论项目质量管理论文
质量管理工程论文六篇
质量管理工程论文六篇质量管理工程论文范文1关键字：工程项目管理质量掌握要素--------------------------------------------------------------------------------一、人的因素人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素养。
领导层、技术人员素养高。
决策力量就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素养，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。
所以加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有：1）优选选购人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平、选择那些有肯定专业学问。
忠于事业的人担当该项工作。
2）把握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
工程项目质量及管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定以及国家经济利益。
本文从工程项目质量的概念、影响因素以及管理措施等方面进行分析，旨在提高工程项目质量管理水平，确保工程质量。
一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保工程项目达到预期的质量标准。
工程项目质量不仅关系到工程本身的使用功能和安全性能，还涉及到国家法律法规、行业标准和社会道德等方面。
因此，加强工程项目质量管理，提高工程质量，对于促进我国建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量的概念及影响因素1. 工程项目质量的概念工程项目质量是指工程项目在满足设计要求、使用要求和社会要求的基础上，所具备的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性等综合性能。
具体包括以下方面：（1）适用性：工程项目满足使用要求的能力。
（2）安全性：工程项目在使用过程中保障人民群众生命财产安全的能力。
（3）可靠性：工程项目在使用过程中稳定、可靠的能力。
（4）耐久性：工程项目在使用过程中保持性能和功能的能力。
（5）经济性：工程项目在满足使用要求的前提下，成本效益最大化。
2. 工程项目质量的影响因素（1）设计质量：设计是工程项目质量的源头，设计质量的高低直接影响到工程项目的整体质量。
（2）施工质量：施工是工程项目质量的关键环节，施工质量的好坏直接决定了工程项目的最终质量。
（3）材料质量：材料是工程项目的物质基础，材料质量的好坏直接影响到工程项目的质量。
（4）人员素质：人员素质是工程项目质量保证的重要条件，包括设计人员、施工人员、管理人员等。
（5）管理措施：管理措施是工程项目质量控制的保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
三、工程项目质量管理措施1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标。
（2）明确质量职责，落实质量责任。
（3）建立健全质量管理制度，规范质量行为。
论项目的质量管理（推荐5篇）
论项目的质量管理（推荐5篇）第一篇：论项目的质量管理论项目的质量管理[摘要]本文以我负责实施的某大型数字校园系统工程为实例，探讨了质量管理在项目管理中的重要性。
该项目建设的范围包括：骨干管网建设、楼内综合布线、计算机网络系统平台、基础应用服务平台、机房建设，合同造价1000万，工期为一年，由于数字化园区涉及到的部分项目内容较广，客户要求变化多样，而且工期紧任务重，我综合运用项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，在项目的实施过程中，将质量管理当做一项重点的工作来抓。
通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等措施，使得开发过程得以持续改进，产品质量有了坚实的保障，从而保证了项目的工期、成本及质量，目前项目已经完工，受到用户方的高度评价。
正文：2009年，本人担任了一个数字化校园系统工程建设的项目经理，全面负责该系统工程项目的总集成商方面的项目管理工作。
本系统通过数据交换平台DCI从各业务系统中抽取全校权威数据到共享数据中心库中，形成各类表如主题数据、公共服务数据、权威数据等，根据权限通过统一信息门户以及VPN将推送至各用户端口中，达到全网数据共享，以此提高工作效率和质量。
此项目的规模大，任务重、周期长、风险高和团队结构复杂，质量管理在项目实施中具有重要地位和作用，随着社会信息化水平的不断提高，信息行业急速膨胀，信息企业快速成长，随随之带来的信息市场竞争激烈，企业为了求生存，满足客户要求则成为各行各业的首要责任。
依赖于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是支撑之一，这样要求我们对质量管理需要加强认识。
因此，根据本人的项目管理经验，就如何做好项目的质量管理工作谈一下质量计划的制定和实施质量保证确保质量计划顺利实施两个问题。
一、制订质量保证计划成功的项目是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的希望，为此，项目的成功与否，质量是很关键的一个因素，确保项目质量，是项目管理团队的重要使命。
科研项目计划质量管理的对策分析论文
科研项目计划质量管理的对策分析论文科研项目计划质量管理的对策分析论文在科研项目管理工作中，计划质量管理是一项十分重要的工作，通过该项工作的实施，可有效的保证科研项目计划实施的质量。
当前，受到多种因素的影响，科研项目计划质量管理工作中存在一定的问题，急需采取相应的措施予以解决，以提升科研项目计划质量管理的质量。
在本文中，首先分析了科研项目计划管理中存在的问题，在此基础上，探讨了提升管理水平，提高质量的对策。
在科研管理职能中，基本职能为计划管理，具有“龙头”作用，因此，科研管理创新中，关键即为科研计划工作的开展。
科研项目计划质量管理实施过程中，存在的不确定因素较多，导致科研计划较易出现变动，影响管理的效果，降低科研计划的质量。
目前，科研管理队伍首要的工作即为找出计划质量管理中存在的问题，予以妥善的解决。
1 科研项目计划质量管理中存在的问题(一)未充分重视计划管理通过对实践工作进行调查和分析，能够发现各个机构尚未建立独立的科室开展计划管理工作，且缺少专门人员从事科研项目计划管理工作。
其中很多机构构建的质量管理体系并非自发性质，且忽略了对实际工作需求的考虑，最终导致质量管理体系构建后，科研项目实际情况与标准要求背道而驰，仅将其作为一种准入条件，导致具体工作缺乏相应的指导[1]。
可见，机构领导对于计划管理工作中的重视度普遍偏低，缺少行之有效的管理工具，且没有按照具体的计划管理要求开展科研工作，最终出现质量体系与计划管理两张皮情况的发生。
(二)缺乏科研项目计划管理工作一直以来，一些机构始终将基础科研、民口科研作为主要科研项目，但当前，对于民口科研项目方面尚未构建针对性、具体性的质量衡量标准。
因此原有科研项目管理模式处于粗放状态当中，仅能够满足基本性能指标。
通常来说，国家对于重大需求项目的'质量管理要求非常高，会给予项目完成中涉及到的指标、经费等方面更多关注。
但是科研机构作为实践主体，在项目进度控制、质量控制等方面处于空白地带，不利于科研项目计划质量管理水平的提升。
论项目质量管理论文
摘要质量管理是项目管理的重要方面之一，它与范围、成本和时间是项目成功的关键因素。
本文论述了大型网络集成项目中如何实施质量管理来解决项目中的问题。
2010年3月，我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，本人做为该项目的项目经理参与了整个的项目管理过程。
该项目总合同额超过了6000万，是该银行科技部当年的重点项目，无论是对银行还是对我们公司都有着非常重要的地位及意义。
网络是应用的基础平台，所以客户对项目的质量、工期上有着非常严格的要求，而该项目大量的使用了新技术和新设备，灾备中心又需要连接全国各个分行机构和其他机构，可预见的风险很多。
本文论述了在项目中质量管理各个过程如何实现，并结合对“人”的管理，综合考虑与其他管理过程相互制约，如何达到项目目标，并得到客户满意。
正文能否成功的管理一个项目，质量好坏非常重要，质量管理做为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期，它主要包括质量规划、质量保证、质量控制3个过程，不同项目还要根据不同项目的特点来展开特定的质量管理活动。
2010年3月我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，做为“两地三中心”的异地容灾数据中心，该项目主要建设内容是在武汉搭建异地灾备中心网络，完成数据中心各个区域的网络建设，实现灾备中心各区域间及灾备中心同总行和33家一级分行的互联互通，而且需要达到业务的分路传输，网络资源的灵活配给，形成高效、安全、易扩展的网络基础平台。
由于是全新网络建设，该项目在设备上采用了思科和EMC的最高端产品，核心网络将采用虚拟化技术实现网络的动态资源分配，广域网采用边际网络互联协议（BGP）技术实现网络的互联和策略控制，这些技术都是第一次在该银行使用，大大增加了该项目的难度，项目总合同额超过了6000万，为了配合业务系统的上线，客户在合同中明确要求在2010年9月15日之前保质保量的完成该项目，这都给我们的项目带来了很多的风险点。
有关项目质量管理论文
有关项目质量管理论文范文一：注水站建设项目质量管理论文1注水站建设项目质量管理控制系统中可能会存在的问题1.1项目建设的相关组织和人员对质量管理系统重视度不够注水站建设项目开始实施以后，相关的主管部门以及负责人对于建立怎样的管理系统，质量管理系统如何更好、更有效的运行并没有做深入的了解和掌握，更不用说对不合理的地方做创新了，除此之外，注水站建设项目是一个庞大的过程，它需要各个部门相互沟通和配合，对质量管理系统的重视度不足导致相互之间的沟通减少，详细的操作无法得到按照原来的设计完成，各个阶段的质量管理不能有效的发挥功能，从而导致整个建设项目质量的下降。
1.2注水站质量管理控制组织机构完善注水站项目的质量管理控制体系的建立和实施需要一个强有力的组织来监察。
注水站建设项目过程中，很多情况下都是设置了一位最高管理者，其下监管人员并不多，更严重的情况是监管人员并没有学习质量管理体系的相关知识，不能及时发现和纠正相关的要求，相互之间的权限划分不清楚，质量管理工作效率较低，制定的文件不能得到最有效的实施，有待改进。
1.3注水站建设项目质量管理目标和阶段分析存在改进注水站建设项目的质量目标是控制成本，在不同的建设项目阶段应该设立不同的目标，就像我们学习的过程一样，首先我们应该确立大目标，接着设立小目标，尤其是在注水站建设项目这样的特殊情况下，如果不明确每一阶段的质量目标，这样在正常的施工工程中就会出现止步不前，协调脱节，执行项目目的模糊不清，甚至出现停工的现象，导致在建项目的延期，扩大投资，这非常不符合项目控制的目标。
其次，质量目标阶段分析不完整。
在工程的建设中，我们可能对项目的总体设计组织掌握良好，但是并没有做到将具体的总体设计规划和实际相结合，没有综合考虑到专业人员的安排，各部门在质量管理体系运行中的具体界限没有明确的认识。
举例来说，假设一个在建项目在运行的时候，突然出现专业人员因突发事故不足，没有补缺人员，而他所从事的工作直接影响到整个项目的前进速度，如果没有事前做好相对应的补救措施，对项目来说是致命的。
关于工程项目的质量管理论文
关于工程项目的质量管理论文导语：建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们生命财产安全。
建筑工程是一种特殊的产品，它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。
因此，对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。
百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。
建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全。
在我国建筑工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量管理，然后到ISO9000的标准化管理的一个过程，但是工程质量事故依旧时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
一、工程项目质量管理的基本概念建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。
前者是管理的核心，后者是目标。
我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。
二、建筑工程的特点建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。
（一）影响因素多决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。
（二）质量隐蔽性工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。
（三）不可逆转性工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。
三、建筑工程的质量管理工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。
（一）工程质量管理体系的建立建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
工程项目质量管理论文
工程项目质量管理论文随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。
下面是店铺为大家整理的工程项目质量管理论文，供大家参考。
工程项目质量管理论文范文一：建筑工程项目质量管理经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。
建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。
二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。
例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
工程项目质量管理论文范文
工程项目质量管理论文范文程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!工程项目质量管理论文篇一浅谈工程项目质量管理摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。
笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。
项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。
另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。
项目质量管理论文模板(10篇)
项目质量管理论文模板(10篇)做软件“大餐”的工序软件质量保证（SoftwareQualityAssurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
软件质量保证过程一般包含以下几项活动：首先是建立SQA组；其次是选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，这些SQA活动将作为SQA计划的输入；然后是制定和维护SQA计划，这个计划明确了SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；还有执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一、SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利“越级上报”。
当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。
选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。
质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下五类：1）评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
评审时难度更大。
在此要注意的一点是：在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。
评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。
这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
2）SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。
论项目的质量管理
论项目的质量管理摘要2015年3月，我参与XX企业集中XX（Management Support System）项目的建设，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目组织结构为项目型，项目总投资500万元人民币，建设工期为1年。
该项目以ERP业内知名的SAP/R3为核心，搭建集成、开发的计划建设、采购辅助、物流辅助、生产辅助、销售辅助五个支撑管理系统与SAP/R3高度集成，根据企业的行业特点为用户打造集中XX运营管理系统（ERP管理系统），功能包括工程、采购与物流、生产、财务与成本、销售五大模块。
2015年12月31日，该项目成功上线并顺利的通过了用户的验收，系统上线至今运行良好，得到了用户的一致好评。
本文结合作者的实践，以XX企业集中XX项目为例，讨论信息管理系统建设过程中的质量管理。
本文首先叙述项目质量管理过程中常见问题；紧接着从编制质量管理计划、质量保证、质量控制三个过程阐述项目的质量管理；论文的最后总结了该项目质量管理中的经验与不足。
正文XX企业集中XX项目是在企业相关规范MBXX（Management Business & Management Support System）的指导下于2015年3月1日正式启动，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目的组织结构为项目型，项目总投资500万元人民币，建设工期为10个月。
该项目以ERP业务知名的SAP/R3为核心，搭建集成、开发的采购辅助、物流辅助、计划建设三个支撑管理系统与SAP/R3高度集成，根据企业的行业特点为用户打造集中XX运营管理系统（ERP 管理系统），功能包括工程、采购与物流、生产、财务与成本、销售五大模块。
通过该项目的建设，统一了该企业基础数据的管理，规范业务流程，夯实了管理基础，实现了跨部门、跨模块间业务流程的流转和管理数据的共享，保证企业基础数据、业务管理的有效性、规范性、统一性，真正的实现企业纵向管理一体化、横向业务集成化。
项目质量管理论文范文
项目质量管理论文范文前言在项目管理中，质量管理是一个至关重要的方面。
项目质量管理的目标是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，并且能够满足预定的质量标准。
本文将介绍项目质量管理的基本概念和方法，并提供一个实际项目的质量管理范例。
项目质量管理的基本概念项目质量管理是指通过计划、控制和监督项目过程，以确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，并且能够满足预定的质量标准。
项目质量管理包括以下几个方面：质量计划质量计划是指制定项目质量管理计划的过程。
在这个过程中，需要确定项目的质量目标、质量标准、质量控制和质量保证的方法和程序。
质量控制质量控制是指在项目执行过程中，通过监督和控制项目过程，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。
质量控制包括以下几个方面：•质量测量和分析•质量审计•过程改进质量保证质量保证是指在整个项目过程中，通过制定和实施质量管理计划，以确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，并且能够满足预定的质量标准。
质量保证包括以下几个方面：•质量管理计划的制定和实施•质量标准的制定和实施•质量培训和教育•质量审计项目质量管理的方法项目质量管理的方法包括以下几个方面：质量计划的制定在项目启动阶段，需要制定质量计划。
质量计划应该包括以下内容：•项目的质量目标和质量标准•质量控制和质量保证的方法和程序•质量测量和分析的方法和程序•质量审计的方法和程序•质量改进的方法和程序质量控制的实施在项目执行过程中，需要实施质量控制。
质量控制应该包括以下内容：•质量测量和分析•质量审计•过程改进质量保证的实施在整个项目过程中，需要实施质量保证。
质量保证应该包括以下内容：•质量管理计划的制定和实施•质量标准的制定和实施•质量培训和教育•质量审计实际项目的质量管理范例以下是一个实际项目的质量管理范例：质量计划的制定在项目启动阶段，制定了质量计划。
质量计划包括以下内容：•项目的质量目标和质量标准：项目的质量目标是确保交付的产品符合客户的要求和期望，并且能够满足预定的质量标准。
建筑工程项目质量管理论文
论建筑工程项目质量管理【摘要】建筑工程项目质量管理是建筑工程项目的一个重要环节，它对建筑项目事业的发展起着决定性的作用。
如何加强建筑工程项目质量管理成为人们研究和讨论的热点。
本文首先分析了建筑工程项目质量管理的影响因素，在此基础上，对如何提高建筑工程项目质量管理提出了一些看法和建议。
【关键字】建筑工程项目；质量管理；影响因素1 建筑工程项目质量管理的影响因素1.1 人为因素。
建筑工程项目的质量管理都是由人来主导和实施的，一方面，人是整个建筑工程项目的直接承担者，是质量管理职能的决策者；另一方面，人是建筑工程项目质量管理的策划、设计以及决策的直接承担着，所有的建筑单位、建筑设计单位以及施工单位，甚至包括咨询服务等实体组织，都是由人来进行和控制的。
因此，建筑工程项目质量管理的如何，很大程度上受人为因素的影响，包括所有的参加建筑工程项目的工作人员。
1.2 技术因素。
建筑工程项目质量管理还受技术因素的影响，质量管理所涉及的技术因素很广泛，它既包括直接的技术影响因素，如施工现场的技术，工程的建筑设计技术；同时也包括一些辅助性的生产技术，如建筑工程项目的检测技术、试验技术等等。
总之，对于建筑工程项目的质量管理，主要是通过技术的组织和调配来进行的，因此，也深受技术因素的影响。
1.3 环境因素。
从具体情况的分析来看，环境对建筑工程项目的质量管理也具有很重要的影响，比如说，建筑工程的技术环境，其质量管理必然受到建筑工程的地理位置、水域条件以及气候等条件的影响；在拿管理环境分析来看，建筑工程项目质量管理必然要受到劳动人员的组合、劳动设施的配置以及相关人员的工作能力等因素的影响。
可以说，环境因素对建筑工程项目质量管理起着复杂而多变的影响。
1.4 管理因素。
建筑工程项目质量管理的好坏，重在管理的如何，如管理者的能力、管理方案的设计、管理机制的选择等。
因此，建筑工程项目质量管理就要求必须建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任制，要求在施工项目的各个环节中，都要加以严格的管理和控制，只有这样，才能保证建筑工程项目的高质量管理。
项目质量管理小论文
项目质量管理在干挂石材墙面施工中的应用学院管理学院专业项目管理学号 10610022学生姓名游犇1、干挂石材施工简介随着建筑装饰饰业的发展，新工艺、新技术、新材料不断涌现。
幕墙石材干挂施工工艺目前已被广泛应用于大型公共建筑的内外墙饰面，它克服了传统湿作业的一些弊病，具有荷载轻、表面污染小、施工方便、受季节的影响小、施工速度快等一系列优点。
2、项目质量管理2.1项目质量管理的定义项目质量管理起源于20世纪后半期，是项目管理与质量管理的交叉学科。
项目质量管理是项目管理的灵魂。
质量管理是企业内部建立的，为保证产品质量和质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验等使用全过程的质量管理活动。
在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。
2.2项目质量管理的目的质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。
3、干挂石材项目质量策划国际标准ISO9000:2000对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于指定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标“。
质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图3.1所示图3.1 质量策划线路图图3.1称之为质量策划线路图，该图是按照通常的时间先后顺序排列的。
如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图3.2所示的展开图。
由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。
图3.2一般策划展开图4、干挂石材施工项目质量控制近年来，我国经济进入了新一轮快速增长期，国民经济和社会的发展对房屋建筑提出来更高的要求，房屋建筑过程中的分包项目幕墙工程也不例外。
针对目前国内外建设项目施工管理中质量、成本、工期和安全四大目标控制的研究现状，运用多种理论对建筑施工管理中的质量进行控制。
4.1项目质量控制的基本原理4.1.1 PDCA循环原理戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
大学项目质量管理论文
工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。
下面是整理的，希望你能从中得到感悟!篇一项目质量管理摘要：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。
产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
关键词：工程管理项目管理现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
因此"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。
在这个基础上，我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。
知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，通过早期的信息化，很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力。
信息本身是一种稍纵即逝的信号，使企业认识周围环境的变化，了解自身的变化，从而对机会和威胁、优势和劣势做出正确的判断，但是信息本身的因素也决定了信息所能给企业带来的只能是短暂的竞争优势，这也是很多企业瞬间成长，也瞬间轰然倒下的直接原因，因为这种资源是极其有限的。
但是信息化能够为企业带来竞争优势，虽然这种优势不能说是永世长存，但是也能够使持久的，这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势，这种资源来自于知识，或者说就是知识本身。
工程项目管理的历史悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。
很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。
高项论文-质量管理
论项目管理中的质量管理2020年底，XX省政府出台《关于深化建筑业改革发展的意见》，要求推行精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造。
XX省住房和城乡建设厅认真贯彻落实省政府的部署要求，要求各大型工地推进智慧工地建设，依托智慧工地技术应用，大力推行智能化建造和智慧型管理，促进信息化技术与建筑施工管理深度融合，推动项目安全管理水平稳步提升。
2021年，我公司中标了XX市XX区“智慧工地综合监管平台”，中标金额为1066万元，项目目标是对该区三百多个在建工地的人员、机械、材料、施工方法、环境等方面进行远程监督，从而提高工地安全生产水平。
我在该项目中担任了项目经理的角色，主要负责项目计划、组织、协调和管理等工作。
项目历时10个月的时间，在2021年12月份通过省厅专家组的验收。
该项目主要包含安全隐患排查、人员动态管理、扬尘视频监控、危大工程监测等功能。
本项目为软硬件集成项目，软件方面采用B/S体系结构，以Tomcat服务器为基础，以Oracle数据库为支撑，采用JAVA作为开发语言，Redis为缓存服务，过程应用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，硬件方便以Modbus协议为基础，采用了RFID识别，算法摄像头，温湿度、力矩、限位等各类传感器，GPS等设备。
本项目团队二十人，包括了项目经理、产品经理、需求工程师、开发工程师、QA、测试工程师等。
项目的质量与进度、成本、范围之间有统一又有对立的关系。
一个项目想要符合质量要求，必须保证进度、成本和范围之间从整体上能够相互协调；每一个因素发生变更后往往都会影响其他因素，需要考虑变更造成的影响。
同时质量、进度、成本、范围任何一方面要求的提高，都会带来其他方面代价的增加。
例如在项目中，对扬尘PM10和PM2.5的数据准确率要求较高，我们特地邀请了环境监测方面的专家来给团队进行培训指导，从而加大了研发成本。
本文将结合实践过程，对在项目建设过程中对规划质量管理、实施质量保证、质量控制等方面谈谈自己的认识。
建设工程项目质量管理论文5000字左右
建设工程项目质量管理论文5000字左右质量是人类社会文明程度的标志,尤其是建设工程质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全,关系着国家和民族的形象。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!建设工程项目质量管理论文篇1浅析建设项目工程质量管理摘要：现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理，它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析，提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策依据。
关键词：建设项目;现状;质量管理;施工工序管理1 建筑施工项目质量管理的重要性现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。
因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2 建筑工程质量管理的现状在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理.2.1建筑市场不规范一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象.有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。
同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行.由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
项目质量管理论文
项目质量管理论文范文一：矿井建设1矿井建设项目中质量管理的现状1.1工序的质量管理存在漏洞在矿井建设的工序质量管理中，工序的质量管理的漏洞主要体现在初次采掘中没有严格按照设计要求进行施工，被迫采取二次施工弥补来达到设计要求;其次是对设备的安装、维护、设备管理以及施工零部件的管理没有规范化。
在目前的矿井建设中，由于建设施工中的设备大多数都超过了使用年限，而且部分设备出现的问题并没有得到及时的处理，这些问题都为矿井建设的施工带来安全问题。
1.2矿井监督力度较低目前，矿井建设项目中大部分的监督与管理工作都是由矿井企业中的安全部门和监理公司负责，点多人少，大多数都是在安全监督和监理人员不到位的情况下进行施工工作，从而引发更多的问题。
2矿井建设项目中质量管理的实施内容与要点对于矿井建设项目中质量管理的实施内容与要点，根据自身的实践经验以及结合对矿井建设质量管理的调研，从四个方面对质量管理在矿井建设项目中的实施要点提出几条合理化的建议，以供所需者进行参考：2.1矿井建设项目决策的质量管理矿井项目的决策作为一个矿井建设项目的工程起点，对于矿井建设项目的质量管理也是从项目的决策进行的。
对于项目决策的质量控制主要体现为方针、政策以及指导思想上，其项目决策指导思想决定项目开展的方式与方向。
在进行实际的项目质量管理中，对于矿井建设应该把企业的经济效益放在第一位，因此，在进行矿井项目决策过程中，相关的质量管理人员应该进最大可能降低投资成本，对工期进行合理安排与分解，从而使得企业达到最大的利益。
2.2矿井建设项目设计的质量管理项目设计作为一个项目中的施工流程与方式，项目设计与矿井质量具有直接的关系。
质量控制人员在进行控制建设项目质量的过程中，应该选择符合相关标准的设计单位，并且保障设计应该满足质量安全与生产需求的标准，应该结合建设设计的实际情况，依据规范的技术与方式标准进行设计，进而确保现场与设计图纸施工的一致性。
2.3矿井建设项目施工过程中的质量管理对于矿井建设项目的质量管理而言，其施工过程中的质量管理至关重要。
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展，各行业也在不断壮大，对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。
质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设，高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度，但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。
因此，本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理，分析其存在的问题，提出相应的解决方案，以促进工程项目的质量管理水平的提高，为区域经济的发展做出贡献。
二、研究方法本文采用文献资料法进行研究，在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上，对国内外案例进行分析，并通过数据采集进行实证研究，以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。
三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中，在工程项目的施工阶段，很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度，质量管理的意识不清晰，和执行效果不理想，往往保持一种被动的状态，对质量管理的重视程度不够高，很容易导致出现工程质量问题。
2. 目标不够明确在实践中，很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解，没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。
在实施过程中，没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段，导致工程项目质量管理无从下手。
3. 具体实施难度大在实践中，工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂，需要综合多方面考虑。
针对复杂工程项目，如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果，是一个重要问题。
四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。
在工程项目的施工阶段，需要建立一套完整的质量责任制度，确立相关人员的角色和职责，明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利，以建立完整的工程项目质量保障体系。
2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。
在工程项目的施工阶段，需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标，按照目标执行标准和量化的指标，开展细致全面的质量管理工作，提高整个工程项目的质量水准。
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摘要
质量管理是项目管理的重要方面之一，它与范围、成本和时间是项目成功的关键因素。
本文论述了大型网络集成项目中如何实施质量管理来解决项目中的问题。
2010年3月，我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，本人做为该项目的项目经理参与了整个的项目管理过程。
该项目总合同额超过了6000万，是该银行科技部当年的重点项目，无论是对银行还是对我们公司都有着非常重要的地位及意义。
网络是应用的基础平台，所以客户对项目的质量、工期上有着非常严格的要求，而该项目大量的使用了新技术和新设备，灾备中心又需要连接全国各个分行机构和其他机构，可预见的风险很多。
本文论述了在项目中质量管理各个过程如何实现，并结合对“人”的管理，综合考虑与其他管理过程相互制约，如何达到项目目标，并得到客户满意。
正文
能否成功的管理一个项目，质量好坏非常重要，质量管理做为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期，它主要包括质量规划、质量保证、质量控制3个过程，不同项目还要根据不同项目的特点来展开特定的质量管理活动。
2010年3月我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，做为“两地三中心”的异地容灾数据中心，该项目主要建设内容是在武汉搭建异地灾备中心网络，完成数据中心各个区域的网络建设，实现灾备中心各区域间及灾备中心同总行和33家一级分行的互联互通，而且需要达到业务的分路传输，网络资源的灵活配给，形成高效、安全、易扩展的网络基础平台。
由于是全新网络建设，该项目在设备上采用了思科和EMC的最高端产品，核心网络将采用虚拟化技术实现网络的动态资源分配，广域网采用边际网络互联协议（BGP）技术实现网络的互联和策略控制，这些技术都是第一次在该银行使用，大大增加了该项目的难度，项目总合同额超过了6000万，为了配合业务系统的上线，客户在合同中明确要求在2010年9月15日之前保质保量的完成该项目，这都给我们的项目带来了很多的风险点。
我作为该项目的项目经理参与了整个项目的管理过程，为了保证项目按时并保证质量的达到项目目标，我们从项目开始就非常注重项目的过程管理和质量管理。
公司从项目开始就安排的专门的质量管理小组来负责整个项目质量监控。
首先，在我们根据公司的项目启动流程以及项目的特点初步定义了项目的需要过程，根据公司的质量目标确定了该项目的管理质量目标和技术质量目标，开始制定总体项目管理计划；其次，我们将该项目分成了核心网建设，生产网建设，下联网络建设，外联网建设，存储网建设，办公及网管网建设6个子项，每个子项配备了项目小组，各个小组根据项目目标和总体要求编制子项的项目管理计划和质量保证计划；第三，公司专门为项目配置了质量小组和配置管理专员负责项目的质量保证和质量控制工作，这些成员是独立于项目小组之上的；第四，约定了项目的紧急情况和意外情况的处理机制；第五，针对项目重点过程，方案设计，试验验证，迁移上线过程进行重点监控；第六，公司除了安排我做为项目经理负责项目的协调和管理外，还成立了项目领导小组，包括了技术总监，财务经理，商务经理，人力资源经理，由项目领导小组对项目的整体进行把控。
在项目的执行过程中，我们确实遇到了人力资源短缺，项目进度不一致，评审文档太多等问题，但是由于我们事先考虑充分，并采用了科学的质量管理技术，经过项目团队的积极努力及在其他相关部门的配合下，该项目还是2010年9月1日底顺利完成，并得到了客户的好评。
项目的质量管理是贯穿于整个项目生命周期，它是要持续的通过质量计划，质量保证，质量控制的过程对项目进行检测和控制，提出改进和纠正措施，以达到项目的质量预定目标。
在整个项目过程中，我针对该集成项目的特点，采取的主要质量策略为：一、以科学的质量管理理论为指导，按照质量管理流程实施管理；二、重视过程中“人”的质量管理；三、重
视质量管理与其它项目管理过程的相互关系，做到相互平衡，达到客户满意的目标。
一、以科学的质量管理理论为指导，按照质量管理流程实施项目管理
1、强化质量规划
项目质量管理主要分为3大过程，即质量规划，质量保证，质量控制，通过这些程
序和过程以及连续的过程改进活动实施实现质量管理，以满足项目的质量要求。
而
质量规划是要识别和明确项目的质量目标，并说明如何达到质量目标，它是项目管
理计划的重要环节之一。
在项目开始，我和质量管理员一起认真的分析了项目章程，合同，项目范围说明书，根据公司的质量目标，相关流程以及质量规划模版展开质
量规划工作。
A、根据公司的项目管理流程以及集成项目特点，对项目管理过程进行必要的“裁
剪”，并将各个过程逐步细化，确定各个环节的具体要求；
B、我们根据合同的要求以及公司的质量要求将项目的质量目标分为项目的总体管
理质量目标和技术质量目标。
管理质量目标为项目整体进度必须9月1日前完
成；项目总成本不能超过预算的百分之十；项目提交客户文档一次合格率大于
95%；项目割接成功率100%；项目客户满意度平均分不能低于4.7（5分制），
最低分不能低于4分。
技术质量目标为网络连通率达到100%；单台设备故障网
络收敛时间小于10秒；广域网骨干网络时延小于60毫秒；生产、办公线路实
现分离互备；实现利用QOS（服务质量）技术保障分类网络质量。
C、明确项目中各个成员的角色与职责，针对选用的各个过程将项目中的6个子项
进行详细分解，明确了各个子项以及整体上的监控关键点，并据此制订了详细
的质量检查单；
D、在方案初步设计后，进行实验验证，根据实验数据确定方案详细设计以及验收
参数指标；
E、明确项目中的质量问题要进行“归零”处理，即有问题要知原因，有纠正，查
类似，能举一反三；
F、根据公司的持续质量改进流程，对质量持续改进进行了定义；
G、在VSS服务器上建立项目目录，要求项目全部文档，按照公司的文档管理规
范进行保存，必须每天更新。
2、重视质量保障
制定好一个质量规划，不代表项目的质量就一定会高，在项目的质量管理中更
好重视质量保障，在我做为一个项目经理看来，质量保障就是要按计划执行，
并让项目的执行过程更加公开，可以被检查。
所以我要求在这个项目中：
A、项目所有的计划和安排实现共享，整个项目组同地办公，每天的计划和内
容必须彼此知晓，这样才能彼此配合；
B、严格执行项目流程，每项任务过程必须有记录，通过工作日报检查工作记
录，并按日对文档进行归档；
C、实施《工作确认单》，对于在客户现场的实施工作，需要工程师和客户逐一
核对确认；
D、不定期走查和定期检查结合，将质量偏差控制最小。
3、严格质量控制
质量控制应该是贯穿于项目的全过程，是确保项目质量得以完满实现的过程。
为了确保项目能够达到质量目标的要求，我们从以下几个方面加强了质量控制。
首先，在项目执行过程中，增加了对过程中间结果的评审，例如：一般集成项
目需要对《设计方案》进行一次评审，而在我们项目中是针对方案中的每一个
子文档进行评审，包括《IP地址规划设计》，《路由规划设计》，《全网设备命名规范》，《端口连接以及线路规范》，《区域网络设计》，《整体网络设计》，《网络实施步骤》等文档逐一评审；其次，对于网络实施步骤，特别是上线操作步骤进行了逐一实验验证；最后，发现质量问题，及时进行“归零”处理，即准确定位，原因清楚，措施有效，举一反三。
发现问题要记录清晰、全面，通过鱼刺图进行机理分析，找出问题的真正原因，制定有效的纠正措施，并进行实验和评审，形成记录，针对该问题要排查项目中是否还有类似情况，做到真正消除隐患。
二、重视过程中“人”的质量管理
项目以“人”为本，项目中的各项活动都需要人来完成。
要想做好项目的质量管理，那就要做好项目中人的质量管理。
在我的项目组中大部分人都是技术工程师，他们更多的是关注技术，而轻视管理。
很多人不理解为什么要每天写日报，为什么割接上线时要AB角色复合制，为什么要填写那么多的表单，这就需要我们对他们培训，教育和管理。
由于集成的IT工程师都具备较高的学历，素质很好，一般通过培训和强化流程、规范都能够满足项目质量管理的要求，再辅以考核和激励机制，可以让他们在项目中发挥更大的作用。
三、重视质量管理与其它项目管理过程的相互关系
质量管理是项目管理中不可缺少的重要组成部分，它与其他过程共同使项目达到预期目标。
我们知道进度、范围、成本、质量是项目管理的核心要素，这些要素是相互作用，相互制约的。
我们在强调质量的同时还要顾及其他方面的变化，特别要注意质量成本，因为过于严格质量管理活动可能会使成本大大增加。
我们要遵循20/80原则，解决主要问题，注意项目的平衡与制约。
在我的项目中我就遇到了评审文档过多，我们需要更多次的评审会议，虽然我们是同地办公，可是还是增加了一些成本，但是是在合理的范围内，没有影响项目目标。
但从另一方面讲，我们的认真态度得到了客户的一致好评，提升了客户的满意度。
总之，质量管理贯穿于整个的项目生命周期，是项目管理中的重中之重。
通过该项目的实施，我对项目的质量管理有了更深刻的体会。
不仅要重视质量管理的3大过程，而且要注意质量与各个过程之间的关系，相互权衡，达到项目预期，让客户能满意。