精细化管理落地思路与方法
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精细化管理具体措施是：
建立专业化的 岗位职责体系
A
各就各位
B
各干各事
建立目标 管理体系
建立科学的 考评体系
精细化措施
C
各考各评
D
各拿各钱
建立考评结 果应用体系
中铁隧道集团有限公司
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一、精细化解读﹒精细化管理目标 ❖6、精细化管理目标
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来自百度文库
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二、思路与方法的提出
单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工 序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精 准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化 改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施 工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上， 合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据 工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的 工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详 细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是 过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细 预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算
准确、准时
准
细 做细，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细
严执行，主要体现对管理制度和 流程的严格执行与控制
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严
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？
❖2、什么是精细化管理？
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，
精细化的控制
它要求企业业务的 运作要有一个流程 ，要有计划、审核 、执行和回顾的过 程。
精细化管理 的主要内容
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精细化的分析
主要是通过现代化的手 段，将经营中的问题从 多个角度去展现和从多 个层次去跟踪。同时， 还要通过精细化的分析 ，去研究提高企业生产 力和利润的方法。
❖1、精细化管理概述
精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源
于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管
理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化
对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基
础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理
模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资
源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
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一、精细化解读﹒精细化管理的内容
❖3、精细化管理的内容
精细化的规划
精细化的操作
是指企业所制定的 目标和计划都是有 依据的、可操作的 、合理的和可检查 的。
是指企业活动中的 每一个行为都有一 定的规范和要求。
精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原
则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，
强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体
效益。
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一、精细化解读﹒精细化管理概述 ❖1、精细化管理概述
精 做精，求精，追求最佳、最优
精细化的核算
是管理者清楚认识 自己生产经营情况 的必要条件和最主 要的手段。
Company Name
一、精细化解读﹒精细化管理的原则 ❖4、精细化管理的原则
化繁为简是管理追求的永恒主题，但
是管理不能简单化。在目标明确、方 化繁为简 向正确的前提下，细节把握得越准、 专注细节
控制得越严，就可以说越有成效。
精细化管 理的原则
我们知道“习惯成自 然”，如果高效而又 标准的作业方式能变 成工作习惯，那该多 好。培训好习惯，从 细节入手。
细节入手 培养习惯
流程管理 控制细节
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控制细节没有系统的 流程优化设计，就谈 不上“控制”。流程 管理的最大好处在于 系统分析了企业运行 的所有事务工作，对 企业各项工作之间的 相互衔接做出了非常 具体的界定，让管理 者不再茫然无序，让 员工不再不知所措。
即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、
掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精
通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产
关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能
和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制
度的各个落实环节。
精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过
程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，
讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益
求精、力争最佳。
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？
❖2、什么是精细化管理？
精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以精 细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化. （1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。 （2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任 具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、 尽职。 （3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战 略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战 略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 ❖5、精细化管理方法
精细化管理总体思路是：
• 复杂的
事情 简单化
流程化
• 简单的 事情
• 流程化
事情 定量化
信息化
• 定量的 事情
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 ❖5、精细化管理方法
为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调研， 并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管理在 项目层面落地的基本思路和方法。随后，结合重 庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工作， 集团公司领导带队深入项目现场进行探索实践， 各施工型子分公司也由公司分管领导带队参与， 通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以
中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义
工程项目成本精细化管理落地思路与方法
主要内容
一、精细化解读 二、思路与方法的提出 三、基本原理
四、核心理念
五、主要工作
六、工作要点 七、结束语
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一、精细化解读﹒精细化管理概述
工作质量 越来越好
资源消耗 越来越少
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员工感觉 越来越乐
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二、思路与方法的提出
全面推行工程项目精细化管理的最终目的是实 现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管理 落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、积 极改进提高项目成本全过程管理入手。
建立专业化的 岗位职责体系
A
各就各位
B
各干各事
建立目标 管理体系
建立科学的 考评体系
精细化措施
C
各考各评
D
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一、精细化解读﹒精细化管理目标 ❖6、精细化管理目标
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二、思路与方法的提出
单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工 序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精 准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化 改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施 工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上， 合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据 工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的 工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详 细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是 过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细 预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算
准确、准时
准
细 做细，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细
严执行，主要体现对管理制度和 流程的严格执行与控制
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？
❖2、什么是精细化管理？
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，
精细化的控制
它要求企业业务的 运作要有一个流程 ，要有计划、审核 、执行和回顾的过 程。
精细化管理 的主要内容
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精细化的分析
主要是通过现代化的手 段，将经营中的问题从 多个角度去展现和从多 个层次去跟踪。同时， 还要通过精细化的分析 ，去研究提高企业生产 力和利润的方法。
❖1、精细化管理概述
精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源
于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管
理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化
对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基
础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理
模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资
源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
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一、精细化解读﹒精细化管理的内容
❖3、精细化管理的内容
精细化的规划
精细化的操作
是指企业所制定的 目标和计划都是有 依据的、可操作的 、合理的和可检查 的。
是指企业活动中的 每一个行为都有一 定的规范和要求。
精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原
则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，
强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体
效益。
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一、精细化解读﹒精细化管理概述 ❖1、精细化管理概述
精 做精，求精，追求最佳、最优
精细化的核算
是管理者清楚认识 自己生产经营情况 的必要条件和最主 要的手段。
Company Name
一、精细化解读﹒精细化管理的原则 ❖4、精细化管理的原则
化繁为简是管理追求的永恒主题，但
是管理不能简单化。在目标明确、方 化繁为简 向正确的前提下，细节把握得越准、 专注细节
控制得越严，就可以说越有成效。
精细化管 理的原则
我们知道“习惯成自 然”，如果高效而又 标准的作业方式能变 成工作习惯，那该多 好。培训好习惯，从 细节入手。
细节入手 培养习惯
流程管理 控制细节
中铁隧道集团有限公司
CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP
控制细节没有系统的 流程优化设计，就谈 不上“控制”。流程 管理的最大好处在于 系统分析了企业运行 的所有事务工作，对 企业各项工作之间的 相互衔接做出了非常 具体的界定，让管理 者不再茫然无序，让 员工不再不知所措。
即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、
掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精
通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产
关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能
和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制
度的各个落实环节。
精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过
程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，
讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益
求精、力争最佳。
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？
❖2、什么是精细化管理？
精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以精 细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化. （1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。 （2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任 具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、 尽职。 （3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战 略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战 略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 ❖5、精细化管理方法
精细化管理总体思路是：
• 复杂的
事情 简单化
流程化
• 简单的 事情
• 流程化
事情 定量化
信息化
• 定量的 事情
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 ❖5、精细化管理方法
为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调研， 并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管理在 项目层面落地的基本思路和方法。随后，结合重 庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工作， 集团公司领导带队深入项目现场进行探索实践， 各施工型子分公司也由公司分管领导带队参与， 通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以
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工程项目成本精细化管理落地思路与方法
主要内容
一、精细化解读 二、思路与方法的提出 三、基本原理
四、核心理念
五、主要工作
六、工作要点 七、结束语
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工作质量 越来越好
资源消耗 越来越少
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二、思路与方法的提出
全面推行工程项目精细化管理的最终目的是实 现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管理 落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、积 极改进提高项目成本全过程管理入手。