小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
部门设置、岗位设置
部门设置一、职能部门（一）董事长行政办公室（二）经理办公室(三）行政办公室(四) 财务部（五）综合办公室1、客服2、秩序维护3、环境维护4、工程维修二、部门职责（一）董事长行政办公室职责1、服务于董事会、股东会及集团总部董事长召集的会议。
2、集团绩效考核小组工作呈报。
3、董事会及董事长机要管理。
4、行政服务、协调沟通及监查督办。
（二）、经理办公室职责1、认真执行董事长工作指令，服从公司的统一指导；2、协助董事长做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文件的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；6、负责公司印章的管理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作；7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理；9、协助参加公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项；10、负责公司对外宣传及董事长交办的其他事宜。
（三）行政办公室职责1、协助领导处理公司日常行政事务，联系和协调公司内部、外部各种关系，落实上传下达工作。
2、负责公司行政公文的草拟，审核修改各部门以公司名义起草的各种文书。
搞好调查工作，为领导决策提供信息。
3、负责文书处理、印信管理、合同管理、资料档案管理、会议管理及公司各种文件、材料的打印工作。
4、协助领导进行定岗、定编；负责员工招聘、考核、录用、奖励、辞退、调配事务；负责员工考勤、工资审核、休假审核、社会保险工作；负责工伤管理。
5、负责督办、查办工作，保证各项工作的落实。
6、负责员工的培训和考绩工作。
7、统一安排公司接待工作。
8、负责接待室的布置和管理。
9、负责公司各种宣传品的统一制作事宜。
10、负责办公用品的采购管理、发放工作。
11、负责公司营业执照、组织机构代码证及有关证照的办理、年检、变更和管理工作。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。
一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
金融合作具体岗位职责说明
金融合作具体岗位职责说明
金融合作涉及多个具体岗位，每个岗位的职责不同。
以下是几个典型的金融合作岗位及其职责说明：
1. 业务发展经理：负责发展和推广金融合作业务，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成合作协议。
负责制定市场开发战略，并与跨部门团队协作，推动合作项目的顺利进行。
2. 风险管理专员：负责风险评估和管理，审核和评估合作项目的风险程度，并制定相应的风险控制措施。
跟进合作项目的执行情况，及时发现并解决潜在风险。
3. 产品经理：负责制定金融合作产品的策略和计划，包括产品定位、市场定位、产品推广等。
与业务发展团队紧密合作，推动产品上线并监督产品运营情况，以确保合作产品的顺利推广和销售。
4. 客户经理：负责与金融合作的客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，提供专业的金融咨询和建议，确保顾客满意度并保持良好的客户关系。
5. 财务分析师：负责对金融合作项目进行财务分析和预测，评估合作项目的可行性与收益风险，并提供财务建议。
监督合作项目的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
6. 合规专员：负责合作项目的法律及合规事务，确保合作项目符合相关法规和政策，并代表公司与相关监管机构进行沟通和合作。
以上只是金融合作中的几个典型岗位，实际情况会因公司和合作项目的不同而有所变化。
不同岗位的职责有所重叠，也存在交叉合作的情况。
金融服务方案(总行)
客服热线：966866 网址：XX公司：为促进银企双方业务平等互利、共同发展，重庆农村商业银行股份有限公司秉承“以市场为导向，以客户为中心”的经营宗旨，愿凭借贵公司的雄厚实力和我行在资金实力、自主决策、服务网络、高效审批、产品创新、政策优惠等方面的优势，竭诚为贵公司提供个性化、全方位、高质量的人民币、外币、中间业务等金融服务，与贵公司结成长期合作、共创价值、共谋发展的战略合作伙伴，全力支持贵公司的高速成长和发展壮大，强强联手开创银企双赢的新局面。
为此，重庆农村商业银行设计了本方案，供贵公司参考，并愿意就方案内容及其之外的其他问题进行坦诚的交流沟通。
一、重庆农村商业银行基本情况重庆农村商业银行成立于2008年6月29日，注册资本金70亿元，总部设在重庆市江北区，董事长刘建忠，行长谭远胜。
是继上海、北京之后全国第三家、中西部首家省级农村商业银行，也是重庆目前资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的金融机构，2010年9月末，资产总额达2679.41亿元，存贷款规模分别达1931.97亿元和1194.5亿元，存款规模居重庆首位，主要经营指标在全国同类机构中处于先进水平。
※领先的资金实力：目前，重庆农商行存款规模居全市金融机构首位，对单户和集团客户可提供的授信额度居重庆地方银行首位。
※高效的审批决策：重庆农商行作为独立自主经营的法人机构，实行一级法人、授权经营，总行对各项业务具有最终决策权，各支行均有办贷权限，打造出最为快捷高效的决策流程体系，成为重庆银行同业中具有强劲竞争力的“绿色通道”。
※多元的业务品种：重庆农商行依托50余年来根植城乡的金融服务经验，充分考虑不同客户实际需求，建立起门类齐全、覆盖客户多方面需要的产品线，产品种类和功能不断丰富完善，能够为不同地域、不同行业、不同发展周期的各类客户量身定做独特、创新、全面的金融服务方案。
同时，在融资额度、减少中间环节、费用减免、利率优惠等方面，都将根据实际情况尽可能地使客户享有特别的优惠政策。
浦发银行中小企业金融业务服务产品
浦发银行中小企业金融业务效劳产品手册前言建行以来，浦发银行坚持效劳于中小企业，支持并见证了一大批中小企业的开展、壮大。
早在2005年浦发银行就将中小企业金融业务作为战略转型的重要目标之一：领先设立了总行中小客户部，在股份制商业银行中探究中小企业专营道路；2021年6月浦发银行新设总行中小企业业务经营中心，开启效劳中小企业的新的里程碑，目前已在遍布全国的三十三家分行均设立业务经营中心。
浦发银行通过积极建立和完善支持中小企业业务开展的考核鼓舞、尽职免责和独立核算等配套机制，并在资源配置等方面接着给予政策倾歪，提升全行中小企业业务开展的积极性；通过授权体系合理调整，给予分行经营中心独立审批权，优化了业务流程，在分行经营中心内可为客户提供一站式金融效劳；借助政府出台扶持中小企业新政的有利时机，浦发银行与政府扶持措施充分联动，推出以平台式批量业务效劳模式，为尽可能多的中小企业提供良好的金融效劳。
基于多年来浦发银行对所效劳的成长型中小企业在生产经营过程中的需求了解和分析整合，针对中小企业灵活多变的经营特点和快速开展中多元化的实际需求，浦发银行推出“助推器〞产品系列——成长型企业金融效劳方案，致力于为不同时期、不同业务领域、不同业务模式的中小企业提供专业效劳。
2007年浦发银行推出了“助推器〞十大产品，其中组合授信通、循环融资易和网上自助贷是浦发银行中小企业金融业务的特色产品。
2021年浦发银行又创新推出了，共赢联盟、黄金水道和中期抵押贷三个新产品。
现将中小企业金融业务的特色产品和适用于中小企业的公司金融业务产品汇编成册，以便中小企业客户方案的定制及个性化内容的扩展，使得效劳的标准化和个性化相得益彰，从而更契合客户实际需求，为成长型中小企业提供开展过程中金融效劳，全面助力成长型中小企业提升持续经营能力。
秉承“新思维、新效劳〞的理念，浦发银行不断提升、扩展中小企业金融业务效劳产品内涵及品质，2007、2021、2021年连续三年获得中国中小企业家年会颁发的“支持中小企业开展十佳商业银行〞的奖项；“企业按揭宝〞荣获上海银监局小企业金融卓越品牌。
部门职责权限及任职要求（2篇）
部门职责权限及任职要求编制：审核：批准：版本：编号：st/c19-________________a01目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
适用范围：公司全体员工具体部门职责及权限描述：如下描述总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
一、职能：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限：1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求：1、专科以上学历，年龄____周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉iso9001或ts16949管理体系标准并能实践运用。
6、____年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能：1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
金融公司客服管理制度
金融公司客服管理制度第一章总则第一条为规范金融公司客服工作，提升服务质量，保障客户权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融公司客服部门，包括客服人员的管理、培训、考核等各项内容。
第三条金融公司客服部门应严格遵守本管理制度，确保服务工作的规范运行和有效展开。
第四条金融公司客服部门应制定详细的工作流程和操作规范，确保客服工作的顺畅进行。
第二章客服人员的管理第五条金融公司客服部门应设立专门的人员招聘标准，择优录用合适的客服人员。
第六条客服人员应具备良好的服务意识和沟通能力，能够有效解决客户问题和投诉。
第七条客服人员应接受专业培训，掌握金融产品知识和服务技能，提高服务水平。
第八条客服人员应保持良好的工作状态，遵守公司规章制度，言行举止得体。
第九条客服人员应尊重客户的权益，保护客户的隐私信息，维护公司形象。
第十条客服人员应遵守工作纪律，按时上班，不迟到早退，认真履行工作职责。
第三章客服工作流程第十一条金融公司客服部门应建立完善的客户服务流程，包括接听电话、回复邮件、在线咨询等各项服务内容。
第十二条客服人员应及时响应客户咨询和投诉，耐心解答问题，确保客户满意。
第十三条客服人员应记录客户反馈和问题，及时反馈给相关部门，跟踪解决进展。
第十四条客服人员应妥善处理客户投诉和纠纷，及时沟通解决，维护公司声誉。
第十五条客服人员应定期进行客户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
第四章客服考核与奖惩第十六条金融公司客服部门应建立客服考核制度，对客服人员的工作进行绩效评定。
第十七条客服人员的绩效评定应综合考虑客户满意度、工作效率、问题处理能力等方面。
第十八条对工作表现优秀的客服人员应给予奖励，如奖金、晋升等激励措施。
第十九条对工作表现不佳的客服人员应及时进行培训和辅导，帮助其改进工作表现。
第二十条对严重违反公司制度和规定的客服人员应采取惩罚措施，甚至开除。
第五章附则第二十一条本管理制度经由金融公司领导团队审定，自颁布之日起正式实施。
金融市场部专员的工作职责(2篇)
金融市场部专员的工作职责
1.联络潜在客户群，根据客户的自身情况、需求，和风险承受力的不同，协助他们安排制定合理高效的培训计划。
2.确保高标准的客户服务质量，拜访客户，建立和维护客户关系。
3.积极参加公司的内部培训，以保证专业知识的不断更新;阅读各种专业报刊和杂志，丰富个人社交网络，参与专业社团活动，不断在专业技术上进修补充。
4.与各部门的同事广泛沟通，精诚合作，通过团队协作为公司带来更大发展.
金融市场部专员的工作职责（二）
1、全面了解客户的财务状况、风险偏好和需求，为客户提供专业的投资理财咨询服务;
2、负责资产配置及投资策略的分析和研究，为客户或客户经理提出行业配置及投资策略建议等;
3、对中高端客户提供一对一的投资理财服务。
帮助客户确定理财目标，为客户量身定制投资组合管理建议和理财规划建议，并向客户阐述制订的投资方案的根据，与客户充分沟通，达成一致;
4、定期针对不同客户群开展理财报告会、投资者沙龙等形式的服务和推广活动;
5、配合销售和会议营销，编写专业性文稿，参与授课，对营销团队提供专业支持;
6、对公司员工和客户进行投资技能培训;
7、完成上级交办的其他工作。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为标准公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约本钱、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造，公司拟重新进展机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进展全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工〔一〕成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理参谋：总经理参谋成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
〔二〕做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监视各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进展审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来开展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心〞。
其中“食品食材加工中心〞为实行单独经济核算的营业主体。
定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施方法〔一〕、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等〞的原那么，根据部门、门店工作职责对工作任务进展分解；将任务按照类别进展分组并确定执行每组任务的岗位设置。
服务站岗位定编及岗位职责
服务站岗位定编及岗位职责
一、岗位名称，服务站岗位。
二、岗位职责：
1. 负责服务站的日常运营管理，包括但不限于维护服务站设施设备的正常运转，保持服务站环境的整洁和安全。
2. 接待并协助顾客解决问题，提供优质的客户服务，确保顾客满意度。
3. 维护服务站的库存管理，包括货物的进出库、盘点、整理和补货。
4. 负责服务站的销售工作，包括商品的陈列、促销活动的执行和销售目标的达成。
5. 协助服务站主管进行人员的招聘、培训和考核工作，确保团队的稳定和高效运转。
6. 配合上级领导完成其他临时交办的工作任务。
以上岗位职责仅为参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
小企业规章制度管理内容
小企业规章制度管理内容在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理内容篇1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
工商银行组织结构
工商银行组织结构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。
1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。
2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。
3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。
4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。
5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。
6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。
8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。
小企业内部控制建设的完善
小 企业 会计基 础工 作薄弱 ， 内部会 计 制度不健全 、 不严 密， 企业财务管理 比 较混 乱，会计信息失真比较严重 。具体 表 现为：一是记账人员 、保管人员 、经 济 业务决 策人员 及经 办人 员没有很 好 的分离 制约 ， 存在 出纳 兼复 核、 采购兼 保 管等 现象 ；二 是重 大事 项决策和 执 行 ，没有 很好 的分离 制约 制度，存 在 “ 重大” 无标准， 决 策” 民主的现象 “ 无 三 是财产 清查没有 形成 制度 ，清查 期 限、 清查程序不 明确；四是 内部审计没 有形成 制度化 ，该设 内审机构 的不设 ， 该配备 专职或兼 职内审人 员的不配置 ， 有 的虽 然也设 了这 样 的部 门，但独 立
由于小 企业 一 般 资产 规模 不大 、
人员较 少，组 织体 系通常利 用垂直 式
管理体 系，管理跨 度较小 ， 从而造就了 它们诸多的劣势：组织结构简单、 规章 制度缺 乏、人才缺 乏、管理水平不高 。 大 多数企 业管理 者对 内部控 制不够重 视 ， 自身也不愿 接受 内部控 制制度 的 约 束，往往 认为 大 中型企 业有 必要 也 有 可能实行 完善 的 内部控 制 ，而小企 业 由于受 到规模 、财力 和人力 的限 制 很 难进行 内部控 制 。发 展 中的劣势和 认 识上 的偏 差导 致许多小 企业 法律法 规意识淡 薄、管理 随意性 大、制度化 、 规范化和程序化差 ， 造成管理粗放 、 风 险意识差、 组织结构设置不合理 、 职能 部 门职责 不清 、信 息不 畅 、管理 死角 多 、人 员选 聘上任 人唯亲 、缺 乏 民主
一
化 。在 内部控 制岗位设 置和职 责划 分 上容 易产生 重叠 交叉现 象，主 要表 现 为 会计 岗位 设置和 人员 配置不 当，业 务交叉过杂 ， 会计人员失职过多， 职责 不明；会计的事前审核 、 中复核和事 事 后稽 核流于 形式 ；相 当一部分 企业 没 有 建立 内部审计部 门。
关于银行岗位职责工作描述7篇
关于银行岗位职责工作描述7篇银行岗位职责工作描述篇11.负责完成小企业信贷中心下达的计划任务。
根据中心的经营目标、经营理念和经营规划，参与制定小微业务市场营销策略和目标客户的营销计划，开展市场营销，通过合法合规的途径完成各类小微业务发展目标。
2.熟悉和掌握市场及同业的动态信息。
研究市场动态，发掘客户潜在需求，了解客户对我行产品和服务的评价。
3.负责客户关系管理与维护。
根据客户发展战略主动挖掘、拓展新的客户资源；建立和健全客户信息档案，跟踪并及时更新客户信息；培育优质、忠诚客户群体。
4.负责业务经营的合规风险。
严格按照相关管理规定，进行业务操作和业务管理，对授信调查、审查、审批、贷后管理等各个阶段上报的各类信贷资料的真实性、及时性和完整性负责，并按照我行有关授信管理规定完成具体工作。
5.负责完成领导交办的其他工作。
银行岗位职责工作描述篇2当前银行业机构设置情况是：总行、省行、市行、支行、网点(储蓄所)，机构设置成金字塔型，支行、网点遍布城市的大街小巷，也是安置人员最多的地方。
高一级机构的岗位设置情况是：高级管理人员，老百姓讲的行长、副行长等决策层。
下面若干部门：人力资源、公司、机构业务、个人金融业务、资产业务、信贷审批业务、法律事务、运营业务、计划财务等，对专业和能力的要求是：经济类专业，业务上懂得本专业相关业务知识。
因为银行是国有企业，是经营单位，本身追求效益最大化，所以个人能力上比较要求具有理财能力、营销能力和管理能力。
侧重营销和与人沟通能力。
支行及以下机构人员设置基本是营业人员，少数是管理人员。
基本需要操作人员，能力要求是具备职高学历就可完全胜任，因为计算机程序是统一和固定的，是傻瓜式的，窗口人员只需会按回车键和会输入数字会打姓名即可，所以绝大多数银行员工根本就看不懂公司账本!如果说需要能力的话，需要与客户沟通能力，你会营销会拉存款就OK，但这也限于经济不发达地区，如果是经济发达地区的银行窗口，根本就不需要拉存款，您板着脸，客户照样排队存取款，您就不需要营销，当然您会营销就离开窗口高升了。
小企业财务会计制度
小企业财务会计制度小企业财务会计制度1（一）为了规范小企业的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规，制定本制度。
（二）本制度适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。
本制度中所称“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”，是指不公开发行股票或债券，符合原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局制定的《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[]143号）中界定的小企业，不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业。
（三）符合本制度规定的小企业可以按照本制度进行核算，也可以选择执行《企业会计制度》。
1、按照本制度进行核算的小企业。
不能在执行本制度的同时，选择执行《企业会计制度》的有关规定；选择执行《企业会计制度》的小企业，不能在执行《企业会计制度》的同时，选择执行本制度的有关规定。
2、集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，为统一会计政策及合并报表等目的，集团内小企业应执行《企业会计制度》。
3、按照本制度进行核算的小企业，如果需要公开发行股票或债券等，应转为执行《企业会计制度》；如果因经营规模的变化导致连续三年不符合小企业标准的，应转为执行《企业会计制度》。
（四）小企业可以根据有关会计法律、法规和本制度的规定，在不违反本制度规定的前提下，结合本企业的实际情况，制定适合于本企业的具体会计核算办法。
（五）小企业应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。
（六）小企业填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等，应按照《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
（七）小企业的会计核算应当以持续、正常的生产经营活动为前提。
会计核算应当划分会计期间，分期结算账目，会计期末编制财务会计报告。
嘉峪关市人民政府关于印发《嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司重组运营方案》的通知
嘉峪关市人民政府关于印发《嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司重组运营方案》的通知文章属性•【制定机关】嘉峪关市人民政府•【公布日期】2017.07.18•【字号】嘉政发〔2017〕85号•【施行日期】2017.07.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文嘉峪关市人民政府关于印发《嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司重组运营方案》的通知嘉政发〔2017〕85号各区，市政府各部门，在嘉各单位：《嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司重组运营方案》已经市政府同意，现予印发，请认真贯彻执行。
嘉峪关市人民政府2017年7月18日嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司重组运营方案为主动适应经济社会发展新需求，有效推动资金向资本的转变，切实强化金融支撑保障作用，有效缓解全市中小微企业、“三农”及民营经济发展“融资难”、“融资贵”问题，按照《政府工作报告》，将嘉峪关市中小企业信用担保中心、嘉峪关市下岗失业人员小额贷款担保中心、嘉峪关市农业信用担保中心、市文广新局针对文化企业开展的“文银通”业务和非公办针对小微企业开展的风险补偿互助担保贷款业务统一整合，重组成立“嘉峪关市中小企业金融服务股份有限公司”，旨在还原于市场主体，进一步加强政银保业务合作，通过实行联保、互保、共保、再担保等方式，优化中小企业在资金、技术、项目等方面的资源配置，为全市中小微企业提供“一体化、一站式、全方位”综合性、专业化的金融服务，并为其提供走向资本市场的便捷通道，促进全市中小企业快速健康发展。
一、基本情况全市现有事业单位法人融资性担保机构3家，即嘉峪关市中小企业信用担保中心、嘉峪关市下岗失业人员小额贷款担保中心和嘉峪关市农业信用担保中心。
政府针对企业开展的金融服务产品有2项，分别是市文广新局针对文化企业开展的“文银通”业务、非公办针对小微企业开展的风险补偿互助担保贷款业务。
具体情况如下：（一）嘉峪关市中小企业信用担保中心，成立于1999年7月，公司注册资本金为7500.20万元，截至2016年11月末，实际到位注册资本金5100.20万元。
关于梳理集团各部门及子公司部门工作职责和-推荐下载
临时或代理工作
保管档案填写报表
需要具备条件
附件二：
岗位 名称
工作 分配
部门工作分配表
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力通根保1据护过生高管产中线工资0不艺料仅高试可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时各卷，类调需管控要路试在习验最题；大到对限位设度。备内在进来管行确路调保敷整机设使组过其高程在中1正资中常料，工试要况卷加下安强与全看过，25度并52工且22作尽护下可1关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，卷.编工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置，线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高，方中要案资求，料技编试术5写、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高调、动敷中试电作设资高气，技料中课并术3试资件且、中卷料中拒管包试试调绝路含验卷试动敷线方技作设槽案术，技、以来术管及避架系免等统不多启必项动要方方高式案中，；资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资，中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置，作调合并试理且技利进术用行，管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵：导活在。。分对对线于于盒调差处试动，过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调，问试应题技采，术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行，变隔需压开要器处在组理事在；前发同掌生一握内线图部槽纸故内资障，料时强、，电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料，试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采，相用要关高进技中行术资检资料查料试和，卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。
2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。
3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。
4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。
5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。
7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。
8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。
1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。
2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。
3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。
4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。
5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。
7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。
8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。
三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。
3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。
4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。
5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。
6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。
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吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
分管部门：风险管理部。
二、市场分析及品牌建设部部门职责：负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品2小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center第 3 页 共 13 页牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。
岗位设置：总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场营销拓展计划和营销团队建设规划。
品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品牌有关的信息。
客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整理符合业务规定的客户信息；起草市场分析报告；对营销质量进行调查和控制。
客户筛选岗：负责根据筛选标准筛选出目标客户，与目标客户初步沟通确认客户资料；筛漏客户信息池管理，寻找潜在的业务合作机会。
人员概算：总经理1名、副总经理兼职市场营销规划岗1名、营销规划岗1名、品牌管理岗1名、客户收集岗兼客户筛选岗1名，共5人。
三、产品研发部部门职责：负责我行中小企业产品研发、产品推广、产品后评价及客户经理新产品培训工作；利用产品研发部的人才优势，牵头开展投行业务和中间业务；承担与德国IPC公司合作的牵头职责，适时探索开展微小企业贷款业务。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、产品开发及产品推广岗、产品培训岗、投行及中间业务岗。
总经理岗：具体负责产品研发部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就产品研发工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责产品研发部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的投行实战经验，负责与信托公司、证券公司、风险创新投资金基金等公司合作的前期市场调查及业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理财等投资银行业务和中间业务。
产品研发及推广岗：负责制定产品开发管理办法，收集小企业客户业务需求；提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；制定产品操作细则；制定和调整产品定价方案；策划和组织小企业金融创新产品的的营销推广活动。
4小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center第 5 页 共 13 页产品培训岗：负责客户经理的新产品培训工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼投行及中间业务岗1名、产品开发岗推广岗2人（其中1人兼产品培训岗），共4人。
四、市场营销部部门职责：发挥营销的龙头作用，与分支行实行分层营销。
目前下设三个营销团队，主要负责营销各分、支行目前没纳入视野的客户；营销各分、支行想做而又有一定困难，目前做不了的业务；营销大型核心企业的上下游客户，以及在省内外有影响力和代表性的重点客户。
营销团队按业绩实行等级化管理并享受相应的工资及待遇，最高可享受总裁行政待遇。
随着业务发展，逐步增设营销团队。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、客户经理岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场营销部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场营销部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场营销部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
客户经理岗：负责制订营销计划，向客户营销、推介我行金融产品和服务；收集客户信息，定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；负责进行客户资信调查，风险监测、贷后维护等工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理1名、客户经理分三个团队（每个团队4人）共12人，总计14人。
五、业务运营部部门职责：业务运营部是小企业信贷业务的后台支持部门。
负责放款资料的审查，对IT系统进行维护和升级。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、放款审查岗、统计分析岗、IT系统支持岗。
总经理：具体负责业务运营部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就业务运营部工作向主管领导汇报。
副总经理：协助总经理负责业务运营部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的法律基础，做好本部门日常运营全面的风险控制。
放款审查岗：负责根据审批条件审核落实贷款放款条件。
统计分析岗：负责业务数据的统计工作，定期制作相关报表，准确、及时报送日报、月报、季报、年报；负责提取各种指标性数据，撰写全行小企业运营分析报告。
IT系统支持岗：负责对全行小企业金融服务所需的系统平台进行维护和开发升级工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼IT系统支持岗6小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center第 7 页 共 13 页1名、放款审查岗2名（其中1人兼职统计分析岗），共4人。
六、作业监督部部门职责：负责对业务操作的合法性、合规性进行审查并及时进行风险警示，定期发布中小企业业务警示报告；协助相关部门对员工进行合规、法律培训；防范和处置全行中小企业金融业务中存在的法律风险；对各部门工作进行检查监督，提高执行力。
岗位设置：设总经理岗、副总经理、作业督察岗、法律合规岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责作业监督部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就作业监督部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责作业监督部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
法律合规岗：负责审查中心对外合作协议，提出法律合规意见；对全行小企业业务法律风险问题进行防范和处置；配合相关部门进行合规、法律培训。
作业督察岗：负责对授信业务及业务流程的合规性进行审查，对于出现合规性问题的授信业务提出合规建议，根据合规建议进行督导。
人员概算：设总经理1名、副总经理兼法律合规岗1名、作业监督岗1名。
共3人。
七、风险管理部部门职责：负责落实总行风险管理部的风险管理政策；小企业授信风险防范监测体系的建设工作；制定小企业授信政策、组织小企业条线授权管理工作等；对授信业务的各环节进行监督、评价；尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等。
岗位设置：设总经理、副总经理、授信政策岗、风险监控与质量分析岗、授信尽职检查岗、贷后检查岗。
总经理岗：协助风险总监做好各类风险管理工作，组织召开风险管理相关会议等。
副总经理岗：协助总经理负责风险管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
授信政策岗：负责授信分析及研究，制定政策指引，制定风险管理的规章制度。
风险监控与质量分析岗：负责数据统计分析、系统在线监测、文字综合等。
授信尽职检查岗：负责授信尽职情况评价、不良贷款责任认定等。
贷后检查岗：负责对贷款进行日常监督检查。
人员概算：总经理岗1名，副总理岗兼授信政策8小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center第 9 页 共 13 页岗1名、风险监控与质量分析岗兼授信尽职检查岗1名，贷后检查岗2名。
共5人。
八、计划财务部部门职责：计划财务部是小企业金融服务中心的财务核算、资金使用的管理部门，负责中心全面的财务管理，合理高效的使用资金，完善账务处理流程；考核和评价中心直营团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、财务管理岗、会计核算岗、出纳岗、考核评价岗。
总经理岗：具体负责计划财务部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就计划财务部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责计划财务部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
财务管理岗：负责编制财务工作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。
会计核算岗：负责核心系统会计记账，进行账务处理。
出纳岗：配合会计进行会计记账，负责现金管理。
考核评价岗：制定并完善考核办法，收集整理考核数据，进行考核评价。