浅析水电工程项目施工成本控制及管理优化改进策略

浅析水电工程项目施工成本控制及管理优化改进策略

摘要：近几年，我国社会经济进入到飞速发展时期，各种新技术出现在各领域

的发展建设中，并起到了极大地促进作用。因此，本文从我国水电工程项目施工

成本控制现状入手，对水电工程项目施工成本控制的重要性等相关方面进行了论述。希望通过本文的分析，能够为相关人员提供有价值的参考。

关键词：水电工程项目；施工成本；控制及管理

前言

在水电工程施工的过程中，成本控制及管理是非常重要的一个部分，其主要

是对整个工程施工过程中的费用花费情况进行有效的控制，包括施工前期费用成

本的预算、施工中人工费与材料费的管理及后期工程的维护费用等。可以说，施

工成本是整个工程建设中投入与使用的资金的总和。因而，必须对水电工程的施

工成本进行合理的规划，从而更好地保障水电工程项目的施工质量，使该项目在

社会发展中的作用充分发挥出来，为建设社会主义小康社会奠定良好的基础。

一、我国水电工程项目施工成本控制现状

在水电工程项目施工的过程中，施工成本控制管理是非常重要且贯穿于整个

施工过程的重要工作部分，由于水电工程施工过程中会涉及到资金、人力、材料、运输等多方面的因素，因而影响施工成本控制及管理的因素也是非常多的[1]。鉴

于此，一旦某一环节出现问题，或某种因素发生变化，就会对施工成本控制管理

造成一定的问题。目前我国水电工程施工成本控制及管理主要表现如下：水电工

程施工中的工作人员缺乏成本管理意识，并且对现代化的成本管理流程不是非常

了解，也不能及时发现施工成本控制管理中存在的问题，对项目预算管理并不重视，在施工过程中出现资金、人力、物力等重要资源浪费的问题，使得最终工程

项目的施工成本超过预算，影响了正常的施工流程，也更难保障施工质量。

二、水电工程项目施工成本控制的重要性

水电工程项目的建设对我国社会经济的发展及城市建设产生着重要的影响，

也关系到人们的实际生活质量。因此，水电工程项目的施工、管理等环节也一直

受到国家相关部门的重视。在水电工程项目的建设过程中，施工成本控制是非常

重要的管理部分，其不仅对该工程项目的施工质量及施工效率方面产生着一定的

影响，更是关系到施工企业能否在市场中实现可持续发展[3]。一般来说，水电工

程的施工承包合同中与施工成本有关的部分包括两个方面：施工成本控制及经营

费用管理。其中，施工成本控制主要是针对现场经费、直接费用使用及间接费用

使用三个部分；而经营费用管理则主要包括企业单位管理费用、人工费用等其他

费用。

通常情况下，施工成本在合同的总价中占四分之三左右，是施工成本控制的

主要对象。并且，水电工程项目施工中成本控制也是非常复杂的一个流程，其涉

及的部门及环节也非常多。所以，施工企业及相关部门，必须进一步加强施工成

本控制工作，保证该项工作的顺利、有效、科学开展，为提高水电工程施工效率

及质量奠定良好的基础。并且，由于水电工程项目的施工规模比较大，其所需的

施工成本也相对较高，工程项目的建设对资金的依赖性非常强，施工过程中必须

保证资金的充足，通过有效的成本控制才能够实现工程的顺利完成。此外，加强

施工成本控制，也能够提高施工企业的市场竞争力，是促进企业发展的有效途径。

三、水电工程项目施工成本控制中存在的问题

（一）财务管理方面存在问题

现阶段，我国关于水电工程造价管理方面的法律体系并不完善，对部分财务

管理工作也缺乏规范制度进行约束，使实际的财务管理工作中出现了许多问题。

比较常见的问题有：预算账本与实际使用资金不一致、资金核算有误等。这些问

题的出现不仅是由于财务工作人员的专业能力不强造成的，更是施工单位管理体

系不完善的一种表现。并且，由于许多施工单位对财务管理工作并不重视，将过

多精力放在施工质量管理中，也造成了一些错误的财务账单没有得到及时的处理，给后续财务管理工作带来了一定隐患。长期以往，施工单位的资金使用会变得越

来越混乱，流动资金的使用效率降低，水电工程造价管理出现比较严重的问题。

（二）缺乏绿色施工理念

目前水电工程项目施工成本控制的过程中，绿色理念的融入也是时下人们比

较关心的部分。随着社会经济的发展及人们生活水平的提高，各领域工程项目的

建设对生态环境、自然环境也带来了严重的影响，许多动植物的栖息地被破坏，

对人们的居住环境也带来了非常严重的后果，雾霾、沙尘暴等自然灾害威胁到人

类的生存空间。因而，绿色理念也成为水电工程施工中非常重要的部分。但是，

由于受到传统观念及技术条件的影响，部分施工单位对绿色施工理念的运用并不

重视，其在施工过中，处于成本、效益方面的考虑而忽视了环保、健康、绿色、

安全方面的相关要求，使得施工过程中严重缺乏绿色施工理念。

（三）施工进度控制不合理

在水电工程施工过程中，部分施工单位的施工进度控制并不合理，其没有结

合水电工程的实际建设情况制定科学的施工进度控制方案，在施工过程中一味地

追求“速度快”。在这种情况下，施工队伍在快速的施工过程中，很可能会忽视施

工质量，从而对水电工程的整体施工质量产生严重的影响。同时，在控制施工进

度的过程中，施工单位应提前进行统筹与规划，但许多施工单位显然没有做到这

一点。此外，施工速度的加快，很会对施工成本产生一定的影响，使成本增加，

但许多施工单位都忽视了这一点。

（四）施工成本控制流程不规范

水电工程项目施工成本控制及管理是一个比较复杂的工作流程，其不仅需要

有规范的施工成本控制标准，更是需要保障相关数据、信息的准确性。但是，目

前水电工程施工中，针对施工成本控制及管理方面并没有完整的控制体系，且施

工成本控制中的相关数据、信息也不够准确，在加上工作人员的专业能力有限，

对施工成本控制及管理造成了很大的问题。

四、水电工程项目施工成本控制及管理优化改进策略

（一）加强财务管理及控制工作

在对水电工程项目施工成本进行控制的过程中，财务工作是非常重要的部分，工作人员应通过对工程造价成本进行核算，最终确定一个最低额度，并保证所有

施工环节所需的成本都在该最低额度成本内[4]。而在成本核算时，施工单位必须

安排专业能力较强的财务人员进行核算，并提前制定出一个核算方案，将该方案

交由上级领导进行审核，通过后方可实施。此外，还应对相关财务人员进行专业

性的培训，使其了解施工材料的购买情况，最终对水电工程的成本进行科学的核算。传统工程造价的统计工作中，存在部分管理人员不了解材料的市场价格而直

接按照厂家报价进行成本核算的问题，无意间增加了项目施工成本[5]。因此，管

理人员必须提前对各项施工材料的费用进行全面的了解，并到市场中进行实地调