企业成本核算与控制现状及对策

企业成本核算与控制的现状分析及对策研究

徐　慧 武汉地产控股有限公司

摘　要：本文阐述了企业会计成本核算与控制的内涵，对房地产企业成本核算与控制现状进行了分析，针对性地提出了强化成本核算意识、规范成本核算方法等加强企业成本核算与控制的具体对策。

关键词：企业　成本核算与控制　现状分析　对策研究

一、引言

成本核算是成本管理工作的核心组成，在企业成本预测、计划分析等各项经济活动中发挥着至关重要的作用。企业通过成本核算与控制，可以有效地检查和监督预算执行情况。同时,我们都知道,成本问题是现代企业发展的基本问题,也是最关键的问题。能否很好的解决企业运转和发展进程中的成本控制与管理，将事关企业的生死存亡，事关企业的可持续发展，其核心战略地位绝不可忽视。

随着我国市场经济的不断深入和发展，房地产企业作为典型的资金密集型产业，在经济发展和社会各项活动中已占有越来越重要的地位。但由于房地产企业高风险、产品生产周期长等特点，企业在成本核算与控制中所存在的问题，已严重制约了企业的健康发展。如何科学合理地进行成本核算，控制工程造价，保证工程项目实施过程中人力、物力、财力的有效发挥，形成企业核心竞争力，推进房地产企业向纵深发展，就显得尤为重要和迫在眉睫。

二、企业会计成本核算与控制的内涵

企业内部会计成本核算，是使计划支出与实际支出的差额最小化，是促进企业健康稳步发展的需要。加强会计成本核算，首先应严格遵守《会计法》、《会计准则》、《房地产企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》等国家相关法律法规要求，当价格受行业影响起伏较大时，还应关注并适应外部环境的变化，及时与相关行业的业务核算接轨。

三、企业成本核算与控制现状分析与对策研究

1. 现状分析。成本核算意识淡薄。目前，一些企业管理者缺乏科学的成本管理观念与成本竞争意识，忽视成本核算的重要性，财务人员知识体系未能及时得到更新，成本核算工作中存在有章不循、有法不依的现象，严重地影响了成本核算的真实性与合法性；对材料进行汇总和统计时，由于对物资材料、消耗定额辨识不清，导致当期成本和下期成本的界限模糊，账实不符的现象时有发生。

成本核算的方法守旧。成本核算方法沿用以财务部门决算报告为依据的成本核算方法。决算报告体现的已发生的财务数据，有时因劳动消耗、材料消耗或统计报表不具有时效性或过于简单而失真，企业成本管理停留在事后评价，不能反映企业真实的成本发生情况，更无法体现成本核算和控制的作用。

成本控制制度不完善。企业成本控制制度缺乏科学依据，不健全、不完善，运行不受控，奖罚不分明，不仅严重挫伤了企业人员的积极性，更阻碍了企业可持续发展和战略目标的实现。

成本控制认识不足、方法落后。企业缺乏全员、全方位、全过程精细化成本控制的科学理论支撑，错误地认为成本核算与成本控制仅仅是设计阶段，对于现代房地产企业成本控制的关键与核心是全面成本控制这一先进的成本管理理念认识不清，更没有得到有效的运用。

此外，在现代企业财务管理的全过程中，始终存在着一个难以彻底调和或解决的问题，即专业化人才的问题。也就是说，要想实现企业的成本科学核算、监管与控制，必须有赖于一批素质过硬、技能突出和专业化水平卓越的人才队伍，这才是企业成本问题根源的解决之道。然后从目前的状况看，很多企业尤其是中小企业缺乏长期、有效的人才队伍建设战略，甚至对专业化成本核算与控制人才的重视程度不够，严重阻碍了企业成本的核算、管理与控制，给企业的长期、可持续发展带来了诸多不确定性的因素。

综合来看，我国的企业发展面临着严重的“成本问题”。将这些问题进行总结和综述，可以归结为“核算与控制”两大问题。遍观现代企业发展的历程，也可以清晰的看出，大凡优秀和卓越的企业，不但是经营、管理和营销的“行家里手”，更重要的是懂得控制与管理企业运行中的成本开支，这即是所谓的“开源节流”。将成本的核算与控制作为企业财务管理的核心来抓，是现代企业发展必须达成的共识。

2. 对策研究。从上文的简要论述可以看出，现代企业的发展必须将成本的核算与控制作为重要的抓手，并借此提升企业的核心竞争力。针对上述问题，企业在成本的管控、核算与监督方面，可以考虑如下思路和策略。

首先，企业要强化成本核算意识。明确成本核算与控制是企业降低成本、获取最大经济效益的有效途径；将全面成本核算与控制工作贯穿于企业领导、工程技术人员，将成本核算和控制思想融入项目规划、产品设计、工艺设计，鼓励新技术新材料使用过程中技术与成本的有机结合。将成本核算与控制工作制度化，根据自身发展状况、行业特点，构建基于国家法律法规和相关标准规范的成本核算与控制管理制度，做到有法可依，有章可循。总之，意识是行为的先导，也是房地产企业成本核算、控制的第一步。对于房地产企业的管理者来说，更新成本意识和思维，运用全新的成本管控方法和策略，是成本问题有效解决的首选之策。

其次，企业必须规范成本核算方法。成本核算应结合成本预测和成本分析，成本分析是对项目的整体成本进行控制的重要环节；成本核算中应对消耗定额进行控制，材料消耗定额是成本核算的关键与核心组成，其材料成本、设备成本、制造成本以及人工费用等在项目的完成过程中至关重要，必须把握每个环节，对项目不同阶段应制定相应的成本管理办法，对关重要素进行重点控制。企业成本核算方法的选择还应从实际出发，借鉴成功企业的经验，选择一种或多种成本核算与控制方式，体现现代企业成本管理的先进思想。

再者，企业要努力把握各阶段的成本控制，实现对成本的全过程监控。成本控制不是孤立存在的，应贯穿于项目开发、项目设计与工程实施等全过程，即实现项目投资决策阶段、招投标阶段、合同管理、财务管理、设计阶段以及施工阶段的成本核算、定额管理和成本控制的有机结合，并对各项费用实施监控。尤其对于我国房地产企业来说，由于房地产周期长、过程繁复、细节构架较多，很容易出现成本开支过度、铺张浪费的现象，这其实是房地产企业发展的一个巨大隐患。据此，加强对企业运行的全过程的成本控制、监管与核算，是十分必要的。

最后，企业应该想方设法的加快成本核算与控制复合型人才的培养。企业应加大专业人才队伍建设力度，加强专业人员的岗位培训，使他们不仅掌握会计核算理论，还应拓展新视野，了解吸收新知识、掌握新技能，不断提升财务人员专业技能和业务水平。前面已经提到，人才问题始终是困扰现代企业成本核算与控制的“老大难问题”，也是整个难题破解的核心与关键。只有有了高素质的人才班子和队伍，有了强大的核心团队力量，企业的成本问题才能迎刃而解，企业的财务状况才能积极、健康。

四、结语

综上所述，房地产企业的成本控制是一项复杂的、系统的综合学科，它是企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的重要基础。只有从企业自身发展角度出发，深刻分析和研究企业成本核算与控制现状，因地制宜地制定科学有效的方案和对策，才能实现各阶段全过程的成本控制，使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

参考文献：

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[3] 余玉钦. 房地产企业成本控制存在的问题及策略[J]. 新西部（下旬刊），2011, (3)：92.

作者简介：徐慧，性别:女，出生年月：1981，职称：中级，研究方向：企业内部控制，学历:本科，专业：会计。

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经营管理者　Manager' Journal

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