浅论工程质量管理毕业论文
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
工程质量管理论文(汇总10篇)
工程质量管理论文（汇总10篇）随着现代化建设进程的不断发展，我国工程建设项目越来越多，人们对工程质量标准和要求也在不断提高，工程质量作为评判工程成果的重要依据，具有非常重要的作用。
本文汇总了10篇“工程质量管理论文范文”，以供阅读参考。
工程质量管理论文（汇总10篇）之第一篇：浅析建筑工程质量管理通病及防治对策摘要：建筑工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，因此影响最终建筑成果的因素较多，其中工程质量是评判建筑工程成果的重要依据，具有非常重要的作用。
在建筑工程中如果出现质量问题既会影响企业品牌形象，也会严重威胁工作人员的财产和生命安全，因此加强建筑工程质量管理非常有必要。
本文首先对建筑工程质量管理的通病进行分析，然后提出具体的防止对策，旨为提高建筑工程质量，推动建筑行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程,质量管理,通病,防治对策在进入21世纪以来，随着现代化建设进程的持续加快，建筑工程数量不断增多，建设规模不断扩大，并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。
同时由于建筑工程涉及设计、施工以及验收等很多个环节，不管哪个环节的衔接过渡出现问题都会对工程质量造成影响，因此施工单位一定要加大工程质量的管理力度，并且与实际情况相结合采取相应的对策防治存在的质量管理通病，从而最大化的保证建筑工程综合效益。
1 建筑工程质量管理过程中的通病1.1 工程设计不合理在建筑工程中，工程设计的好坏直接影响着建筑质量的高低，如果设计不合理就不能科学合理的实施施工技术。
同时因为工程设计是指导建筑工程建设的重要依据，在具体施工中施工单位主要依照设计图纸来施工，工程完工之后要是设计出现不合理很难进行更改，从而造成建筑工程质量问题的存在，严重一点导致建筑工程成为烂尾工程。
1.2 工程材料不达标、机械设备配置不完善建筑材料是保障和提升建筑工程质量的物质基础，在建筑工程中，尽管已经形成材料采购、检验等流程上质量管理，但实质上材料质量问题仍旧没有得到完全解决。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
浅谈建筑工程质量管理与控制毕业论文
浅谈建筑工程质量管理与控制毕业论文目录1绪论 (1)2 我国工程造价管理和控制的发展与现状 (2)2.1 我国工程造价管理和控制的发展 (2)2.2 我国工程造价管理和控制的现状及问题 (3)2.2.1 控制造价意识不强 (3)2.2.2 管理机制不健全 (3)2.2.3 工程设计阶段存在的问题 (4)2.2.4 工程招、投标阶段存在的问题 (4)2.2.5 工程实施阶段存在的问题 (4)2.2.6 部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增 (4)3 工程造价管理和控制在工程项目管理全过程中的作用 (5)3.1 工程造价管理和控制是项目决策的依据 (5)3.2 工程造价管理和控制是制定投资计划和控制投资的依据 (5)3.3 工程造价管理和控制是筹集建设资金的依据 (5)3.4 工程造价管理和控制是评价投资效果的重要指标 (5)3.5工程造价管理和控制是利益合理分配和调节产业结构的手段 (5)4 工程造价管理和控制及控制在工程项目管理全过程中的实施 (6)4.1 决策阶段工程造价的合理管理及控制 (6)4.1.1 积极做好项目决策前的准备工作 (6)4.1.2 切实做好项目可行性研究报告 (7)4.1.3 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算 (7)4.2 设计阶段工程造价的管理及控制 (7)4.2.1 加强对设计单位的考核和制约 (8)4.2.2 实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价 (9)4.2.3 推行限额设计 (9)4.2.4 推广标准设计 (10)4.3 招投标阶段对工程造价的管理及控制 (10)4.3.1 编制工程招标文件 (10)4.3.2 运用工程量清单规范招投标 (10)4.3.3 坚持严格的评标制度及评标程序 (11)4.3.4 坚持严格的审查程序 (11)4.4 施工阶段对工程造价的管理及控制 (11)4.4.1 择优确定承建单位 (11)4.4.2 有效控制工程变更和现场经济签证 (12)4.4.3 严格审核工程施工图预算 (12)4.4.4 加强材料、设备的采购和管理 (12)4.5 决算阶段对工程造价的管理及控制 (13)4.5.1 收集、整理竣工结算资料 (13)4.5.2 坚持以现行的计价规范为依据 (13)4.5.3 坚持深入现场，掌握工程动态 (14)5 结论 (15)参考文献 (16)致谢………………………………………………………………………………………17摘要：房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。
工程质量管理毕业论文
工程质量管理毕业论文建筑企业的工程质量管理是其获得竞争优势的关键。
下面是店铺为大家整理的工程质量管理毕业论文，供大家参考。
工程质量管理毕业论文范文一：房屋建筑工程质量管理与控制【摘要】当代经济科技发展迅猛，人们的生活水平普遍提高，建筑行业成为热门行业，人们对住房的质量安全要求越来越高。
建筑工程项目的工程质量一直以来是人们关注的重大问题。
工程项目质量管理与控制作为保证工程质量的关键所在，在建筑行业更是备受关注。
但是，尽管如此，在近些年来因为工程质量不过关导致的事故仍然频频发生，工程质量也必越来越受到重视。
工程质量的问题归根结底就是工程项目质量管理与控制的问题，所以为了保证工程质量，减少因为工程质量原因导致的事故的发生，我们需要对房屋建筑工程项目质量管理与控制做出探讨与研究，去不断的完善工程项目质量管理与控制的方法。
【关键词】房屋建筑;工程项目;质量管理;质量控制1房屋建筑工程项目质量管理与控制的重要性现如今房屋建筑的样式、类型繁多，不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。
房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全，需要受到重视，建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。
我国建筑行业发展迅速，要想在庞大的建筑行业中立于不败之地，建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。
房屋建筑工程项目的质量受到许多因素的制约，施工过程是决定工程项目质量的关键环节，施工过程是通过有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的过程，所以对施工过程的管理是至关重要的。
2房屋建筑工程项目的发展现状人们的生活水平不断提高，对住房的要求也越来越高，房屋建筑工程项目的数量与规模越来越大，建筑行业也在不断的兴起，但是我国现在的房屋建筑工程仍然存在着很大的安全隐患。
房屋建筑工程项目的发展具体现状如下。
2.1管理机制不健全管理机制是一个企业团队的核心，只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制，才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。
工程质量管理论文(汇总10篇)
工程质量管理论文（汇总10篇）标题1：工程质量管理的原理和基础工程质量管理是保证工程质量并实现工程目标的一系列活动和过程。
在本文中，将会介绍工程质量管理的原理和基础。
首先，我们需要认识到工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要统筹规划、协调实施和管理控制。
其次，我们需要认识到工程质量管理是为了保证工程实现预期功能和性能，而不是为了满足标准和规范。
因此，工程质量管理需要以项目目标和需求为导向，同时考虑设计、施工和验收的全过程。
最后，我们需要认识到工程质量管理是一个持续不断的过程，并不是一个单次活动，需要细化工作计划和步骤，并进行跟踪和评估。
总结：本文介绍了工程质量管理的原理和基础，从管理系统、目标导向和持续改进三个方面进行分析。
通过本文，我们可以更好地理解工程质量管理的重要性和复杂性，并掌握相关的思路和方法。
标题2：工程质量管理的流程和方法工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要具体的流程和方法。
在本文中，我们将介绍工程质量管理的流程和方法。
首先，我们需要在项目前期确定工程质量标准和要求，并进行风险评估和预防控制。
其次，在设计阶段，我们需要通过设计验证和评审，确保设计方案符合质量标准和需求。
然后，在施工阶段，我们需要采取适当的流程和方法，包括材料组织和管理、施工作业指导和监督、现场质量控制和检验评定等等。
最后，在验收阶段，我们需要对工程质量进行综合评估和检查，确保工程达到预期标准和要求。
总结：本文介绍了工程质量管理的流程和方法，从项目前期、设计、施工和验收四个阶段进行分析。
通过本文，我们可以更好地了解工程质量管理的具体工作内容和方法，有助于提高工程质量和项目管理水平。
标题3：工程质量管理的关键问题和挑战工程质量管理面临着许多关键问题和挑战。
在本文中，我们将分析工程质量管理的关键问题和挑战。
首先，质量标准和要求的过于模糊和泛化，难以衡量和评估工程质量。
其次，施工人员素质不高和工作态度不端正，加剧了工程质量的风险和难度。
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的质量控制与质量保证
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的质量控制与质量保证质量保证一、研究背景工程管理在现代工程实践中扮演着至关重要的角色，其中质量控制与质量保证是工程管理的核心部分。
随着工程行业的快速发展和技术创新，对工程质量的要求越来越高，因此，研究工程管理中的质量控制与质量保证具有重要的实践意义。
二、研究意义质量控制与质量保证是工程管理的重要组成部分，对于工程的成功和可持续发展具有重要影响。
通过有效的质量控制与质量保证，可以提高工程质量，降低工程风险，提高工程的可持续性和经济效益。
此外，质量控制与质量保证还可以提高工程行业的整体水平，推动工程技术的创新和发展。
三、研究目的本研究旨在探讨工程管理中的质量控制与质量保证的方法和措施，以提高工程质量。
具体研究问题包括：如何建立有效的质量控制体系？如何保证质量保证措施的落实？如何提高工程参与方的质量意识和能力？四、研究方法本研究采用文献调研、案例分析和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献调研了解质量控制与质量保证的相关理论和最佳实践；其次，通过案例分析，对不同工程项目的质量控制与质量保证进行深入剖析；最后，通过实证研究，对所提出的质量控制与质量保证措施进行验证和修正。
五、研究步骤1. 文献综述：对质量控制与质量保证的相关理论和最佳实践进行综述；2. 案例分析：选择具有代表性的工程项目，对其质量控制与质量保证进行深入剖析；3. 实证研究：针对具体工程项目，提出质量控制与质量保证的措施，并进行实证研究；4. 结果分析：对实证研究的结果进行分析，对所提出的质量控制与质量保证措施的有效性和可行性进行评估；5. 结论与建议：总结研究结果，提出针对性的建议，为工程管理实践提供指导。
六、研究结果通过案例分析和实证研究，发现工程管理中的质量控制与质量保证存在以下问题：质量控制标准不清晰、质量管理体系不完善、质量检查和监督不到位、质量意识和能力有待提高等。
针对这些问题，提出了以下质量控制与质量保证的措施：明确质量控制标准、建立完善的质量管理体系、加强质量检查和监督、提高工程参与方的质量意识和能力等。
工程质量管理的论文
工程质量管理的论文一、概述工程质量管理是一项综合性、系统性工程管理工作，是工程建设的重要组成部分。
其主要目的是确保工程建设过程中的质量控制和质量提升，以达到安全、合理、规范、完美的建设目标。
质量管理是一个取得经验的过程，在通过不断的实践和总结中获得。
工程质量管理的过程需要各方的共同合作和努力，包括工程设计师、监理工程师、施工单位和相关的技术人员等。
二、工程质量管理的重要性1.确保工程项目的安全性。
工程质量管理能够有效地保障工程项目的安全，避免因质量问题而导致事故和损失的发生。
工程项目一旦出现质量问题，往往会对工程进度和工程成本造成严重的影响。
2.提高工程项目的可靠性。
通过严格的质量管理和控制，能够提高工程项目的可靠性和稳定性，确保工程设施的正常运行和使用。
3.节约工程项目的成本。
质量管理可以有效地控制工程成本，提高工程建设的效益和经济效果。
4.保障工程项目的持续性。
质量管理是保障工程项目持续良性发展的基础，能有效地提升工程项目的竞争力和可持续性。
5.提升企业的声誉和品牌。
通过优质的工程质量管理，能够提升企业的声誉和品牌价值，在市场竞争激烈的环境中占据优势地位。
三、工程质量管理的内容和方法工程质量管理包括多个方面的内容，如工程质量标准、质量控制、质量监督、质量检验和质量评估等。
其主要方法包括以下几个方面：1.建立质量管理体系。
工程质量管理应建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标、职责和责任，实现质量工作的全面覆盖。
2.加强质量控制。
质量控制是工程质量管理的基础和核心内容，通过建立科学合理的质量控制体系，提高工程项目的整体质量水平。
3.加强质量监督。
质量监督是质量管理的一个重要环节，通过监督和检查工程项目的各个环节和过程，及时发现和解决问题，确保工程项目的质量。
4.加强质量检验。
质量检验是验证工程项目质量的手段，通过合理的检验措施，确保工程项目符合规范要求和设计要求。
5.加强质量评估。
质量评估是对工程项目的总体质量进行评价和监测，通过评估结果，及时发现并解决工程项目的质量问题。
工程质量管理论文
工程质量管理论文引言工程质量管理是确保工程项目达到预期目标并符合质量标准的关键过程。
在工程项目中，质量管理起着至关重要的作用，因为不良的质量管理可能会导致项目延期、成本超支以及安全隐患。
本文将探讨工程质量管理的关键原则和方法，并重点关注在质量管理过程中的质量控制和审核执行过程。
1. 工程质量管理原则1.1 项目目标的明确性在工程质量管理中，项目目标的明确性是确保质量管理流程顺利进行的重要原则。
项目目标应该明确，具体并与相关方达成一致。
只有这样，才能建立起一个有效的质量管理框架，确保工程质量的高标准。
1.2 质量标准和规范的制定为了管理工程项目的质量，必须制定适用的质量标准和规范。
这些标准和规范应该基于国家和国际行业标准，并经过相关方的认可。
制定和应用质量标准和规范是为了确保工程质量的一致性和持续性。
1.3 责任分工和权责明确在工程质量管理中，责任的明确分工是确保项目在整个生命周期中得以顺利推进的关键。
每个项目参与方都应该明确自己的责任，并在各个阶段中履行好自己的职责。
只有这样，才能有序地完成各个工作环节，提高工程质量。
2. 工程质量管理方法2.1 文件和记录管理文件和记录的管理在工程质量管理中起着重要作用。
项目参与方应确保所有文件和记录都得以完整保存，并按照一定的分类和索引进行管理。
这样可以方便对工程质量进行评估和审核，并可以实时了解项目的状态。
2.2 质量控制质量控制是确保工程质量达到标准的重要方法。
在工程项目中，应设置相应的质量控制检查点，并进行定期检测和评估。
这样可以及时发现问题并采取措施进行纠正，确保工程质量符合预期。
2.3 质量审核质量审核是对工程质量管理过程的评估和审查。
通过质量审核，可以评估工程项目的质量管理体系是否有效，并及时纠正不足之处。
质量审核应由独立的审核团队进行，并根据审核结果制定改进措施。
3. 质量控制和审核执行过程3.1 质量控制执行过程质量控制执行过程是确保工程质量达到标准的核心步骤。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
质量管理工程毕业论文
质量管理工程毕业论文质量管理工程毕业论文摘要：本文研究了质量管理工程的关键概念和方法，从理论和实践的角度探讨了如何有效地实施质量管理工程。
首先，本文介绍了质量管理的基本原理和目标，包括持续改进、顾客满意和流程管理等。
其次，本文详细分析了质量管理工程的五个关键要素，即质量策划、质量控制、质量保证、质量评估和质量改进。
最后，本文通过对一个实际案例的研究，展示了质量管理工程的应用，并总结了一些实施质量管理工程的经验和教训。
通过本文的研究，将有助于提高质量管理工程的实际应用水平，提升企业的质量管理能力。
关键词：质量管理工程；质量策划；质量控制；质量保证；质量评估；质量改进引言：质量管理工程是一种用于改进产品和服务质量的综合管理方法。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业正面临着更高的质量要求。
因此，实施有效的质量管理工程对于企业成功并保持竞争优势至关重要。
质量管理工程需要结合常用的质量管理工具和方法，例如六西格玛和DMAIC，以达到质量目标。
质量管理的基本原理和目标：质量管理是一个系统的过程，旨在提高产品和服务的质量。
质量管理的基本原理包括持续改进、顾客满意、流程管理和团队合作。
持续改进意味着不断追求更高质量水平，不断改进工作流程和方法。
顾客满意是质量管理的核心目标，只有满足客户的需求和期望，才能在市场上取得竞争优势。
流程管理是指通过对工作流程进行分析和改进，提高效率和准确度。
团队合作是质量管理的重要要素，团队成员之间共同合作，形成协作力量，推动质量改进。
质量管理工程的五个关键要素：质量管理工程包括五个关键要素：质量策划、质量控制、质量保证、质量评估和质量改进。
质量策划是制定质量目标和质量计划的过程，明确质量要求和控制点。
质量控制是对质量标准进行监控，及时发现和解决质量问题。
质量保证是通过制定标准和程序，确保产品和服务符合质量要求。
质量评估是对质量管理过程进行评估和审查，识别潜在的问题和机会。
质量改进是根据评估结果，通过采取措施和方法，改进质量管理系统和工作流程。
质量工程管理论文六篇
质量工程管理论文六篇质量工程管理论文范文1关键字：工程项目管理质量掌握要素--------------------------------------------------------------------------------一、人的因素人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素养。
领导层、技术人员素养高。
决策力量就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素养，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。
所以加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有：1）优选选购人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平、选择那些有肯定专业学问。
忠于事业的人担当该项工作。
2）把握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展，各行业也在不断壮大，对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。
质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设，高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度，但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。
因此，本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理，分析其存在的问题，提出相应的解决方案，以促进工程项目的质量管理水平的提高，为区域经济的发展做出贡献。
二、研究方法本文采用文献资料法进行研究，在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上，对国内外案例进行分析，并通过数据采集进行实证研究，以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。
三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中，在工程项目的施工阶段，很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度，质量管理的意识不清晰，和执行效果不理想，往往保持一种被动的状态，对质量管理的重视程度不够高，很容易导致出现工程质量问题。
2. 目标不够明确在实践中，很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解，没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。
在实施过程中，没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段，导致工程项目质量管理无从下手。
3. 具体实施难度大在实践中，工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂，需要综合多方面考虑。
针对复杂工程项目，如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果，是一个重要问题。
四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。
在工程项目的施工阶段，需要建立一套完整的质量责任制度，确立相关人员的角色和职责，明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利，以建立完整的工程项目质量保障体系。
2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。
在工程项目的施工阶段，需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标，按照目标执行标准和量化的指标，开展细致全面的质量管理工作，提高整个工程项目的质量水准。
浅谈工程项目施工阶段的质量管理毕业论文
浅谈工程项目施工阶段的质量管理毕业论文导言工程项目施工阶段的质量管理是保障工程质量的重要措施，也是保证工程安全，提高投资效益的必要条件。
随着社会的不断发展，质量管理的重要性越来越得到重视，尤其是在工程领域，工程质量直接涉及到人民群众的生命财产安全，因此工程项目施工阶段的质量管理必须得到高度重视。
本文从工程项目施工阶段的质量管理入手，探讨了一些重要的问题。
一、工程项目施工阶段的质量管理概述工程项目施工阶段的质量管理是指在工程项目施工阶段，通过严格的质量控制，全面监督和管理，确保工程质量符合合同的规定要求，从而保证工程安全、经济合理、投资效益。
这一阶段质量管理的关键就是要对施工工艺、工程标准、材料选型、施工方案等方面进行科学合理的规划和管理。
在这个过程中，也要加强与业主的沟通和协调，及时处理各种突发情况，确保工程顺利完成。
二、工程项目施工阶段的质量管理的具体措施1. 建立完整的质量管理体系。
建立完整的质量管理体系是保证工程质量的重要保障措施。
这包括建立和完善质量管理制度和文件，制定阶段性的质量目标和计划，建立质量监督和检验机构，确保实现全过程的质量管理。
2. 确定施工质量标准和要求。
根据设计文件、施工合同及对工程的安全、牢固、耐久、美观等方面的要求，制定出施工质量标准和要求。
这一步需要针对不同的施工工艺及工程要求，制定具体的细则和标准，如定期检查、工程清洗、物料检验等。
3. 严格控制材料原料的质量。
材料是保证工程质量的基础，必须在选材方面严格遵循标准，保证材料的质量。
对于生产厂家要得到严格的审核，包括检验质量、检查产品是否符合标准等。
4. 严格施工标准。
在施工中，要严格按照工程质量标准要求执行施工，严格控制施工进度，确保施工质量。
5. 强化质量监测。
对工程项目施工阶段中的各项质量检测进行强化，检测过程要严格，检测结果要真实有效。
在检测过程中，要有专人负责，重视质量状况，并及时报告出现的问题。
三、工程项目施工阶段的质量管理存在问题及解决方法1. 质量控制不严格。
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文引言任何工程在施工过程中都少不了质量管理流程，而建筑工程因其复杂性和重要性更加需要严格的施工质量管理。
随着现代技术的不断发展和应用，建筑工程的质量管理体系也逐渐丰富和完善。
本文将浅谈建筑工程施工质量管理的现状和问题，并探讨一些有效的质量管理方法和措施。
一、建筑工程施工管理的现状1.1 现状分析在建筑工程施工中，质量管理是一项永恒的主题。
随着工程建设的不断推进和市场竞争的加剧，建筑工程质量的重要性也越来越凸显。
在此背景下，不少企业开始重视建筑工程施工质量管理，并通过建立质量保证体系、严格制定施工标准、提高施工管理水平等措施来确保工程质量，但是仍然存在着一些问题。
首先，一些企业对建筑工程施工质量管理的重要性认识不够，缺乏项目管理经验和专业技能，导致自身管理能力水平偏低，严重影响了施工质量。
其次，在一些企业或者建筑工程施工过程中，人才流动性大，员工素质低等问题也加大了建筑工程施工质量管理的难度。
再次，政府部门缺乏完善的监管制度和配套措施，一些企业为了追求更大的利益和更大的市场份额，压缩了施工成本，对施工质量负责的态度不够，从而导致建筑工程中出现了大量的质量问题。
1.2 建设环境建筑工程是一个多学科综合性强的工程，它所涉及到的领域涵盖了建筑设计、土建结构、机电施工、市政工程等方面的内容，因此涉及到的建设环境十分复杂。
不同的建设环境具有不同的特点，对建筑工程施工管理产生了巨大的影响，对升级质量监督系统和推进施工质量管理有着重要的意义。
清晰的责任划分和工作流程是建筑工程施工管理的前提之一。
施工公司应在项目开工前明确各个部门的职责和工作内容，并建立有效的信息传递、协作、统筹协调和风险控制机制，形成协同作战的定位。
二、建筑工程施工质量管理方法2.1 质量管理体系建设质量管理是企业文化的关键，质量管理体系是进行质量管理必不可少的手段。
在建筑工程施工管理中，质量管理体系建设是一项重要的工作。
浅谈工程项目质量管理本科毕业论文
浅谈工程项目质量管理本科毕业论文近年来，国内各行各业纷纷推行质量管理，工程项目质量管理重要性日益凸显。
工程质量管理是指为满足客户需求，在规定的时间内完成工程，并使成品符合规定的质量标准。
本文就工程项目质量管理进行探讨，包括其定义、重要性以及影响因素等方面的问题。
一、工程项目质量管理的定义工程项目质量管理是指在项目整个生命周期中，对工程项目进行计划、管理、检测、控制、成果验收等一系列活动，以达到满足相关标准、规范和合同约定及相关法律法规要求的目的，从而保证工程项目质量的稳定和持续提升。
二、工程项目质量管理的重要性工程项目质量管理的重要性在于能够保证施工质量，降低施工风险，增加客户信任和满意度，提高竞争力。
同时，一个项目顺利运作也是保证工程项目质量的重要因素。
工程项目质量管理可以提高项目的运行效率，降低成本，提高项目管理的可视性、可控性和可操作性。
此外，具体来讲，工程项目质量管理重要性体现为以下方面：1.提高工程质量通过工程项目质量管理，可以制定前期规划波动范围，并加强技术规范标准的制定，使施工过程更加规范。
从而达到提高工程质量的目的。
2.降低施工风险在工程项目质量管理中，早期的风险管理能够提前发现和准确识别风险，从而减少风险的发生率，降低风险对项目带来的影响，保障项目投资者的权益。
3.提高客户满意度在工程项目质量管理中，与投资者、利益相关者多方合作沟通，既是互相合作，但也应该对工程项目进行深入的分析研究，更加注重客户需求。
如此，不仅能提高客户满意度，也能增强与客户之间的合作关系。
4.提高竞争力工程项目质量管理能够提高产品质量、规范过程管理，提高企业的综合竞争力。
同时，能够提高用户信任度和品牌价值，从而提高企业的盈利能力。
三、影响工程项目质量管理的因素工程项目质量管理的目标是在规定时间内按照规定标准和质量要求，并得到客户认可。
但要实现这一目标，需要考虑以下因素：1.项目组织架构组织架构对于项目的成功至关重要。
浅析工程项目质量管理论文
摘要：工程项目质量管理是确保工程质量、提升工程效益的重要手段。
本文从工程项目质量管理的内涵、重要性、现状及改进措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目质量管理提供有益的参考。
一、工程项目质量管理的内涵工程项目质量管理是指在工程项目全过程中，对工程质量进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保工程质量达到预期目标的一系列活动。
其内涵包括以下几个方面：1. 质量目标：明确工程项目质量要求，制定质量目标，确保工程质量满足规定要求。
2. 质量策划：根据工程项目特点，制定质量策划方案，明确质量管理组织、职责、程序和资源。
3. 质量控制：在工程项目实施过程中，对工程质量进行实时监控，确保工程质量符合要求。
4. 质量保证：通过质量管理体系，对工程质量进行持续改进，提高工程质量水平。
5. 质量改进：针对工程项目中出现的问题，分析原因，采取有效措施，防止问题再次发生。
二、工程项目质量管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目质量管理是确保工程质量的关键，有助于提高工程质量，降低工程质量风险。
2. 保障工程安全：工程项目质量管理有助于及时发现安全隐患，保障工程安全。
3. 提升企业效益：高质量工程有助于提高企业品牌形象，增强市场竞争力，为企业带来经济效益。
4. 促进社会和谐：高质量工程有利于保障人民群众的生命财产安全，促进社会和谐稳定。
三、我国工程项目质量管理现状1. 质量管理体系不完善：部分企业质量管理体系不健全，质量管理制度不完善。
2. 质量意识不强：部分企业对工程项目质量管理重视程度不够，质量意识不强。
3. 质量控制手段落后：部分企业质量控制手段落后，难以满足工程项目质量管理要求。
4. 质量人才匮乏：工程项目质量管理需要具备专业知识和技能的人才，但目前我国质量人才匮乏。
四、改进措施1. 完善质量管理体系：企业应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，规范质量管理流程。
2. 提高质量意识：加强员工质量教育培训，提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
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试论工程质量管理毕业论文目录中文摘要 (Ⅰ)1.引言 (1)2. 建设工程质量含义 (1)3.工程常见的质量问题 (1)4.工程质量问题分析 (2)5.0工程质量管理措施 (3)5.1工程质量控制 (3)5.1.1工期是保证质量的前提 (3)5.1.2建立健全质量保证体系 (3)5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3)5.1.4控制施工工序 (3)5.1.5抓好施工现场的管理 (4)5.1.6把握关键环节，控制工程质量 (4)5.1.7严把工程验收关 (4)5.1.8注重资料的收集与整理 (4)5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5)5.3材料管理 (5)5.3.1材料的计划管理 (5)5.3.2材料的采购与进场验收 (6)5.3.3材料的储存与保管 (6)5.3.4材料的使用监督 (6)5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6)5.4建议 (6)5.4.1加强学习，提高自身的素质 (6)5.4.2自觉接受检查 (6)5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7)6.0工程事例 (7)6.1.质量事故分析 (7)6.1.1裂纹原因分析 (7)6.1.2温度应力分析 (8)6.2防止裂纹的措施 (8)6.2.1控制温度 (8)6.2.2改善约束条件 (9)6.2.3从施工质量防止 (9)6.2.4使用减水防裂剂 (10)6.3混凝土的早期养护 (10)6.4管理措施 (11)7.0总结 (11)参考文献 (12)1.引言施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
2.建设工程质量含义建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
包括如下几个方面：1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。
2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。
3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。
3.工程常见的质量问题目前，在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。
百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多。
2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。
全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心，从而真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。
3.施工组织设计不切实际.没有针对性，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。
在建筑工程的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取既往和现有质量教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
4.工程质量问题分析施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下：1、违背建设程序。
如未经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工未经验收就交付使用等。
2、工程地质勘察原因。
未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，深度不够，不能全面反映地基的实际情况，地质勘察报告不详细、不准确等，导致采用错误的基础方案。
3、末加固处理好地基。
对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。
4、设计计算问题。
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等。
5、建筑材料及制品不合格。
诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等。
6、施工和管理问题。
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。
例如：1）不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；2）不按图施工；3）不按有关施工验收规施工；4）不按有关操作规程施工；5）缺乏基本结构知识，施工蛮干；6）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。
7、自然条件影响。
施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
8、建筑结构使用问题。
建筑物使用不当，亦易造成质量间题。
如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
5.0工程质量管理措施5.1工程质量控制工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的容。
5.1.1工期是保证质量的前提按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的，也是施工单位必须保证的。
只有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。
5.1.2建立健全质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。
项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。
尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。
根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。
同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。
通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
5.1.3严格按照施工组织设计施工施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。
施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
5.1.4控制施工工序施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。
严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
5.1.5抓好施工现场的管理有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。
施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。
只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得较好的利润。
5.1.6把握关键环节，控制工程质量质量控制是防洪工程建设的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进而控制工程项目的质量。
工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。
从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。
合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。
5.1.7严把工程验收关施工单位在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。
隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。
严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。
5.1.8注重资料的收集与整理工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。
施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。
现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。
施工单位必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。
健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。
严格按照规、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。
5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训1.帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。
比如砼的浇筑，从拌料的要求、施工缝的留置、浇筑顺序以及使用振捣棒的技术要求，以书面形式知会，使他们能够理解为什么要控制搅拌时间，为什么要快插慢拔，从而从根本上杜绝或减少质量问题的发生，有利于提高作业效益和作业质量。
2.强调技术工人持证上岗，要使他们通过学习专业知识达到一定要求，能胜任在建工程的需求。
3.加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。
实行实时工作制，多劳多得，协调好部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。
进而形成文明施工团结一致的工作氛围。
项目管理中，人的因素至关重要除了要加强个体素质，还需在十分清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明。
这有利于发挥项目组织中人的积极性，有利于层次化地对项目进行管理，有利于质量责任体系的落实。
5.3材料管理材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素。