方太企业文化ppt
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;好成。长儿中时的，点P我点a把滴r成滴t 长，1看对得于很儿神时圣凝的，聚我每力来天源说盼于，星共是星同那么目的标美
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
盼月亮盼着长大，因为这样我就可以拥有自己的空间。 可现在，我体会到成长并非那么轻松，它就像一团乱麻， 我越解越烦，找不到一点头绪;;成长过程中，我逐渐失 去童年的那份纯真与自由。想毫不避讳地笑，还要注意 淑女形象；想放声大哭，还得想想是否会成为笑柄；玩 耍时，还要顾忌自己是不是太疯了;;再也找不到儿时那 个;天不怕地不怕的小古怪;了，我就像故事里那只丢了
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
方太企业文化ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
然而，父亲并没有严厉地批评他，只是给了他一盒钉子，
MÙ BIĀO 把他带到一个栏杆前，告诉他，当他发怒时，就给栏杆
上钉一颗钉子。果然，随着时间的增加，他钉在栏杆上
目标 企 业 文 化 培 训 的钉子在不断增加，但后来他逐渐减少了发怒的次数，
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1ห้องสมุดไป่ตู้
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
01 团队与团队凝聚力 马甲的小乌龟一样，失去了自己的本色。成长过程中，
我多了一
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
于是父亲又告诉他，让他每次减少一次发怒就拔掉一颗 钉子，不久小男孩开心地告诉父亲，他已经完全不发脾 气了，钉子被拔光了。这时父亲告诉他，你看着被钉子 砸下的一个个小小的黑洞，就是你被怒火蒙蔽时给他人 留下的伤害，或
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
许，你随后道歉This你is a们su又btit讲le fo和r y了our，pre可sen这tati些on 伤痕该如何修复 呢？所以通过这个故事，我们才真正明白了凡事先从自 身找问题的这个道理。所以，假如你有被世俗蒙蔽了双 眼的那一天，看不见自己只看得见他人的缺点时，请别 害怕，勇敢摘下世俗的眼罩，再仔细审视自己，把自己 的所有缺点都当成珍贵。凡事先从自身找问题。"烦恼， 伴我成长作文800字
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
盼月亮盼着长大，因为这样我就可以拥有自己的空间。 可现在，我体会到成长并非那么轻松，它就像一团乱麻， 我越解越烦，找不到一点头绪;;成长过程中，我逐渐失 去童年的那份纯真与自由。想毫不避讳地笑，还要注意 淑女形象；想放声大哭，还得想想是否会成为笑柄；玩 耍时，还要顾忌自己是不是太疯了;;再也找不到儿时那 个;天不怕地不怕的小古怪;了，我就像故事里那只丢了
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
方太企业文化ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
然而，父亲并没有严厉地批评他，只是给了他一盒钉子，
MÙ BIĀO 把他带到一个栏杆前，告诉他，当他发怒时，就给栏杆
上钉一颗钉子。果然，随着时间的增加，他钉在栏杆上
目标 企 业 文 化 培 训 的钉子在不断增加，但后来他逐渐减少了发怒的次数，
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1ห้องสมุดไป่ตู้
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
01 团队与团队凝聚力 马甲的小乌龟一样，失去了自己的本色。成长过程中，
我多了一
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
于是父亲又告诉他，让他每次减少一次发怒就拔掉一颗 钉子，不久小男孩开心地告诉父亲，他已经完全不发脾 气了，钉子被拔光了。这时父亲告诉他，你看着被钉子 砸下的一个个小小的黑洞，就是你被怒火蒙蔽时给他人 留下的伤害，或
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
许，你随后道歉This你is a们su又btit讲le fo和r y了our，pre可sen这tati些on 伤痕该如何修复 呢？所以通过这个故事，我们才真正明白了凡事先从自 身找问题的这个道理。所以，假如你有被世俗蒙蔽了双 眼的那一天，看不见自己只看得见他人的缺点时，请别 害怕，勇敢摘下世俗的眼罩，再仔细审视自己，把自己 的所有缺点都当成珍贵。凡事先从自身找问题。"烦恼， 伴我成长作文800字
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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