浅谈地勘单位财务管理模式
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定的战略 目标 ， 是实施管理和控制 、 考评和奖惩的科学依据。鉴
深化 。现代企业应 当充分发挥财 务职能 ， 切实加强财 务管理与
风险控制 ， 让财务工作参与生产经营决策 ， 由服务监督型向有效 管理型转变 。 在地勘单位建立现代企业模式时 ， 自身却面临着一 个重要的挑 战 ， 那就是企业财 务管理严重滞后 ， 地勘单位大多数 企业仍然以会计核算代替财务管理 ，有 些企业决策者甚至对财
企 业 经 贸
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ＰＯ Ｒ Ａ Ｒ Ｙ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ ｌ Ｓ Ｃ
财 务工作仅限 于记账收 付款等简单操作 ， 目前地勘单位 是
的通病 。现代财 务管理 的缺乏 ， 不仅 严重制约着企业 的资产经 营、 规模扩张 、 管理 目标 的实现和 经济效益 的改善提 高 ， 而且 已 成为地勘 单位 企业 创新 道路 上的桎梏 ， 严重阻碍着企业改革 的
管理 人员 ， 以通过调整 薪金和职务的方式建 立奖惩机 制 ； 可 对 普通 员工 ，可以通过建立薪金奖励和全 员持股制度完善奖惩机 制。 为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施 ， 要设立
专门机构 或指定专门人 员具体负责内部控制执行情况的监督检 查， 建立动态监控机制 ， 将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决
原则确定合理的组织结构， 进行科学的职务分工、 严格的职位
设置和 严密 的授权 管理 ， 立明 确的责 任制 度 ， 到“ 建 做 集权 有 道、 分权有序 、 授权 有章 、 用权有 度” 确保内部财务管理与 控制 ， 的有效运行 。
２ 强 化 全 面预 算的 硬 约 束 机 制 、 ２ｌ ４ 《 当代经济）ｏ ｏ ２ ｌ 年９月（ ） 上
务的基本概念 ， 诸如时 间价值 、 风险价值 、 资金成 本、 财务杠杆 等
都不了解 ， 与现代 企业管理 的基本要求不相符合。事 实上 ， 务 财 管理与控制是现代企业管 理的核心环节 ，只有充分认识其对于 现代 企业管理 的重要意 义 ， 采取切实可 行的措施 ， 建立起完善
于全面预算编制的科学性 、 执行的强制约束性 以及 与之配套的 奖惩激励机制 ， 其实施后 ， 以提 升企业的管理层次 ， 可 增强竞争
策的执行部门 ， 为企业内部人力资源管理的重要依据。 作
５ 实 现 内部 财 务 控 制 和 管 理信 息化 、
随着内部控制理论 的发展和信息技术 的广泛应用 ， 予了 赋 传统 的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应
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优势 ， 从而提高企业的效益 ， 促进企业的发展。
３ 增 强财 务 风 险 的 防 范 意 识 、
的内部控制机制 ， 以法人治理结构 为依托的全 员、 形成 全过程 、
全方位的管理与控制 网络 ， 搞好资金流 、 资流 、 物 信息流的控制 和 管理 ， 防范和减少 财务风险 ， 才能真正使 企业 的经济增长方
当紧紧跟上信息时代的步伐 ， 借鉴跨国公司财务管理信息化的
先进经验 ， 使内部财 务管理与控 制全面 实现 信 息化 ， 尤其 应该
注重和培养高级管理人 员的信 息观 念 ， 深入理解企业信 息化建
好的企业预 算制度 ， 是完善 的法人 治理结构 的体现 ， 通过
全面预算管理机制产生 的管理效 益 ， 是检 验现代企业管理科学
化、 规范化 的重要标志之一 。 预算管理不只是财 务部ｆ的事情 ， － ｊ 而需要企业综合的 、 全面的管理。从国际惯例看 ， 预算指标在现
代企业 中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析 各项 财务指标 的完成程度时 ， 不是 与“ 年同期 ” 比 ， 去 相 而是与 “ 预算指标” 比， 相 看增加或减少了 多少幅度 。因为预算指标经 过了 自上而下 、 自下而 上相结 合的测算 、 论证 、 汇集 ， 企业制 是
经营 中的风险无处不在 ， 大批企业 的衰退 都是源于财务风 险的控制不当。因此 ， 要建立完善的财务风险控制机制 ， 必须通 过 对资金筹措 、 重大 投资 、 营运资金 、 务清偿 、 债 资产损 失和税
式发生根本性的转变。
一
Biblioteka Baidu
收 支出等关键环 节的控制制 度 ， 强风险预 警和识别 ， 加 及时评
估、 预防 、 控制和分散财 务风 险 ， 在实现经 营 目标的同时力求化
、
树 立 现 代 财 务 管 理 意 识 。 建 与 现 代 企 业 制 度 相 适 应 构
的 财 务管 理 模 式
１ 理 顺 财 务 组 织 结 构 、
解财务风险或实现损失最小化 。
４、 立健 全 评 价 和 奖 惩机 制 建
金制度 、 年薪制 或股 票期权制 度等建立 奖惩机制 ； 企业 中级 对
织体 制 ， 从而提高财务管理效率 ， 充分利用 企业 资源 ， 内部 减少
摩擦 和降 低组织成 本 ， 实现经济效 益和企业价值最大化 。地勘 单位 要结合 自身的法人 治理 结构 、 生产经营特点和 区域分 布状 况， 确定 统一集 中控 制还是适 度分散管 理 ， 建立立 体化的组 织 结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成 本与效率相适应的
企业对各项经济活动控制得 好坏 ， 关键取决于其组织是否 有效 。企业 组织结构既是发展变化的 ， 又是相对稳定的 ， 企业应 根据 自身的经 营规 模 、 内部条 件和财 务战略 ， 决定 其适宜 的组
企业 应在全面 经济核算 的基础上 建立完 善的评价 考核指 标体 系 ， 并在科学合 理的效绩评 价的基础 上 ， 建立全面 的奖惩 机制 。对企业董事长 、 经理层人 员， 可以通过实行经营风险抵押
深化 。现代企业应 当充分发挥财 务职能 ， 切实加强财 务管理与
风险控制 ， 让财务工作参与生产经营决策 ， 由服务监督型向有效 管理型转变 。 在地勘单位建立现代企业模式时 ， 自身却面临着一 个重要的挑 战 ， 那就是企业财 务管理严重滞后 ， 地勘单位大多数 企业仍然以会计核算代替财务管理 ，有 些企业决策者甚至对财
企 业 经 贸
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财 务工作仅限 于记账收 付款等简单操作 ， 目前地勘单位 是
的通病 。现代财 务管理 的缺乏 ， 不仅 严重制约着企业 的资产经 营、 规模扩张 、 管理 目标 的实现和 经济效益 的改善提 高 ， 而且 已 成为地勘 单位 企业 创新 道路 上的桎梏 ， 严重阻碍着企业改革 的
管理 人员 ， 以通过调整 薪金和职务的方式建 立奖惩机 制 ； 可 对 普通 员工 ，可以通过建立薪金奖励和全 员持股制度完善奖惩机 制。 为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施 ， 要设立
专门机构 或指定专门人 员具体负责内部控制执行情况的监督检 查， 建立动态监控机制 ， 将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决
原则确定合理的组织结构， 进行科学的职务分工、 严格的职位
设置和 严密 的授权 管理 ， 立明 确的责 任制 度 ， 到“ 建 做 集权 有 道、 分权有序 、 授权 有章 、 用权有 度” 确保内部财务管理与 控制 ， 的有效运行 。
２ 强 化 全 面预 算的 硬 约 束 机 制 、 ２ｌ ４ 《 当代经济）ｏ ｏ ２ ｌ 年９月（ ） 上
务的基本概念 ， 诸如时 间价值 、 风险价值 、 资金成 本、 财务杠杆 等
都不了解 ， 与现代 企业管理 的基本要求不相符合。事 实上 ， 务 财 管理与控制是现代企业管 理的核心环节 ，只有充分认识其对于 现代 企业管理 的重要意 义 ， 采取切实可 行的措施 ， 建立起完善
于全面预算编制的科学性 、 执行的强制约束性 以及 与之配套的 奖惩激励机制 ， 其实施后 ， 以提 升企业的管理层次 ， 可 增强竞争
策的执行部门 ， 为企业内部人力资源管理的重要依据。 作
５ 实 现 内部 财 务 控 制 和 管 理信 息化 、
随着内部控制理论 的发展和信息技术 的广泛应用 ， 予了 赋 传统 的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应
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优势 ， 从而提高企业的效益 ， 促进企业的发展。
３ 增 强财 务 风 险 的 防 范 意 识 、
的内部控制机制 ， 以法人治理结构 为依托的全 员、 形成 全过程 、
全方位的管理与控制 网络 ， 搞好资金流 、 资流 、 物 信息流的控制 和 管理 ， 防范和减少 财务风险 ， 才能真正使 企业 的经济增长方
当紧紧跟上信息时代的步伐 ， 借鉴跨国公司财务管理信息化的
先进经验 ， 使内部财 务管理与控 制全面 实现 信 息化 ， 尤其 应该
注重和培养高级管理人 员的信 息观 念 ， 深入理解企业信 息化建
好的企业预 算制度 ， 是完善 的法人 治理结构 的体现 ， 通过
全面预算管理机制产生 的管理效 益 ， 是检 验现代企业管理科学
化、 规范化 的重要标志之一 。 预算管理不只是财 务部ｆ的事情 ， － ｊ 而需要企业综合的 、 全面的管理。从国际惯例看 ， 预算指标在现
代企业 中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析 各项 财务指标 的完成程度时 ， 不是 与“ 年同期 ” 比 ， 去 相 而是与 “ 预算指标” 比， 相 看增加或减少了 多少幅度 。因为预算指标经 过了 自上而下 、 自下而 上相结 合的测算 、 论证 、 汇集 ， 企业制 是
经营 中的风险无处不在 ， 大批企业 的衰退 都是源于财务风 险的控制不当。因此 ， 要建立完善的财务风险控制机制 ， 必须通 过 对资金筹措 、 重大 投资 、 营运资金 、 务清偿 、 债 资产损 失和税
式发生根本性的转变。
一
Biblioteka Baidu
收 支出等关键环 节的控制制 度 ， 强风险预 警和识别 ， 加 及时评
估、 预防 、 控制和分散财 务风 险 ， 在实现经 营 目标的同时力求化
、
树 立 现 代 财 务 管 理 意 识 。 建 与 现 代 企 业 制 度 相 适 应 构
的 财 务管 理 模 式
１ 理 顺 财 务 组 织 结 构 、
解财务风险或实现损失最小化 。
４、 立健 全 评 价 和 奖 惩机 制 建
金制度 、 年薪制 或股 票期权制 度等建立 奖惩机制 ； 企业 中级 对
织体 制 ， 从而提高财务管理效率 ， 充分利用 企业 资源 ， 内部 减少
摩擦 和降 低组织成 本 ， 实现经济效 益和企业价值最大化 。地勘 单位 要结合 自身的法人 治理 结构 、 生产经营特点和 区域分 布状 况， 确定 统一集 中控 制还是适 度分散管 理 ， 建立立 体化的组 织 结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成 本与效率相适应的
企业对各项经济活动控制得 好坏 ， 关键取决于其组织是否 有效 。企业 组织结构既是发展变化的 ， 又是相对稳定的 ， 企业应 根据 自身的经 营规 模 、 内部条 件和财 务战略 ， 决定 其适宜 的组
企业 应在全面 经济核算 的基础上 建立完 善的评价 考核指 标体 系 ， 并在科学合 理的效绩评 价的基础 上 ， 建立全面 的奖惩 机制 。对企业董事长 、 经理层人 员， 可以通过实行经营风险抵押