浅析全面质量管理-毕业论文
浅析全面质量管理-毕业论文
毕业论文题目:浅析全面质量管理浅析全面质量管理院系名称：院系名称：经管系专业班级：工商质检（专业班级：工商质检（二）学生姓名：学生姓名：学号：指导教师：指导教师：学校名称：学校名称：河南质量工程学院2010 年 12月29日河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业摘要随着产品的日益丰富，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；同时人们的生活水平也迅速提高，购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美” 转变。
在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。
产品质量管理应是对生产过程的全面跟踪管理。
正如“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”所以说，只有做好商品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。
全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。
因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，制定出切实可行的实施计划。
关键词：全面质量管理关键词核心存在的问题影响因素1河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业AbstractWith the increasingly rich products, most product has a buyer's market, people buy goods is more and more captious; Meanwhile people life level also increased quickly, buy goods from the standard gradually to "affordable" price "transformation. In this macro environment, enterprise to long survive, must grasp the good quality of products. Product quality management of production process should be comprehensive tracking management. As the "product quality is not inspection to come out of, but production comes out" say so, only making goods production every link of quality management, ability assures product quality inspection qualified. Total quality management emphasizes dynamic quality, always constantly seeking to improve, but it has no standardized, no unified standard. Therefore, the enterprise implementation of total quality management can succeed, the key is to a profound comprehension of total quality management connotation, according to the specific circumstances of our enterprise and formulate feasible implementation plan.Keywords：Total quality management core problems Influence factors ：2河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业目录摘要··································································································································· 1 1 绪论·································································································································· 4 2 全面质量管理的内容···································································· 5 2.1 定义······················································································································· 5 2.2 全面质量管理的核心是三个全··········································································· 5 2.3 全面质量管理的工作方法——PDCA 循环·························································· 6 3 我国企业实施全面质量管理存在的问题······································································ 7 3.1 理论应用滞后肤浅······························································································· 7 3.2 重内修而轻市场··································································································· 7 3.3 形到而神未到······································································································· 7 3.4 下行而上不效······································································································· 8 4 企业成功实施 TQM 的影响因素······················································································ 8 4.1 进行 ISO9000 认证······························································································· 8 4.2 导入TQM 的时间与 TQM 实施的时间··································································· 8 4.3 高层管理者的重视程度与员工的参与程度······················································· 9 4.4 建立有效的质量体系·································........................ 9 结论................................................................................................................................... 10 致谢................................................................................................................................... 11 参考文献 (12)3河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业1 绪论世界著名质量管理专家哈灵顿博士道出的盈利的五个诀窍均为“质量、质量、质量、质量、质量” 。
全面质量管理论文
全面质量管理论文全面质量管理论文全面质量控制就是实施全过程的质量监管。
以下是小编为大家整理的全面质量管理论文，欢迎阅读参考。
全面质量管理论文摘要：质量问题一直备受生产企业的关注，它是企业生存和发展的永恒话题，现代化药品生产已经不能再以传统质量管理作为衡量标准，只有建立全面完善的科学质量管理体系才能够真正推动制药企业的发展进步，提升我国制药企业竞争实力。
关键词：质量管理；经济体制；制药企业0前言本文从我国制药企业发展现状出发，对制药企业建立质量管理科学体系过程中出现的问题进行简要论述，并就其产生的根本原因提出了相应的解决策略，以科技求发展，利用技术加强管理，进而为我国制药企业创造更多的发展机遇，全面提升产品质量。
1我国制药企业全面质量管理现状制药企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要借助产品质量优势，迅速抢占行业市场。
虽然我国大部分企业已经意识到质量管理的重要性，并于上个世纪80年代引入了GMP概念，越来越多的制药企业通过药品GMP认证，但由于GMP难以用数据量化产品质量标准，而不少企业就采取TQM来弥补这一缺点，同时我国也通过努力不断完善GMP体系，开展全国性的医药行业质量管理，扬子江药业集团成功地开创了医药行业质量管理的先河，它通过培训的方式，更好的巩固了制药企业质量管理工作成果，全面提升了质量管理人员素质。
但是这样的方式仍略显不足，药品质量工作体系不够健全、可实施性较低、体系不够健全、法律制度不完善等原因造成制药企业质量风险管理始终未能深入人心。
2实施全面质量管理工作存在的各种问题为了更好的解决制药企业产品质量管理问题，营造良好的产品质量环境，树立正确的产品质量意识，下面我们就全面实施质量管理工作问题做了以下归纳总结：首先，大多数制药企业员工缺乏质量意识，认为质量管理是领导才需要考虑的问题，自己制药做好本职工作就可以了，而有的企业又过分考虑利益忽视了质量问题，这严重影响了药品质量管理体系的正常运行。
全面质量管理体系问题对策应用分析论文(共5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版全面质量管理体系问题对策应用分析论文（共5篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：全面质量管理体系与内部控制的融合分析起重机的制造过程与质量管理需要多方面的共同监督。
但是，若一个企业同时使用全面质量管理体系与内部控制这两种制度，将会给生产与质量管理带来一定的困难，给制度执行者与产品生产者带来一定的困惑，影响企业管理效率与商品质量。
1全面质量管理体系与内部控制的融合的必要性全面质量管理体系与内部控制独立运行，会给企业管理带来一定麻烦。
具体内容如图1所示，分析如下：两种体系的主管机构不能互相配合全面质量管理体系的主体为质量管理部门，内部控制的主体为内部审计部门或者财务部门，导致这两种体系从设计方案、具体执行、监督管理都具有一定的独立性，并不能协调统一进行。
在进行这两种管理制度的编写时，都是根据自己的专业领域与管理范畴独立进行的，内容存在重复或者矛盾，阻碍了制度的顺利推行；当在实际工作中执行制度时，两个机构又独立行动，沟通不畅，引起交叉、重复管理，不仅给执行人带来困惑，还会影响制度的实效性，引起资源的浪费；当更新、修缮制度时，这两种体系无法同步进行，造成管理漏洞。
文件内容具有相似性全面质量管理体系与内部控制体系的内容虽然各有侧重，但是基础都是企业的业务流程与关键控制点。
很容易造成同一业务流程由两套文件同时管理的现象，不仅会造成管理秩序的混乱，还要导致资源的浪费。
权责不一全面质量管理体系与内部控制对权责的申报与批准手续要求不同。
例如，本单位中全面质量管理体系将《组织机构图》、《质量手册》、《岗位职责汇编》等作为权责划分依据，其中包括有关法人以及质量保证工程师对本单位生产的起重机的质量问题责任问题，以及原材料、零部件、制造工艺、焊接、机械加工等问题。
内部控制体系中针对起重机质量的管理中的权责规定并不一致。
全面质量管理论文：深化企业全面质量管理的研究
全面质量管理论文：深化企业全面质量管理的研究摘要：全面质量管理是企业适应新形势发展的要求，求得企业生存与发展的重要活动，企业想要提高参与市场竞争的能力就必须推行并深化开展全面质量管理。
文章拟从介绍全面管理的概念及特点入手，深入分析全面质量管理的内容，并提出企业全面质量管理进一步贯彻实施的改进意见，以期为企业进一步深化全面质量管理提供帮助。
关键词：全面质量管理；全面；改进随着我国市场经济改革的不断深化发展，企业面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。
而质量是企业生存和发展的重要支撑，关系着企业能否持续健康发展。
全面质量管理是一种现代的质量管理，是一种以质量为核心的经营管理。
开展全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争能力的有效途径，已成为我国企业生存发展的必然选择。
一、全面质量管理的概念定义及意义全面质量管理是以质量为中心的全面管理，近年来又有新的发展。
全面质量管理在2008版iso9001族标准中的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的思想是通过对产品、服务、人员、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力。
开展全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争能力的有效途径。
全面质量管理无疑是企业提升竞争力的重要战略手段，是企业达到长期成功首选的管理模式，是企业质量管理的主旋律，已被列入国家《质量振兴纲要》，作为对企业的要求而加以强调。
尤其是随着我国市场经济体制改革的深化发展，企业面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。
强化企业的质量管理，提高企业的核心竞争力，已成为我国企业生存发展的必然选择。
二、目前部分企业实施全面质量管理失灵的原因分析20世纪90年代以来，我国部分企业已经开始引入全面质量管理，也取得了一定的效果，但是由于对全面质量管理的认识不够充分，存在理解的偏差，所以全面质量管理实施的效果不是很明显，难以达到当初企业引入时想要达到的通过全面质量管理，全面提升企业市场竞争力的目的。
全面质量管理--论文
全面质量管理--论文论全面质量管理摘要：质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力, 质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
论文主要以全面质量管理原则为主要内容，介绍了全面质量管理的概念、原则，举例叙述了全面质量管理的原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。
关键词：全面质量管理定义原则意义启示序言最近通过媒体揭露了很多企业的违法违规行为，这不仅危害了消费者的权利，也给现代企业管理带来了新的思考与启示。
为此本人对20 世纪40 年代提出的全面质量管理理论进行了论述，以此从全面质量管理理论方向提出了对现代企业管理的启示。
论文首先阐述了全面质量管理的概念，其次，以现代企业为例，重点讲述了全面质量管理的原则，最后论述了全面质量管理理论带给现代企业的启示。
提出要以顾客为中心，提高企业的服务能力，不做违法违规的事情，以顾客的需求为出发点才能为企业的长远发展提供强大的后盾；要注意系统管理，提高企业的管理效率、管理质量。
1、全面质量管理的定义全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。
在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
2、全面质量管理的八大原则⑴以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。
在当今经济活动中任何一个组织都要依存于他们的顾客。
全面质量管理方法在企业中的运用论文
全面质量管理方法在企业中的运用论文全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全员参与、全过程管理和持续改进来提高企业的质量水平。
本文将探讨全面质量管理在企业中的运用，并分析其对企业的影响。
首先，全面质量管理强调全员参与，即要求企业全体员工都要参与质量管理的各个环节。
这种参与可以从培训和教育开始，让员工了解质量管理的重要性，并具备相应的知识和技能。
同时，企业可以设立相应的质量小组或委员会，让员工能够主动参与质量问题的讨论和决策。
这种全员参与不仅可以提高员工的质量意识，还能够更好地发现和解决质量问题，提高企业的质量水平。
其次，全面质量管理注重全过程管理，即要求企业在产品设计、采购、生产和售后服务的各个环节中都要进行质量控制。
在产品设计阶段，企业应该充分考虑用户需求，并确定适当的质量标准。
在采购阶段，企业应该选择可靠的供应商，并建立起稳定的供应链体系。
在生产过程中，企业应该建立起科学的生产管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性。
在售后服务中，企业应该及时响应用户的反馈，并对产品质量进行跟踪和改进。
通过全过程的质量管理，企业可以有效地控制各个环节的质量风险，提高产品的质量水平。
最后，全面质量管理强调持续改进，即要求企业不断地提高质量管理水平和质量绩效。
企业可以运用质量管理工具，如流程改进、统计分析和问题解决等，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
同时，企业应该建立起良好的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时对改进建议进行评估和实施。
通过持续改进，企业可以不断提高质量管理的效能，并逐步提升产品的质量水平和用户的满意度。
综上所述，全面质量管理是一种重要的质量管理方法，可以帮助企业提高质量水平和竞争力。
通过全员参与、全过程管理和持续改进，企业可以建立起质量优先的管理理念和文化，不断提高质量管理的效能和绩效。
当企业将全面质量管理方法应用于实际经营中时，将会取得更好的经济效益和社会效益。
全面质量管理的论文（通用9篇）
全面质量管理的论文全面质量管理的论文（通用9篇）在学习和工作的日常里，大家都跟论文打过交道吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的全面质量管理的论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
全面质量管理的论文篇1摘要: 全面品质管理(Total Quality Management),是一种缘起并广泛应用于管理领域的新的管理模式。
“全面品质管理”强调全组织“品质”的重要性。
全面品质管理对学校管理有着重要的借鉴意义。
关键词: 品质; 全面品质管理(TQM); 学校管理一、前言当今世界,提升教育品质和学校效能,是各国教育改革最重要的目标之一。
为达到这一目标,许多重要的管理理论被应用到学校管理改革的实践中,其中全面品质管理则是重要的一种。
全面品质管理源自企业界,是由戴名(W.E.Deming)、朱兰(J.M.Juran)及柯洛斯比(P.B.Crosby)等大师所发展出来的管理哲学与原则。
经过后人不断的修正、创新与推广,成为一股创造竞争力的动力。
从20世纪80年代以来,全面品质管理即受到各国重视,也引起许多学者研究,成为最受重视的管理方法之一。
本文最主要的目的在于对全面品质管理的相关内容进行简单介绍,分析其对学校管理的有益启示。
二、全面品质管理的发展及其意义在100年前,人民普遍对质量不够重视,企业里一般也没有专门的质量检验人员或管理人员。
20世纪初,大家开始对质量重视起来,但主要着眼点是“严格把关,进行百分之一百的检验”。
到了20世纪30年代,由于产品数量越来越多,有时根本无法进行百分之一百的检验,于是开始强调统计管理技术的应用,这一段时期又被称之为统计质量管理时代。
Shewhart于1931年首先系统地探讨品质的意义,为品质管理的浮出奠定了基础。
到了20世纪50年代,人们发现仅仅凭质量检验和运用统计方法已难以保证和提高产品质量。
【完整版毕业论文】最新浅谈民办高校教学基于全面质量管理的管理
浅谈民办高校教学基于全面质量管理的管理一、全面质量管理的理念全面质量管理的理念产生于质量管理的第三个阶段，以质量为中心，以全员参与为基础，目的是让顾客满意，让本组织所有者、员工、供应方、合作伙伴或者社会等相关方受益，以使组织达到长期成功。
主要体现在以下三个方面。
1.全面质量管理秉承着全员参与的理念。
全面质量管理要求企业员工树立质量第一的思想，自上到下参与质量生产与管理的每个环节。
每个人形成各自的岗位职责，做好岗位质量培训，全体员工共同把质量水平提升到一个新高度。
2.全面质量管理要求全过程管理。
产品的质量是一个产品、形成和实现的过程，要让质量有保障，就必须在生产产品的过程中进行质量预防、质量控制和质量改进。
产品的质量的保障要从市场调研、产品研发、产品生产、产品销售等各个环节进行，做到“预防为主、防检结合”，满足顾客需求。
3.全面质量管理要求全方位管理。
全面质量管理要求全企业的管理层次，从上到下实行好自己管理职能。
高层管理者，要以做质量决策为主，制定企业的质量方针、文件和计划，对各部门的质量管理工作进行领导。
基层管理则要求每个员工严格地按标准及有关规章制度进行生产和工作。
全面质量管理的观念，引入教育领域。
在我国，高等教育全面质量管理起步比较晚，进度也比较慢。
而且都局限于后勤部门、行政部门，教学单位研究并不多。
因此，本文探讨民办高校教学单位该如何贯彻全面质量管理。
二、全面质量管理在民办高校难以推动的原因 1.全面质量管理意识不高，实施不均衡。
高校实施全面质量管理，要将全面质量管理体系内的一整套理念融入高校管理体系中。
首先，这是思想上的问题。
这就要求民办高校的管理层对全面质量管理有清楚的认识，仅仅在高校后勤部分等小范围实施全面质量管理是不够的。
如今，我国很多民办高校只是在形式上、口号上实施，并没有摆脱传统的管理模式，在很大程度上使得民办高校教育质量受到质疑。
2.民办高校教职工认识不够导致民办高校教育质量不高。
企业全面质量管理论文
企业全面质量管理论文企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。
下面是店铺为大家整理的企业全面质量管理论文，供大家参考。
企业全面质量管理论文范文一：浅谈企业的全面质量管理摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。
讨论了全面质量管理在企业中的应用。
关键词：全面质量管理;企业;应用全面质量管理，即T otal Quality Management(简称TQM)，菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”[1]。
其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。
推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。
能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务，提高市场的接受程度，降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故，追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。
1 全面质量管理的内容全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
1.1设计过程质量管理的内容。
主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等等。
有关企业全面质量管理论文
有关企业全面质量管理论文《浅谈企业的全面质量管理》摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。
讨论了全面质量管理在企业中的应用。
关键词：全面质量管理;企业;应用1全面质量管理的内容1.2制造过程的质量管理的内容。
主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析，掌握质量动态;组织工序的质量控制，建立管理点等等。
1.3辅助过程质量管理的内容。
主要内容有：做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资(包括原材料，辅助材料，燃料等);组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作等。
1.4使用过程质量管理的内容。
主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题;调查产品使用效果和用户要求。
2全面质量管理在企业中的实施质量对于现代社会经济发展有着重要作用。
当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。
归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。
2.3做好全过程质量管理的组织协调工作。
既然质量管理涉及部门多、人员多，在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题，必须注意做好全过程的组织协调。
首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制，只有各部门各自承担的质量职责明确，全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。
其次，必须明确一个综合性的职能管理机构，从总体上协调和控制上述各方面的职能，使质量管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。
2.4在全面质量管理中注重效益。
全面质量管理强调的是广义的质量，与降低成本、提高效益并不矛盾，是协调一致的。
在企业推行全面质量管理，也是为了减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗，降低生产经营成本，生产出顾客满意的产品，提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大[2]。
高等教育全面质量管理论文.
高等教育全面质量管理论文2019-02-03随着高等教育的不断进步，我国高校的办学规模、师资水平等都得到很大程度的发展，但是在教育质量管理上显得后劲不足，传统的教育质量管理及评价模式已经不适应现代社会的发展需求。
全面质量管理(TQM)是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，以让顾客满意和本组织所有成员及社会受益为目的，组织达到长期成功的一种质量管理方法。
高等教育引进全面质量管理办法有利于提高教育教学水平，提高办学效益,树立正确的教育理念，培养社会需要的优秀人才,不断提高学校的竞争力。
一、高等教育全面质置管理概述(一）全面质量管理概念全面质量管理理念最早由美国人休哈特于20世纪20年代提出，随后在日本快速发展并风靡全球。
全面质量管理经过近百年的发展，已经逐渐被大家接受和认可，国际标准组织也对其作出了定义:全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
(二）教育全面质量管理发展历史20世纪80年代，西方部分发达国家开始尝试将全面质量管理理念引人教育管理，进行教学结构和管理方式的改革,取得了良好的成果。
20世纪70年代末，全面质量管理理论传人我国，80年代在教育领域开始实践，90年代部分中小学掀起全面教育质量管理热潮,21世纪部分高校开始推行全面质量管理，并积极进行ISO认证,进行规范化的管理。
(三）高等教育全面质量管理内涵从全面质量管理理论发展来看,全面质量管理理论最早应用于生产型企业，要求实现产前、产中、产后的全面产品质量及服务质量管理。
随着市场经济的不断发展，全面质量管理被广泛应用，对提高高等教育质量也起到了积极影响。
根据对全面质量管理定义的研究，笔者认为，高等教育全面质量管理主要是指全国各个高等教育组织以提高教育质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过学生及社会满意和本组织内所有师生达到长期成功的管理途径。
《质量管理优秀论文》
《质量管理优秀论文》质量管理是一个企业成功的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
本文将探讨质量管理的重要性，并介绍一些有效的质量管理方法和实践。
质量管理的重要性质量管理对于企业来说至关重要，它可以帮助企业提高产品质量，降低成本，增强客户满意度，并提升企业的竞争力。
通过有效的质量管理，企业可以确保产品的一致性和可靠性，减少缺陷和错误，提高生产效率，并降低返工和维修成本。
质量管理的方法和实践1. 制定明确的质量目标：企业需要明确自己的质量目标，并将其与企业的整体战略目标相结合。
质量目标应该具体、可衡量、可达成，并且与客户的需求和期望相一致。
2. 建立质量管理体系：企业需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件和作业指导书等。
质量管理体系应该涵盖产品设计、生产、销售和服务等各个环节，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 加强员工培训和教育：员工是企业质量管理的关键，他们需要了解质量管理的原则和方法，并具备相关的技能和知识。
企业应该定期对员工进行质量培训，提高他们的质量意识和能力。
4. 实施全面质量控制：全面质量控制是指在整个生产过程中，对产品进行全面的检查和控制，以确保产品质量符合要求。
企业应该建立完善的质量检查和检验制度，对产品进行严格的把关。
5. 持续改进：质量管理是一个持续改进的过程，企业需要不断寻找改进的机会，并采取相应的措施。
通过收集和分析客户反馈、内部审计和外部审核等途径，企业可以识别存在的问题和不足，并制定相应的改进计划。
结论质量管理对于企业的成功至关重要。
通过制定明确的质量目标，建立质量管理体系，加强员工培训和教育，实施全面质量控制，以及持续改进，企业可以提高产品质量，降低成本，增强客户满意度，并提升企业的竞争力。
因此，企业应该将质量管理作为一项长期战略，不断追求卓越的质量表现。
《质量管理优秀论文》质量管理是一个企业成功的关键因素之一。
企业全面质量管理论文范文
企业全面质量管理论文范文1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：(1)企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;(2)企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;(3)树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;(4)看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;(5)强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作.2我国现代企业质量管理现状及问题2.1发展现状2.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论本文在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：(2)领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;(3)建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;(4)社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
科毕业论文样本论施工项目的全面质量管理
科毕业论文样本论施工项目的全面质量管理在当今信息化快速发展的时代背景下，建筑施工项目的质量管理显得尤为重要。
全面质量管理是指通过对施工项目的各个环节进行管理，以提高整体项目的质量水平。
本文通过对施工项目全面质量管理的研究，探讨了全面质量管理在施工项目中的重要性，并提出了一些相关的管理方法和措施。
全面质量管理在施工项目中具有以下重要性：首先，全面质量管理能够提高施工项目的质量水平。
通过在施工项目的各个环节进行全面质量管理，可以有效地识别和纠正质量问题，保证项目的整体质量符合要求。
例如，在施工前期，可以通过提前进行质量计划编制和质量方案编制等工作，明确项目的质量目标和要求，为后续的施工工作提供指导。
在施工过程中，可以通过进行质量控制和质量检查等措施，及时发现和处理存在的质量问题，确保项目的质量得到有效管理和控制。
其次，全面质量管理能够提高施工项目的效率。
通过全面质量管理，可以提前规划和组织施工资源，合理安排施工进度，避免施工过程中的浪费和延误，从而提高施工项目的效率。
例如，在施工前期，可以通过进行施工工艺研究和施工方案编制等工作，确定最优的施工方法和工艺流程，为后续的施工工作提供参考。
在施工过程中，可以通过进行质量管理和检查等措施，确保施工质量符合要求，避免重复施工和返工，提高施工效率。
再次，全面质量管理能够提高施工项目的安全性。
通过全面质量管理，可以有效地预防和控制施工项目中的安全风险，减少事故的发生。
例如，在施工前期，可以通过进行安全评估和安全技术措施制定等工作，规范施工作业流程和操作规范，提高施工人员的安全意识和技术水平。
在施工过程中，可以通过进行安全巡视和安全教育等措施，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工工作的安全进行。
在施工项目的全面质量管理中，可以采用以下方法和措施：首先，建立健全质量管理体系。
通过建立健全质量管理体系，明确责任和权限、规范工作流程、制定操作规范等，为全面质量管理提供组织保障。
质量管理体系论文(范文8篇)
质量管理体系论文（范文8篇）为进一步提高质量管理水平, 越来越多的企业、单位都建立了质量管理体系,以此提升自身的核心竞争力。
本文整理了8篇“质量管理体系论文范文”，希望能对该专业的朋友有所帮助。
质量管理体系论文（范文8篇）之第一篇：浅谈质量管理体系运行常见问题摘要：质量管理体系是组织运行与管理的重要部分, 但在实际工作中常发现体系运行存在各种问题。
本文主要从常见的几个问题进行分析探讨, 并提出对策建议, 希望对组织的质量管理体系的有效运行有帮助。
关键词：质量管理体系,问题,对策建议现大多组织都已依据相关准则及标准建立有效的质量管理体系, 并在工作中不断改进、完善和提高。
但也有些组织在体系运行过程中还存在一些问题, 严重影响了体系的有效运行。
1 质量管理体系运行中常见问题1.1 组织管理层的不重视, 下层员工意识薄弱有些组织管理层认为建立质量管理体系只是为了获得资质, 是形式, 不能为其创造经济效益, 因而在获得资质后, 即把完成任务及获取直接的经济效益作为发展的目标。
往往还片面地认为贯彻体系是质量部门的工作, 导致对质量管理体系运行不重视, 没有发挥体系中的领导作用, 严重影响了体系的运行开展。
其次组织内部有些人员的质量意思薄弱, 认为质量管理体系无关紧要, 质量工作是领导、管理人员的事, 不严格按体系文件要求执行工作, 工作被动不积极, 不寻求如何提高工作质量, 更别提工作的改进创新。
1.2 对准则条款的理解不透彻使制定的体系文件缺乏操作性有些组织在刚开始依照准则建立质量管理体系时, 经验不足, 未结合组织的特点和要求进行充分的体系策划, 也未进行充分的相关准则的培训, 导致对准则要求理解不够, 体系过程识别不充分, 体系要素未能有机结合, 致使编制出来的文件有缺陷, 不能很好的指导工作, 不能真正起到提高管理水平的作用。
甚至有些组织经验不足又为了快速通过认可, 直接选择同行业已通过认可组织的质量管理体系进行模仿和参考, 但未结合自身实际情况进行评价、修改、完善, 致使体系文件操作性差, 与组织实际运作方式脱节。
全面质量管理学习心得范文（3篇）
全面质量管理学习心得范文我在学习全面质量管理的过程中，深受启发和触动。
通过这门课程的学习，我对全面质量管理的概念、原则、方法和工具有了更加深入的理解，同时也对全面质量管理的重要性和应用前景有了更加清晰的认识。
首先，全面质量管理是一种以质量为核心的管理理念。
质量是企业生存和发展的关键因素，通过全面质量管理，企业可以实现对质量活动的全面而系统的管理，从而提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
全面质量管理以顾客为中心，强调从顾客需求出发，通过持续改进和员工参与，不断提高产品和服务的质量。
全面质量管理还强调全员参与，将质量管理融入到企业的各个环节，实现全员参与、全员质量管理，使质量成为全体员工的责任和使命。
其次，全面质量管理涉及多个方面和层次的管理内容。
全面质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等多个环节和方法，通过这些方法来对质量进行全面管控。
例如，质量计划是制定质量目标和质量计划，并确定相关的质量标准和控制措施；质量控制是通过过程控制、抽样检验等方法，及时发现和纠正质量问题，防止质量问题进一步扩大；质量保证是通过建立和执行质量管理体系，确保产品和服务符合质量要求；质量改进是通过不断改进和创新，提高产品和服务的质量和价值。
全面质量管理还注重数据分析和决策的科学依据，例如利用质量管理工具和方法进行问题分析和解决，提高管理决策的科学性和准确性。
第三，全面质量管理需要全体员工的参与和支持。
全面质量管理强调全员参与，要求每个员工都积极参与和推动质量管理工作。
全面质量管理将质量管理责任下放到各个部门和个人，要求他们对自己的工作质量负责，积极参与质量改进活动。
全面质量管理还强调员工的培训和能力提升，通过培养员工的质量意识和质量技能，提高员工参与质量管理的能力和水平。
同时，全面质量管理还鼓励员工提出改进意见和建议，积极参与质量改进的活动，形成全员参与、全员推动的良好局面。
第四，全面质量管理是一个迭代和持续改进的过程。
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毕业论文题目:浅析全面质量管理浅析全面质量管理院系名称：院系名称：经管系专业班级：工商质检（专业班级：工商质检（二）学生姓名：学生姓名：学号：指导教师：指导教师：学校名称：学校名称：河南质量工程学院2010 年 12月29日河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业摘要随着产品的日益丰富，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；同时人们的生活水平也迅速提高，购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美” 转变。
在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。
产品质量管理应是对生产过程的全面跟踪管理。
正如“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”所以说，只有做好商品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。
全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。
因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，制定出切实可行的实施计划。
关键词：全面质量管理关键词核心存在的问题影响因素1河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业AbstractWith the increasingly rich products, most product has a buyer's market, people buy goods is more and more captious; Meanwhile people life level also increased quickly, buy goods from the standard gradually to "affordable" price "transformation. In this macro environment, enterprise to long survive, must grasp the good quality of products. Product quality management of production process should be comprehensive tracking management. As the "product quality is not inspection to come out of, but production comes out" say so, only making goods production every link of quality management, ability assures product quality inspection qualified. Total quality management emphasizes dynamic quality, always constantly seeking to improve, but it has no standardized, no unified standard. Therefore, the enterprise implementation of total quality management can succeed, the key is to a profound comprehension of total quality management connotation, according to the specific circumstances of our enterprise and formulate feasible implementation plan.Keywords：Total quality management core problems Influence factors ：2河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业目录摘要··································································································································· 1 1 绪论·································································································································· 4 2 全面质量管理的内容···································································· 5 2.1 定义······················································································································· 5 2.2 全面质量管理的核心是三个全··········································································· 5 2.3 全面质量管理的工作方法——PDCA 循环·························································· 6 3 我国企业实施全面质量管理存在的问题······································································ 7 3.1 理论应用滞后肤浅······························································································· 7 3.2 重内修而轻市场··································································································· 7 3.3 形到而神未到······································································································· 7 3.4 下行而上不效······································································································· 8 4 企业成功实施 TQM 的影响因素······················································································ 8 4.1 进行 ISO9000 认证······························································································· 8 4.2 导入TQM 的时间与 TQM 实施的时间··································································· 8 4.3 高层管理者的重视程度与员工的参与程度······················································· 9 4.4 建立有效的质量体系·································........................ 9 结论................................................................................................................................... 10 致谢................................................................................................................................... 11 参考文献 (12)3河南质量工程职业学院毕业论文河南质量工程职业学院毕业论文毕业1 绪论世界著名质量管理专家哈灵顿博士道出的盈利的五个诀窍均为“质量、质量、质量、质量、质量” 。