文化大家谈活动方案宣导PPT
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12月26-1月31日 主要任务：对＊单位进行总评 比
大家谈阶段
以各机构或部门为评比单位。各单位全体内勤均为参与对象，支公司参与 对象包括业务经理和业务总监（没有业务经理的包括业务主任）。
各单位要排出行事历，每周借助本单位集体会议时间进行员工轮流解读文 化，且个人解读发表内容不少于300字。 会后将解读照片发出，并将微信群截图+经个人签名的解读文字稿发某某 某，作为一件交付物。每收到一篇合格的解读交付物，给该单位计入2分， 每周每个单位最高计10分。不报送的计0分，每周发一次单位评比报表。
文化大家谈活动方案
目录
1
活动简介
2
活动内容
3
实施方案
4
相关要求
Part.1
活动简介
活动简介
为进一步推进文化兴司战略，营造积极向上的发展氛围，达到全司上下“振奋精神、凝聚共识、积蓄力量、赢 战2021”的目的，经研究，决定在全司开展核心文化大家谈活动。
活动主题 人人标解题文读字公司文化、人人践行公司文化、人人受益公司文化。
大比赛阶段
第一轮 时间：12月15日-20日
方法：各单位推选一篇优秀解读人， 挂网公开投票打分（鼓励对外传播 拉票）。
规则：得票前10名的单位，每单位 计入总分20分；得票11-30名的， 每单位计入10分；得票31-60名的， 每单位计入5分；61名之后的，每 单位计入2分。
时间：1月21日-1月25日进行。
支公司人员，包括营销经理、业务总监解读应在支公司早会上进行解读， 营销人员解读件按一件3分计入。
合格交付物标准：①微信群截图应清晰且主题真实；②解读文字稿要结 合个人实际。
各单位制定人员发表 行事历
大家谈阶段（各单位操作流程）
个人在本单位集体会议
上发表（支公司在早会 发表）
发表实况发布微信群， 并进行简要描述
01 总评分前10名的，年度 给予表彰
02 总评分后10名的，进行 通报批评
03 评分结果挂网公示后正 式公布
Part.4
相关要求
相关要求
01 各单位都必须积极参与，每周得零分 的单位，进行全司通报。
03
文化解读内容不得抄袭，发现文稿重 复内容超过30字的，双方此交付件得
0分，且从总分倒扣2分。
标题文字
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to
活动目标
yo通ur n过eed将tos文idzrea化w t兴he t司ext向box纵深推进，达到进一步“振奋精神、凝聚共识、to积yo蓄ur n力ee量d to，sidzreaw
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box
赢战2021年”的目的。
活动时间 自2020年11月1日起至2021年1月30日止，为期2个月。
参与对象 全体干部员工。
活动简介
组织保障
为保障活动的有序开展，公司成立文 化大家谈活动领导小组
组长：某某某
成员：某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某 某某、某某某、某某某、某某某、某某某
方法：第一轮中获得前10名的人员到 公司进行现场解读演讲比赛，每人5分 钟时间，应脱稿演讲，评委为公司总 经理室成员及评分代表。
规则：总分10分，按得分高低评出前 五名，第一名计入本单位20分，第二 名计入本单位15分，第三至五名计入 本单位10分。同时，前五名分别发放 荣誉证书和相应奖品。
第二轮
大评比阶段
将微信群截图及发 表内容发某某某
举例： 1、A支公司在早会上开展了“文化大家谈”活动，内勤员工甲、外勤营销总监乙、营销经理丙发表了个人解读 感言。 2、A支公司拍每位发言人的照片发送在微信群并简要描述，将微信群截屏，3份经发言人签字的发言稿发送至某 某某。 3、经查，交付物合格，为A支公司记入2+3+3，共8分。（注：如该单位发言人较多，每周总得分上限为10分。）
Part.2
活动内容
活动内容
全员积极学习“＊ ＊＊”的企业文化。
人人参与解读文化， 将文化兴司纵深推 进到每一名公司内 勤员工，推进到外 勤团队。
通过解读企业文化， 将其应用到岗位工 作中，应用到业务 开拓、客户拜访中。
通过践行文化创造 出优异的岗位成绩 和营销战绩，营造 发展氛围，并形成 良性循环。
02 文化解读要求真实、真诚。做到真学 习、真解读、真表达、真运用，反对 一切形式的弄虚作假。
04 挂网公开评选阶段可公开拉票，但 禁止恶意拉票，一经查实，该单位 总分判为0分，并全辖通报批评。
谢谢观看
学习文化
解读文化
践行文化
பைடு நூலகம்
受益文化
Part.3
实施方案
实施方案
此次活动从11月1日开始，至1月31日结束，活动分为“大家谈”、“大比赛”、 “大评比”三个阶段。
01
大家谈阶段
11月1日-12月10日 主要任务：人人参与解读
02
大比赛阶段
12月11日-1月31日 主要任务：比赛（分两轮）
03
大评比阶段
大家谈阶段
以各机构或部门为评比单位。各单位全体内勤均为参与对象，支公司参与 对象包括业务经理和业务总监（没有业务经理的包括业务主任）。
各单位要排出行事历，每周借助本单位集体会议时间进行员工轮流解读文 化，且个人解读发表内容不少于300字。 会后将解读照片发出，并将微信群截图+经个人签名的解读文字稿发某某 某，作为一件交付物。每收到一篇合格的解读交付物，给该单位计入2分， 每周每个单位最高计10分。不报送的计0分，每周发一次单位评比报表。
文化大家谈活动方案
目录
1
活动简介
2
活动内容
3
实施方案
4
相关要求
Part.1
活动简介
活动简介
为进一步推进文化兴司战略，营造积极向上的发展氛围，达到全司上下“振奋精神、凝聚共识、积蓄力量、赢 战2021”的目的，经研究，决定在全司开展核心文化大家谈活动。
活动主题 人人标解题文读字公司文化、人人践行公司文化、人人受益公司文化。
大比赛阶段
第一轮 时间：12月15日-20日
方法：各单位推选一篇优秀解读人， 挂网公开投票打分（鼓励对外传播 拉票）。
规则：得票前10名的单位，每单位 计入总分20分；得票11-30名的， 每单位计入10分；得票31-60名的， 每单位计入5分；61名之后的，每 单位计入2分。
时间：1月21日-1月25日进行。
支公司人员，包括营销经理、业务总监解读应在支公司早会上进行解读， 营销人员解读件按一件3分计入。
合格交付物标准：①微信群截图应清晰且主题真实；②解读文字稿要结 合个人实际。
各单位制定人员发表 行事历
大家谈阶段（各单位操作流程）
个人在本单位集体会议
上发表（支公司在早会 发表）
发表实况发布微信群， 并进行简要描述
01 总评分前10名的，年度 给予表彰
02 总评分后10名的，进行 通报批评
03 评分结果挂网公示后正 式公布
Part.4
相关要求
相关要求
01 各单位都必须积极参与，每周得零分 的单位，进行全司通报。
03
文化解读内容不得抄袭，发现文稿重 复内容超过30字的，双方此交付件得
0分，且从总分倒扣2分。
标题文字
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to
活动目标
yo通ur n过eed将tos文idzrea化w t兴he t司ext向box纵深推进，达到进一步“振奋精神、凝聚共识、to积yo蓄ur n力ee量d to，sidzreaw
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赢战2021年”的目的。
活动时间 自2020年11月1日起至2021年1月30日止，为期2个月。
参与对象 全体干部员工。
活动简介
组织保障
为保障活动的有序开展，公司成立文 化大家谈活动领导小组
组长：某某某
成员：某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某 某某、某某某、某某某、某某某、某某某
方法：第一轮中获得前10名的人员到 公司进行现场解读演讲比赛，每人5分 钟时间，应脱稿演讲，评委为公司总 经理室成员及评分代表。
规则：总分10分，按得分高低评出前 五名，第一名计入本单位20分，第二 名计入本单位15分，第三至五名计入 本单位10分。同时，前五名分别发放 荣誉证书和相应奖品。
第二轮
大评比阶段
将微信群截图及发 表内容发某某某
举例： 1、A支公司在早会上开展了“文化大家谈”活动，内勤员工甲、外勤营销总监乙、营销经理丙发表了个人解读 感言。 2、A支公司拍每位发言人的照片发送在微信群并简要描述，将微信群截屏，3份经发言人签字的发言稿发送至某 某某。 3、经查，交付物合格，为A支公司记入2+3+3，共8分。（注：如该单位发言人较多，每周总得分上限为10分。）
Part.2
活动内容
活动内容
全员积极学习“＊ ＊＊”的企业文化。
人人参与解读文化， 将文化兴司纵深推 进到每一名公司内 勤员工，推进到外 勤团队。
通过解读企业文化， 将其应用到岗位工 作中，应用到业务 开拓、客户拜访中。
通过践行文化创造 出优异的岗位成绩 和营销战绩，营造 发展氛围，并形成 良性循环。
02 文化解读要求真实、真诚。做到真学 习、真解读、真表达、真运用，反对 一切形式的弄虚作假。
04 挂网公开评选阶段可公开拉票，但 禁止恶意拉票，一经查实，该单位 总分判为0分，并全辖通报批评。
谢谢观看
学习文化
解读文化
践行文化
பைடு நூலகம்
受益文化
Part.3
实施方案
实施方案
此次活动从11月1日开始，至1月31日结束，活动分为“大家谈”、“大比赛”、 “大评比”三个阶段。
01
大家谈阶段
11月1日-12月10日 主要任务：人人参与解读
02
大比赛阶段
12月11日-1月31日 主要任务：比赛（分两轮）
03
大评比阶段