建筑企业年度安全总结

甘肃思源建筑工程有限责任公司2017年度安全生产工作总结

甘肃思源建筑工程有限责任公司2017年12月25日甘肃思源建筑工程有限责任公司2017

年度安全生产工作总结

安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到金尚建筑工程有限责任公司的生存与发展。2017年，我公司在市、县（区）建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年未发生安全事故的成绩。：

第一部分年度目标完成情况

一、年初制定的目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；

2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上。

二、目标完成情况

1、未发生重大伤亡事故；

2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；

3、未发生职业病现象；

4、从各项目部检查考核、上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上；

第二部分安全生产管理工作开展情况

一、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标和安全生产责任制。

公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深入第一线，针对各项目部的具体情况，在掌握第一手资料的基础上，充分酝酿，制定安全管理目标，完善项目安全生产责任制，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确所有在建项目安全标准化考核等级必须达到优良。

二、策划全年，措施得力

根据公司历年安全与环境管理体系运行状况，结合到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司确定了2017年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工

机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。通过以上措施，使公司所有项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。

三、以人为本，主动识别危险源

按公司各项管理文件规定，年初由安全管理部门组织各项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。

公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2017

年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(塔吊)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

四、落实项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准。

完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标

顺利实现的前提，是安全生产管理工作的重中之重。因此，公司结合节后复工大检查、开张安全生产月活动等工作，重点对项目部的安全生产责任制制定、交底、落实等环节进行考查。公司总经理韩振峰亲自带队，对所属的项目部进行了过滤式摸排探底，发现了不少存在的问题，如一些项目部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，公司给予项目部领导严肃批评，指出利害关系，及时进行了整改。2017年个项目部均建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。

五、加强安全管理组织建设，狠抓项目经理带班工作，提高安全生产一线管理水平。

项目经理作为项目管理的核心关键人物，公司结合上级文件要求，把项目经理带班制度的建立，作为一项特殊工作来抓，加强项目经理的值班跟踪管理。明确要求项目经理必须按照住建部通知要求，满足每月的带班时间。真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用。

同时针对公司今年实际开工项目情况，有些项目的施工队伍与公司基本无合作关系，由此造成现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素质不高。针对这一实际问题，公司对所有在建项目在安全管理力量的配置上重点做了以下几点工作：

1、按照国家和地方相关要求，必须足额配备专职安全管理人员，不得一人多职、“能者多劳”，必须做到“一个萝卜一个坑”；

2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验，不得滥竽充数、“以次充好”，必须拉的出打得响；

3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员，项目部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。

实践证明，启用能力过硬的安全管理人员，是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。通过近一年的各项举措，使使各施工项目的各类安全教育、检查、整改等活动得到了进一步提升。

六、开展形式多样的安全生产教育培训工作，普及安全生产基本常识，增强全员法制观念

加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并组织安全管理人员进行继续教育培训