组长转正工作总结报告
班组长工作总结报告_班组长转正总结报告
班组长工作总结报告_班组长转正总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班组长工作总结报告尊敬的领导和各位老师：时间过得真快，转眼间我已经担任班组长一职一年了。
在这一年的时间里，我学到了很多，也成长了不少。
在即将转正之际，我想通过这份总结报告，向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
我要感谢领导和老师们对我的信任和支持，正是因为有了你们的鼓励和指导，我才能够更好地发挥自己的作用，完成了一年来的工作任务。
在担任班组长期间，我深感责任重大，也充分认识到了自己的不足，同时我也在工作中不断努力，提高自己的综合素质。
在这一年中，我主要的工作内容包括班级管理、学习指导、团队建设等方面。
首先是班级管理，我积极组织班级活动，提高班级凝聚力。
我制定了一系列的班级制度和管理规定，落实教育教学工作，确保了班级的纪律和秩序。
我也积极参与班级的学习指导，及时帮助学生解决学习中的问题，提高学生的学习成绩。
其次是团队建设，我认识到一个好的班组长需要有一个团结的班集体。
我注重团队建设，不断加强与班级成员的沟通和交流，建立起了良好的师生关系。
在日常工作中，我也学会了如何团结班级成员，激发大家的工作热情，形成了良好的班集体氛围。
除了以上工作内容外，我还积极参与各项教育教学活动，提升了自己的综合素质。
我也经常和老师们交流学习，不断提高自己的专业水平。
通过这一年的努力，我感到自己已经取得了一定的成绩。
但是在工作中我也发现了自己的一些不足之处，比如在处理复杂情况的能力还需要提高，对学生心理的研究还不够深入。
谢谢大家！班组长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：班组长工作总结报告尊敬的领导、各位老师：大家好！我是某某班的班组长某某，很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在担任班组长期间的工作总结和心得体会。
一、工作概况自从担任班组长以来，我在工作中始终秉持着“服务学生、服务班级”的宗旨，不断努力，不断进步。
我始终牢记自己的责任，努力做好班级管理工作，积极参与各项学校活动，并且主动承担班级的一些管理工作，致力于班级和同学们的发展。
组长转正总结报告
组长转正总结报告尊敬的领导：我是XX团队的组长，我非常感谢您给我这个机会来总结我在此期间的表现和经验，以及就进一步发展的计划。
在XX团队的这段时间里，我通过担任组长的角色，我不仅学到了很多管理技巧和团队协作的经验，还了解到了如何有效地领导一个团队并帮助队员发挥他们的最大潜力。
首先，我认为一个好的组长应该有良好的沟通和协调能力。
作为组长，我经常与团队成员进行沟通，了解他们的进展和需求，以便能够提供帮助和支持。
我经常组织团队会议，以便让大家分享他们的想法和意见。
我也经常和其他团队的组长交流合作，以便能够更好地达成我们的目标。
其次，我也非常注重团队的凝聚力和团队成员的发展。
我通过定期举办培训和工作坊来提高团队成员的技能，同时也提供机会让他们在项目中承担更具挑战性的角色。
我鼓励成员们提出他们的想法和建议，并鼓励他们为自己设定目标和规划未来的发展。
此外，我还注重团队的目标设定和绩效管理。
我们团队设定了明确的目标，并且每个人都有个人的目标和KPI。
我通过定期的绩效评估和个人会议来跟进团队成员的进展，并为他们提供反馈和建议。
我也会让他们参与目标的设定和决策，以便他们能够更加积极地参与到团队中来。
在未来，我会继续努力发展自己的领导能力和管理技巧。
我计划参加一些相关的培训课程和研讨会，以便能够学习到更多的管理知识和技巧。
我还会加强自己的沟通和协调能力，以便能够更好地领导团队并帮助他们取得更好的成果。
最后，我想再次感谢您对我担任组长的支持和信任。
我会继续努力提升自己的能力，并为团队的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
关于组长转正工作总结范文
关于组长转正工作总结范文组长转正工作总结一技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。
一、专业技术：1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。
同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从20__年至20__年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
二、事故预想：1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。
组长转正工作总结范文(5篇)
组长转正工作总结范文(5篇)组长转正工作总结范文（精选篇1）尊敬的公司领导：您好！我是__，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转眼间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下，请各位领导予以评判，准许。
一、掌握的知识和技能（一）初级学习阶段1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。
2、掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理。
往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。
3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。
（二）中级学习阶段1、绘制本岗位的详细流程图。
2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。
离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。
压力表的更换。
冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。
3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。
4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。
（三）定岗冲刺阶段1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘。
2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。
3、冬季投用伴热流程。
4、掌握重整岗上部分事故处理方法。
5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。
二、学习任务完成情况1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。
2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护。
3、配合同事完成车间的日常工作。
三、工作中的不足与改进1、对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教。
2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察。
3、遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案。
四、自我鉴定与评价年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责。
工厂组长转正工作总结8篇
工厂组长转正工作总结8篇篇1一、工作背景与目标时间飞逝，自去年年底入职以来，我已经在工厂组长的岗位上工作了近一年时间。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我不仅快速适应了新环境，还逐步融入了团队，为工厂的生产和管理贡献了自己的一份力量。
在此，我将对自己转正以来的工作进行全面总结，以便更好地明确工作目标，优化工作流程，提升工作效率。
二、主要工作内容1. 生产计划与调度在生产计划与调度方面，我主要负责根据订单需求，合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。
同时，我积极与销售、采购等部门沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
此外，我还不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量控制与监督在质量控制与监督方面，我严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
我定期组织质量检查，对发现的问题及时提出整改意见并监督整改情况。
同时，我还积极参与质量培训，提高自身质量管理水平。
3. 团队管理与建设作为组长，我深知团队管理的重要性。
因此，我始终把团队建设放在重要位置，通过定期组织团队会议、开展团队活动等方式，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重培养团队成员的技能和素质，提升整个团队的工作能力。
4. 安全管理与培训在安全管理与培训方面，我严格按照公司安全管理制度的要求，对生产过程中的安全隐患进行排查与治理。
我定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识。
此外，我还积极参与应急演练，提升团队在紧急情况下的应对能力。
三、工作亮点与成果1. 生产效率显著提升通过优化生产流程和严格把控生产环节，我带领团队成功提升了生产效率。
在去年年底的生产高峰期，我们成功完成了多个紧急订单，为客户提供了及时有力的支持。
2. 产品质量稳步上升在质量管控方面，我坚持高标准、严要求。
通过实施质量改进措施和定期开展质量培训，产品质量得到了稳步提升。
我们的产品合格率连续几个月保持在98%以上。
3. 团队凝聚力不断增强通过加强团队建设和沟通协作，我带领团队成员形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
组长转正工作总结
组长转正工作总结2
一、职能转变主要工作开展情况
1、走访企业帮扶对接，开展调研。知识产权科深入辖区企业开展走访活动，指导企业知识产权保护工作，实地 查看了企业的展览室，由专利发明人讲解了其专利产品的性能、用途、构造，详细了解企业的生产经营情况，该企 业获得发明专利两件。企业负责人就企业的基本情况、经营现状及当前的困难、经营发展以及专利申请、知识产权 保护等方面做了简要介绍，并分享了企业在知识产权保护工作中积累的经验和遇到的问题。走访人员现场征询了企 业对知识产权保护方面的'需求，对企业提出的问题一一回应，并带来了知识产权保护工作最新资讯。讨论深入浅出 地分析专利持有者当前急需解决的困难，今后的发展方向，想群众之所想急群众之所及，我局时刻抱定宗旨意识， 积极为企业服好务做好事，真正做到眼睛向下看，身子向下沉，力气向下使，接地气，真正解决群众需求和难题。
二、理论与实际的运用中慢慢成长着
20某某年X月，我被分配到玉潭镇南郊小学顶岗实习，担任该学校三、四年级的英语教学，总共七个班，这是 我真正离开学校老师的羽翼独自飞翔的开始，压力自然是有的，但是压力即动力，我拿出十分的努力、十分的耐心 、十分的热心去对待工作，一分耕耘一分收获，现在回首，正是这种不服输的精神使我一点一点的进步。
工厂组长转正工作总结7篇
工厂组长转正工作总结7篇篇1时光荏苒，不知不觉中，我在工厂的工作岗位上已经度过了试用期。
这段时间里，我收获颇丰，不仅对工作有了更深入的了解，也更加明确了自己的职责和角色。
现在，我将对自己在试用期的工作进行全面的总结，以期更好地迎接未来的挑战。
一、工作表现与成果在试用期内，我作为工厂组长，带领团队完成了多项生产任务。
通过科学合理的工作安排和团队协作，我们成功提高了生产效率，按时完成了订单。
同时，我还积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，并尽力给予帮助和支持。
在产品质量方面，我严格把控产品质量关，确保每一批产品都符合标准。
通过加强过程控制和实施严格的质量检测，我们成功降低了产品的不良率，提高了客户满意度。
此外，我还积极参与了工厂的质量改进项目，为提高工厂整体质量水平做出了贡献。
二、工作态度与能力在试用期内，我始终保持积极的工作态度，认真对待每一项工作。
我深知作为一名组长，责任重大，需要以身作则，带领团队共同前进。
因此，我时刻严格要求自己，不断学习新知识，提升自身能力。
在团队协作中，我注重发挥每个人的优势，合理分配任务，激发团队成员的工作积极性。
同时，我也善于倾听他人的意见和建议，善于与他人沟通交流，共同解决问题。
三、存在不足与改进虽然试用期内取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理问题时有时过于急躁，缺乏耐心；在与员工沟通时有时表达不够清晰明了等。
针对这些问题，我将进一步加强学习和锻炼，提高自己的综合素质。
具体来说，我会更加注重细节管理，确保每一项工作都能落到实处；同时加强与员工的沟通协调力度，提高团队整体执行力和凝聚力；此外还会不断学习新知识、新技能以适应日益变化的市场需求和客户需求。
四、未来展望与规划试用期结束后我将正式成为一名正式员工继续留在公司发展事业同时肩负起更多责任和挑战。
为此我会继续努力提升自身能力水平以更好地胜任现有岗位并为公司创造更多价值贡献力量！具体来说我会从以下几个方面入手：一是继续加强学习不断提升自身素质水平；二是积极与同事沟通交流共同解决问题；三是严格把控产品质量关确保产品符合标准要求；四是加强团队协作意识提高整体执行力水平；五是不断探索创新思路和方法以适应市场需求变化！总之转正不是终点而是新起点我会继续努力拼搏奋斗！篇2一、背景在过去的一年里，作为工厂组长的我，肩负着团队领导与生产管理的重要职责。
关于组长试用期转正工作总结5篇
关于组长试用期转正工作总结5篇组长应当有乐观主动、有汇聚力和鼓舞斗志的能力，激发团队成员的创新精神和合作意愿。
以下是小编整理的组长试用期转正工作总结，欢迎大家借鉴与参考!组长试用期转正工作总结（篇1）工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的确定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待全部的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个同意接受和面对挑战的人，此次__的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
__是个全新的项目，给我们的阅历并不会许多，许多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1、全新的设备设施以及操作环境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩处分明，公平公正的考核；增加班组的分散力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作乐观性。
二．狠抓平安管理，避开事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。
首先：在组织班组日常平安培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心，准时总结事故的阅历教训，避开类似的事件再次的发生；其次：在平安检查方面做到全程跟踪全程检查，发觉有违规现象或者危险举动的立刻制止；最终：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的全部可能发觉事故风险的地方一一排列出来，增加员工的风险意识，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产”的良好氛围。
三．质量掌握质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求专心抓好每一个环节，每一道程序。
组长转正自我总结大全6篇
组长转正自我总结大全6篇组长转正自我总结（精选篇1）自我到__公司以来，已经三个月的时间，我本着认真负责的工作态度，慢慢的适应了在这里的一切，本身我对自己的工作就保持了严格，来到__这个大家庭的时候我更加是这样，只是我觉得工作需要做到最好，就一定要对自己的负责，这是一定的，为了保持这个好的习惯我非常的希望自己能够有多收获，这次我来到了__这里这也是对我的一个考验，工作高度认真这是我在__的一个常态，我希望自己能够做好这些，短短试用期让我感受很多，我也在这短短的工作当中改变了很多，自己能力上面就进步快乐不少，还有一些精神层次上面，对于工作的看法也不再是那么单一了，我也对这段时间工作总结一番。
一、初步适应工作来到__这里三个月的时间，不能说自己生么都会了，但是这个过程我是全程都在经历着，我知道自己的问题有哪些，我知道有问题就一定要纠正，这段时间的工作就是一种咋发现问题，然后纠正自己，过程是最重要的，我觉得不管是做什么事情都需要对自己有一个客观的评估，对于能力也是一样，这三个月的时间我在工作的时候能够客观的看待自己出现的问题，还有个人的能力方面，我觉得这些都是非常宝贵的，一直以来我都是在慢慢的适应工作不是工作在适应我，到了一个新的环境下我需要做这一点，这次的工作的当中我端正态度，做好本职工作，出现的问题一一的纠正，团结同时，再来到__的第一天起我就知道，自己一个人工作效率远远比不上大家团结在一起的工作效率。
二、日常工作方面我知道自己能够做到的不是最优秀的，我还有很多东西需要学习，学习一切跟工作相关的，现在的我掌握的知识，掌握的工作技巧知识一个基础，我觉得不断的在工作当中领悟这一点才是真谛，我相信这些都是可以找到解决方式的，在工作的方面我需要做到的还有很多，日常当中我我对自己问题的看法会很端正，有问题就一定纠正自己，我在每天的工作当中都会重视起来，想对来说我更加愿意对这些做出努力，日常工作繁多，对于我工作能力上面也在慢慢的增加，这只会越来越严格，我也会继续提高自己，让自己能够在工作中做到更多的事情，三、不足之处很多时候在工作当中我会比较粗心，我很清楚这些细节的问题是会引发大的问题的，所以这次在工作当中我没有想那么多，这是我的一个问题，尽管我知道这很不好，但还是在一直忽略这些问题，一定会纠正这些努力工作的。
检验组长转正工作总结7篇
检验组长转正工作总结7篇篇1一、背景时间飞逝，自20XX年XX月加入公司担任检验组长以来，已过去XX个月。
在此期间，我努力适应新环境，认真履行检验组长的职责，积极推动团队工作。
今天，我申请转正，借此机会，我对自己的工作进行总结。
二、主要工作内容1. 团队建设与管理- 团队成员培训：针对新员工，制定详细的培训计划，包括岗位职责、操作技能、安全知识等，确保新员工快速融入团队。
定期组织老员工进行业务技能提升培训，分享行业新知识、新标准，提高团队整体专业水平。
- 工作流程优化：对检验流程进行持续优化，简化检验步骤，提高检验效率。
引入信息化管理系统，实现检验数据电子化录入、查询和分析，提升团队工作效率。
2. 质量监督与控制- 质量标准制定：参与制定和修订公司质量管理体系，确保各项质量标准符合公司实际情况和行业要求。
组织团队成员学习并掌握相关质量标准，确保检验工作有据可依、有章可循。
- 检验报告审核：定期对检验报告进行审核，确保报告数据准确、结论客观。
对存在问题的报告及时提出修改意见，并追踪整改情况。
3. 仪器设备维护与保养- 设备维护计划制定：根据设备使用情况，制定详细的维护保养计划，确保设备处于良好工作状态。
定期对设备进行维护保养，并做好维护记录。
- 设备故障处理：针对设备故障，及时组织人员排查并处理，确保检验工作不受影响。
对重大设备故障，组织专业人员进行全面检修，避免再次出现同类故障。
4. 安全生产与环境保护- 安全操作规程制定：制定并完善团队安全操作规程，确保每位员工都能熟练掌握安全操作要求。
定期组织安全知识培训和应急演练活动，提高团队成员的安全意识和应急能力。
- 环境保护措施落实：严格遵守国家环保政策，落实各项环保措施。
对检验过程中产生的废弃物进行分类处理，确保废弃物得到妥善处置。
三、工作亮点与成果1. 团队建设成效显著：通过系统化的培训和管理，团队成员整体素质得到显著提升。
团队凝聚力增强，成员之间相互协作、互相支持的氛围更加浓厚。
(转正工作总结)生产组长转正工作总结6篇
生产组长转正工作总结6篇单个成员是个组。
组的集合是个组。
组织架构，工程组，都是组。
组是对人的一种组织方式。
组长是一组之首、做好工作总结，今日学习啦我为大家细心选择了生产组长转正工作总结，期望大家宠爱。
生产组长转正工作总结120__年_月起到现在，在新的环境中我又成长了三个月。
我很荣幸能与各位同事共同学习、进步，现总牢固习期间工作如下：到公司报道后，我被分到___工程，刚到工程时，由于人员不熟和工作阅历的欠缺，成天就只能看图纸，遇到看不懂的结果就跑现场去结合实际读懂它。
渐渐的和同事生疏了，感觉工作起来欢快很多，虽然有很多事情不懂，但是每当问到同事们时，他们总是急躁的给我讲解。
让我受益良多。
其实我所在的工程已经处于完工阶段了，主体结构已经封顶。
对于初出校门的我们来说，不能直观的接触每个结构的施工过程。
学习到的东西就格外有限。
在生疏图纸的根底上，开头逐步的接触算量，核对分包劳务的工程量。
从中知道，与学习的东西差异还是比拟大的。
在这期间，由于公司要升特级资质，需要对各工程进行信息化管理。
也就开头渐渐接触信息平台的录入，虽然只是帮助，但是也从中学到了不少东西。
现在三个月已经过去了，虽然没有直观的见到主体封顶以前的施工，但是在导师和同事的讲解中，我学到在进行地基施工时，可接受土钉墙施工。
土钉一般是通过钻孔、插筋、注浆来设置，但也有通过直接打人较粗的钢筋和型钢、钢管形成土钉。
土钉墙施工时，坡度不应大于1:0.1。
土钉适用于地下水位以上或经降水后的人工填土、粘性土、弱胶结砂土的基坑支护和边坡加固。
另外依据需要，也可接受护坡桩施工，锚杆施工，冒梁施工等。
在接受护坡桩施工时，每进深一米，都要加模板并填充混凝土，防止坡面下滑和地下水渗漏。
且挖五米以上时，还应考虑照明和通风的问题。
地基施工时，还应留意桩间土的支护，以防止雨水渗透造成地基的不均匀沉降。
钢筋混凝土楼盖按其施工方法可分为现浇式、装配式和装配整体式三种：1.现浇钢筋混凝土梁板结构。
晋升转正组长工作总结
晋升转正组长工作总结晋升转正组长工作总结。
实际上，有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，有哪些可以激发我们灵感的个人工作总结范文，还有哪里是需要我们优先考虑的呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《晋升转正组长工作总结》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
晋升为转正组长，这是一段令人激动和充满挑战的旅程。
在这个岗位上，我经历了许多新的挑战和机会，也取得了一些重要的成就。
以下是我对这段时间工作的总结和反思。
作为转正组长，我负责管理一个团队，确保他们的工作按时高质量完成。
在实践中，我掌握了如何更好地组织和分配工作，以确保每个人能够发挥他们的最佳水平。
我深刻理解到，领导团队不仅需要管理能力，还需要有效的沟通和激励技巧。
我努力与每个团队成员建立良好的工作关系，鼓励他们分享想法和解决问题的方法。
在这段时间里，我特别注重团队成员的工作满意度和职业发展。
我组织了一系列培训和工作坊，帮助他们提升技能和知识。
此外，我与团队成员定期进行个别面谈，了解他们的职业目标和需求，并帮助他们制定发展计划。
通过这些努力，我看到团队成员的积极性和工作表现都有了显著的提升。
在团队管理方面，我还专注于促进团队内部合作和协作。
我组织了团队建设活动，如团队旅行和团队培训，以增进成员之间的了解和信任。
我还鼓励团队成员进行知识共享和协作，以提高整个团队的绩效。
这些努力帮助我们建立了一个密切合作的团队文化，每个人都能够相互支持和帮助。
另外，我也赋予了团队成员更多的自主权和责任。
我鼓励他们参与决策过程，并让他们承担更多的项目管理责任。
通过这一方式，我看到团队成员的自信心和创造力得到了极大的提升，他们能够更好地解决问题和应对挑战。
此外，我还充分利用了现代科技工具来提高团队工作的效率和便利性。
我引入了在线协作平台和项目管理工具，使团队成员能够更方便地共享和协作。
我还鼓励团队成员利用移动应用程序和云存储来提高工作的效率和灵活性。
生产组长试用期转正工作总结
生产组长试用期转正工作总结生产组长试用期转正工作总结。
很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，个人工作总结有哪些格式可以参考还有值得我们去留意的地方吗？下面是小编精心收集整理，为您带来的《生产组长试用期转正工作总结》，希望对您的工作和生活有所帮助。
生产组长试用期转正工作总结尊敬的领导和同事们：感谢大家对我的一直支持与帮助，也非常感谢公司给予我试用期的机会。
在过去的几个月里，我作为生产组长试用期的员工，深感责任重大，充分意识到了自己的不足之处，不断努力提升自己的技能和管理能力。
现在，我将就我的试用期工作进行总结，分享一下我在这段时间里的成长经历与所取得的成就。
我在试用期期间注重提高组织能力和协调能力。
作为生产组长，我负责着一支庞大的生产团队，每天需要安排生产计划、协调生产进度、分配任务等。
在这个过程中，我积极学习并运用优秀的管理理论和方法，学会了合理安排时间、合理分工和合理调度，使得生产效率得到了显著提升。
（策划书小编）我充分发挥自己的沟通能力和团队建设能力。
在试用期过程中，我积极与团队成员沟通交流，增进了彼此之间的了解和信任。
在日常工作中，我注重促进团队合作，组织工作中的沟通会议，有效解决了团队内部的问题。
通过定期的团队建设活动，我成功地增进了团队的凝聚力和战斗力，大大提高了生产效益。
另外，我始终坚持以员工为中心的管理理念，注重员工的培养和关怀。
在这个过程中，我很注重培养员工的技能水平，并给予了他们更多的发展机会。
我鼓励员工提升自我，参加培训课程，并及时帮助他们解决工作上的困难。
同时，我为员工提供积极的反馈和奖励机制，激励他们对工作更加投入，保持高效率和高质量的生产。
在试用期期间，我还积极与其他部门合作，加强团队之间的协调与配合。
通过与采购部门和质量控制部门的密切合作，我们成功地解决了供应链问题，并及时发现和解决了生产中的质量问题。
通过与销售部门的紧密配合，我们能够更好地了解市场需求，提前调整生产计划，确保及时交付产品。
生产线组长转正报告
尊敬的领导：您好！我是贵公司生产线组长XXX，自入职以来，在领导的关怀和同事们的帮助下，我已圆满完成了试用期的工作任务。
在此，我向公司领导提交我的转正报告，恳请领导予以批准。
一、试用期工作总结1. 学习阶段在试用期内，我认真学习公司各项规章制度，了解生产线的生产工艺和流程，掌握了生产线的各项操作技能。
通过参加公司组织的各类培训，提高了自己的业务水平和管理能力。
2. 工作阶段（1）生产管理：我严格执行生产计划，确保生产线正常运行。
针对生产过程中出现的问题，及时调整生产方案，提高生产效率。
在保证产品质量的前提下，努力降低生产成本。
（2）团队建设：我注重团队协作，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。
（3）质量控制：我严格执行产品质量标准，对生产过程中的不合格品进行跟踪处理，确保产品质量稳定。
同时，积极与相关部门沟通，提高产品质量。
（4）设备维护：我定期对生产线设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
针对设备故障，及时上报并协助维修，降低设备停机时间。
二、转正理由1. 工作能力：在试用期内，我已熟练掌握生产线的各项操作技能，能够独立完成生产任务。
同时，具备一定的管理能力，能够有效协调团队成员，提高生产效率。
2. 工作态度：我始终保持着严谨的工作态度，对待工作认真负责。
在遇到困难时，能够积极主动地寻找解决方案，不推诿责任。
3. 团队协作：我注重团队协作，与同事之间关系融洽。
在团队活动中，能够发挥自己的优势，为团队贡献力量。
4. 个人成长：在试用期内，我积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的业务水平和综合素质。
三、未来工作展望1. 继续加强学习，提高自己的业务水平和综合素质。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
4. 严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定。
尊敬的领导，以上是我试用期的工作总结和转正理由。
2024年超市盘点小组长试用期转正工作总结
2024年超市盘点小组长试用期转正工作总结一、工作背景2024年，我作为超市盘点小组长开始了我的试用期工作。
为期三个月的试用期，我承担了领导和管理小组的职责。
在这段时间里，我与团队成员密切合作，共同完成了多次盘点任务，提升了小组的工作效率，也为超市的经营提供了准确的数据支持。
二、团队管理和组织协调作为小组长，我始终把团队管理和组织协调作为首要任务。
在团队的建设方面，我注重团队成员之间的沟通和合作能力的提升，定期组织团队会议，了解每个成员的工作情况和困难，通过交流和分享经验，促进彼此之间的学习和成长。
同时，我注重发现和激发团队成员的潜力，针对不同成员的特点和能力，制定个性化的培养计划，帮助他们提升自己的盘点技能和管理能力。
三、任务分配和执行在盘点任务的执行过程中，我注重任务的合理分配和细致安排。
我首先对每个团队成员的专业技能和经验进行评估，根据个人的特长和优势，对任务进行适当的分配。
同时，我对任务的执行进度进行了详细的计划和控制，确保每个环节都能按时完成。
在任务执行过程中，我积极与团队成员进行沟通和协作，解决遇到的问题，保证任务的顺利进行。
四、质量控制和风险管理在盘点工作中，质量控制和风险管理是非常重要的环节。
作为小组长，我始终把质量控制放在首位，确保盘点数据的准确性和可靠性。
我注重细节，对每个盘点环节进行严格的把关和监督，及时发现和纠正错误。
同时，我也注重风险的识别和管理，通过积极的预防措施，降低了任务执行中的风险，保证了任务的顺利完成。
五、成果和反思经过三个月的试用期工作，我和团队成员共同努力，取得了一定的成果。
我们的盘点工作得到了店铺经理和其他部门的肯定和赞扬。
我们准确的盘点数据为超市的经营提供了有力的支持，为超市的进货和销售提供了准确的依据。
在工作中，我也积累了一些经验和教训，比如在任务分配中要更加综合考虑团队成员的优势和发展空间，以及在沟通和协作中要更加灵活和适应。
六、自我评价和展望作为小组长，我对自己的工作给予了相对较高的评价。
品质组长转正工作总结
品质组长转正工作总结引言本文旨在对我作为品质组长在转正期间所做的工作进行总结和评估。
在此期间，我积极参与团队的日常工作，并在品质管理方面表现出色。
通过对转正期间的工作进行总结和反思，我希望能够更好地提高自己的工作效率和团队表现。
工作总结1. 协助制定品质管理流程在我的转正期间，我积极参与制定和优化品质管理流程。
通过与团队成员的密切合作和充分了解现行品质管理流程的基础上，我提出了一些建议和改进措施。
我与团队成员一同讨论，最终确定了新的品质管理流程，并制定了相应的标准操作流程（SOP）。
2. 负责产品质量检验作为品质组长，我承担了产品质量检验的责任。
我与生产部门密切合作，确保产品在生产过程中严格按照质量标准进行检验。
我致力于提高产品的质量水平，并通过定期检查和报告来监控产品的质量表现。
3. 推动问题解决与改善在转正期间，我积极主动地推动问题的解决与改善。
当团队成员遇到品质相关的问题时，我会与他们一起协作解决，并且记录下问题的性质、原因和解决方案。
通过这些经验教训的总结和分享，团队成员们不断改进并提高了对质量问题的处理能力。
4. 与供应商合作改进作为品质组长，我与供应商建立了良好的沟通与合作关系。
如果出现质量问题，我会与供应商进行及时的沟通，并共同制定改进措施以避免类似问题再次发生。
通过与供应商的合作，我积极推动供应链的品质管理提升。
5. 培训与知识分享在转正期间，我还积极参与团队成员的培训和知识分享工作。
我定期组织品质相关的培训课程，帮助团队成员不断提高专业知识和技能。
此外，我也积极与其他部门分享品质管理的经验和经验教训，以促进整个团队的学习和成长。
工作亮点与改进方向工作亮点•积极参与制定品质管理流程，提出了一些改进方案，使流程更加高效。
•承担了产品质量检验的责任，并致力于提高产品的质量水准。
•主动推动问题解决与改善，通过总结经验教训，团队成员的处理能力不断提升。
•与供应商建立了良好的合作关系，共同提升供应链的品质管理水平。
检验组长转正工作总结_品质组长转正工作总结
检验组长转正工作总结_品质组长转正工作总结在过去的一年里，我作为品质组长参与了许多项目，并且在组员的帮助下取得了一些有意义的成就。
转正工作总结如下：一、工作内容和职责作为品质组长，我的主要工作内容和职责包括：1. 负责监督并确保产品质量符合公司标准和客户需求；2. 建立和维护品质管理体系，包括制定工作流程、标准和操作指南；3. 协调各部门之间的合作，解决产品质量问题；4. 培训和指导组员，提高他们的工作技能和质量意识。
二、项目成果和贡献在过去的一年里，我和团队一起完成了以下项目，并取得了一些成果和贡献：1. 成功改进了生产线的质量控制流程，降低了次品率；2. 参与了新产品的开发过程，提前发现并解决了潜在的质量问题；3. 建立了一套质量指标和评估体系，监控了产品的质量变化；4. 培训了新员工并协助他们适应新环境和工作要求。
三、团队合作和沟通能力作为品质组长，良好的团队合作和沟通能力对于工作的顺利进行非常重要。
在过去的一年里，我通过以下几个方面改进了自己的团队合作和沟通能力：1. 每周召开团队会议，及时了解每位组员的工作进展和遇到的问题；2. 建立了一个交流平台，组员可以随时向我提问和寻求帮助；3. 鼓励组员之间的合作和交流，共同解决问题；4. 积极参与公司的培训活动，提高自己的沟通技巧。
四、自我反思和提升计划虽然我在过去的一年里取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多需要提升的地方。
根据自我反思，我制定了以下提升计划：1. 加强对产品质量管理的了解和学习，不断提高自己的专业素养；2. 提高与团队成员之间的沟通和协作能力，做到更好地领导和管理团队；3. 学习和运用一些质量管理工具和方法，以更有效地解决问题和提高工作效率；4. 不断反思和总结工作中的经验教训，及时修正不足，不断提高自己的工作质量。
总结：在过去的一年里，作为品质组长，我通过团队的努力和合作，取得了一些有意义的成果。
但我也意识到自己还有很多需要提升的地方。
组长转正述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX团队的组长，很荣幸今天能够在这里向大家汇报我在团队中的工作和成就。
在过去的一年中，我深刻地感受到了作为一名组长的责任重大和挑战繁多。
但是，在团队的共同努力下，我们依然能够取得了一些成绩，今天我想与大家分享一下。
我想说的是，在过去的一年中，我们的团队人员经历了变动和调整，但是我们仍然能够保持团结合作的态度，不断取得新的进步和成就。
在这个过程中，我深刻体会到作为一名组长，除了要具备专业知识和领导才能，还要具备一份耐心和恒心，在团队中建立信任和友善的氛围，才能够让团队持续发展和壮大。
作为一名组长，在过去的一年中，我的工作重心主要是以项目为中心，全力推动项目的顺利完成，并与其他部门进行协调。
这不仅要求我具备良好的组织和管理能力，还需要我具备较高的协调能力和沟通技巧。
在这方面，我深刻体会到沟通和协调对于项目的顺利完成和团队的成长起着至关重要的作用。
我想说的是，在过去的一年中，我们团队取得了一些非常棒的成果。
比如，我们成功地完成了X项目，并获得了客户的高度评价和认可。
同时，我们还开发了一些新的产品和服务，扩大了公司的业务范围和市场占有率。
这一切的背后，都离不开团队的共同努力和支持，我非常感谢各位同事的支持和信任。
在未来的工作中，我将更加努力地发挥自己的领导作用，持续推动团队的发展和壮大。
我相信，在我们共同的努力下，团队将会取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！。
数据线生产组长试用期转正工作总结
数据线生产组长试用期转正工作总结一、工作适应与挑战试用期刚开始的时候，我其实还挺忐忑的，毕竟作为数据线生产组长，肩上的担子一开始就重得让人喘不过气来。
每天早上刚到公司，手里拿着生产计划单，心里就开始琢磨，今天又要遇到哪些麻烦，处理哪些突发状况。
说实话，一开始我是有点不太适应的，特别是要管理这么多人的时候，感觉自己就像是扛着大山一样。
每个小组成员的性格、习惯不同，有的需要细心指导，有的则更需要放手让他们独立操作。
说真的，协调这些人的工作，一开始真有点像是把一锅乱炖的菜拌匀了，怎么拌都不对劲。
每天都得想着怎么跟大家沟通，如何让他们更高效地完成任务，如何避免生产线的各种瓶颈问题。
数据线生产看似简单，其实每一个细节都不容忽视，从原材料的采购，到生产工序，再到最后的成品包装，每一环节都需要密切配合。
所以，每天都得和团队紧密合作，一起解决问题。
尤其是那个质检环节，每次看到那个“不合格”的标识，心里就像打翻了五味瓶，五味杂陈啊。
随着时间的推移，我渐渐摸清了门道。
大家都知道，每个生产组都有自己的节奏。
我的工作就是确保这个节奏不被打乱，遇到问题能够及时协调解决。
所以，慢慢地，我也从最初的紧张不安，到现在可以淡定地看待工作中的各种困难。
解决问题的过程就是不断学习的过程。
我学会了如何根据生产数据进行分析，如何从细节入手，提升生产效率。
每天的工作虽然依旧忙碌，但我的心态也越来越平和。
毕竟，凡事都有办法解决，急也没用。
只要有耐心，一步步来，总能找到合适的方式。
二、团队建设与沟通说到团队建设，这段时间我真是深有感触。
一个好的团队就像是一辆高效的机器，每个零件都得紧密配合，才能顺利运转。
刚开始的时候，我也碰到过团队成员间沟通不畅的问题。
毕竟，大家来自不同的背景，工作方式也各异，有时候就算我说了一个意见，大家未必能立马理解，甚至会误解。
这时候，如果你不主动去调整沟通方式，团队就可能陷入混乱。
所以，我也不得不改进我的沟通方式。
和大家的沟通并不是单纯的指令下达，而是需要更细致、更耐心的解释。
生产组长转正个人工作总结
生产组长转正个人工作总结时光荏苒，转眼间，我作为生产组长已经度过了三个月的试用期。
在这段时间里，我在公司领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习、进步、成长。
回顾这段时间的工作，我深感责任重大，为了更好地履行组长职责，提高自身综合素质，我认真总结了自己的工作，现将个人工作总结如下：一、坚定信念，明确目标作为一名生产组长，我始终坚定对公司、对团队的忠诚信念，明确为公司创造价值、为团队谋福利的目标。
在思想上，我始终与公司保持高度一致，积极参加公司组织的各类学习活动，认真学习国家政策和公司制度，不断提高自己的政治觉悟和业务能力。
二、严谨作风，认真负责在工作中，我始终保持严谨的作风，对待每一个任务都认真负责。
为了保证生产任务的顺利完成，我主动了解生产流程，熟悉设备操作，掌握生产技能。
在安排工作时，我充分发挥团队协作精神，合理分配任务，确保每个成员都能发挥出自己的优势。
同时，我还注重对团队成员的关心与帮助，积极解决他们在工作中遇到的问题，提高团队整体素质。
三、团结协作，共同进步在日常工作中，我始终坚持团结协作，积极与同事沟通交流，共同解决生产中的难题。
在与同事的合作中，我学会了倾听、学会了尊重，也更加明白了团队协作的重要性。
为了提高团队凝聚力，我还主动组织一些团队活动，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解，共同进步。
四、勇于创新，提高效率在生产管理中，我深知创新的重要性，因此，我始终勇于尝试新的管理方法和工作思路。
在实际工作中，我积极引入先进的管理理念，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我还鼓励团队成员积极参与创新改进，为公司的可持续发展贡献力量。
五、加强学习，提升自己作为一名生产组长，我深知自己肩负的责任重大，因此，我始终加强学习，提升自己的综合素质。
在工作中，我不仅学习生产管理方面的知识，还广泛涉猎其他领域的知识，努力提高自己的业务能力和领导水平。
此外，我还积极参加公司组织的各类培训，不断拓宽自己的视野，提升自己的综合素质。
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XX组长转正工作总结报告经过三个月的试用期，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调，现对组长转正工作进行系统性的总结如下：组长转正工作总结报告范文一时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。
为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。
同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。
我们积极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。
四、因工作需要我被借调到3AC2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。
对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在网上搜索有关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。
持续21天的交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。
这次的工作经历对我目前的工作产生了很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。
五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
、总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。
同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。
在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。
组长转正工作总结报告范文二20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交***不协调。
比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证***工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。