管理者应具备的创新思维
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1
竞争需要创新
管理者应具备创新思维 创新的技能方法
主讲人：苏锋利
2 3
第一讲：竞争需要创新思维
现状调查
1、有机硅行业发展现状需要不断创新；
2、市场竞争需要我们不断创新； 3、管理队伍团队核心竞争力提升需要不断创新；
同一片蓝天 同一个家
1、有机硅行业发展需要不断创新
1）有机硅行业简介：
有机硅化合物是一类性能优异、功能独特、用途极广的新材料，因主链以 硅氧键（-Si-O-）组成，侧链带有有机基团，兼具无机和有机聚合物的双重 性能。自 20 世纪 40 年代实现工业化生产以来，有机硅化合物得到了蓬勃 的发展，其应用范围也从军工、国防逐渐深入到人们日常生活的各个领域， 被称为现代科学文明的“工业味精” 有机硅化合物包括硅油、硅橡胶、 硅树脂和硅烷偶联剂四大类，其中硅橡胶产量大，在有机硅化合物产品构成 中占 56%，也是目前应用为广泛的有机硅化合物。
同一片蓝天 同一个家
“猪孩”王显凤的启迪
据报道，鞍山市台安县的“猪孩”王显凤，1974年出生后不久因 失去家庭温暖而被迫与猪生活了10年之久，1984年被人救出，当时专 家认定其智商只相当于几个月的婴儿。后来，给以人的关爱，到18岁 王显凤的智商升到相当于5岁小孩的水平。从这个例子来看： 一方面说明只要是人都有创造力，虽然王显凤是一个“猪孩”， 但他的创造力还存在。因为如果是一头猪，怎样进行训练都不可能把 其智商提高到5岁小孩的水平。 另一方面又说明如果没有开发，人的创造力是体现不出来的，并 且创造力通过学习训练是可以开发的。因为“猪孩”王显凤出生10年 来一直与“猪”为伍，没有得到培养，所以18岁应有的智商水平达不 到。
湖北兴发
10万吨
山东东岳
5万吨
业内人士表示，在行业低谷时期进行扩能并不理智，其实从客观来说， 这种扩能也存在必然的趋势。一方面，在国内有机硅行业产能过剩前提下， 行业整合势在必行，重组、兼并将是后期行业的特色之一；另一方面则是 新增产能企业装置基建已经完成，停车成本压力较大，尽管在现阶段行业 大面积无利前提下，企业骑虎难下，唯有坚持开车。
同一片蓝天 同一个家
同一片蓝天 同一个家
2、有机硅行业的竞争 相关报告：智研咨询发布的《2016-2022年中国有机硅市场专 项调研及投资前景预测报告》显示：我国有机硅工业起步较晚， 20 世纪 50 年代初，国内先后建立了研究、试验和小型生产装 置，当时的有机硅产品多为军工配套，单台能力小，综合利用 差；70 年代末在国防、科技、日常生活等国民经济各个领域 开始推广应用；80 年代组织攻关推广，转向民用，先后建立 几套甲基单体生产装置；90 年代，江西星火有机硅厂在国内 率先建立起万吨级甲基氯硅烷生产装置，标志着中国有机硅单 体开始迈向规模化、大型化生产
同一片蓝天 同一个家
三、质疑是创新的起点
我国古代教育家早就 提出“前辈谓学贵为疑， 小疑则小进，大疑则大进 ”、“学从疑生，疑解则 学成”。在生活中我们要 对事物怀有质疑的态度， 从中发现新的东西。
同一片蓝天 同一个家
四、探索
对于生活中的事 物应该学会自己寻找 不同的途径去解决， 去认识。 另外，在日常生 活中我们要学习多方 面的知识，积极参与 实践活动，锻炼自己 的动手能力，学会与 人交际等，这些都能 提高我们的创新意识 。
同一片蓝天 同一个家
针对企业有机硅综合类业务毛利率进行分析，由上图可以看出， 2015年多数上市企业有机硅综合类业务毛利率延续去年下滑的走势， 2014年新安集团有机硅综合类业务毛利率约在11%左右，预计2015 年其毛利率将下滑至8%左右；蓝星新材2014年有机硅综合类业务毛 利率约在-4.3%左右，预计2015年其毛利率将下滑至-18.5%左右，另 外鲁西化工、东岳集团以及唐山三友有机硅综合类业务毛利率仍将维 持在止损线之下。
同一片蓝天 同一个家
管理者与优秀员工的区别
管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：
骨干员工 管理者
组织中位置 职责范围 工作对象 工作技能 评价标准 自我实现
执行层 专项事务 事 作业/业务技能 个人成绩 英雄
监督管理层 团队 人+事 人际、管理 团队业绩 组织领袖
同一片蓝天 同一个家
情侣们一定 会很喜欢这 种相机。当 两人拥抱或 接吻时照相 总是相当困 难的，有了 这种相机， 情侣们就不 怕照不到自 己了。
同一片蓝天 同一个家
生活多姿多彩
同一片蓝天 同一个家
生活多姿多彩
同一片蓝天 同一个家
秀色可餐
同一片蓝天 同一个家
创新无处不在！ 创新无人不能！
同一片蓝天 同一个家
创新是当今世界最热门的话题，已 成了时下一个十分流行的名词。可以说 各行各业都在倡导“创新”，不论你的 年龄性别和工作岗位，你都必须在创新 中发展，创新是时代的要求，竞争的需 要，近年来,随着经济不断的发展, 「创 新」一词逐渐深植在人们心中,举凡管理 创新,组织创新,策略创新,技术创新,设计 创新等等,无论企业规模大小,凡是想要 改革,都与「创新」脱离不了关系。
我国的有机硅产业经过近年的快速发展，各类产品的产能和产 量都有了较大幅度的提升。但是与国外企业相比，国内有机硅 生产企业虽然数量众多，但是市场集中度较低，且多数企业集 中在有机硅单体等上游领域，有机硅深加工能力不足。目前国 外已经开发出的有机硅材料多达 10,000 余种，而国内有机硅材 料仅有数百种。此外，受制于落后的生产工艺和生产装备，国 内有机硅产品以中低档为主，高品质、高性能的有机硅产品仍 然依赖进口或由在华外资企业生产。
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因
此，角色定位准确非常重要！
同一片蓝天 同一个家
现状调查 ——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制；
——不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍； ——未接受系统的管理技能培训； ——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招 聘、选拔、培训、激励下属； ——不善于建立有效的工作团队和工作网络；
——胡锦涛
“用创新赢得尊严”
——温家宝
同一片蓝天 同一个家
创新
为企业带来 最大效益
对于企业的意义
调动了员工的工作热情
增强了企业的凝聚力
增加员工对企业的认同感
最大程度地解放了生产力
同一片蓝天 同一个家
创新对于员工的意义
尽快适应环境 融入团队之中 争取工作的 主动性 提高 应变能力 培养和运用 创新思维
同一片蓝天 同一个家
世界有机硅工业始于20世纪40年代，目前规模最大的五家公司 为美国道康宁、中国蓝星、美国迈图、德国瓦克和日本信越， 约占全球有机硅单体总产能的60%。国际跨国公司凭借其强大 的研发能力、先进的生产技术、突出的品牌优势和良好的产品 性能在市场上占尽优势，具有很强的竞争力。它们上下游配套 完善，品种多样化、系列化，更新速度快；产品性能好、附加 值高，几乎垄断了全球高端产品市场；不断进行产业和产品结 构调整，进行资产与技术的交换与合作，优化资源配置，提升 竞争优势；不断扩大和延伸产业链，通过在中国建厂，上下游 一体化和本土化布局更加完善，巩固了产品在技术、市场等方 面的领先地位。
同一片蓝天 同一个家
交流要点（一）
认识创新的重要性
同一片蓝天 同一个家
创新的重要性和迫切性
“要善于学习，更要善于创新。 ”
——邓小平
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的 不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”
——江泽民
“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展 战略的核心，是提高综合国力的关键。”
第二讲：管理者应具备的创新思维
1、前言：创新无处不在
同一片蓝天 同一Biblioteka 家马铃薯去皮手套同一片蓝天 同一个家
附有刻度的95厘米皮带
对于那些正 在减肥的人 来说，这种 皮带太管用 了。人们系 上这种皮带 能马上知道 自己的体重 和腰围是否 增加。
同一片蓝天 同一个家
双人雨伞
同一片蓝天 同一个家
长臂照相机
同一片蓝天 同一个家
2、市场竞争需要我们不断创新
市场价格成下降趋势，利润空间越来越少。 需要我们产品不断升级。
同一片蓝天 同一个家
从下游产品深加工来看，下游低端产品的生产工艺简单，附加值低，毛利率也相对较 低，中端产品居中，高端产品工艺最复杂，附加值最高，毛利率最高。而国内有机硅 行业主要集中在中低端产品的生产上，中端产品主要是蓝星-罗地亚和宏达新材集中生 产，低端产品则由国内100多家企业生产。高档产品则主要依赖于向国外道康宁、瓦克 等公司的进口。
同一片蓝天 同一个家
六、敢于犯错误
失败乃成功之母
同一片蓝天 同一个家
小组讨论
Group Discussion
七、增强危机意识
同一片蓝天 同一个家
八、建立创新理念
人与人之间的区别：人与人
之间，鼻子眼睛都长得差不多 ，最大的区别就是脖子以上的 区别，也就是思想的区别，行 动上没有创新，关键还在于思 想观念上没有创新。
同一片蓝天 同一个家
交流要点（三）
如何培养创新思维
同一片蓝天 同一个家
创新是一种趋势，一种潮流，我们作为社会一 分子，不能摆脱它，只能适应它。那么，如何才能 获得创新思维能力呢？就像我们锻炼手臂的肌肉力 量一样，要想使手臂变得强壮，就要让它去做大量 辛苦的劳动或进行强化训练，否则，它将变得虚弱 。同样的道理，要想使你的思维变得发达，就必须 勤于思考、多用脑，即主动加强创新思维能力的学 习和训练。创新意识薄弱，创新能力不强，只习惯 于按部就班地干一些机械性、模仿性的技术工作。
同一片蓝天 同一个家
表 2015年国内有机硅行业新增产能统计
生产企业 唐山三友 新增产能 10万吨 新装置进展 备注 3月中下旬投 新装置暂无下游配 料开车，4月 套设施，仅单体产 上旬正常出货 能 初步计划5月 新装置暂无下游配 套设施，仅单体产 开始并线 能 2014年12月 投料试产， 新装置暂无下游配 2015年2月 套设施，仅单体产 能 中下旬正常开 车
同一片蓝天 同一个家
德鲁克的创新定义
创新的行动就是赋予资 源以新的创造财富的新能力
——（美）德鲁克
Peter F· Drucker
同一片蓝天 同一个家
创新的定义
创新是一种具有高度自主性 的创造性活动，“创” 是一个变 化，而不是固定。“新”在于差 异，差异就是不模仿。所以发生 与众不同的变化，就应该是创新。
同一片蓝天 同一个家
3、产能过剩，需要转型升级
2008年至2012年是我国有机硅产业发展的高峰期，也是单体产 能迅速扩张的阶段，由上图可以看出，2008年国内单体产能仅 81万吨，而短短的5年时间，至2012年国内单体产能就达到了 214万吨，累计增加了133万吨，年均增幅保持在25.7%，这个 数据是恐怖的，供应面的增大并没有带动下游需求的跟进，单 体产能过剩的局面开始出现
奥康集团总裁 王振滔
“头脑就是资源”。 “不断淘汰自己”。 “做世界公民”。
达成 最终目标
同一片蓝天 同一个家
简单小结:
同一片蓝天 同一个家
交流要点（二）
创新的概念
同一片蓝天 同一个家
创新是什么？
创新（Innovation） 源于古拉丁语（Innovore）有三层含义： 1.更新 2.创造新的东西 3.改变
《现代汉语词典》中的“创新”， 解释为：“抛开旧的，创造新的。”
同一片蓝天 同一个家
一、培养创造性的人格特征
黑格尔说过：“要是 没有热情，世界上任何伟 大事业都不会成功。”所 有个人行为的动力，都要 通过他的头脑，转变为他 的愿望，才能使之付诸行 动。
同一片蓝天 同一个家
二、培养兴趣来激发创造性思维
兴趣是最好的老师，兴趣是感情 的体现，是创新的内在因素，事实上 ，只有感兴趣才能自觉地、主动地、 竭尽全力去观察它、思考它、探究它 ，才能最大限度地发挥我们的主观能 动性，容易在工作和生活中产生新的 联想，或进行知识的移植，做出新的 比较，综合出新的成果。
同一片蓝天 同一个家
3、管理团队能力提升需要创新思维
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基
层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质， 也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面
临着思维转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与 同级商量，协调下级；
竞争需要创新
管理者应具备创新思维 创新的技能方法
主讲人：苏锋利
2 3
第一讲：竞争需要创新思维
现状调查
1、有机硅行业发展现状需要不断创新；
2、市场竞争需要我们不断创新； 3、管理队伍团队核心竞争力提升需要不断创新；
同一片蓝天 同一个家
1、有机硅行业发展需要不断创新
1）有机硅行业简介：
有机硅化合物是一类性能优异、功能独特、用途极广的新材料，因主链以 硅氧键（-Si-O-）组成，侧链带有有机基团，兼具无机和有机聚合物的双重 性能。自 20 世纪 40 年代实现工业化生产以来，有机硅化合物得到了蓬勃 的发展，其应用范围也从军工、国防逐渐深入到人们日常生活的各个领域， 被称为现代科学文明的“工业味精” 有机硅化合物包括硅油、硅橡胶、 硅树脂和硅烷偶联剂四大类，其中硅橡胶产量大，在有机硅化合物产品构成 中占 56%，也是目前应用为广泛的有机硅化合物。
同一片蓝天 同一个家
“猪孩”王显凤的启迪
据报道，鞍山市台安县的“猪孩”王显凤，1974年出生后不久因 失去家庭温暖而被迫与猪生活了10年之久，1984年被人救出，当时专 家认定其智商只相当于几个月的婴儿。后来，给以人的关爱，到18岁 王显凤的智商升到相当于5岁小孩的水平。从这个例子来看： 一方面说明只要是人都有创造力，虽然王显凤是一个“猪孩”， 但他的创造力还存在。因为如果是一头猪，怎样进行训练都不可能把 其智商提高到5岁小孩的水平。 另一方面又说明如果没有开发，人的创造力是体现不出来的，并 且创造力通过学习训练是可以开发的。因为“猪孩”王显凤出生10年 来一直与“猪”为伍，没有得到培养，所以18岁应有的智商水平达不 到。
湖北兴发
10万吨
山东东岳
5万吨
业内人士表示，在行业低谷时期进行扩能并不理智，其实从客观来说， 这种扩能也存在必然的趋势。一方面，在国内有机硅行业产能过剩前提下， 行业整合势在必行，重组、兼并将是后期行业的特色之一；另一方面则是 新增产能企业装置基建已经完成，停车成本压力较大，尽管在现阶段行业 大面积无利前提下，企业骑虎难下，唯有坚持开车。
同一片蓝天 同一个家
同一片蓝天 同一个家
2、有机硅行业的竞争 相关报告：智研咨询发布的《2016-2022年中国有机硅市场专 项调研及投资前景预测报告》显示：我国有机硅工业起步较晚， 20 世纪 50 年代初，国内先后建立了研究、试验和小型生产装 置，当时的有机硅产品多为军工配套，单台能力小，综合利用 差；70 年代末在国防、科技、日常生活等国民经济各个领域 开始推广应用；80 年代组织攻关推广，转向民用，先后建立 几套甲基单体生产装置；90 年代，江西星火有机硅厂在国内 率先建立起万吨级甲基氯硅烷生产装置，标志着中国有机硅单 体开始迈向规模化、大型化生产
同一片蓝天 同一个家
三、质疑是创新的起点
我国古代教育家早就 提出“前辈谓学贵为疑， 小疑则小进，大疑则大进 ”、“学从疑生，疑解则 学成”。在生活中我们要 对事物怀有质疑的态度， 从中发现新的东西。
同一片蓝天 同一个家
四、探索
对于生活中的事 物应该学会自己寻找 不同的途径去解决， 去认识。 另外，在日常生 活中我们要学习多方 面的知识，积极参与 实践活动，锻炼自己 的动手能力，学会与 人交际等，这些都能 提高我们的创新意识 。
同一片蓝天 同一个家
针对企业有机硅综合类业务毛利率进行分析，由上图可以看出， 2015年多数上市企业有机硅综合类业务毛利率延续去年下滑的走势， 2014年新安集团有机硅综合类业务毛利率约在11%左右，预计2015 年其毛利率将下滑至8%左右；蓝星新材2014年有机硅综合类业务毛 利率约在-4.3%左右，预计2015年其毛利率将下滑至-18.5%左右，另 外鲁西化工、东岳集团以及唐山三友有机硅综合类业务毛利率仍将维 持在止损线之下。
同一片蓝天 同一个家
管理者与优秀员工的区别
管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：
骨干员工 管理者
组织中位置 职责范围 工作对象 工作技能 评价标准 自我实现
执行层 专项事务 事 作业/业务技能 个人成绩 英雄
监督管理层 团队 人+事 人际、管理 团队业绩 组织领袖
同一片蓝天 同一个家
情侣们一定 会很喜欢这 种相机。当 两人拥抱或 接吻时照相 总是相当困 难的，有了 这种相机， 情侣们就不 怕照不到自 己了。
同一片蓝天 同一个家
生活多姿多彩
同一片蓝天 同一个家
生活多姿多彩
同一片蓝天 同一个家
秀色可餐
同一片蓝天 同一个家
创新无处不在！ 创新无人不能！
同一片蓝天 同一个家
创新是当今世界最热门的话题，已 成了时下一个十分流行的名词。可以说 各行各业都在倡导“创新”，不论你的 年龄性别和工作岗位，你都必须在创新 中发展，创新是时代的要求，竞争的需 要，近年来,随着经济不断的发展, 「创 新」一词逐渐深植在人们心中,举凡管理 创新,组织创新,策略创新,技术创新,设计 创新等等,无论企业规模大小,凡是想要 改革,都与「创新」脱离不了关系。
我国的有机硅产业经过近年的快速发展，各类产品的产能和产 量都有了较大幅度的提升。但是与国外企业相比，国内有机硅 生产企业虽然数量众多，但是市场集中度较低，且多数企业集 中在有机硅单体等上游领域，有机硅深加工能力不足。目前国 外已经开发出的有机硅材料多达 10,000 余种，而国内有机硅材 料仅有数百种。此外，受制于落后的生产工艺和生产装备，国 内有机硅产品以中低档为主，高品质、高性能的有机硅产品仍 然依赖进口或由在华外资企业生产。
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因
此，角色定位准确非常重要！
同一片蓝天 同一个家
现状调查 ——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制；
——不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍； ——未接受系统的管理技能培训； ——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招 聘、选拔、培训、激励下属； ——不善于建立有效的工作团队和工作网络；
——胡锦涛
“用创新赢得尊严”
——温家宝
同一片蓝天 同一个家
创新
为企业带来 最大效益
对于企业的意义
调动了员工的工作热情
增强了企业的凝聚力
增加员工对企业的认同感
最大程度地解放了生产力
同一片蓝天 同一个家
创新对于员工的意义
尽快适应环境 融入团队之中 争取工作的 主动性 提高 应变能力 培养和运用 创新思维
同一片蓝天 同一个家
世界有机硅工业始于20世纪40年代，目前规模最大的五家公司 为美国道康宁、中国蓝星、美国迈图、德国瓦克和日本信越， 约占全球有机硅单体总产能的60%。国际跨国公司凭借其强大 的研发能力、先进的生产技术、突出的品牌优势和良好的产品 性能在市场上占尽优势，具有很强的竞争力。它们上下游配套 完善，品种多样化、系列化，更新速度快；产品性能好、附加 值高，几乎垄断了全球高端产品市场；不断进行产业和产品结 构调整，进行资产与技术的交换与合作，优化资源配置，提升 竞争优势；不断扩大和延伸产业链，通过在中国建厂，上下游 一体化和本土化布局更加完善，巩固了产品在技术、市场等方 面的领先地位。
同一片蓝天 同一个家
交流要点（一）
认识创新的重要性
同一片蓝天 同一个家
创新的重要性和迫切性
“要善于学习，更要善于创新。 ”
——邓小平
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的 不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”
——江泽民
“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展 战略的核心，是提高综合国力的关键。”
第二讲：管理者应具备的创新思维
1、前言：创新无处不在
同一片蓝天 同一Biblioteka 家马铃薯去皮手套同一片蓝天 同一个家
附有刻度的95厘米皮带
对于那些正 在减肥的人 来说，这种 皮带太管用 了。人们系 上这种皮带 能马上知道 自己的体重 和腰围是否 增加。
同一片蓝天 同一个家
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同一片蓝天 同一个家
长臂照相机
同一片蓝天 同一个家
2、市场竞争需要我们不断创新
市场价格成下降趋势，利润空间越来越少。 需要我们产品不断升级。
同一片蓝天 同一个家
从下游产品深加工来看，下游低端产品的生产工艺简单，附加值低，毛利率也相对较 低，中端产品居中，高端产品工艺最复杂，附加值最高，毛利率最高。而国内有机硅 行业主要集中在中低端产品的生产上，中端产品主要是蓝星-罗地亚和宏达新材集中生 产，低端产品则由国内100多家企业生产。高档产品则主要依赖于向国外道康宁、瓦克 等公司的进口。
同一片蓝天 同一个家
六、敢于犯错误
失败乃成功之母
同一片蓝天 同一个家
小组讨论
Group Discussion
七、增强危机意识
同一片蓝天 同一个家
八、建立创新理念
人与人之间的区别：人与人
之间，鼻子眼睛都长得差不多 ，最大的区别就是脖子以上的 区别，也就是思想的区别，行 动上没有创新，关键还在于思 想观念上没有创新。
同一片蓝天 同一个家
交流要点（三）
如何培养创新思维
同一片蓝天 同一个家
创新是一种趋势，一种潮流，我们作为社会一 分子，不能摆脱它，只能适应它。那么，如何才能 获得创新思维能力呢？就像我们锻炼手臂的肌肉力 量一样，要想使手臂变得强壮，就要让它去做大量 辛苦的劳动或进行强化训练，否则，它将变得虚弱 。同样的道理，要想使你的思维变得发达，就必须 勤于思考、多用脑，即主动加强创新思维能力的学 习和训练。创新意识薄弱，创新能力不强，只习惯 于按部就班地干一些机械性、模仿性的技术工作。
同一片蓝天 同一个家
表 2015年国内有机硅行业新增产能统计
生产企业 唐山三友 新增产能 10万吨 新装置进展 备注 3月中下旬投 新装置暂无下游配 料开车，4月 套设施，仅单体产 上旬正常出货 能 初步计划5月 新装置暂无下游配 套设施，仅单体产 开始并线 能 2014年12月 投料试产， 新装置暂无下游配 2015年2月 套设施，仅单体产 能 中下旬正常开 车
同一片蓝天 同一个家
德鲁克的创新定义
创新的行动就是赋予资 源以新的创造财富的新能力
——（美）德鲁克
Peter F· Drucker
同一片蓝天 同一个家
创新的定义
创新是一种具有高度自主性 的创造性活动，“创” 是一个变 化，而不是固定。“新”在于差 异，差异就是不模仿。所以发生 与众不同的变化，就应该是创新。
同一片蓝天 同一个家
3、产能过剩，需要转型升级
2008年至2012年是我国有机硅产业发展的高峰期，也是单体产 能迅速扩张的阶段，由上图可以看出，2008年国内单体产能仅 81万吨，而短短的5年时间，至2012年国内单体产能就达到了 214万吨，累计增加了133万吨，年均增幅保持在25.7%，这个 数据是恐怖的，供应面的增大并没有带动下游需求的跟进，单 体产能过剩的局面开始出现
奥康集团总裁 王振滔
“头脑就是资源”。 “不断淘汰自己”。 “做世界公民”。
达成 最终目标
同一片蓝天 同一个家
简单小结:
同一片蓝天 同一个家
交流要点（二）
创新的概念
同一片蓝天 同一个家
创新是什么？
创新（Innovation） 源于古拉丁语（Innovore）有三层含义： 1.更新 2.创造新的东西 3.改变
《现代汉语词典》中的“创新”， 解释为：“抛开旧的，创造新的。”
同一片蓝天 同一个家
一、培养创造性的人格特征
黑格尔说过：“要是 没有热情，世界上任何伟 大事业都不会成功。”所 有个人行为的动力，都要 通过他的头脑，转变为他 的愿望，才能使之付诸行 动。
同一片蓝天 同一个家
二、培养兴趣来激发创造性思维
兴趣是最好的老师，兴趣是感情 的体现，是创新的内在因素，事实上 ，只有感兴趣才能自觉地、主动地、 竭尽全力去观察它、思考它、探究它 ，才能最大限度地发挥我们的主观能 动性，容易在工作和生活中产生新的 联想，或进行知识的移植，做出新的 比较，综合出新的成果。
同一片蓝天 同一个家
3、管理团队能力提升需要创新思维
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基
层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质， 也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面
临着思维转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与 同级商量，协调下级；