某石油化工公司特种设备管理工作总结(ppt 26页)

2、规范特种设备基础资料管理
重组分立初期，公司特种设备管理组织 机构相对薄弱，同时划归到存续公司的 特种设备多数是使用时间长、新度系数 低、技术落后、整体老化、超期运行的 特种设备，如日伪时期的压力容器。由 于投用年代久远，许多特种设备原始资 料丢失或残缺不齐，而且特种设备管理 专业人员短缺,等等问题制约了特种设备 的维护和管理，一定程度上增加了特种 设备的管理难度。
直属各企业机动工程部是本单位特种设 备管理主管部门，设有专职或兼职的特 种设备管理人员，由企业设备副厂长分 管，为第二层面，负责按照国家、集团 公司和本公司各项法规、制度要求，具 体组织开展本单位的特种设备管理全面 工作。
直属各企业生产装置（车间）为管理的 第三个层面，负责按照公司和厂设备管 理部门的要求，完成本单位特种设备的 现场管理。
压力容器、工业管道外检工作由企业组 织进行，每年进行一次并记录在案；全 面检验工作分别由市锅炉检验所和抚顺 石化设备监理检测中心进行。
几年来，我们先后按照省、市质量技术监督局 的要求，依据新制定的工业管道分类标准和注 册软件，开展了压力管道普查整治工作，组织 完成了全公司工业管道资料上报工作,并通过 了省技术质量监督局进行的抽查验收；在全公 司范围内开展了在用液化石油气钢瓶及充装站 的安全检查工作，对超期使用的一万余只钢瓶 坚决予以报废。去年，我们按照集团公司要求 开展了进一步加强特种设备安全管理工作，进 一步强化了设备事故预案的制定及演练工作， 提高了特种设备的现场管理水平。
车间设备主任
公司机动工程部 （特种设备管理人员）
直属企业机动工程部 （特种设备管理人员）
车间设备管理人员
二、抚顺石油化工公司近五年 特种设备管理状况
抚顺石油化工公司特种设备管理在 国家、集团公司、省市技术监督部 门的正确领导下，严格按照《特种 设备安全监察条例》等安全监察制 度规程执行。特种设备运转平稳， 安全状况良好。具体作了以下几方 面的工作：
今年，公司内部对基层特种设备管理人 员进行了相关管理程序、制度、规程的 集中学习和培训，加强了基层管理人员 对特种设备安全管理的认识。
5、加强特种设备现场管理
现场管理体现的是企业管理的精神风貌 和直观形象，特种设备的现场管理更关 系到企业资产和职工人身的安全，我们 本着“老设备不能差”的原则，加强容 器、管道保温防腐工作，加强特种设备 现场巡检和维护管理，及时发现处理安 全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全， 保温完好，表面整洁，设备完好。
3、充分认识特种设备管理的重要性， 把特种设备安全管理作为设备管理的 重要组成部分
公司和直属各单位设备管理组织机构中，设有 专职或兼职的来自百度文库种设备管理人员，设备月报中 有专页反应特种设备的安全和检验情况 ，公 司掌握全部特种设备台帐，并于每年年初制定 统一的特种设备检验计划，安排专项费用，负 责监督实施。检验计划完成率作为全年设备管 理考核指标之一与企业考核挂钩，杜绝了特种 设备的超期使用。
2002年9月，公司开展了为期9个月的设 备基础资料整顿、完善和规范化工作， 广大设备技术人员克服重重困难，通过 调研、测绘、评估、标定等手段建立起 初步的特种设备台帐和档案资料，取得 了良好的效果。这一基础建立后，通过 管理人员不断充实完善，及时整理填写， 人员变更资料交接，妥善保管等持续细 致的工作，使特种设备资料管理初步规 范化，走上了良性发展的轨道。
特种设备管理工作总结
重组分立以来，抚顺石油化工公司在集 团公司的正确领导下，在公司特种设备 管理人员的共同努力下，特种设备管理 工作取得了很大的进步。公司建立了完 善的特种设备管理网络，开展了扎实有 效、形式多样的特种设备管理工作，初 步形成了特种设备管理体系。
公司现有锅炉15台，压力容器637台， 钢瓶85574个，工业管道191386米， 电梯12台，起重机械118台。特种设 备持证率100%，2004年检验完成率 100％。
公司根据特种设备管理需要，先后制定 下发了《抚顺石油化工公司小型锅炉管 理规定》、《抚顺石油化工公司压力容 器管理规定》、《抚顺石油化工公司工 业管道管理规定》等，各生产企业结合 管理实际，制定了更加细致化、具体化 的特种设备管理制度，当然，我们的制 度建设还不尽完善，需要根据国家及集 团公司特种设备管理的新精神，在实际 工作中不断丰富、不断完善、与时俱进。
一、建立完善公司特种设备管理 组织机构，明确工作职责
抚顺石油化工公司特种设备管理作为设 备管理的重要组成部分，实行公司、生 产厂、车间（装置）三级管理模式。公 司机动工程部是公司的特种设备管理主 管部门，设有兼职的特种设备管理人员， 为第一层面，负责组织贯彻执行国家、 集团公司、本公司特种设备管理的法规 和规定，通过采取一系列技术经济和组 织措施，对企业特种设备进行综合管理。
1、贯彻实施国家、集团公司关于特种 设备管理的法规、条例，完善本公司
特种设备管理制度
公司先后转发了《特种设备安全监察条例》， 《中国石油天然气集团公司特种设备安全监督 管理规定》，《关于公布特种设备目录的通 知》，《在用工业管道定期检验规程》，通过 组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例， 把国家和集团公司关于特种设备管理的方针、 政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备 管理规范化、制度化。
4、组织管理人员参加各级机构组织的 规程宣贯会和专业培训学习，严格执
行特种设备操作人员持证上岗制度
2003年，在《特种设备安全监察条例》 颁布后，公司及各生产企业特种设备管 理人员参加了抚顺市质量技术监督局组 织的宣贯讲座，在第一时间了解特种设 备管理的新精神。为了提高特种设备管 理人员素质，公司先后有10人次参加集 团公司组织的企业特种设备安全监督管 理技术宣贯培训班。
三个组织层面由公司分管设备副经理直 接管理，形成垂直指挥系统。系统运行 首先通过全年设备工作会议明确年度主 要特种设备工作任务和管理考核指标， 并体现在与生产企业设备厂长签订目标 责任状中，其次通过设备月例会总结当 月工作，每半年对各生产企业进行一次 检查。
管理系统示意图
公司主管副经理 企业设备副厂长