建筑施工技术管理控制措施

建筑施工技术管理控制措施

摘要：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，同时施工技术管理也是建筑工程施工中的核心所在，它对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文从建筑施工管理中出现的问题，探讨了建筑工程施工中施工技术管理的具体措施。

关键词：建筑；施工技术管理；措施

中图分类号：tu74文献标识码： a 文章编号：

0 引言

建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用，因此需要做好施工技术管理工作，并将其落实到施工过程中的每一个步骤。在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。下面将讨论施工管理中的一些问题和具体的控制措施。

1施工技术管理中存在的问题

1.1 质量问题

当前，建筑工程施工的科技含量在逐步提高，对质量的要求日趋严格与高标准。所以，相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度，并积极引进到施工过程中去，保证工程的质量，避免发生严重的经济损失。

1.2 素质问题

我国建筑行业迅速崛起的同时也埋下了一定数量的安全隐患。如

施工人员中，农民工和临时工占据了较大的比例。他们普遍缺乏系统的文化教育，知识层次较低，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中常常不计后果的蛮干，引发了不同程度的安全事故，给施工技术管理带来了一定的困难。

1.3 安全问题

在建筑工程施工现场，安全问题是头等大事。我国当前的施工管理中存在诸多安全方面的漏洞。如多个部门共同干涉，导致执行标准混乱、冲突，难以统一；安全施工方面的法律法规还不够健全，施工过程中常常出现无法可依的情况；部分施工企业的领导缺乏安全意识，对安全问题重视不足，对安全生产知识了解不深，仅仅依靠突击来应付上级部门的检查工作。

1.4 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

1.5 建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，

以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。

2 建筑工程施工中施工技术管理的具体措施

2.1 建筑施工技术管理组织体系的优化

在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

2.2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

2.3 加强对建筑施工技术执行的监督

落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安

全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

2.4 建立一支专业的技术管理队伍

施工技术管理是依靠人来实现的，技术人员是施工技术管理的核心所在。所以若想在这个方面取得良好的效果，可以在人才培养与管理方面多做工作，建立一支专业的技术管理队伍。建立并完善上岗及考核制度，对技术管理人员严格要求，并落实优胜劣汰制，激励他们不断进步。

2.5 从思想上重视安全问题

在施工技术管理中，安全问题是一个不容回避的问题。施工企业可从两个方面做好安全管理的工作：（1）将文化素质不高的施工人员列为培训的重点，增强他们的安全施工意识，要求他们严格遵守各项安全施工规则；（2）施工企业还应该定期开展安全教育活动。如邀请专业、资深人士，举办安全系列的讲座；开展安全问题交流会，给内部员工提供一个交流经验、分享成果的平台。通过统计、分析发现，我国安全事故频发，一个主要的原因便是安全规定没有

落到实处，违规操作现象较为严重。有些施工企业生产经验不足，又追求利益最大化，缩减了安全生产的投入比例。对于这样的企业，国家的相关执法部门要予以打击和治理，帮助他们从思想上重视安全问题。

2.5 做好施工现场的质量管理

施工现场的质量管理主要包括以下三个方面：人、材料、设备。人的管理方面，要建立合理的用人机制，充分调动员工的积极性。施工企业在选择项目管理者时，要判断其组织管理能力能否满足项目的实际需要，能够客观公正地处理施工现场的一系列事务。除此之外，施工企业还需要关注员工个人能力的提升以及积极性的提高，如采取绩效考核办法以及其他的一些激励措施。原材料质量控制方面，需要从源头采购抓起，并对运输、存储、使用的各个环节进行严格的控制。如果原材料出现质量问题，则要将其清理出场，并追本溯源，找出质量问题发生的真正原因，避免在后续的工作中遇到同样的问题。设备管理在施工现场质量管理中是相当重要的。可通过以下两个方面完善设备管理：（1）对操作人员进行系统、全面的培训，并定期考核；（2）对设备进行定期的检查、维修以及保养工作。

2.6 做好施工过程的控制

凡事预则立，不预则废。所以建筑工程施工之前，应全面了解工程的具体情况，避免盲目施工。了解工程的具体情况可按以下步骤操作：第一步，熟悉图纸以及技术操作规程；第二步，熟悉施工组