2017年度调薪方案

2017年工资新方案

2017年工资新方案2017年工资新方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀的员工是每家公司的重要任务。

其中一个关键因素就是薪资待遇。

为了提高员工的工作动力和满意度，我们公司决定制定一项新的工资方案。

本文将详细介绍2017年工资新方案的设计和实施。

2. 目标和原则新工资方案的目标是公平、激励和可持续。

我们希望通过公正的工资结构，激发员工的积极性，并为业绩突出的员工提供适当的奖励。

同时，新方案还要符合公司的财务状况和可持续发展的原则。

3. 工资结构新方案将基于以下几个组成部分构建工资结构：3.1 基本工资基本工资是员工每月固定薪资的一部分，旨在覆盖员工的基本需求和日常开销。

基本工资的数额将根据员工的级别和工作经验进行调整。

3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而提供的附加奖金。

考核周期为一年，根据员工的工作表现和完成的目标，绩效奖金将在年末发放。

具体的考核指标将根据员工的职位和部门进行制定。

3.3 股权激励为了激励员工更好地贡献和参与公司的发展，我们将引入股权激励制度。

优秀的员工将有机会获得公司股份，从而分享公司的成长和成功。

3.4 长期福利除了工资和奖金之外，公司还将提供长期福利计划，例如退休金和医疗保险。

这些福利将为员工提供安全感和健康保障。

4. 实施计划为了顺利实施新的工资方案，我们将采取以下步骤：1.与公司高层和人力资源团队沟通，并征求他们的意见和建议。

2.对现有的工资制度进行评估和分析，确定需要改进的地方和问题。

3.设计新的工资结构，确保它能够实现我们的目标和原则。

4.向员工和管理层介绍新方案，解释其优势和激励机制。

5.建立一个公正和透明的考核体系，确保绩效奖金的公平分配。

6.持续监测和评估新方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

5. 沟通和培训为了确保新方案的顺利实施，我们将进行全员培训和沟通活动。

培训课程将包括新工资结构的介绍，员工的权益和福利，以及如何有效地参与和贡献公司。

公司薪酬调整方案

公司薪酬调整方案第一篇：公司薪酬调整方案文章标题：公司薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资津贴补贴绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资技能津贴（学历、职称、工龄）补贴（法定补贴、企业福利）奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70和20-30区间内。

二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：²管理人员分为5个职务等级；²专业人员分为4个岗位等级；²业务人员分为3个岗位等级；²事务人员分为2个岗位等级；²操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。

为此，采取以下方式调整：²将技能薪资分为两部分，50左右纳入岗位薪资中；另50作为技能津贴处理。

²技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。

2017年工资改革新方案

2017年工资改革新方案在2017年，针对工资改革的新方案被引入，旨在提高员工的薪酬水平，激发其工作动力，推动企业持续发展。

本文将详细探讨这一新方案，并解释其对员工和企业的影响。

一、背景介绍近年来，随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，传统的薪酬管理模式已经无法满足员工的需求，亟需一种更为灵活和公平的工资改革方案。

二、新方案概述2017年工资改革新方案主要包括以下几个方面的改革措施：1. 绩效考核体系优化：针对原有的绩效考核体系，新方案将进行全面优化，确保考核指标的科学性和公正性。

同时，将加大对员工工作业绩的奖励力度，提高员工的绩效工资比例。

2. 薪酬结构调整：新方案将会对薪酬结构进行调整，更加注重岗位的内外部公平性。

通过合理划分工资等级和岗位等级，确保员工在同一岗位上的相对工资水平差异合理、公平。

3. 薪酬透明度提升：为了增加薪酬的透明度，新方案将建立完善的薪酬管理制度和信息公开机制，使员工能够清楚了解自身薪酬状况以及与同行业同岗位员工的比较情况。

4. 弹性福利制度引入：为了更好地满足员工的个性化需求，新方案将引入弹性福利制度，员工可以根据自身情况选择相应的福利待遇，提高员工对企业的归属感和获得感。

5. 培训与发展计划加强：为了提高员工的工作能力和竞争力，新方案将加强培训与发展计划，为员工提供更多的成长机会和学习资源，提升整体工作素质。

三、影响与效果分析这一新方案对员工和企业都将产生积极的影响和效果：1. 对员工的影响：a. 提高薪酬水平：通过绩效考核体系的优化和绩效工资比例的提高，员工的薪酬水平将得到明显提高，增加其对工作的积极性和满意度。

b. 增加福利选择：弹性福利制度的引入将使员工能够更好地满足个性需求，提高生活品质和幸福感。

c. 提升职业发展机会：通过加强培训与发展计划，员工将获得更多的学习机会和晋升机会，提升其职业发展前景。

2. 对企业的影响：a. 提升员工工作动力：薪酬改革将激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率提升，推动企业整体发展。

2017事业单位退休工资调整方案

2017事业单位退休工资调整方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于退休后的生活品质有了更高的期望。

而事业单位退休职工是我国退休群体中的重要一部分，他们为国家和社会的发展做出了重要贡献。

因此，为了更好地保障事业单位退休职工的基本生活，提高他们的福利待遇，2017年我们决定调整事业单位退休工资。

目标本调整方案的目标是通过合理的方法和政策，在不给予事业单位造成过大负担的前提下，提高事业单位退休职工的工资待遇，以进一步改善他们的生活质量。

调整原则1.公平原则：本次调整方案将同等对待所有符合条件的事业单位退休职工，确保公平公正的调整结果。

2.经济可行原则：调整方案必须建立在经济可行的基础上，不能给事业单位造成过大负担，以免影响事业单位的正常运转。

3.合理调整原则：调整方案要科学合理，合理设置退休工资的增长幅度和调整周期。

调整内容1.基本养老金调整：根据国家相关政策要求，将事业单位退休职工的基本养老金进行调整。

调整幅度将根据退休职工的工龄和缴费年限等因素进行综合评估，以确保调整后的基本养老金能够更好地适应当前的生活水平。

2.绩效奖金调整：为激励事业单位退休职工的工作积极性和提高工作质量，调整绩效奖金发放标准。

通过评估退休职工的工作表现，根据其工作绩效给予相应的绩效奖金，进一步增加其福利待遇。

3.附加福利调整：除了基本养老金和绩效奖金外，还将调整其他附加福利待遇，例如住房补贴、医疗福利等，以提高事业单位退休职工的整体福利水平。

实施步骤1.调研：组织相关部门进行调研，了解当前事业单位退休工资水平和各项福利待遇的情况，为制定调整方案做基础准备。

2.方案制定：在调研的基础上，制定具体的调整方案。

方案中应明确工资调整的目标、原则、内容和调整标准等细节信息。

3.公示：在制定方案后，通过适当的渠道对方案进行公示，接受事业单位退休职工的建议和意见，确保方案公开透明。

4.审批：经过公示和听取意见后，将调整方案提交相关部门进行审批，确保符合国家政策要求。

好消息丨2017年度职工工资调整补充方案

好消息丨2017年度职工工资调整补充方案背景与目的面对行业变革的机遇和挑战，公司积极探索转型升级新模式。

公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，新阳人通过自主创新实现高效生产、提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升“物心双幸福”的幸福感，经集团董事会研究决定，在2017年初职工工资方案的基础上，再次全面提升职工薪酬福利待遇。

现将相关数据公告如下：一、员工级（一层）1.职级津贴（1）转正保底享受200元。

职级津贴由两部分组成，一部分为“实际评价职级津贴”，另一部分为“保底职级津贴”。

“实际评价职级津贴”已超过200元的，则按实际享受。

（即实际评价不足200元时，统一按200元享受；等于或高于200元时按实际享受。

）举例如下：（2）同时“实际评价职级津贴”的上限由500元调高到800元。

（3）“实际评价职级津贴”：每年4月，按现行《员工职级工资评价办法》调整。

2.年功津贴年功津贴由年度调整1次改为每月调整1次，满半年或整年后的次月1日开始享受新标准。

3.岗位技能津贴为实现重实绩、重贡献，进一步强化岗位意识，增强竞争激励机制，提倡职工担当关键岗位，鼓励职工向技能型人才方向发展，重新整合了员工岗位津贴评价体系，区分A、B、C、D岗位，在全面提升A、B、C级岗位津贴标准基础上，再次大幅增设了技能津贴，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，提高个人收入。

4.经营效益奖增设员工“经营效益奖”，每年度末，依据公司实际经营效益决定发放水平。

二、组长级（二层）全面调增各岗位固定工资标准三、二层及以上人员倡导管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。

四、全体职员工1.高温补贴由5元/天提高到10元/天。

2.生日礼金由人均50元增加到200元，在入厂周年纪念日的当月工资中发放。

3.增设职工父母关爱基金：300元，在入厂周年纪念日的当月发放。

五、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。

2017企业职工工资调整方案

2017企业职工工资调整方案随着社会经济水平的提高,公务员的工资水平也需要及时进行调整。

由于公务员工作性质的特殊性,其调整机制必须综合考虑多方面情况进行慎重论证。

美国政府通过采用公务员与企业职工工资水平进行比较的方法对公务员工资进行调整,经过实践证明是具有可操作性的方法。

这些经验对于我国公务员工资政策的调整具有重要的参考意义。

以下是店铺为大家精心准备的：2017企业职工工资的调整方案。

欢迎阅读与参考!2017企业职工工资调整方案在京国家机关事业单位养老保险个人缴8%养老金调整最新消息：近日人社部公布了《在京中央国家机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》(以下简称《办法》)，明确单位缴纳基本养老保险费的比例为本单位上年度工资总额的20%，个人缴纳基本养老保险费的比例为本人上年度缴费工资的8%。

劳模退休不再提高退休金根据《办法》规定，基本养老保险费由单位和个人共同负担。

单位缴费比例为参加养老保险工作人员个人缴费工资基数之和的20%，个人缴费比例为本人缴费工资基数的8%，由单位代扣。

此外，机关事业单位工作人员按本人缴费工资基数的8%建立基本养老保险个人账户。

个人账户储存额只能用于养老，不得提前支取，免征利息税。

记者了解，北京市机关工作人员的个人缴费工资基数包括本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、规范后的津贴补贴、年终一次性奖金。

事业单位工作人员的个人缴费工资基数包括本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、绩效工资。

在《中国基本养老保险制度全方案设计》中建议基本养老保险待遇的计发机制和调整机制都需要全面深化的改革，养老金调整的公平性和合理性只能是建立在公民参加社会劳动的时间上。

例如，2014年黑龙江省养老保险基金总支出为939亿元，而当期的收入为834亿元，当期的养老金缺口为105亿元，累积结余只剩270亿元。

辽宁、吉林、海南、广西、江西等地也基本处于当期收支相抵的状况。

2017年度薪酬调整方案的报告

关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。

一、调整对象调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。

二、现状分析1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。

2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。

3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？三、调整薪酬的依据1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。

2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。

四、公司薪酬调整考虑到的因素11、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。

五、薪酬调整实施根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。

调整后的员工岗位工资如下表所示：调整后的岗位工资一览表2附件1：员工半年度绩效考核表29093 71A5 熥32219 7DDB 緛39448 9A18 騘27754 6C6A 汪qU33112 8158 腘附件2：员工提升综合素质的证明材料附件3: 员工自我总结鉴定表附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析34。

2017年机关事业单位工资调整方案工资对照表

2017 年机关事业单位工资调整方案工资对照表提高后的标准为：初中毕业生每月 1190 元，高中、中等专业学校毕业生每月 1220 元，大学专科毕业生每月 1345 元，大学生本科毕业生每月 1390 元，获得双学士学位的大学本科毕业生 (含学制为六年以上的大学本科毕业生 )、研究生班毕业和未获得硕 ...从2016 年 10 月 1 日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资 ;没有实施绩效工资的，从应纳入绩效工资的项目中纳入。

调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的 550 元至 2800 元分别提高到 1150元至 3810 元，管理人员由现行的540 元至 830 元分别提高到1130 元至 2600 元分别提高到 170 元至 5795 ，工人由现行的 70 元至 915 元分别提高到 150 元 1855 元(调整后的工资标准见附表 1 至 3)。

将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应减少 (各岗位等级减少额度见附表 4) 。

(一 )适当提高直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。

提高后的标准为：初中毕业生每月 1190 元，高中、中等专业学校毕业生每月 1220 元，大学专科毕业生每月 1345 元，大学生本科毕业生每月 1390 元，获得双学士学位的大学本科毕业生 (含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435 元，获得硕士学位的研究生每月1580 元，获得博士学位的研究生每月1720 元，上述人员绩效工资水平相应的减少的具体办法，有各地区结合当地实际情况确定。

<div adview-id="adview_1_1_8_83" bk="1-83- 正文内嵌 -百度"data-log="{"ad_id":"83","channel_id":"210400","daily_bound":0,"dev_id":"b5a2e6a5-e2e3-4b5b-9fc9-a36c55415d85","frequency_control":0,"scene_id":"1","user_id":""}" ad_track="1" style="width:300px;height:250px;" data-read="1">( 二)事业单位新参加工作工人的学徒期、熟练期工资待遇调整，由各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况确定。

工资调整方案.doc

2017年工资调整方案12017年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。

以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。

（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

（2）确认201x年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。

B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。

公司员工薪酬调整方案

公司员工薪酬调整方案深圳市谐振电子有限公司2017年员工加班薪资调整方案一、加班薪资调整的目的1、依据深圳今年薪酬调整行情，在对周边工业区工厂进行了实地调查之后，我司的加班薪酬以及福利在同区企业之间有了一定的差距。

2、为了推动员工工作的积极性与责任感，降低员工的流失率，以便公司长期稳定发展；二、加班薪资调整的原则1、调薪以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪以周边工业区企业薪酬调查为参考依据，尽可能接近或满足员工的最低基本需求；三、加班薪资调整的管理1、各部门主管对员工的加班时间应根据实际订单紧急程度与产能进行严格控制；2、计划部应根据订单需求以及各个岗位的实际工作产能对加班工时严格控制；四、加班薪资调整的依据1、每小时劳动法标准：2310/21.75/8=12.24元平时加班劳动法标准：小时*1.5倍= 18.36元/H；周末加班劳动法标准：小时*2 倍= 24.48元/H；法定加班劳动法标准：小时*3 倍= 36.72元/H；2、目前已对工业区工厂走访调查了16家，其中底薪2500元/月以上的有3家，占18%，2330元/月以上的有2家，占13%，其余均为2130元/月，占69%；3、平时加班与周末加班数据：平时加班调查数据周末加班调查数据4、在调查的16家企业中，其中有有50元全勤奖的有6家，占38%，100元全勤奖的有4家，占25%，有6家无全勤奖，占38%。

五、薪资调整的建议1、底薪：可按目前劳动法标准2130元/月保持不变；2、年资奖：满8个月50元/月，满14个月100元/月，满20个月150元/月，满26个月200元/月保持不变；3 、岗位补贴：品质部100-300元/月，仓管员100元-500元/月，雷雕、铬铁手焊锡、测试员、老化50-100元/月，维修技术员岗位补贴100-300元/月，老化上夜班补助10元/晚保持不变。

4、平时加班调整为：小时*1.3倍= 16.0元/H；周末加班调整为：小时*1.7倍= 21.0元/H；法定加班调整为：小时*3 倍= 36.72元/H；六、薪资调整的范围本次调薪的方案是指公司所有日薪制+加班费计算的所有员工，不包含月薪人员薪资以及其他福利的变更；拟订：邹志成审核：批准：行政人事部2017年11月28日感谢您使用本店文档您的满意是我们的永恒的追求！（本句可删）------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

事业单位2017工资调整

事业单位2017工资调整事业单位工资待遇是人们关注的重点，2017年我国又将调整机关事业单位的基本工资?具体是如何调整的呢?86店铺小编整理的2017事业单位工资标准表，欢迎参考!2017事业单位基本工资标准的改革方向已经明确，部分地区纷纷结合本地实际情况拟定具体的实施办法，如辽宁省人社厅近日已将形成的初步实施意见上报省政府研究，广州市财政局也已为工资改革预留了相应资金，而湖南省甚至已经对部分机关事业单位人员的工资进行调整。

同时，部分相关部委的离退休人员也早于3月份就拿到了第一笔调薪后的工资。

事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月工资标准表说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级离退休人员每月增加离退休费的标准从《关于增加机关事业单位离退休人员离退休费的实施方案》中明确看到离退休人员每月增加离退休费的标准，以离休人员为例：行政管理人员，省部级正职及以上1400元，省部级副职1140元，厅局级正职900元，厅局级副职730元，县处级正职570元，县处级副职480元，乡科级及以下400元;专业技术人员，教授及相当职务820元，副教授及相当职务540元，讲师(含相当职务)及以下职务400元。

不过，相应级别退休人员增加的额度标准分别低于离休人员。

事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月工资标准表说明：各管理岗位的起点薪级分别为：一级岗位46级，二级岗位39级，三级岗位31级，四级岗位26级，五级岗位21级，六级岗位17级，七级岗位12级，八级岗位8级，九级岗位4级，十级岗位1级。

事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月工资标准表说明：各技术工岗位的起点薪级分别为：一级岗位26级，二级岗位20级，三级岗位14级，四级岗位8级，五级岗位2级。

普通工岗位的起点薪级为1级。

事业单位和公务员的工资比重将是“一增一减”依据人社部此前透露的信息，此次调整并非简单为机关事业单位工作人员普涨工资，而是着重体现对于工资结构的优化，提高基本工资比重，规范津贴补贴的发放。

2017年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

2017年度调薪方案【范本模板】

2017年度调薪方案一、整体步骤1.整理初步调薪方案；2.讨论—修改-管理层审批方案;3.发放调薪指南至部门负责人；4.各部门出调薪预算；5.人事汇总及审核部门调薪预算；6.总经理审批；7.正式施行和沟通2017年调薪方案二、关于调薪时间1.以自然年为分界点，即每年5月份开始执行调整后的薪资标准a.优点：员工比较认同这个时间截点;并且可以将调薪与年度考核结合；b.缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准；c.解决方案：根据往年的数据进行分析,估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。

2.以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份a.优点:紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；b.缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪；c.解决方案:第一年4月份调薪时,许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额;从次年开始，正式调整为4月份调薪。

三、关于调薪额度首先，我们来看一组数据:1.近四年中国GDP及CPI数据：2.近四年的上海市平均工资及最低工资数据：3.近四年上海市涨工资指导线4.综合以上信息，关于2015年的调薪，我的建议如下：P。

S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。

这个问题另外讨论。

四、2015年工资预算如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的15年工资预算。

因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。

2017年薪酬改革方案

2017年薪酬改革方案近年来，随着经济的发展和社会的变迁，薪酬改革成为了一个备受关注的话题。

在这个全球化、竞争激烈的时代，企业不得不重新审视薪酬体系，以更好地吸引、激励和留住人才。

因此，2017年薪酬改革方案应运而生。

薪酬改革方案的初衷是希望通过制定公平、合理的薪酬制度，激发人们的积极性和创造力，提升组织的绩效和竞争力。

然而，这个目标在实践中往往困难重重。

一方面，薪酬要能够吸引和留住优秀人才，但又不能过分偏向某个群体，以免引发内部矛盾；另一方面，薪酬要与市场价值相匹配，但又不能过度依赖盲目追逐高薪的思维模式。

在2017年的薪酬改革方案中，企业往往会采取多种手段来实现这一平衡。

首先，企业会根据员工的工作内容和贡献等因素，对薪酬进行差异化设置。

这意味着不同岗位、不同层级的员工会享受到不同水平的薪酬待遇，以激励各类员工发挥所长并取得好的业绩。

其次，企业也会采取因才施策的方式，根据员工的能力和表现，给予其相应的回报。

这种方式注重个人的发展和能力提升，鼓励员工积极学习和进步。

而不仅仅看重过去的工作经验和学历。

此外，2017年的薪酬改革方案也强调了团队合作和绩效的重要性。

在很多企业中，团队的成果和员工个人的绩效相结合，成为评定薪酬的重要因素。

这样一来，员工不仅需要在个人表现上有所突出，还需要在团队合作和协作上做出贡献，从而实现双赢的局面。

当然，薪酬改革方案的实施还需要企业充分考虑员工的意见和反馈。

相应地，企业应该加强与员工的沟通和互动，确保方案的公正性和可行性。

只有将员工视为企业发展的重要力量，才能充分发挥他们的潜力和创造力。

总体来说，2017年的薪酬改革方案具有深远的意义。

在这个信息时代，薪酬改革不仅仅关乎个人的利益，更关系到整个企业的盈利和可持续发展。

因此，企业需要在改革方案中综合考虑各种利益关系，制定出更为科学、先进的薪酬体系。

在未来的发展中，薪酬改革将不断适应新的社会形势和技术革新。

随着人工智能和自动化的发展，很多传统职业可能会逐渐消失，而新兴职业会不断涌现。

贵州省企业退休金2017年调升方案

贵州省企业退休金2017年调升方案随着我国人口老龄化问题的日益加重，企业的退休金制度变得尤为重要。

为了确保企业退休人员的生活质量和社会福利，贵州省制定了2017年的退休金调升方案。

本文将详细介绍这一方案的内容及其重要意义。

一、调升幅度根据贵州省统计数据和经济发展情况，2017年企业退休金将得到相应的调升。

具体幅度如下：1. 工资涨幅调整：企业退休人员的退休工资将根据企业年度工资涨幅进行相应调整。

根据贵州省统计数据，过去一年贵州省企业工资平均涨幅为5%，因此，2017年的退休金将根据此涨幅进行调整。

2. 物价上涨补贴：随着物价的上涨，企业退休人员的生活成本增加。

为了保障退休人员的基本生活需求，贵州省将按照年度物价指数变化情况，对退休金进行相应增加，以补贴物价上涨带来的影响。

3. 综合考虑：除了上述两个因素，贵州省还将综合考虑其他相关因素，如经济发展水平、退休人员数量等，以确定最终调升幅度，确保公平合理。

二、保障措施为了确保退休金调升方案的有效实施，贵州省还采取了以下保障措施：1. 资金保障：贵州省政府将加大财政支出，确保退休金调升的资金供应。

政府将根据实际需要进行调整，以保证退休金的正常发放。

2. 监督管理：退休金的发放将进行严格的监督管理，确保资金使用的透明和公正。

贵州省人力资源和社会保障部门将加强对企业退休金的监管，及时发现和纠正任何不正当行为，确保退休人员的权益得到保护。

三、方案意义实施贵州省企业退休金2017年调升方案具有以下重要意义：1. 保障退休人员权益：调升方案的实施，将确保退休人员在生活水平上得到合理保障。

通过调整退休金的数额，退休人员的生活质量得到提高，能够更好地满足基本生活需求。

2. 促进社会稳定：退休金调升方案的实施，将提高退休人员的收入水平，为他们带来更大的安全感，减少社会不稳定因素的因素。

这对于维护社会和谐稳定具有重要意义。

3. 推动经济发展：通过调升企业退休金，可以增加退休人员的消费能力，进而推动贵州省的经济发展。

2017薪酬调整方案

宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。

同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制定本方案。

在岗注册的员工属于此调整范围。

一、调整目标2017年公司经营目标任务为5000万元，根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资（详见附件），结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下：1、管理人员工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红虚拟股金分红（即企业年签约工程合同总价分红）说明：副总经理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工），工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%（年底拿出15%分配至财务其他员工）。

年底考核时，（1）财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到年度经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的安全事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%；（2）若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资（每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。

包括经营、回款等所有绩效类考核。

），则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。