建筑工程招投标运用信息化管理浅谈 何晓虹

建筑工程招投标运用信息化管理浅谈何晓虹

发表时间：2017-09-28T11:21:29.050Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：何晓虹

[导读] 摘要：在本文之中，主要是针对了建筑工程招投标管理信息化应用进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的内容，希望可以为同行业进行工作的人员可以提供出一定价值的参考。

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁 530022

摘要：在本文之中，主要是针对了建筑工程招投标管理信息化应用进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的内容，希望可以为同行业进行工作的人员可以提供出一定价值的参考。

关键词：建筑工程；招投标；管理；信息化；分析

1 导言

针对于建筑（含市政、安装、装修、幕墙、钢结构、园林、古建筑工程等）工程项目而言，其招投标已经是被涵盖在了法律的范围之内，招标主要是经过建设单位公开进行发布建筑工程的招标公告或半公开进行邀请招标、议标等信息，同时也是通过了法律的措施进行征集建设承包商来进行竞选，根据其法律的程序从而可以选择出一个优秀的竞争单位来进行建筑工程建设每一个阶段的施工。然而项目的承包商在获得承包建筑工程建设相关权利，根据其流程可以获得投标权利，此外也是需要填写规范的有关文件投标书，并且按时的提交给招标的单位评标审核确定最终中标人。

2 建筑工程招投标过程中所存在着的问题分析

2.1由于有关部门的过多干涉

虽然是在市场竞争的过程中建筑工程的招投标是一个不可获取的重要内容，但是针对于我国的建筑工程招标工作而言，其发展相对来说比较缓慢，并且部门之间也是相互的干涉，使公告发布的招投标工作存在着滞后。此外因为受到了外界因素所带来的影响，例人情以及裙带关系干涉等方面的因素，导致一部分的企业在进行建筑工程项目竞争的过程中，没有能真正认识到建筑工程招投标工作的重点，直接导致了建筑工程招标工作没有办法可以充分地体现出其公平以及公正性。

2.2由于招投标的制度存在着不完善

在我国建筑工程招投标的过程中，其缺少着一个完善的制度，并且监督也是存在着不到位，使建筑工程的招投标工作运行过程中不断地出现问题，同时也是埋下了严重的安全隐患。虽然是政府部门也是颁布了《招标投标法》，对其建筑工程市场的经进行了规范。但是从建筑工程的招投标实际情况来分析，法律的应用依然是缺少着相应的制度来进行制约，从易出现各种违法的行为，使其公平性以及公正性的原则如同虚设。

2.3由于制度的建设以及市场的管理是需要进行强化

虽然是对于招投标的工作领域做出了相应的规范，并且也是直接的约束了招投标市场的管理工作，但是其条款并不具有着硬性方面的要求，同时也是没有能够充分的去规范每一个细节的管理，直接的导致问题出现。在进行执法的过程中，执法部门自身的重视程度存在着不足，并且一部分的机构也是出现了一些违法的行为，目前并没有得到合理的解决。在此之外因为企业没有能够遵守着相关的法律法规，直接的出现了恶性的竞争，也是导致了市场的管理处于困境之中，并没有办法去提高招投标的公平、公正以及公开性的原则。

3 建筑工程招投标问题的改进措施

3.1需要能够完善相关的法律法规以及建立起一个完善监督管理制度

根据其政府专业的部门作为其核心，需要制定出一个完善的招投标法律，然而其余的执法部门之间则是需要做到相互的配合，全程进行监控建筑工程的招标工作，逐渐的去实现监督管理的制度，更好的去保证招投标的工作可以得到有效的落实。将其高科技资源应用到监督之中，也是需要的对每一个环节进行管控，做到依法管理建筑工程之中所出现的违法行为。在此之外也是需要能够重视相关不同的协同，使其可以和部门一同的对其招投标工作所出现的问题进行合理的制约，也是需要可以重视招投标后期建筑工程的监督管理，从而做到全程的去跟进相关部门的工作，对于每一个阶段的监督管理工作进行细致。

3.2需要提高招标中责任人自身的行为准则

招投人对于投标资质进行审核的过程中，必须要能够掌握有度，同时也是需要结合相应的人员，采取合理的措施。建筑工程招标的时候因为有关部门的管控，是要求工作人员必须要能够严格的根据法律的制度，进行招标工作的进行。此外也是需要逐步的去实行工作公开的原则，将其可以有效的落实到招投标工作中。对于监督管理部门也是需要进行深化，不断的强调没一个部门之间的联通，避免违法的问题出现。

3.3需要体现出公平、公正以及公开性的原则

对于合同指标而言，需要坚持根据公平以及公正的原则作为其指导，从而去支撑以及保障建筑工程的招投标工作可以顺利进行。对于建筑工程招投标的工作而言，目前主要是处于发展的阶段，相关部门主要是可以采取网络的模式，公开对建筑工程招投标的合同，使其可以更好的去保证招投标工作顺利进行，使信息可以达到透明化。针对于运行之中的建筑工程招投标工作而言，将会通过信息的透明化可以更好的去实现建筑工程招标工作得到更新，更好的为生效的合同建立起一个网络的平台，然而面对于竞争的时候，可以获得相统机遇以及去迎接挑战。通过对其网络平台公开的一个合同，需要能够要求工作人员对其每一项工作的内容进行细化，更好的去保证工作的内容可以满足我国建筑工程招标有关的规章制度，此外也是需要对第三方的合约进行约束。

4 建筑工程招投标在管理过程中的信息化应用

4.1信息化提高了工作效率

开展招投标活动和受理日常交易是工程建设招投标管理的工作重点，信息化招投标管理平台主要以日常工作为基础，通过建立及梳理流程化的招投标管理和服务体系，结合己建立起的交易系统，建立公平公正的信息化招投标管理平台，以项目投标流程为例，从项目的招标公告中了解项目情况后，然后申请投标报名以及通过资格申请后获得招标的文件以及招投标文化后并且提交，等待中标的公告发布。

4.4保障交易数据的安全性为投资人提供决策依据

日前各地的招投标信自、化系统都在不断完善，其中最重要的是对信息加密的完善，工程建设的所有信息化数据在输入招投标系统后，其数据不会被篡改和泄露，其与互联网连接后的安全运行保证了各环节的有序进行，对己完成的评标结果保密且不会逆转。系统会通