建筑工程施工组织概述模板ppt

(二)符合建筑生产规律的原则 由于建筑产品固定在大地上，整体难分、形体庞大、产品多样性、工程技术复杂等，这就 很自然地给建筑施工带来生产周期长、高空露天作业多、施工现场流动、施工中有暂时中断间 歇时间(如混凝土养护、机械修理、雨天等)以及多单位综合施工等。因此，施工组织与管理必 须根据这些客观条件，去处理好人和物、时间和空间、天时与地利、总包分包配合等关系，要 采取针对性措施解决由于建筑生产规律所带来的矛盾。 (三)运用科学技术的原则 凡是符合客观事物发展规律的行动与思想，可称之为科学。科学可以帮助人们在研究事物 时，找出它们的内在联系。发展施工组织与管理的技术，更要依靠科学，帮助人们透过偶然的、 杂乱无章的现象，去发掘和研究表面上看不出来的客观规律，并让人们掌握这些客观规律，去 从事实践活动。如：运用流水作业原则，解决工序之间的衔接，避免停歇时间，达到均衡的、 有节奏的施工；运用网络计划技术，从时间上找出关键线路，进行优化计划。
施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件， 保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保 工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信 誉。目前，我国施工企业开展的创全优工程活动的标准包含有周期短、质量好、工 效高、成本低、安全生产、文明施工、资料完整等。抓住创全优工程这个环节来促 进施工组织管理水平提高，有利于将施工组织的基本任务转化为多项技术经济指标， 落实到每一个单位工程上去，使施工管理进一步具体化。因为，一个施工企业只有 在质量好、工期短的基础上，才能取得最佳的经济效益和较强的竞争能力，取得社 会信誉，使企业得到生存与发展，这是施工组织与管理的任务最基本的方面。
建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包 合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优 质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的 具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案， 保证施工正常、顺利地进行。并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生 产，取得最佳的经济效益。同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、 省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。
(一)遵守科学程序的原则 凡是一个生产过程，总是可以划分为若干个阶段来进行。每个阶段都具有不同的工作内容 与工作步骤，它们之间有着不可分割的联系，是相互衔接、循序渐进的，既不能互相代替，也 不能颠倒或跳越。生产过程中必须遵循的工作内容与工作步骤，称为程序。程序与顺序有别， 一般来说，“程序”常常是指较大范围的，如基本建设程序。“顺序”是指较小的、具体的项 目，如装饰工程施工顺序。
国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为“施工准备” 与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工 管理内容的三大支柱，称之为一次性管理(第一级管理)；其他一些业务管理都要为 它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称 为二次性管理(第二级管理)。将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对 象的专业性与各种管理间的相互依赖关系。因为，一次性管理仅仅是针对某一项工 程的施工阶段而言，它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外 很重视对建筑工程项目的管理。二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性 管理取得更佳的经济效果的管理；反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次 性管理中来体现，否则会变成纸上谈兵。因为，二次性管理是根据本身业务管理范 围，按照客观经济规律，合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止(计划)、 事后控制和采取措施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。若在一次 性管理中已经造成浪费和损失，那么二次性管理极难挽回。
建筑工程施工过程亦有它必须遵循的科学程序，也可划分为若干个阶段来进行，如接受任 务阶段(招标投标)、施工总体规划组织准备阶段、开工前现场条件准备阶段、全面施工阶段、 竣工验收交付使用阶段等。这些阶段相互间有紧密衔接关系，各个阶段必须按顺序进行，不能 跳越与颠倒。
在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持“先地下后 地上”的原则，对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序，都要作出统 筹合理安排，并且注意其技术经济效果。
建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，它必须按程序进行。没有建设计划 与施工图就不能进行施工。没有规划，设计就没有目标；没有勘察、选址，设计就没有资料； 没有设计，施工就没有图纸，施工未完成，就不能验收投产，这就是基本建设的客观规律。若 不按基本建设程序办事，就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。如基本建设的前期工 作没有做好或没有进行就仓促施工，便会造成不堪设想的后果。
施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学的管 理思想组织施工。因为，建筑产品质量好、工期短，最佳的经济效益和较强的竞争 能力，必须建立在科学管理的基础上。当前，施工组织方面的科学管理，第一条就 是要做到合理、优化。因为质量、进度、经济这三项管理机能，并非孤立存在，而 是具有内在联系的。工期与质量本身均可转化为经济效果。进度快，工期就短，相 应的成本会降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制， 不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相 应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合 理、优化的结果。目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只 要注重施工组织，就会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管 理方面迈进。
工程项目管理
第一节 建筑工程施工组织概述 第二节 施工准备工作 第三节 施工组织总设计
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容与任务
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同，对建 筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统 称。
简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑 材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织， 它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
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二、建筑工程施工组织的基本原则
当前，我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低，在管理思想、管理组织、管理手段、 管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结，我们 取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上，还是属于传统性的管理，我 们要在学习先进国家科学管理方法的同时，把自己的经验加以总结提高，并认真吸取教训，避 免在施工实践中再犯错误。同时要认真研究并遵守施工组织的基本原则。