强化内部管理提升队伍素质促发展

强化内部管理提升队伍素质促发展
四川蓬溪局加强内部管理，提高队伍素质，促进发展
烟草在线蓬溪新闻近年来，四川蓬溪县烟草专卖局(市场部)始终把“两个第一”放在突出位置，注重基础管理，抓好队伍建设，强化管理，增加效益，提高质量，促进发展主要途径是把握“一条主线”，把握“四个基本点”，推进“四个转变”“夯实基础，夯实基础”确保内部管理水平提升
依托ISO9000质量管理体系和职业健康体系，我局不断总结运行过程中的经验，建立和完善质量标准、控制程序和配套规章制度，坚决抓好标准的实施，努力提高精细度和效率，进一步夯实五大基础，提高内部管理水平，确保企业高效运行保证体系
的运行旨在持续改进，运用“PDCA”循环原理，有效解决了体系规范与实际工作之间的“两皮”问题。

加强跟踪管理和过程控制，每月10日前对上月质量记录进行抽查，提升工作质量水平的提升遵循每周会议系统
，定期办公室会议将在一周的特定时间举行。

各部门和中队的负责人将汇报上周的工作并安排本周的工作。

分管领导将对上周工作进行点评，指出不足和改进措施，并对本周工作提出实时要求。

主管领导会强调这一点。

为了落实周会的关键要求，我局还坚持实行中队晨会制度和客户经理夜会制度。

日常工作实现了“早”和“细”措施,“晚”具有动态分析功能，有效促进了各种周工作有序、有目的的开展。

实施层级管理
我局将全年的目标任务层层分解，分步实施，形成了层层抓、层层管、层层负责的良好工作局面。

它没有超越其权限，侵犯其权力或推卸其责任。

办公程序的严格标准化进一步明确了职责，增加了工作的透明度，确保了政府法令的顺利执行和任务的完成。

严格监督评价我局成立了三个监督小组，负责制定和完善各岗位工作质量考核细则和操作指导流程图，加强日常工作的监督和监督。

由调查组牵头深入一线进行走访和监督，对发现的问题提出整改意见并按标准限期对责任人进行扣分处理；对市局监管中心发现的问题，除限期整改外，将对责任人扣双倍扣分。

由于措施到位和有效监督，各阶段工作的完成得到了有效推动。

侧重于信息应用
加强了办公自动化系统、V3系统、人力资源管理信息系统和财务软件的应用，保证了基础信息的收集、验证、清理和传递，实现了资源共享和信息交换为此，我们出台了《办公系统信息平台使用和报送管理考核办法》，不仅提高了政府工作质量，也加强了对外宣传除了坚持每月撰写《彭艳信息》外，2008年有2篇文章被国家级报刊采用，18篇文章被省级采用，75篇文章被绥阳网站采用。

一方面，我局加强了办公用品、耗材和接待用品的管理，指定专人负责，规范了领用程序。

另一方面，严格管理车辆油耗、维护和使用，将理论油耗与实际计算相结合，对油耗进行科学验证；根据“集中管理、统一维护、统一分配、分散使用”的原则和车辆管理“六定”要求，实施了送修报审制度、送票制度、用车制度、车辆费用管理制度、乘务人员责任制
度等一系列制度，以改善车辆管理，并公布各项指标，鼓励进行严格的考核、奖惩。

同时，我局严格控制费用报销的审核。

各部门负责人应对虚假报告、多报和多报承担连带责任，并执行回收和调查制度。

通过有效的成本控制，运营成本明显降低，杜绝了铺张浪费强化安全责任
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，以职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进为出发点，全面落实安全生产责任制，及时深入排查和整改隐患。

深入开展安全教育和专业培训，严格责任追究，继续实行一票否决制，安全生产管理工作在广大干部职工的共同努力下，实现了全年“无火灾事故、无人员伤亡、无交通安全事故、无抢劫案件”的发生，得到了省局和市局的肯定突出“四抓四促”提高质量，彰显活力，把握思路，推动团队面貌向
紧张型转变。

由于年轻工人数量众多，该局一直非常重视对队伍的思想教育。

通过加强政治和业务学习，狠抓作风整顿教育措施，队伍建设得到加强。

然而，团队中仍然存在这样或那样的问题，这些问题在某个阶段仍然很突出。

例如，有些员工不想在工作中取得进步，不想在学习中取得进步，也不想对自己的业务有太多了解，导致整个团队有自己的形状，但没有自己的精神。

局领导班子及时发现问题，及时调整战略和思路，建立了以行业价值观为导向的团队建设思路。

首要任务是抓住团队的灵魂，真正改变团队的精神状态，让团队焕发青春，在工作中有所作为。

结合工作实
际，我局注重团队的奉献、创新、拼搏和拼搏精神。

围绕“四个精神”，认真组织开展工作作风效能活动、解放思想座谈活动、“唱响青春无悔、展示蓬蓬轻烟风采”主题演讲活动、各阶段工作思想动员大会、“践行科学发展观意见建议征集箱”开放、学习宣传等领域。

并组织了199党员干部经验交流等措施，使干部职工的理想信念和价值观发生了根本变化，推动了队伍面貌向艰苦奋斗转变。

除了制度的约束和管理，我们更注重文化教育的方式。

我们已经指定了中青年领导干部的班子成员来开展队伍的“灵魂工程”建设，特别是有针对性的做好一人的思想政治工作。

我们将通过加强沟通、推心置腹、以身作则、以身作则来凝聚人心。

我们实际上已经把各种意识形态问题解决在萌芽状态。

作为“五型”组织，促进了团队工作方式的转变。

，作为一个“有用”的组织，是衡量一个单位形象的一个砝码。

我局从提高工作效率、注重工作质量、做实事入手，努力提高队伍素质，转变工作作风，为人民群众树立勤政、廉洁、高效的良好形象，积极开展创建“学习、服务、务实、诚信、和谐”五型组织活动，推动全体干部职工多做工作、做好事、做实事。

努力解决实践不够深入、大局意识不强、合作不够、落实不力等问题。

工作是在文件中进行的，行动是在口头上进行的，敷衍而肤浅。

团队的热情提高了，工作方式也变得很出色。

团队对工作的不情愿已经变成了对工作和完成事情的渴望。

这有效地提高了工作效率，促进了团队作风的根本转变。

在过去的XXXX岁月里，这个局(部)的每一个干部和员工都在做着
完全一样的事情，他们怎么能不争当一流呢？面对新的困难和挑战，他脚踏实地，充满活力，坚定不移，成功地完成了各项目标和任务。

特别是下半年，在时间紧、任务重、压力大的情况下，6月胶州子品牌培育动员大会后，领导小组带领一批人到市场一线指导品牌推广和推广工作。

在酷热和烈日下，他顶着每天将近40度的高温考验，没有抱怨，不怕疲劳，全身心地投入到工作中。

本着“说做就做，想做就做”的精神，局(部)的月销售总量稳步增长，饺子的销量也逐月大幅增长。

从实际工作中，我们认识到只有保持干劲、韧性和韧性这样的工作作风，我们才能在激烈的竞争中领先，赢得主动。

只有这样，我们才能加快发展，走在别人的前面。

只有这样，我们才能继续努力，在各种工作中取得成果和标准，把各种工作推向一个新的水平。

抓创新，以深化改革为动力，推动班组管理向标准化转变
创新是事业繁荣发展的不竭动力。

只有通过实践中的创新和勇气，这项工作才能继续发展。

一方面，学习创新
坚持学习和工作将每一份工作视为学习的机会，学习新技能、新方法，并从工作中增加专业知识；把每一项学习作为一项必要的工作，像工作一样努力学习，把工作和学习有机地结合起来。

另一方面，该局认真制定了培训计划，按时开展教育培训和在职培训，要求所有参加培训的人员都要有完整的每次培训记录，并将效果验证结果纳入个人质量档案。

为了全面推进职业技能鉴定工作，我局还率先在全市系统内成立了培训促进小组，并根据技能鉴定教材编写了题库软件，方便员工自学和效果验证。

制度创新
严格考勤制度:根据市局《员工休假及考勤管理办法》，局方编制了《员工休假及考勤清单》，并在办公系统上公布加强劳动纪律，严格申请和取消休假制度，客户经理应指定固定电话报到，并按参观路线返回；检查人员实行了离队、回单位、请假制度，规范了员工的日常行为，维护了正常的工作秩序。

强化垄断过程控制:我局制定检查工作日清算日制度通过认真填写《中队工作计划表》、《中队日志表》和《中队工作指导表》，对明亮的许可管理、明码标价、许可网络接入和数据分发等工作实施了项目管理，形成了市场上最基本、最真实的原始数据。

该系统不仅是研究市场动态的必要“手册”，也是分析市场的基础和理解市场的方法。

完善客户经理服务体系:我局制定了《客户现场回访反馈表》要求每次拜访客户都要由客户本人签字，市场部应收集并进行定期抽查，以确保服务指导到位，拜访质量不断提高。

措施创新
首先，我局以户籍管理“十大要领”和日常市场监管“十到位”为保证，推动日常市场工作到位积极落实区域责任制，明确和强化工作职责，理顺关系，突破束缚，促进各项工作有序发展其次，将开展一系列的“强化月”活动，不断巩固市场基础。

如“强化市场基础月”、“强化市场控制月”、“强化监管月”等一系列活动，有效维护了卷烟市场秩序的稳定。

第三，成立了一个案例审查小组，将定期审查与例行审查结合起来。

每月10日前组织对上月案件的审查，以确保案件符合处理程序，案件档案和文件的质量不断提高。

以“和谐烟草”
“团结就是力量，团结才能出成绩，团结才能增强内聚力”抓住团结，
推动团队氛围向和谐型转变，才能真正团结起来，向前看，为事业奉献自己。

重视团队建设坚持民主集中制原则和谈心制度，形成服从大局、团结协作、互相支持的良好氛围。

丰富的群众活动经常开展丰富多彩的体育活动，如篮球比赛、专题讲座、阅读和智力训练、趣味体育等。

，进一步活跃干部职工的业余文化生活，培养他们的思想感情。

构建和谐关系注意发展民主集中制，建立团结奋进、集中思想的领导班子之间的和谐关系。

注重加强思想道德修养，建立关爱互助的和谐同志关系。

增强执行意识，以平稳的政令和一致的步骤建立和谐的上下级关系；增强大局意识，建立团结、合作、互助的和谐部门关系。

在
XXXX，蓬溪局(市场部)成功实现了“第一季度开局”，为实现全年目标打下了良好基础。

然而，全球经济危机带来的一些困难和许多不确定因素仍带来了相当大的影响，签订了
199合同。

还有很长的路要走，但前景是光明的。

但我局仍有信心实现“826”目标和任务的现实基础，具备迎接挑战的有利条件。

围绕四川省局(公司)“创新发展年”这一主题，蓬溪局必将以牛年的有力步伐开启新一轮希望。