.3确认评估结果；6。
1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1。
5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：6.2。
1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2。
2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录;6。
2.3有效地评估所有应评估的范围；6。
2。
4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求;6。
2。
5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报.7、评估内容及重点：7.1评估供应商的流程和程序是否符合规定的要求，包括但不限于以下重点：7.1。
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1、目的 (2)
2、范围 (2)
3、定义 (2)
4、职责 (2)
5、内容 ................................................................................................................. 3,4,5
6 相关文件 (5)
1、目的:
1、1 为确保本司及本司供应商(供应链)的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行,且流程
与程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求,特制订本程序
1、2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系就是否充分、有效、适宜,就是否符合C-TPAP
要求及客户要求
2、适用范围:
本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商
3、定义:
为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程与程序就是否达到了相关要求,所
作出的系统的、独立的检查与风险评估。
4、职责权限
4、1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估
4、2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估
4、3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告
5、风险评估小组由以下人员组成:
5、1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任;风险评估小组成员由采购部、船务部等相
关人员担任。
5、2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责:
6、1评估小组组长职责:
6、1、1代表评估小组对评估实施管理;
6、1、2确定评估范围及重点;
6、1、3确认评估结果;
6、1、4确认纠正措施、实施计划及处理结果;
6、1、5汇总评估结果,作出评估总结报告。
6、2评估小组成员职责:
6、2、1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估;
6、2、2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录;
6、2、3有效地评估所有应评估的范围;
6、2、4根据记录与证据资料及现场考察等确认流程与程序就是否符合规定的要求;
6、2、5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容及重点:
7、1评估供应商的流程与程序就是否符合规定的要求,包括但不限于以下重点:
7、1、1 供应商原材料产地及运输
7、1、2 供应商门卫及人员进出
7、1、3 供应商包装车间
7、1、4 供应商仓库
7、1、5 供应商所送产品的运输
7、1、6 供应商反恐体系文件
7、2评估本司各部门的保安行为就是否符合流程与程序之要求, 包括但不限于以下重点
7、2、1 本司物理安全设施,包括围墙、大门及门窗
7、2、2 包装区
7、2、3 成品仓及出货区
7、2、4 员工及访客停车区
7、2、5 保安及人员进出安全
7、2、6 人员信息及IT信息及船务信息安全
7、2、7 反恐体系程序文件及记录
7、2、8 员工培训及其反恐意识
7、3评估运输商的保安行为就是否符合流程与程序之要求, 包括但不限于以下重点
7、3、1 运输商司机安全
7、3、2 运输过程安全
7、3、3 卸货过程安全
7、3、4 反恐体系文件
8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任:
8、1与风险评估小组积极配合;
8、2提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等,以便评估顺利进行;
8、3对评估中不符合项,提出纠正措施;
8、5实施纠正措施并确认后,向风险评估小组报告。
9、评估过程
9、1现场评估
9、1、1根据《反恐风险评估鉴别表》,通过询问、观察现场与检查记录、资料、文件
等方式进行评估,并做好记录;
9、1、2 评估过程中要客观公正地对待评估中发现的问题;
9、2 评估总结报告
评估结束后,安全主任依据标准、体系文件及有关法律法规等进行分析,并结合当前最新反恐趋势与要求对反恐体系在本司或本司供应商运行的符合性与有效性进
行综合评价,并确认不符合项,提出纠正措施并编写《评估总结报告》。
10、评估结果的处理:
当各部门或供应商纠正措施实施完成并报告回复后,风险评估小组组长根据重新评估情况,作出相关处理并通告各负责人,评估结果作为下次评估的参考依据。
11、此评估活动每年进行一次,作为本司与供应商反恐体系运作的重要参考依据
12. 相关文件
12、1风险评估鉴别表
12、2风险评估总结报告。