2014年度计划列表-华北
2014年工作战略目标任务
2014年工作战略目标任务时间：2014年2月8日地点：公司办公室参会人员：冯贵成邢金虎田稳更闫立新王补生白晓飞会议主题：做好碧海花园二期工程开工前的准备工作，安排部署2014年的工作任务目标一、为了在3月15日左右顺利开工，现对开工前的准备工作做一安排：1、办公室尽快与电业局沟通，施工用电在开工前一定要接通。
并按四个施工单位设立电闸柜和计量表。
2、施工用水与物业公司沟通，四个施工单位单独安表计量。
3、四个施工单位的工人住宿临建要按规定统一搭建，彩钢瓦一定是防火的，工人厨房一定要生熟分离，还要建一个水冲厕所。
4、继续办理施工许可证的手续，办理施工许可证时需交劳保统筹费及保险。
5、开工前一定要签订了补充协议，按平米包死。
6、开会让施工队领图纸，在本月底会审图纸。
二、2014年碧海花园二期工程的战略任务1、六栋住宅楼及两栋商业楼计划2014年3月15日开工，11月30日竣工（包括室外工程）。
绿化工程明年施工。
2、美佳家居后面的与A区的办公楼也计划5月份开工。
3、18户拆迁户如果拆完，今年计划开工三栋宿舍楼和一栋商业楼。
4、继续完善B区高层及人防工程的验收，争取在5月底验收完。
5、销售：今年计划销售600套房，回笼资金2亿元。
6、房产证今年计划办理1000户。
7、财务室要做账务处理，尽快完善工程成本发票进账，要做好土地增值税清算的准备工作。
8、办公室与五峰贾二联系尽快补办外出经营证，尽早将结算的发票入账。
9、办公室要做好与各部室的协调工作，并处理好与县政府及各职能单位的协调工作。
10、预算室做正式通电的预算。
三、圆满实现2014年的工作目标任务，必须科学管理，提高效率。
1、各部室必须将会议的精神传达给每个人，将任务目标落实到每个员工，做到责任到人，做到人人有事干，事事有人管。
2、工程上一定要规范管理，按程序施工，严把质量关，工程合格率要达100%，一定要给住户交一个满意的产品。
3、保证工程质量的基础上，工程进度一定要严格控制，一定要让施工单位将施工组织设计认真编制好，一定要符合设计，按进度施工。
北京2014年棚户区改造和环境整治项目计划汇总表
是
房地二中心
是
房地一中心
保障房投资
是
建设中心
（待定）
是
房地二中心
0.22 0.035
8.8 5.1 6.5
继续大力推进搬迁工作，力 争完成。
完成腾退协议签订
上半年完成城中村结案，年 底前启动，力争完成30%
落实规划方案调整，启动居 民征求意见
确定实施主体，年底前启动 并完成30%，完成104户
4
完成规划方案
百万庄北里居民住房
1
改善
项目
新增 北起车公庄大街、南至百万庄南街（横 向），西起三里河路、东至百万庄南街
棚户 （纵向）
香厂路香仁地块旧城
2
改造
项目
新增 北:仁民路、南:永安路、西:万明路、东: 棚户 仁寿路
珠朝街人口 3
疏解项目
新增 东起南堂子胡同1—19号，西至珠朝街 4—16号，南起红土店胡同1—9号，北至南
完成正义路南延两侧整治、 前门东路东侧沿街地块修 缮，搬迁居民30%
11
望坛
东起景泰路，西到永外大街，北起铁路线，
危改
是
南至安乐林路
二、2014年新增项目（3个）
小计
1
敬业西里
新增棚户 敬业里西47、49、51号
是
城建兴业公司 房地二中心
46.59
132.44
完善各项前期手续，力争年 底前启动一期征收并完成 30%
北京市2014年棚户区改造和环境整治项目计划汇总表
序号
区县名称
合计
1
东城区
2
西城区
3
朝阳区
4
海淀区
5
丰台区
6
2013年49号2014年计划
四川路桥甘白D 标〔2013〕49号关于2014年工程进度计划的报告甘白路改建工程JL2总监办：为保障甘白路改建工程的顺利完工，根据指挥部文件要求，结合我部自身的实际情况，我部编制完成了2014年工程进度计划。
一、2014年度计划完成的主要工程数量本合同段起讫桩号为K122+000～K183+200，路线全长 61.2 km 。
路基挖方 11.65万m 3，填方22.24万m 3，防护及排水 20.08万m 3；共有中桥 28 m/1座、小桥 18m/ 1座、涵洞 2072 m/ 214 道。
2013年度路基土石方工程全部完成、防护工程完成17.48四川路桥建设股份有限公司 甘白路改建工程D 标段 项目经理部文件万m3、桥梁、涵洞工程已全部完成。
2014年度计划主要完成以下项目：路基防护全部完成（路基防护及排水工程圬工砌体，其中拦冰墙700m3、涵洞浆砌片石165.3 m3、涵洞浆砌块石1458 m3、排水工程25697m3）。
二、各单位工程施工组织安排（一）路基工程1、本合同段2014年路基防护及排水工程圬工砌体共28020.3m3，其中拦冰墙700 m3，涵洞浆砌片石165.3 m3、涵洞浆砌块石1458 m3，排水工程圬工砌体25697 m3。
根据工程量分布及人均每天完成工程量，防护及排水计划开展3个施工组，1个测量组，人员预计120人。
2、路基工程施工进度计划拦冰墙计划30天，2014年4月1日至2014年4月30日；K122+000～K183+200路基排水工程计划91天，2014年4月1日至2014年6月30日。
3、主要人员、机械数量（1）路基施工人员配备、机具配备技术负责人1人，测量人员6人，现场技术员6人，机料管理人员1人，试验人员3人，合计管理人员22名。
电工1人，机修工1人，机操工4人，普工120人，合计126人。
自卸汽车2台，挖机（带破碎头）1台，装载机1台，夯机2台。
（2）主要材料配备42.5水泥6100T，砂21003m3，碎石11010m3，片石6200m3。
2014年生产计划分解
销量测算表
10月 816 1248 1274 1296 1754 3000 9388 7390 19002 5000 11月 596 760 635 875 857 0 3724 5086 19002 3000 12月 297 768 805 665 392 0 2928 3671 19002 1000 合 计 26238 15757 27972 26657 30470 40000 167094 148180 228024 167000 各大区13年 1-10月销量 23958 12156 25609 21908 23469 增幅 10% 30% 9% 22% 30%
141
381
1765
873
2014年产能测算： 1月份：27日-1月3日停产（春节），1月4日开始生产，共生产24天 2月份：春节后满产，2月6日至26日结账可产21天 3月份：满产
4月份:清明节停产1.5天，可产29.5天 5月份：劳动节停产1.5天，可产28.5天 6月份：端午节停产1.5天，可产29.5天 7月份-8月份满产 9月份：中秋节停产1.5天，可产29.5天
预算销量 预算产量 产能 生产计划 平均日产 成品库存 托盘需求
19500 15000 650 7939 24502 508 7912 24419
2013年工厂实际完成情况统计表
1月
2013年预算 2013年实际产量 2013年实际销量 成品库存量
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
5358 5763 4323
1815
6543 4786 5426
11585 17166 14255
16808 16351 14863
2014年生产计划
2014年主要材料计划一览表宿州市泉沟矿业有限责任公司二0一四年安全生产计划二0一三年十二月二十三日一、编制说明二0一三年全矿职工认真贯彻执行安全第一的安全生产方针。
矿井技改工程于2012年10月26日通过省经信委组织的竣工验收，矿井生产能力和矿井抗灾能力显著提高。
混合井重新安装1.6m变频绞车，井上口安装了防撞梁，井下口出车平台安装了摇台缓冲器，-190m水平设置了避难硐室，矿井安全设施和安全管理水平前进一大步。
2013年，全矿生产原煤2.54万吨，掘进进尺共完成1025米。
确保了全年实现安全生产。
完成2014年安全生产计划的有利条件是：经近两年矿井技术改造，主要技术装备和安全设施已基本健全，-260水平提升、排水、供电等装备已定货，各项安全生产管理制度和管理人员基本健全，全矿职工安全生产意识和技术素质大幅提高。
但是，完成2014年安全生产计划最大不利因素是新开拓的东翼F4断层下盘采区主要可采煤层中4受火成岩侵蚀严重，煤层赋存条件极差。
上盘404面、405面截止2013年底剩余可采储量不足2万吨，将于明年一季度末或二季度初收作，上盘406接替工作面可采储量不大，煤层赋存条件不稳定，很难回采至年底。
东翼下盘4201接替工作面可望于一季度末形成，由于火侵影响，获得储量太小，无法缓解矿井采掘比例失调的严重局面。
明年开拓工程的重点是：-260水平泵房、配电室、水仓及其东西两翼运输石门的掘砌，尽快打开东翼-260水平中4煤层运输巷是重大关键。
为实现2014年安全生产年，必须进一步加强安全生产管理，狠抓全矿职工的安全教育和安全培训，按照规定配齐“三项”人员，不断提高职工安全生产意识和技术素质，以不断适应国家政策调整。
做好生产设备的更新和维修，搞好原材料供应，降低材料消耗，减少非生产性开支降低煤炭生产成本。
在提高劳动生产率的同时，适当提高职工工资，激发职工劳动生产积极性，力争全面完成全年安全生产计划（计划见附录表）。
2014年“少数民族高层次骨干人才计划”(各院校)名额分配表
1
1 16 5 6 2 2 1
2 14 5 5 2 2
3 18 6 4 4 3 1
18 6 2 5 2 3
2
2
8
0
0
3
5
5
6
1
1
1 1 1 2 2 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 2 2 1 2
1
1
1 2
2 2 1 1 1 1
2 2 1 1 2 2
3 3 1 1 4 4 2 2 3 3 1 1 2 2 1 1 1 1 3 3
8
79
0
12
1
5
2
2 1 2 1 2
12 12 15 10 20 10
2 1 2 2 3 2 1
1 1 2 2
1
公安部 中国人民公 安大学 国家体育总 局 北京体育大 学 国务院侨务 办公室 暨南大学 交通运输部 大连海事大 学 科 研 院 所 中国科学院 大学 中国农业科 学院 财政部财政 研究所 地方院校 中国音乐学 院 北京电影学 院 北京工商大 学 北京印刷学 院 北京协和医 学院 北京建筑大 学 北京联合大 学 天津师范大 学 天津科技大 学 天津工业大 学 天津中医药 大学 天津财经大 学 天津医科大 学 长春师范学 院 辽宁石油化 工大学 上海师范大 学
3 3 2
4
3 1
1 3 2
1 3
1 3 1 1 2
1 3 1 1 2 1 2
4 1 1 2 1
1
1
1 2
1
1
3 1
1
1
1
1 1
1 1
1 1
1 1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2014年度工作计划-工程1.13
4.协同人力部整改员工区域文化活动设施；
5.市局五星复评项目的整改；
6.部门台账资料的梳理工作；
7.培训工作，制定部门组织技能培训，选出优秀人员外出深化培训，提高员工素养，为提高维修效率，降低维修返修率，减少维修费用提供技术保障；定期为设备使用部门提供设备设施维护操作培训，统一设备设施使用规范；
3.主动上门服务，深入各部门主动维护维修；
4.及时高效完成各部门的报修任务；
5.保障重大会议、宴会接待工作；
6.加强安全生产管理教育，保证大型特种设备的安全运行，积极配合特种设备技术监督部门对设备的检测。
五、项目改造；
酒店开业已达年，许多设备设施已经老化，跟目前新开酒店相比显得陈旧。工程部将提议酒店高层必须装修改造。1.客房改造，酒店客房是客户反馈差评较多的地方，首先与管家部商讨改造方案，可以先期进行个套型的样板房装修改造，然后由酒店办公会议讨论决策最后方案，样板房投入预计1万元；2.餐饮包厢改造，201年楼包厢改造后投入使用反馈意见还是不错，计划在3楼老包厢区域推广具体细节将与餐饮部讨论方案，可以向精品餐饮或大众餐饮两种不同的装修风格考虑；3.阳房，楼V大厅的改造使用，由于厅地毯保护问题，酒店中型宴会厅严重不足，宴会厨房改造后，可能会吸引更多的宴会来酒店。阳光房的使用方向会也没有定论，可以设想和楼V大厅互补的宴，最大地利用酒店闲置场地。
8.设备设施操作流程上墙，让操作人员一目了然，看到流程就会动手，也能规范操作，提醒注意事项，减少失误造成的故障，延长设备使用寿命和降低维修费用。
二、维护保养工作
1.各类已签维保合同的外包维护保养跟进、监督、验收工作，电梯、冷冻机组、西软等；减少外包项目，降低维保费用；
2014年主要工作安排
2014年主要工作安排2014年主要工作安排，各级政府在每个月都会制定各自的工作安排，管理资料下载网为您带来一篇2014年主要工作安排，全文如下：2014年，我局的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十八大以及十八届三中全会、中央和省委经济工作会议精神，坚持推进“一型四化”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，把厉行节约反对浪费贯穿于全省机关事务工作的全过程，着力整体发展、规范发展、创新发展和健康发展，为助推湖南两型社会和节约型机关建设作出新的贡献。
今年我局总体工作计划安排如下：一、指导思想与工作目标全面贯彻落实党的十八大以及十八届三中全会、中央和省委经济工作会议精神，坚持推进“一型四化”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，把厉行节约反对浪费贯穿于全省机关事务工作的全过程，着力整体发展、规范发展、创新发展和健康发展，为助推湖南两型社会和节约型机关建设作出新的贡献。
二、工作重点（一）继续抓好五大工程建设。
德峰小区、德润小区、局总部基地湘诚万兴等三个项目全面完成主体工程及配套设施施工，按要求做好省直机关集中办公区缓建工作，总投资70亿元，总建筑面积142万平米。
同时，力争启动省级干部住宅小区二期项目的征地与规划工作。
（二）全面推进两个《条例》的贯彻落实。
制订全省机关事务管理系统贯彻两个《条例》“2+X”制度建设规划，促进全省建立厉行节约反对浪费，建立节约型机关的立体式、全方位的制度体系；着力推进机关事务管理体制的建立健全，力争市县机关事务管理机构建设和职能工作有阶段性突破；认真开展贯彻两个《条例》情况及专项整治工作落实情况的督查，按省政府要求抓好节约型机关建设绩效考核。
（三）扎实开展“两房”清理。
按要求全面抓好办公用房清理停建工作，加强高端协调，严格标准制度，提升推进工作合力，确保取得明显成效；及时巩固专项整治工作成果，健全完善省直机关办公用房数据库。
认真开展省直行政事业单位职工住房情况清查工作，健全完善职工住房基本情况数据库，为省委、省政府实施省直机关保障性住房建设总方略提供决策参考。
2014年度施工计划
2014年年度施工计划根据目前政策处理进度分析，本工程面临难度非常大，本年度计划是建立在如下条件下编制，如政策处理滞后，我项目部工期相应顺延。
1、肖邦一期左幅征地及围墙拆迁在6月30日前完成。
2、鹿山桥右幅老桥在3月31日前拆除。
3、华庭路至终点段右幅鹿山村征地拆迁在5月31日前完成。
一、路基工程大致分四段落进行施工：①、K6+600～K7+300（体育场路→劳动路），该路段目前左幅封闭右幅通车，计划先完成左幅的玻璃钢夹砂管道，待金桥南路平交口具备通车条件后（预计7月31日开放通行），该路段实行全封闭施工；计划自2014年4月1日开始，至2014年8月31日完成，历时5个月。
②、K7+300～K8+000段（劳动路→天河路），该路段计划分为3个施工点同步安排施工，劳动路至鹿山1号桥0号桥台，3号桥台至项目部入口处，项目部入口处至天河路段。
劳动路至鹿山1号桥0号桥台段落：目前左幅封闭右幅通车，路基土石方填筑基本到位，下步计划先安排玻璃钢夹砂管道施工，待管道完成后再安排挡土墙施工，金桥南路平交口路基工程预计在6月30日前完成，给路面队伍预留1个月施工时间，平交口预计7月31日开放通行；该段计划自2014年3月1日开始，至2014年6月30日完成，历时4个月。
3号桥台至项目部入口处段落：目前左幅封闭右幅通车，路基土石方填筑基本到位，下步计划先安排玻璃钢夹砂管和雨水管道施工，待管道完成后再安排挡土墙施工，该段计划自2014年3月1日开始，至2014年6月30日完成，历时4个月。
项目部入口处至天河路段落：目前右幅封闭左幅通车，先安排右幅施工，右幅路基换填已完成，雨水管道计划在5月31日前完成，该路段与金桥南路平交口同步开放通行；待右幅开放通行和政策处理完成后再安排左幅施工；该段计划自2014年3月1日开始，至2014年9月30日完成，共历时7个月。
③、K8+000～K8+810段（天河路→华庭路），该路段实行全封闭施工，无需考虑通车等因素，先安排路基右幅拼宽施工，待路基填筑基本成型后，再安排管道、挡土墙等施工，计划自2013年6月1日开始，至2014年11月30日完成，历时6个月。
2014年2014年计划
2014年2014年计划2014年2014年计划分公司成立一年来，公司共青团工作在公司党组、上级团委的正确领导和各单位党政的关心支持下，深入学习党的十六大精神，紧紧围绕XXXX年公司”两会”确定的工作目标和重点工作，以”团的自身建设”为重点，以培养和造就青年人才为落脚点，以青年职业道德教育为主线，以青年文明号、青年岗位能手和青年创新创效活动为载体，深化五四红旗团委、五四红旗团支部创建工作，带领广大团员青年较好地完成了全年各项任务，在服务大局、服务企业、服务青年的实践中，迈出了坚实的一步，为公司两个文明建设做出了积极的贡献。
一、公司团总支筹建前期工作情况超高压分公司在省公司大力支持下于XXXX年6月3日正式成立，在各级管理机构还不完善的情况下，超高压党组、临时团总支不忘严抓团青工作，自觉做好团员青年的思想教育、团组织建设及日常工作，并抓住团员青年的特点、结合岗位实际，开展了一系列的活动。
1、进一步加强了团员青年的思想政治教育和职业道德教育（1）以”三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六届五中全会精神，团员青年的思想建设得到进一步加强。
党的十六届五中全会前后，公司团总支通过上团课、板报、组织团员青年收看报告，大力学习宣传、深刻领会党的十六大精神，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导团青工作实际，教育广大团员青年立足岗位、脚踏实地、开拓创新，专心致志地搞好本职工作，以为两个文明建设做出新成绩的实际效果，全面实践”三个代表”重要思想。
各基层团组织充分发挥自身作用，利用各种形式，掀起了一个学习理论、宣传理论、实践理论的新高潮。
（2）以先进典型引路，在团青中营造浓厚的”学先进、找差距”氛围。
通过对优秀共产党员李洪应、王新勇、李建青等一批先进人物的学习宣传，营造浓厚的”学先进、找差距”氛围；大力宣传在抗冰雪保供电中涌现的青年典型，在青年中形成崇尚先进、争做贡献的浓厚氛围，激励团员青年把热情和才干投入到完成今年”1236”的各项任务上来，进一步增强敬业爱岗、无私奉献的自觉性。
2014年计划重点工程
2014年度“一通三防”重点工程项目和资金使用计划为了进一步加强我矿“一通三防”管理工作和有序展开工作，确保矿井安全生产，结合毛家庄煤业有限公司的安排，根据实际情况，现对2014年度“一通三防”重点工程项目计划安排如下：一、2014年采掘计划1、综采工作面2个：5102综采工作面（1-7月）、5201综采工作面（8-12月）。
2、5207轨道顺槽及5207切眼（1-12月）、5207运输顺槽及17个贯眼（1-12月）、5207回风顺槽及8个贯眼（1-12月）、5207第二回风顺槽及9个贯眼（1-12月）二、“一通三防”现状情况1、通风方式：矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为机械抽出式，形成独立的通风系统。
2、通风机、瓦斯抽放泵运行参数：回风立井安装两台型号为FBCDZ-10-N o28防爆抽出式对旋轴流通风机，配套电机功率为2×250kW，一台运转，一台备用，风机风量93—230m3/s,风机风压为783—2940Pa。
矿井阻力为1359.1Pa,矿井等积孔为 4.35m3主风机运行角度为-6°。
采用水环式抽放泵，型号为CBF610-2，配套电机功率为2×280kW，共4台瓦斯抽放泵，两台运行，两台备用。
高低负压分源抽放，每台最大抽放量为240m3/min。
3、通风系统：主斜井、行人斜井、副斜井进风，回风立井回风，形成三进一回全风压系统，5102综采工作面在大巷北面，一采区现只有5102综采面，采用U型通风。
5201综采工作面在大巷南面的二采区，已形成备用工作面，采用U型通风。
三条下山年底全部掘完，采区形成全风压通风。
4、抽放系统：抽放总管从地面已经输送到下山掘进工作面，高、低系统进行抽着5102综采工作面。
5、防尘、防灭火系统地面消防水池、静压水池、井下防尘管路都已布置到各采掘工作面，形成系统；防灭火系统都已建立、建立了束管监测系统。
三、工作目标1、杜绝“一通三防”重点事故，消灭与“一通三防”有关的轻伤以上人身事故和等级生产事故。
2014年度计划列表-东北
位。 设计、数据收集及处理、系统部署及配置、
系统测试、培训、上线准备及切换、上线试
运行支持等工作。4．应用集成：完成与集
中部署ERP、财务管控系统、营销基础数据
平台、PMS2.0系统、基建CIS系统、电子
商务平台等系统的集成。
1．设计：进行财务主数据、物资主数据、
项目主数据、人资主数据、运检主数据、营
新建
各分部、各省 目主数据、人资主数据、运检主数据、营销 （自治区、直 主数据、基建主数据、主数据管理平台。 辖市）电力公 3．实施工作：完成财务主数据、运检主数
14
0
司及各直属单 据等实施工作，包括：实施方案差异分析与
位。 设计、数据收集及处理、系统部署及配置、
系统测试、培训、上线准备及切换、上线试
1．企业服务总线ESB（1）研发内容 完
善企业服务总线ESB的定位，提升ESB的传
输可靠性，实现通道隔离机制。（2）实施
工作 ESB组件在完成功能开发后，将在
公司总部、各分部、三地灾备（数据）中心
、各省（自治区、直辖市）电力公司进行软
件升级。2．消息总线DXP（1）研发内容
实现数据的可靠快速的传输、提供问题的可
和相应灾备中心的软硬件集成实施工作。
12
完成金融单位应用级灾备建设和相应灾备中
心的软硬件集成实施工作。 完成集中
式数据中心基础支撑系统和灾备系统自动化
验证测试平台的建设和实施。
采购两台数据库审计设备。对数据库操作行
为和内容进行审计，对业务行为进行细粒度
的合规性审计和管理。对数据库运行操作进
各单位数 数据库运行审计设备采购 7121001350VQ 据中心软
各分部、各省 辖市）电力公司备用链路上部署流量控制设
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用平台研发及实施（一期）- 7101101350BQ 业务应用
实施
系统
续建
集体企业管控 模块实施范围 涉及总部、3 个分部（东北
、华北、华 东），26家 省市公司（西 藏除外），5 家直属单位 （新源、英大 传媒、平高、 技术学院、南 瑞集团）等 35个实施单 位所辖所有集 体企业。其 中，浙江、上 海、甘肃、湖 北、辽宁、福 建、山东、重 庆、北京9个 省市公司所辖 所有集体企业 为试点实施单
信息网络优化改造完善及网
管系统建设完善
710110135092
广域网
新建
国家电网公司 网络架构，从接入、汇聚到骨干的整体可靠 华北分部 网络架构设计，网络基本技术应用，提供智
1080
0
能业务的持续性，提高业务的承载能力。
（3）改பைடு நூலகம்网管系统：进行网管系统优化改
造，优化华北分部网络管理系统，实现对华
北分部信息网络进行实时、细致的监控。
的方案设计以及功能设计、数据库设计等。
本项目建设涉 2．功能研发：实现8大功能模块的设计、
及公司总部、 开发，包括：财务主数据、物资主数据、项
主数据管理系统扩充应用与 功能深化-开发
7101101350C3
结构化数 据管理平
台
新建
各分部、各省 目主数据、人资主数据、运检主数据、营销 （自治区、直 主数据、基建主数据、主数据管理平台。 辖市）电力公 3．实施工作：完成财务主数据、运检主数
14
司及各直属单 据等实施工作，包括：实施方案差异分析与
位。 设计、数据收集及处理、系统部署及配置、
系统测试、培训、上线准备及切换、上线试
运行支持等工作。4．应用集成：完成与集
中部署ERP、财务管控系统、营销基础数据
平台、PMS2.0系统、基建CIS系统、电子
商务平台等系统的集成。
完成营销应用级灾备二期推广、
单位6000余家集体企业实施。4．应用集 成：集体企业管控模块将完成与集体企业业 务应用平台、企业门户、IMS、非结构化平 台、人资管控系统（人资部）、统一权限管 理平台等六个系统数据集成工作。集体企业
业务应用平台建设内容如下：1．设计内 容：制定集体企业财务、人资、合同、项目 管理数据标准规范。2．研发内容：实现6 个业务功能模块的设计、开发。包括人力资 源管理、财务管理、项目投资与过程管理、 合同管理、协同办公、综合查询分析。3．
95598核心业务系统、集中部署ERP系统、
财务管控、基建系统、协同办公系统应用级
灾备试点建设，电力交易应用级灾备建设和
信息系统灾备建设（三期）实施
71011013508Y
灾备中心 (b)
新建
相应灾备中心的软硬件集成实施。 完 根据可研完善 成运营监测（控）系统数据级灾备试点建设
和相应灾备中心的软硬件集成实施工作。
位。
、勘测设计、工程监理、信息通信、电工电 气制造、发电、房地产开发、后勤物业、宾 馆及培训中心、其他行业等）、综合管理、 统计分析等功能模块设计工作。2．研发内 容:完成产权管理、人资管控、财务管控、 主要业务管控（主要业务包括：施工安装、 勘测设计、工程监理、信息通信、电工电气 制造、发电、房地产开发、后勤物业、宾馆 及培训中心、其他行业等）、综合管理、统 计分析等功能模块研发工作。3．实施内容: 制定试点及推广实施策略，完成总部、3个 分部（东北、华北、华东），26家省市公 司（西藏及试点实施单位除外），5家直属 单位（国网新源公司、英大传媒、平高集团 、国网技术学院、南瑞集团）等35家推广
管理、无功电压管理、线损管理、防汛管理
、技术监督管理等模块。
2.7
营销管理
2.8
协同办公
2.9
综合管理
17
5
0
5
0
0
5
23
42
0
42
0
0
0
0
57
0
57
0
0
0
"集体企业管控模块建设内容如下：1．设计
内容:完成产权管理、人资管控、财务管控
、主要业务管控（主要业务包括：施工安装
集体企业管控模块和业务应
综合管理
在各分部、各省（自治区、直辖市）电力公
司的信息网中，仅在主链路上部署了流量控
制设备，为达到流量控制设备冗余配置的目
标。因此，将在各分部、各省（自治区、直
各分部、各省 辖市）电力公司备用链路上部署流量控制设
信息网骨干网流量控制平台
完善提升
71011013508W
广域网
新建
（自治区、直 备。在总部（西单、白广路）、三地灾备中 辖市）电力公 心（上海、西安、北京）、国网国际公司， 司，共计32 鲁能集团，中国电科院、以及汇置通、都城
工作 在公司总部及各省（自治区、直辖
领导看板
7101101350C0 可视化
新建
5家部分和26 家网省公司
市）电力公司建设企待业定级BPM，并将所有
16
二
业务应用与集成
2.1
人力资源管理
2.2
财务管理
2.3
物资管理
2.4
规划管理
0
14
14
0
0
0
14
0
8
0
8
0
0
0
0
17
17
0
0
17
0
0
16
16
0
0
0
16
力公司。 三地灾备（数据）中心、各省（自治区、直
辖市）电力公司新建批量数据总线，并进行
批量数据总线与业务系统、数据中心
（ODS）、数据服务平台的集成部署。4．
BPM（1）功能研发 SG-BPM包含两大功
能模块的设计和研发，包括：多租户功能和
流程集中管理功能。多租户功能为新增功
能，流程集中管理为完善功能。（2）实施
库的同步，完成规划设计从相关专业的数据
收集。
电能质量在线
监测系统应用
提升实施范围
共35家单
电能质量在线监测系统应用 提升项目-开发实施
7101101350BM
电能质量 在线监测 系统（b）
续建
位，包括公司 总部、各分部 、各省（自治 区、直辖市） 电力公司、国
主要包括电能质量在线监测系统主站改造、 110（66）kV及以上设备资产数据的集成与 考核、集成业务系统改造等功能的开发与实
公司总部、各分部、三地灾备（数据）中心
、各省（自治区、直辖市）电力公司进行软
件升级。2．消息总线DXP（1）研发内容
实现数据的可靠快速的传输、提供问题的可
数据交换 回溯查证功能、解决目前传输数据大小受限
（ESB、DXP 的问题、提供基于优先级的多通道传输能力
、批量数据总 、同时支持结构化数据和非结构化数据的传
279
、冀北、西藏 （自治区、直辖市）公司（除国网上海、福
、总部、华北 建、湖南电力以外）的实施工作。基础模块
分部、华东分 包括电网资源管理、实物资产管理、备品备
部、华中分部 件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务
、东北分部和 用车管理、状态监测管理等模块；提升模块
西北分部 包括水电运维检修管理、固定资产零星购置
35
1
21
2014年计划
资金构成
资本金 726
成本金 461
600
0
35
0
1
0
0
21
硬件 535 500
35
0
0
软件 117 100
0
0
0
资金用途 开发 120
0
0
1
0
1．设计：进行财务主数据、物资主数据、
项目主数据、人资主数据、运检主数据、营
销主数据、基建主数据、主数据管理平台的
业务架构、应用架构、技术架构、数据架构
国家电网公司华北分部
序号
项目名称
项目编码 项目分类 项目性质 实施范围
项目内容
项目总投资(万元) 累计已下达计划(万元)
合计
一
一体化信息平台
1.1
信息网络
2752
829
（1）通过改造华北分部信息内网骨干网，
优化分部骨干网与国家电网大容量数据通信
骨干网的连接方式，提高业务系统对国网公
司的访问质量。（2）完善信息网络高可靠
式数据中心基础支撑系统和灾备系统自动化
验证测试平台的建设和实施。
1．设计：进行财务主数据、物资主数据、
项目主数据、人资主数据、运检主数据、营
销主数据、基建主数据、主数据管理平台的
业务架构、应用架构、技术架构、数据架构
的方案设计以及功能设计、数据库设计等。
本项目建设涉 2．功能研发：实现8大功能模块的设计、
及公司总部、 开发，包括：财务主数据、物资主数据、项
主数据管理系统扩充应用与 功能深化-实施
7101101350C4
结构化数 据管理平
台
新建
各分部、各省 目主数据、人资主数据、运检主数据、营销 （自治区、直 主数据、基建主数据、主数据管理平台。 辖市）电力公 3．实施工作：完成财务主数据、运检主数
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层面的差异化需求。深化电网规划项目库功
能，强化电网规划工作的刚性约束，加强规
划闭环管理。3）通信规划设计模块：增加
通信规划设计的功能模块，满足通信网的规
划体系建设需求，全面支撑公司通信网规划
设计业务。4）大规划应用跨业务数据融
合：完成综合计划与各专业计划及ERP的衔
接，完成公司项目储备库与各专业项目储备
线）实施范围 输。（2）实施工作 DXP组件在完成功能