宜家市场营销策略分析

宜家市场营销策略分析

航运管理（1）班

陈勇

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摘要：宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，其创建人为瑞典人坎普拉德。“为大

多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。在60多年

的发展中,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,宜家家居在全球38个国家和

地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆

关键词：宜家家居营销策略产品低价开放式销售特色文化宜家已经越来越成为一种生活方式，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。宜家家居为何能如此成功？通过分析不难发现，宜家的成功离不开其独特而又成功的营销策略。

一、准确的产品市场定位

中国作为一个新兴的经济体，存在着巨大的市场潜力，任何一个企业都不会放过中国市场，宜家在中国准确的产品市场定位，为其在中国的崛起起着重要作用。

在欧美等发达国家，宜家的产品定位于“低价、精美、耐用”。但到了中国之后，国外所谓的低价品相对中国市场来说却是“奢侈品”。于是，宜家在中国把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层，宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。

二、产品齐全、风格独特

产品是一个企业生存的根本，宜家为顾客提供尽可能多的产品选择，在宜家商场里，你可以买到任何你想买到的东西，它的产品可以充斥在家的每一个角落，沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房用具、地板、地毯、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有，只有想的到的，没有想不到的。在新产品开发上，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。而且宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同，宜家强调产品“约、自然、清新、设计精良”的独特风格，在60多年的发展中不断的树立了自己的品牌定位。

三、低价格策略

定价是企业市场营销中一个重要的因素，不同企业有着不同的定价目标，宜家的经营宗旨是：“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。其定价策略是低价格，为打造低价商品，宜家通过大批量采购尽可能降低采购成本，采用特有的平板式包装和自选购物方式的来节约物流和员工成本，从而尽可能的给予顾客低的价格，更为重要的是，在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下，这些自行组装的家具大受欢迎。

四、开放式体验销售

与其他销售型企业不同的是，宜家搬离了城市的繁华地段，选择了在郊区，这给予了顾客更大的空间，更多的选择。在宜家你会感受到与其他卖场不同的感官，你几乎看不到导购人员，是一种完全自由开放式的购物，你可以挑选自己喜欢的产品，然后去付账，与其他卖场不同的是，你需要自己到仓库提货、运输，完全的开放。这种开放式的销售不仅没有打消顾客的购买欲望，反而增加了体验性，更加受顾客欢迎。开放式销售方式从此成为宜家概念的重要组成部分。开放式销售使消费者可以仔细打量产品，并大大降低人工和运输成本，它甚至导致了家具零售和制造业的革命，同时也极大地推进了宜家走向世界的速度。

五、优质的服务方式

宜家在各国都拥有数量众多的顾客，他们大都把光顾宜家专卖店看作是一次休闲活动，而不是进行日常家庭采购。拒绝主动服务，让顾客了解更多；拒绝主动服务，给顾客营造轻松氛围。宜家为消费者提供舒适的购物环境，使消费者忘记工作的疲劳，真正享受购物的乐趣。这就是宜家的优质服务。“对于顾客来说，好的服务意味着他们可以拥有一定的益处。顾客可以清楚地了解到他们从良好的服务中可以得到的利益底线。”正是靠这种优质的服务，宜家吸引了众多的消费者前去购物。

六、特色文化

在宜家文化中，除其具有瑞典自然、简朴特点的产品设计以及人性化的开放式销售外，还有两点不得不提：一是温馨餐厅，宜家的餐厅类似于“店中店”，顾客可以根据自己需要随时选择就餐或休息，你可以在宜家品尝到瑞典美食和低廉而高质量的食物。二是关爱儿童，为满足孩子们的特殊需要，宜家开发了一批既能吸引儿童兴趣，又能提高孩子运动能力和创造力等的产品，开发了儿童游戏区、儿童样板间，餐厅专门备有儿童食品等。

七、总结

相对于零售业巨头沃尔玛而言，在全球仅仅拥有280家连锁店，这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄，但从其仅在家居行业领域就能创造巨大财富的角度看，宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛。

一个企业生产了产品，只有卖出去了才能够盈利，通过对宜家成功的分析，我们发现其成功离不开它出色且特殊的市场营销策略，所以在这个信息大爆炸的21世纪，如何获得市场成为企业的重中之重，做好企业市场营销工作具有非常重要的意义。

参考文献：

[1].《营销天才》 Peter Fisk 著企业管理出版社

[2].《活用营销策略》麦克尔·卡明斯著汕头大学出版社

[3].《服务管理与营销》克里斯廷·格罗鲁斯著电子工业出版社

[4].《市场营销案例评析》胡春著清华大学出版社